对目标群体的市场规模，用户的消费习惯，消费能力和用户痛点进行分析，体现出产品的差异性和独特性。目标市场人群的消费能力是否足以支撑企业现在的发展，以及对未来的市场预期。互联网产品最重要的是能不能吸引到更多的流量，用户愿不愿意参与进来，形成良好的互动性和产品粘性。
高度细分“焦点”，走出创业困境
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提取码：yup6书名：创业就是要细分垄断
作者：李开复
豆瓣评分：81
出版社：文化发展出版社
出版年份：2017-5-1
页数：176
内容简介：
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
创业能力包括哪些东西？
《道德经》一句话，点醒多少梦中人
道生一，一生二，二生三，三生万物
90%的困惑和项目失败，是“道生一”的那个“一”错了。错在哪里？想要的太多
要的越多，错误越多，离正确越远
成功者，多是坚守“一”的榜样
简单的事情，日夜重复的做
从而获得持久的成功
比如：
老干妈的“一”，是辣椒酱
几十年如一日，只做辣椒酱
做的越久，产品越好
产品越好，用户越喜欢
用户越喜欢，项目越赚钱
单一，才有机会做成良性循环
单一，才能积累用户数据和资源
单一，才能让让客户习惯而口口相传
邻居王老头的“一”，是一种蛋糕
一辈子只做一种蛋糕，越做越精
靠蛋糕买房买车，用户远道都来买，为什么？
因为几十年只作“一”种蛋糕
远道而来的用户，馋的他那口的“味”
这就是他们的“竞争力”
“一直未回国”的乐视贾老板
完全有机会成为优秀的独角兽企业
因为想要的太多，丢失了“一”
搞的乐视“一地鸡毛”，他自己也“有家不能回”
朋友的餐厅，因为“啥都有”菜谱
百万投资化成“一江春水向东流”
同样是因为，想要的太多
这个“一”，是必须只解决用户一种问题
简单说，就是高度细分领域的一个“点”
高度细分，特别重要。我把他称为“焦点”。
这个“焦点”，必须基于用户原有认知，给他恍然大悟。而不是自己造概念，去教育用户。
找对 1个焦点（高度细分）
梳理 2个方案（用户问题、你给的答案）
重复 3种力量（产品力、吸引力、运营力）
你的那个焦点是什么？
创业能力包括内容如下：
1、创业能力分为硬件和软件，硬件就是人力、物力和财力；
2、软件就是创业者的个人能力，包括专业技能和创业素质。
3、创业能力包括创业热情、价值观、发现能力及创新能力。其中任何一个方面都是可以再细分的。
4、与就业能力相比较，创业能力比就业能力多的是发现的眼光，创新的智慧。
致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的能力，能运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种新的结果。
扩展资料：
创业能力的作用：
（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；
（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；
（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；
（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；
（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；
（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生产激励约束机制；
（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；
-创业能力
