工作是非常不好找的，而且用人单位的要求也越来越高了，然而对于工资情况却并没有明显的上涨。因此如今随着社会的大发展，越来越多的人都开始自主创业了。但是我们知道创业也并没有那么容易，有些人甚至经历了很多次失败才获得了成功。然而对于创业屡战屡败的人，保持创业的激情是非常重要的。
在创业失败的时候千万不能气馁，只要是自己的斗志还在，激情还在，那么就一定能够获得成功。想要在失败的时候保持激情，那么首先就应该要认真分析失败的原因，创业的失败对个人的打击是非常大的，往往很多人比较容易失去理智，其实在这个时候保持冷静，认真分析一下到底问题出现了在了哪里，这样今后自己才能避免。
其次就是在创业的时候一定要踏实一点，一步一个脚印，不能总想着一口吃成大胖子，毕竟没有天上掉馅饼的事情。现在的年轻人创业总是比较的浮躁，有一种初生牛犊不怕虎的感觉，对于这样的冲劲是好的，但是一旦遭到挫败就会心灰意冷。所以脚踏实地放宽自己的心态是最重要的。
再者就是要学会创业，很多人创业都是盲目的，没有明确的目标，只是跟随着大部队在进行。其实创业是需要创业者好好的动一番脑筋，需要有一个长远的意识，不能够鼠目寸光，只顾着眼前的利益。应该想到更长远的发展，而且要考虑到任何风险。
在创业失败的时候，及时向有经验的创业人士请教，也是特别重要的。创业可以借鉴成功创业人士的经验，但是不能按部就班的抄袭过来，要根据自己的真实情况，结合经验总结出适合自己的方法。同时在创业的时候一定要学会合作，因为合作才能达到共赢，如果只是一个人闷头苦干，那么永远不会想得太过全面，也学不会从不同的角度考虑问题。
你觉得创业者为什么会那么有激情？
激情管理是企业应该重视的课题。所谓激情管理，就是企业加强对员工行为态度的研究，发现使激情褪色的原因，以及采取相应的措施维系员工激情。另一方面，也应该培养员工积极的工作观和行为态度，实现员工的自我激情管理。激情的毁灭来自于漠视和挫折感，与企业的距离无法拉近是漠视，没有关怀和等不到问题解决的回馈是漠视，在销售的过程中遭受冷遇是挫折感，试图寻找突破的途径，但创新的结果不如人意是挫折感，听不到认同和肯定的声音是挫折感，愿景未能达到也是挫折感。
为了维系员工激情，企业可采取的方式包括鼓励创新，不让员工背上惧怕失败的心理包袱；长期目标和短期目标结合；必要的压力激发持续的进取；建立良性竞争的平台；并从情感上重视和尊重企业这个家庭的成员的声音，给予关怀和肯定；通过持续的激励促进员工的工作热忱。此外，相关的培训也是必要的手段，通过培训，一则提升态度和技能，满足员工对新知的渴求，二则通过培训加强员工自信心和沟通能力，使员工有正确处理挫折的态度和方法，并培养员工坚韧的毅力和正确的工作观。
团队协作与互相信任，没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。
我觉得这是应该创业者在开始的时候心怀梦想和信心，我开始创业的时候也是这样的心情，有些激动也有些害怕，但是更多的是让我有一种勇往直前的勇气，我觉得创业对于我来说也是人生路上的一道坎，而我愿意翻过这道坎来发掘更美的风景，同时我也想给自己还有家人创造出美好的生活。
