从1992年至今，王志东先后经历3次创业，成功进行多次国际资本运作，领导新浪网成为全球最大中文门户网站，并于2000年在美国纳斯达克上市。2001年12月，王志东在个人职场生涯达到巅峰时却选择离开新浪，创建了北京点击科技有限公司。
近20年当中，王志东做过两件有意义的事情，这两件事情是两次创业历程，也是所实现的两次创业梦想。”第一件是1990年至1997年，从北京大学毕业后，他研发RichWin、中文之星等平台后提出一个口号：让中国软件与世界同步；第二件是1993年至2000年，王志东借鉴美国硅谷创业模式，带领新浪走出中关村到美国上市。 在王志东的眼里，Skype一直是自己非常感兴趣和重点研究的互联网产品。Skype是一种网络即时语音沟通工具，通过在全世界范围内向客户提供免费的高质量通话服务，Skype正在逐渐改变电信业。“可以看到，Skype关于语音压缩技术并不是自己的专利，而且也并没有买断这个专利，换句话说，世界上有很多的公司能够掌握这个技术，但它为什么能做的如此成功，核心在于可控的P2P技术。”
可管理的P2P技术在王志东看来，绝不仅仅是技术上的领先，更重要在于它符合了一种生存法则。“它在三个点上是做到了平衡。第一个是用户体验，用户需要速度。第二个是厂家要控制成本，控制成本不能够牺牲用户体验，因为纯粹P2P的话，有的时候体验不稳定，但是你要提供一个商业服务，服务质量必须是稳定的，质量必定要可靠，Skype正是有一个可管理的P2P的架构，它的服务才能达到高水平。第三个是跟产业链，包括运营商、内容提供商，要形成一种共赢，否则你这个P2P做起来但运营商封杀的话，也推广不起来。”两年以前，点击科技就开始了一系列的尝试，其中最重要的一项就是在后台帮助游戏厂商、网吧运维系统商进行游戏更新和网吧分发更新内容。“目前已经有几万家网吧在用点击科技的这一技术。”王志东很愿意谈到这一点。游戏行业一直存在着一个问题：网络游戏更新频繁，更新包特别大，这让游戏商、网吧运维系商以及游戏用户都非常不满意。针对这种现状，王志东和他的点击科技团队推出了增量更新技术。一方面对新的更新自动做增量对比，只把新增的内容放进来并进行分发，不重复更新，让游戏更新量最小。另一方面，通过可管理P2P技术提高游戏更新速度。这一技术得到了厂商和市场的认可，而游戏用户也在不知不觉中使用到了点击科技的技术。 模式往往不是一成不变的，正如07年王志东一篇文章回忆道：“在并没有像人们期待的那样重现辉煌。彷徨之际，突然悟到了一个道理：自己最擅长的是互联网而不是软件，应该调整方向，让”即时沟通“这一理念在互联网领域大展身手，而不是陷在软件产品的开发与服务当中。2006年，我开始调整点击科技的方向，决定转身再战互联网。”
这些年来，王志东慢慢调整自己的业务模式。在一开始几年，点击科技业务属于C2B，即用一些公用互联网的应用往企业应用转移，包括了协同应用、即时通信等等，形成垂直领域的企业应用。而从09年开始，点击科技业务逐渐在向B2C的概念转变，即原来在企业应用里面积攒的技术，我们逐步把它往互联网市场做转移，转向消费者娱乐的方面等方面。而桥梁，正是之前在企业应用里面的SAAS技术。
在王志东看来，这是一种类似网络操作系统的平台。传统的软件可以装在点击科技的云端，通过网络虚拟操作系统直接在前端做应用。把一些传统单机软件变为WEB软件即传统软件SAAS化。网络游戏看上去是一个非常好的突破口。王志东分析，中国大大小小游戏有一万多款，除了一些小游戏和webgame外，大部分的网络游戏和单机游戏体积庞大。对玩家来说下载、安装、升级非常麻烦；对于游戏厂商而言，新游戏推出如何让游戏低成本而有效分发到用户手里一直是难题。而用户所付出的，仅仅是下载一个3M左右的软件。
市场是需要耐心的，王志东也碰到有耐心的投资人。点击科技先后接受富达和联想投资，“从他们的投资风格来讲，是属于比较有耐性的那种。他们的耐心给了我们很好的时间和空间，来储备和集中完成我们的技术平台。”
对于三次创业的王志东而言，耐心或许能够赢得更大的成功。
三次创业的历史
建设创新型国家，加快推进调结构、转方式，建设资源节约型、环境友好型社会，提高国际竞争力和抗风险能力，是当前我国高新区发展面临的艰巨任务和严峻挑战，国家高新区的建设发展又一次站到了一个全新的历史起点上。
这几年来，科学技术部火炬高技术产业开发中心不断调整应对战略措施，对国家高新区进行了新一轮布局，加快推进三类园区建设。2011年，科技部火炬中心提出要把国家高新区的创新发展和战略提升行动即“一个行动”和创新产业集群建设工程、科技服务体系火炬创新工程“两项工程”，作为新时期国家级高新区发展的重点任务。应该说，“三次创业”既是“二次创业”的延续和深化，同时又是对“二次创业”的战略提升。
2012年是国家高新区建设发展20周年。如果以创业阶段来划分，前10年（最早可追溯到1988年5月国务院批复的第一个国家级高新区中关村科技园）是“一次创业”，后10年则是“二次创业”时期。“二次创业”是科技部原部长徐冠华于2001年9月在武汉召开的国家高新区所在市市长座谈会上提出来的，从此便有了国家高新区创业阶段之分，同时也为提出“三次创业”提供了认识维度。
郑海涛的三次创业融资的故事
成都高新区筹建于1988年，1991年被国务院批准为全国首批国家高新技术产业开发区，2006年被科技部批准为全国首批“创建世界一流园区”试点单位，是全国首批版权示范园区、全国首批科技和金融结合试点地区、中国西部首个国家知识产权示范园区，在科技部国家级高新区综合排名中长期位居前列。
成都高新区二十多年的发展历程，大致经历了“一次创业”和“二次创业”两个十年。从1991年起的十年被称为“一次创业”，成都高新区搭建了支持发展的体制机制和创新平台，解决了“立区”的问题；2001年之后的十年间，是“二次创业”，成都高新区打造了以电子信息为代表的千亿级产业集群，进入国家级高新区第一方阵，初步解决了“兴区”的问题。当前，国内外形势发生了深刻变化，在新的历史条件下，要高举创业旗帜，弘扬创业精神，奋力推进“三次创业”，抢占战略性新兴产业制高点，力争用八到十年时间，建成“世界一流高科技园区”，努力实现成都高新区“强区”之梦。
90后女生创业三次，月入破万
关于郑海涛的三次创业融资的故事
故事是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。下面我为大家带来郑海涛的三次创业融资的故事，希望大家喜欢！
在创业热潮高涨的今天，许多中小企业或创业人士感到最困难的恐怕还是资金筹措问题。特别是在一些高新企业中，许多新技术、新产品都因缺乏资金支持而不能投入正常的生产、经营。融资难已成为制约广大中小企业生存和发展的主要瓶颈。因此，探讨适合企业发展的融资方式，解决企业的融资困境一直是我们十分关注的话题。在不久前中关村科技园区评选出的10位优秀创业者中，北京数码视讯科技有限公司总裁郑海涛身在其列。作为一家成立于2000年的高新企业，在与国外大公司和华为等国内领先企业的竞争中，郑海涛通过两次重要的融资使该公司在3年的时间里取得迅猛的发展，2000年的销售收入甚至是2001年的2000％。而更令许多创业者羡慕的是，该公司的第三次融资也正在谈判之中。同样是创业者，同样是高新企业，郑海涛成功融资的秘诀是什么呢？郑海涛认为，创业可以分为三种。第一种是为了生存的创业；第二种是因为有了一个好的机会促使创业者创业；而第三种是一种事业型创业，是创业者为了追求更高的人生事业；他自己就属于第三种。从1992年清华大学计算机控制专业硕士毕业后，郑海涛在国内知名的通信设备公司中兴通讯公司了7年。从搞研发到做市场，从普通员工到中层管理人员，郑海涛在中兴的事业可以说十分成功。但是具有强烈事业心的郑海涛并不满足于平稳安逸的工作。在经过一番市场调查后，2000年他带着自筹的100万元资金，在中关村创办以生产数字电视设备为主的北京数码视讯科技有限公司。
1、来之不易的第一次融资
2000年公司成立之初，郑海涛将全部资金投入到研发。不料，2001年互联网泡沫破灭，投资形势急转直下，100万元的资金很快用光，而后续资金还没着落。此时，郑海涛只得亲自捧着周密的商业计划书，四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹——投资商的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎；况且数码视讯产品还没有研发出来，投资种子期风险太大，因此风险投资商们宁愿做中后期投资或短期投资，甚至希望跟在别人的后面投资。
在最困难的时候，郑海涛也曾动摇过，但他从来都没有放弃。他曾应邀参加了中央电视台的《对话》节目，嘉宾是柳传志。在现场，他问了柳传志两个问题：在你成功的过程中，机遇起了多大作用？在创业过程中，是否有过动摇？郑海涛回忆说，这些问题与其说是在问柳传志，不如说是在问自己。柳传志的回答是，机遇当然重要，但更重要的还是自身的努力和实力。这位鼎鼎大名的创业前辈给了郑海涛很大的信心。
2001年4月，公司研制的新产品终于问世，第一笔风险投资也因此有了着落。清华创业园、上海运时投资和一些个人投资者共投260万人民币。郑海涛回忆说，这笔资金对公司十分重要，但没有现实的产品在当时的情况下休想拿到合理的风险投资，公司凭借的就是过硬的技术和领先的产品。
谈到创业初期的第一笔资金，郑海涛认为选择投资者十分重要。他举了一个例子：在2000年春节前，也曾经有一个投资机构愿意投资，但条件十分苛刻，要求对企业控股50％。在当时资金十分紧张的情况下，郑海涛明明知道是一个不合适的交易，但也不得不同意合作，唯一的条件是资金必须在两周内到位。结果由于种种原因，投资方的资金没有按时到位，合作协议也就终止了。郑海涛说，这是公司的一次幸运，如果当时被别人控股，公司的发展将不会按照自己原有管理团队的意愿，能不能发展到现在的规模就很难说了。所以对于初期的创业者来说，选择投资者要十分慎重，哪怕是资金最紧张的时候。
2、水到渠成的第二次融资
2001年7月，国家广电总局为4家公司颁发了入网证，允许它们生产数字电视设备的编码、解码器。这4家公司除了两家国外领先企业和国内知名的华为公司外，还有一家就是成立一年多的北京数码视讯有限公司。郑海涛不无自豪地介绍说，在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的测试结果是最好的。也正是因为这个原因，随后投资者蜂拥而至。
7月清华科技园、中国信托投资公司、宁夏金蚨创业投资公司又为数码视讯投了450万元人民币。郑海涛说，他看中的不仅是这些公司肯掏钱，更重要的是，这些公司能够为数码视讯在会计、法律、IPO等方面出谋划策，为以后公司上市奠定好的基础。
拿到第二笔投资之后，公司走上了快速发展之路。2001年10月，在湖北小试牛刀地拿到10万元订单后不久，公司就参与了江西省台的竞标。虽然招标方开始并没有将数码视讯列在竞标单位之内，但在郑海涛的再三游说下，还是决定给他一次机会。结果几乎与广电总局的测试一样，数码视讯又在测试中拿到了第一。很顺利地，公司拿到了第一笔大订单，价值450万元。此后，公司产品进入了29个省市，2002年赢利达730万元，2003年赢利1200万元。
3、扩大发展的第三次融资
在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次融资，按计划这次融资的金额将达2000万元人民币。郑海涛认为，数字电视行业是一个具有巨大潜力的市场，在全球都还处于起步阶段，因此郑海涛绝不甘心公司现在的规模。
郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金同样重要。产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与资本是相互促进、相互影响的。郑海涛下一步的计划是通过第三次大的融资，对公司进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。此后，公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化股权结构，为公司进军国际市场做好准备。
谈到创业公司如何继续保持良好的发展，郑海涛认为除了产品、资本以外，企业文化的建设也十分重要。数码视讯正是因为保持着独特的企业文化，才取得了今天的成就。郑海涛将公司的企业文化概括为三种精神，即创业精神、团队精神和创新精神。郑海涛回忆说：“创业最艰难的半年中，公司所有的人都拿不到工资，连买设备的钱都没有，于是就发动所有的关系，到处去借，把家里的VCD、电视机全搬来了，总之是能借的就借，能省的全省，哪怕只有一分钱也要花到刀刃上。但即使在这种创业条件下，大家仍然在努力地做着，没有一个人中途退出。”他认为，现在公司条件好了，但创业精神不能丢掉。创业精神不仅仅是公司创业时需要的，更是公司从小到大，从国内到国际，从跨国公司到百年老店所需要的。
4、创业启示
虽然郑海涛第一次融资过程比较艰难，但他还是坚持了下来，通过自身的努力，在产品生产出来以后终于得到了第一笔风险投资。郑海涛根据企业在不同发展阶段选择了不同的融资策略，使得企业能够健康持续地发展。
1创业者可以通过多种渠道融资
大学生创业可以通过多种渠道融资，可以自筹，向家人和亲戚朋友借款，也可以吸引风投，而郑海涛首先采用了自筹资金，然后才寻找风险投资。创业者在融资过程中可能会遇到一些问题，为此，创业者就要做好准备来应对这些问题，通过自己的不断努力解决这些问题。
2郑海涛是如何成功融资的
郑海涛能够融资成功是做了很多准备工作的。
首先，郑海涛的创业项目新颖；具有全新的运行模式，创业项目具备一定的科技含量且能够发展壮大。
其次，创业团队成熟稳定，创业团队在创业过程中发挥着重要作用，郑海涛的创业团队总是不断为公司的发展努力着。
最后，选择合适的投资人。要看投资人的投资领域是否与本企业的领域一致，还要看投资的额度是否与企业需要的资金量匹配等。
3要理解创业融资的特点
创业融资具有鲜明的阶段性特点。了解不同阶段的特点，对于做好融资阶段、融资数量与融资渠道的合理匹配具有重要意义，这样才能更好地解决融资难题。
创业者还要了解资金来源的性质。从资金的性质来看，分为债权性资金和股权性资金两种。创业者需要知道它们的不同点。
;90后女生创业三次，月入破万
引导语：大学是追求梦想的驿站，张娇娜不骄不躁、不急不惧，既仰望天空，也脚踏实地，既享受成功，也承受失败。到头来，所有的经历都成为了命运馈赠的珍贵礼物和荣耀勋章。
11月21日，校园司令“校园红人计划”正式启动，校园司令面向全国高校招募10000名校园红人。这些校园红人，是颜值担当、是KOL、也是风云人物，他们将在校园司令的舞台上，走向更广阔的天地。在11月21日至11月26日这6天里，校园司令每天都会推出一位独具特色的校园红人，敬请期待。
她是拥有三次创业经历的创业新星，她是身兼数职、能力拔群的学生干部，她还是一个身段优美的爵士舞爱好者……她是张娇娜，上海同济大学海洋与地球科学工程学院地质学专业大四学生。看上去有些文弱的她，是校园里熠熠发光的新秀。最近，她参加了校园司令的“校园红人计划”，秀出自我，广交名流，在校园司令的舞台上继续自己的追梦之旅。
月赚五千的创业新星
张娇娜长相清纯可爱，眼睛清澈、皮肤亮白、长发垂肩。性格倔强、果敢、不服输且思维敏捷，熟悉她的人会因为她敢想敢做的行动方式戏称她为“辣辣”。
受父母白手起家的影响，张娇娜从小就性格独立，目标明确，并且很有经营头脑。高考一结束，张娇娜就和6名小伙伴在老家舟山组建起了家教集中营，半义务式地辅导和帮助孩子们，两个月的辛勤工作也让她赚得了6000元。
2014年，张娇娜又有了创业新计划，她和两位要好的朋友联营了一家名为“兜里有糖”的进口食品网店，主营进口糖果，三个月的时间就盈利近一万五千元，利润达30%。
在创业的过程中，张娇娜的道路并不平坦。刚开始尝试做微商的时候，她客源不足，宣传上又举步维艰。有人曾劝她在空间、朋友圈等社交平台宣传，她严词拒绝，坚决反对让朋友为她的梦想买单。
偶然一次，她看到学校门口常常有人发扇子传单，突然有了灵感。于是，她也制作了大批印有自己网店二维码的扇子传单，特地在酷暑天的时候和同伴去旅游景点分发。张娇娜告诉校园司令，之所以选择大热天分发，是因为游客都愿意接过扇子来扇风解暑。功夫不负有心人，张娇娜招来了第一波固定客源。
如今，张娇娜正在筹备再次创业，准备涉足代购的她，正在潜心研究市场，期待她的大展拳脚。
高中学长当了他六年的偶像
不同于普通人崇拜比尔·盖茨、马云、俞敏洪等商界大鳄，张娇娜的偶像很平民化，是她高中时候的学长。他们认识6年，她的学长曾在中山大学就读，是校公关部部长，毕业后做了阿里巴巴公司的产品总监。张娇娜一直以学长作榜样，学长的人生历程对她产生了深刻的影响。
上大学后，张娇娜加入了学校的外联部，后来又接触互联网和新媒体，这一切的尝试都是因为她想像偶像学长一样，做一个既仰望天空又脚踏实地的追梦人。
有句流行语说“谁的青春不迷茫”，但是张娇娜告诉校园司令，自己从未有过迷茫。她是个一直清晰地知道自己想成为什么样的人，所以这一路来除了朝着目标努力奔跑，她从来没有其他的想法。即便有时候走了弯路错路，她也认为那是独特的人生体验、是走向成功之路的铺垫。
身兼数职的爵士爱好者
在同学眼中，张娇娜是个不折不扣的学霸，有着令人艳羡的学习成绩和科研成果。说起自己的学习成绩，她很是谦虚低调，说自己没有心得，有的只是感悟。她认为宿舍从不是学习的好地方。在宿舍，她的精力会被手机、电脑等分散，但是在图书馆不会。图书馆会给她一种无形的约束，让她不知不觉地就静下心来去学习。另外，她也认为人不能读死书，一定要找到适合自己的学习方法。而复习的时候除了认真外，还要反复地读、背、写，这样记忆会更有效。
图为张娇娜在迪士尼乐园
翻开张娇娜的履历，一项项耀眼的实践经历让人惊叹。她是班级班长，任职于同济大学团委社团联大型活动企划部、学生与职业发展协会外联部和学院外联部，曾组织并发起了浙江省舟山高校“彩虹计划”活动，还在同济大学创业谷“行天第四维”项目中担任项目负责人。虽然身兼数职让张娇娜常常忙得团团转，但是她一直乐在其中，这样的生活她才感到充实有趣。
闲暇时候，张娇娜喜欢跳jazz(爵士舞)。大学期间，张娇娜加入了街舞社，主攻jazz，她十分享受融入舞蹈的状态，感觉整个人恬静而空灵。她这样定义舞蹈：跳舞的过程即是放空自我的过程。
大学是追求梦想的驿站，张娇娜不骄不躁、不急不惧，既仰望天空，也脚踏实地，既享受成功，也承受失败。到头来，所有的经历都成为了命运馈赠的珍贵礼物和荣耀勋章。
这个时代，我们已经不满足于“是金子总要发光”的被动与无奈，我们坚信“是金子就要闪光”。平台我们搭建，红人宝座虚位以待。还等什么只要你想红、敢红、够红，加入计划，展示自己，福利人气全部都属于你!
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