创业计划书需要思考的问题
创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的'综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)、关注产品
(二)、敢于竞争
(三)、了解市场
(四)、表明行动的方针
(五)、展示你的管理队伍
(六)、出色的计划摘要
;
谈谈我对创业的看法
创业可以说是很难的，但是也会有人去尝试，所以说大学生创业该具备什么思维？
创造思维
创业，创造事业。创业就是从无到有的创造过程，从一纸创业计划书到现实中的各种操作，无不是创造的过程。而且在创业过程中，创新能力是衡量一个企业发展趋势的关键因素。所以，创造思维是创业者必备的思维模式。
逆向思维
很多创业成功者都是不走寻常路，逆流而上，会发现别人发现不了的市场，取得意想不到的后果。所以，创业不是随波逐流，不是人云亦云，而是以不同于常人的视角和思维方式来看问题、思考问题。
逻辑思维
创业过程中面临复杂的各种问题，必须要有非常强的逻辑思维，才能科学了分析各种为题，以及采取相应的措施和手段。而且创业必须以盈利为目的，而盈利要与各种数据打交道，通过对数据的分析来获得比较有用的信息，来判断和决策。
你还要具备这些能力才能成功，不然也没有用
领导力和号召力
一个企业的创始人和项目发起人首先应该具备有领导能力和号召能力。譬如你要具备领导你的项目所涉及到的方方面面，包括项目规划和推进，资金，人才管理，与合作方的沟通，对人才的引进和激励等等，同时你还必须具备一定的号召能力，号召那些优秀的人来与你共事和开拓事业。
规划和战略部署能力
你要对自己做的项目了如指掌，每一个阶段的进程以及需要注意的事项，团队成员的分工，项目未来发展，所涉及的领域和相关等，甚至包括人才的引进和退出，资本的引进和退出，与合作者的沟通谈判等等。
要具备全局思维
做任何事情和决定之前要三思，顾全大局。时时刻刻要考虑个到整项目，整个团队的发展，脑海中要对项目结构有清晰的认知，这样在向别人阐述的时候就会能信手拈来，而做决定的时候便能一下子分清利弊机遇和挑战。
眼界和格局创业者要具备宽广的眼界，眼观四面耳听八方，了解行业动态和资讯，要树立高格局，往长远看，切莫为一时利益而舍本逐末。
胆识和魄力创业者要有胆识和魄力，该深思时深思，该出手时出手，敢想敢做不要拖泥带水。要果敢而不含糊，要干脆而不墨迹，这些可以在一个人的行动中看出来。
执行力强，结果导向
结果导向最能评判一个人执行力的强弱，想到了就做，而且要迅速。现在的竞争这么激烈，有时候你和别人想到了同样的idea，这就要比拼执行力和落地效果了，谁先做出来谁就能抢占先机以结果为导向，是需要我们凡事的处理不要总向别人说你付出了什么，有多辛苦，经历有多曲折，过程有多艰难，别人不会关心这个，只看结果不问过程。
人不狂妄枉少年，趁着还不算太老，再谈论一下这个高深的话题。我觉得只有经历过很多次创业的人才会领悟到其中的真谛，我没有创业的经验，所以谈论的很多东西并不深入，可能也不正确。以下的观点来自于自身做一些小事情的总结，与诸君分享和探讨。
说创业是有风险的事情，这简直就是屁话，稍微有尝试的人都懂得。但成王败寇也在那么一瞬间，只有勇于尝试的人才能够抵达人生的巅峰。担心的太多的人反而不能够取得成功，一旦顾及太多，机会就擦肩而过了。
在决定创业的第一步，首先需要考虑的是取舍，或者说是一个人对风险的承受能力。做出每一个决定，意味着会失去其它的东西，代价可能是稳定的生活、固定的工资或是美满的家庭生活。建议行将走在路上的朋友，可以拿出纸笔记下做某件事的机会成本，然后作一个清晰的对比。
自认为我是一个风险偏向型的人，但我也没有自信到说可以失去现在所有的东西。在大学的时候，我想要卖编织袋，那时我能够承受的成本是600块，因为我即便失败了，我也只是失去一个月的生活费，某种程度上向家人坦白也会得到谅解。为了分摊风险，我找了我的同学作为合伙人，一起承担和做这件事情。事情的结果并没有我想象的那么糟糕，最终还是盈利了，赚了900块，让自己很欣慰。
阿里曾经为“来往”推广，作为优胜者可以获得高额的奖励，那时看到这个消息我很兴奋，我对在阿里的一个朋友说：“我愿意投资5000块作为推广的费用。”那时我对这事的风险承担额度也就是这个数，我也知道这是远远不够的，所以又尝试咨询其它的朋友是否愿意加入，因为个人觉得要是能够投入1万块总是能够取得一些成绩的，朋友也表示认同。我也清楚的知道，这些钱投入进去可能不会带来多大的效果，但为了自己的想法还是愿意尝试一下。
工作了这么多年，放不下的东西越来越多，现在的自己如果觉得某件事情是可以做的，最大的投资额度是三个月的薪水。随着收入的增多，敢于承担的金额也会慢慢变大。
对于现在的我们来说，考虑的东西太多了，我们能够放弃现在悠闲的生活，或者是不考虑婚姻和家庭吗？这一切都需要作一个慎重的思考！考虑取舍的问题，是作后续决定的第一步，如果这一步都还没有考虑好，那么请缓一缓再思考其它的事情。
大二的时候，帮助一个老乡卖移动卡，虽说没有成本的投入，但毕竟答应了人家，始终是要把这件事情做好的。找同学帮忙，只有一个同学一直坚持着和我做下去了，那几天我们两个几乎每时每刻都在一起。当自己坚持不下去的时候，看看身边的这个小伙伴，一股新的力量又会重新升起。我还是要对他表示再次的感谢，因为我也只是一个帮工，我对同学没有任何的利益许诺。当然也非常感谢那些曾经帮助过我的同学，是他们挤出时间才让我的摊位能够有条不紊地运行。虽然我们人员少，但做的业绩还算不错。
也有让我非常难堪的时候，曾经几个人组成一个队伍参加学校的比赛，可是有人在周末的时候回家了（比赛的时间他是知道的），根本没有把这事当作一回事。我不苛求每一个人能够做得太多，但态度需要有，既然开始的时候答应了，就需要把一件事情永恒地做下去，除非得到了队友的许可才可以离开。
所以在做决定前，一定要思考自己能够陪同自己的小伙伴能够走多远。在此之前也明确说明一些事情，而不是在事情进行到半途的时候突然提出要离开。一个人中途的离去，会对初创的企业造成致命的打击。如果那样，后面可能连朋友也做不成了。
我的前东家就是一个小的创业企业，可是它的人才流动实在太快，根本不能很好的发展，只能在艰难的经营着。在那里我没有学习到如何营销或吸引客户，却学习到了如何让自己靠近失败的边缘。
放到这里才提及这个，不是说它不重要，而是它也非常重要。曾经有个队友对我说过网络上的一句流行话：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”在当时的那种场景下，我真的想哭一下，有一个人的存在但他帮不上任何的忙，你能不心痛吗？
即将创业的人，我觉得他应该明确的知道自己能够做什么而不能够做什么，而且在整个团队中必须要有一项是能够独担一面的。创业对一个人的要求太高了，并不是单方面的事情，很多事情都需要比一般人做得更好。
即便我们不是团队中的****，但作为一个合伙人，在知识和能力层面上也不能和其它人相差太大。还有需要考虑的是，那个创始人是否值得自己去追随，他又是否具备那些常人所没有的能力。
我很钦佩SegmentFault的团队，他们只有几个人，却做着几十个人才能够完成的事情。有朋友看到这个网站觉得很简单，但我却觉得这不是一件简单的事情，有些东西是我们旁观者看不到的。
当我们想做某件事情的时候，必然已有一个成熟的想法在我们的头脑中。如果市场上已经存在成功的案例，那我们又该如何进入这片战场，用更新颖的方式去吸引到客户，或者是从对手手里抢夺资源。如果市场上没有，这些又是否只是我们的一厢情愿呢？当然很多事情，只有去尝试了，才真正知道是否值得去做。
最近在协助同学在公司内部组织猕猴桃的团购，其实这只是一件很简单的事情，但我总想着把它做得好一些，想着用什么好的方式去吸引一些人来购买，或者是已购买的人让他们购买多一些。我知道这不会有什么利润，但有一个让自己尝试自己的想法的机会总是好的，有些东西花极低的成本去学习还是很值得的。
可以去尝试别人使用过的方法，也可以去尝试自己想出的东西，然后细细对比哪些才是最有效的方法。在这个创意的时代，没有人是愿意看到雷同的东西的。
找到自己的兴趣，做一件能够坚持的事情，找到有相同兴趣的伙伴，试着销售自己的想法。程序猿最缺的就是与人的交往，以及对人需求的研究。
后面的路还很长，究竟要走向哪里，需要好好的思考。有些事情并不能急，等到某些条件（承受能力，执行能力，分析和判断市场的能力等）成熟的时候，成功自然就向你靠近了。
不忘初心，行走在自己喜欢的道路上才是真正的人生！
