带给创业者的七大启示
启示意思指看完某种事物后，又有了启发指示，使有所领悟。下面是我为大家收集的带给创业者的七大启示，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
卡内基梅隆学院著名教授兰迪鲍什曾说，他的最后一课《真正实现你的童年梦想》其实只是想要讲给几个听众：他的三个孩子。兰迪。鲍什在身患绝症后依然乐观，激励了很多人，去年9月有数百人现场参加了鲍什教授的最后一次公开讲课，之后全球还有几百万人观看了网络视频。然后，一本名为《最后一课》的畅销书也迅速登上全美各大排行榜。
但是，经过与胰腺癌的殊死抗争后，鲍什教授还是在今年7月25日永远离开了世间。去世之前，他坦承，外界的高度关注令他有些困窘，但很高兴他的发言能帮助那么多人。就算你的童年梦想与自己创业做老板无关，但是鲍什教授的话仍然能为你带来一些企业经营上的启发。
1碰壁的时候应该换个角度看问题
身为创业者，你时刻都要应对那些看似不可逾越的障碍。“阻碍的存在有其原因”，鲍什教授说，“这样我们才有机会显示，我们是多么渴求一些东西。”中小企业顾问亚伦。博伊斯非常赞同这句话。他说这就是他常说的80/20法则：当人们面前出现一道壁垒的时候，80%的人会想要强行突破，最后只能放弃；只有20%的人会冷静下来退后几步从其它不同的角度来寻找出路。博伊斯说：“很多时候，退一步海阔天空。”
2遇到困难，多看积极面
国际培训顾问公司WisdomatWork的创始人约尼。卡利指出，当鲍什教授遇到困难时，他选择只看积极的部分，而不是令人烦恼的负面因素。这使他能够继续按部就班走下去，寻找转机。作为一名创业者，挖掘出所有情况中的积极因素能让你的企业不断发展。
3你不可能独立完成所有事情
卡利还指出，鲍什教授经常利用自己的人际关系来跨越障碍。参加各种研讨会，与其他企业家交流，参与地方性活动，广交朋友。博伊斯建议创业者为自己找一个导师。建立并维系各种人际关系可以帮助你实现目标，当你遇到困难时也会有一群人帮你度过难关。
4忠诚是条双行道
记住，“种瓜得瓜，种豆得豆”。鲍什教授说，想得到多少就要付出多少。即便不求回报，你终有一天会发现，你帮过的人会很乐意反过头来帮助你。卡利补充说，一定要支持员工的努力，即使他们某天可能会成为你的竞争对手，但也有可能是你未来的合作伙伴，“企业经营中的1+1并不等于2，而是等于10”
5永远欢迎别人的意见
学会自省，并且教会你的员工自省，这可以将你的企业带上一个新的高度。敞开心胸去接受同行的看法，同样能为你带来发展和改善空间。PhelpsGroup公司就依靠各种反馈信息和意见来做决策，而不是上层管理者的批示。这家年销售额预计将突破6，000万美元的企业采用360度评估方法，每个雇员都会由身边的其他人来进行评价。公司创始人乔。菲尔普斯（JoePhelps）今年58岁，他对自己也采用了同样的评判方法。在网络民意调查网站Zoomerang上面，菲尔普斯每年都会邀请公司内的每个人来发表对他的看法。
6保持团队的战斗精神
你的团队成员应该和你一样关心公司的未来发展，其秘诀就是逐渐培养出每位雇员的主人翁精神。博伊斯建议采用利润共享或红利奖励等方法。有例可证：假如你的热情不变，你不断挑战自我，你的雇员也会效仿你。菲尔普斯说，“真正能够激励人们的是找到他们发自内心想要做的事情。”通过交流和沟通，帮助你的团队成员找到他们真正想要实现的目标。
7正确引领你的人生
在最后一课下课前，鲍什教授说：“这不是要如何实现你的梦想，而是如何引领你的人生。如果你走的是一条正确的人生之路，梦想就会成真。”
在菲尔普斯的公司，员工们一致决定要努力让世界变得更美好。菲尔普斯说，越来越多的人因为认同这个理念而加入。他表示，为“希望之城”这样的癌症治疗研究中心等机构提供服务和帮助，令员工感到备受鼓舞，“他们更加热心，工作效果也更好，一点点不断提高。所有的投入都得到了回报。”（译/金笙）
兰迪鲍什他是美国卡内基梅隆学院的计算机科学、人机交互及设计教授。2006年9月，他被诊断患有胰腺癌，2008年7月25日去世，享年47岁。除了教职外，他还曾担任MediaMetrix，Inc的董事，Google、华特迪士尼幻想工程及施乐帕洛阿尔托研究中心的顾问，并在学术休假期间在华特迪士尼幻想工程及电子艺界（EA）从事研究工作。他著有5本书，发表过70多篇论文。
带给创业者的七大启示2一个煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉用亲身经历告诉你：上亿元融资，12亿的估值；但这个曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机：媒体爆出黄太吉在北京的店铺出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩，关闭大量其线下外卖工厂……
严峻的形势让这个案例最终成了一纸“病例”，为互联网人今后的创业道路提供了珍贵的临床经验。
没用的噪音不是好口碑
黄太吉一度是创业者们的的谈资，是口中的行业颠覆者，事实上不少人通过黄太吉在标榜自己。
从开始的老板是百度技术宅、老板开奔驰送煎饼、美女老板娘，还有另类的店面设计，到黄太吉创始人赫畅提出类似于某爷的餐饮争议理论“好不好吃不重要，重要的是做人们没做过的事情”，更要把“本来应该做好”的那部分补足，比如品牌和用户体验。黄太吉一直在制造声音。
总之黄太吉除了吃，什么都要晒，除了吃，什么都有话题。黄太吉的创业过程始终离不开一个词：“营销”。
于是人们在谈论黄太吉的时候说的并不是食材、味道这样“下里巴人”的东西，而是抱着猎奇的心态去围观黄太吉的各种“出人意料”。
创业团队也没有把重点投入到产品的开发上（口味、食材的进步），反而享受着集中精力让自己的品牌更多地在社交平台上曝光，力求不断发出自己的声音。
最可怕的一个细节：据说黄太吉官方微博会拉黑每一个说煎饼不好吃的人，因为他们不在意别人对口味的评价。
这样的看起来眼花缭乱的策略够帮助他们短时间内获得大量的流量，受到投资人的青睐，但同时也给今天的局面埋下了伏笔：黄太吉把所有的声音美好的想象成了“品牌口碑”，但忽略了他们最需要“产品口碑”。
连续创业是个逻辑陷阱
武侠世界里有一种拳法，叫做七伤拳。一拳中有七股不同的劲力，或刚猛、或阴柔、或刚中有柔或柔中有刚，或横出，或直送，或内缩，敌人抵挡不住这源源而来的劲力，便会深受内伤，威力无穷，小说中少林的空见大师就是被七伤拳击毙的。
但七伤拳并非普通人能练得，倘若内功境界未到火候，就会给自己带来极大的伤害。所以这个拳法在武侠的世界里，只属于那些武功造诣极深的绝世高手。
创业的世界里也有七伤拳，叫做“连续创业”，很多人看到了史玉柱、褚时健们连续创业的成功，却忽略了他们曾经所有过的沉淀，最终只能让自己深受内伤，黄太吉显然也落入了这个困境当中。
关店并不是黄太吉创业以来遭遇到的第一个危机，几年前他们就意识到了自己单一产品模式的不足（比如抗风险能力差、新鲜感快速流失等），从而做出了一项重要的决定：拓展自己的产品线。
最开始他们还只是在食品这个大的品类中进行拓展，比如盖饭、冒菜、火锅、饺子，后来他们又进入了创业的另一片蓝海当中，建立了自己的外卖团队。
但这些努力并没有改善他们的生存状况，甚至还在一定程度上制约了他们的发展：没有一款产品线专而精地做了下去，这条长长的产品线总是浮在表面上，让他们的商业模式显得非常累赘。
与口碑营销的本末倒置相比，“连续创业”更像是个逻辑陷阱，一直在使用时间差：在前面一个产品模式还没有完全成熟的情况下，他们就快速地建立起新的产品模式，不给大家留下反应和验证模式的时间，接二连三地打出新牌，利用话题制造时间差，从而保持自己的话题性。
牌总有打完的那一天，故事总有听腻的那一刻，时间总可以验证成果的那一刻。如今黄太吉的局面就是“连续创业”时间差滚不动的结果，“你所说的一切故事，我们没办法反驳，但时间可以”。
“病例”黄太吉的临床经验
黄太吉这个曾经的案例变成有临床价值的病例，不难发现在关注的黄太吉的人里面有不少我这样“不怀好意”的人，他们都想看这个依靠着互联网“营销”成长起来的餐饮创业公司何时以何种姿势死掉，以提前规避今后可能遇到风险。所以这里可以简单地总结出黄太吉带来的临床经验：
1、不要被短时间内的关注量所迷惑
黄太吉虽然依靠他们的传播技巧获得了很大的关注量，但这些关注量是没有意义的。
一方面消费新鲜感和话题带来的关注量，在产品质量不过关的情况下很难转化为黏性用户，没有办法长期留存；
另一方面他们频频打出“互联网思维的猎奇牌”，让人们对他们运营模式的兴趣甚于对产品的兴趣，导致这些关注量只是单纯地围观。
黄太吉的衰败也正是因为错误地判断了形势，误以为自己获得了潜力巨大的市场，最终淹死在自己制造的泡沫力里。
2、无法反驳你的自嗨，但自嗨没用
黄太吉依靠着“创新的回归”成为了创业明星，顺利地拿到了上亿的融资，但加速发展阶段他们并没有转变之前“本末倒置”的运营模式，而是用复制这个模式的方式扩大产品线，导致问题被不断放大。
不同阶段制定不同的策略，这个浅显的道理每个创业者都懂，但如果创始人一开始就认为这样的策略是正确的，那整个创业就完成是一场自嗨。当他们匪夷所思地问出“煎饼好吃重要吗”的问题时，你能想象乔布斯在发布会上问“iPone运行流畅重要吗”的情景吗？
3、创业者面对诱惑的时候，应该怎么抉择
黄太吉12亿估值除了泡沫以外，也在证明“炒作“远远比认真做产品获得的短期利益要多得多，但长期的连续创业还是只有靠产品。
每个创业者的精力和能力都是有限的，因此在创业初期面对用炒作就可以收获关注度的诱惑时，应该冷静一下，坚定自己长期创业的决心。所以现在来看不少创业的失败不完全是资本寒冬造成的，如果现在审视一下自己或许你的创业还有得救。
如果黄太吉无可救药地死掉，我很高兴：我们的互联网已经具有了自身的净化功能，能吹的泡沫都在被破掉。
带给创业者的七大启示3我们中的很多人都希望能影响他人，并激励他人追求梦想。上周，NFL**公司创始人史蒂夫·萨博尔（SteveSabol）辞世，享年69岁。他不仅影响了身边认识他的人，而且影响了过去数十年观看美式橄榄球比赛的大多数人。萨博尔的创业精神促成了体育传播行业的改革。
1、知道如何讲自己的故事。
萨博尔被视为一位优秀的讲故事的人。娱乐体育节目电视网（ESPN）体育广播员克里斯·伯曼曾经说过，萨博尔能使49比14的比赛“看起来像一部精彩的希腊悲剧”。
每位企业家都有自己的故事，或成功、或失败，但是每个人的故事都表明自己的特点、业务内容以及如何帮助他人。引人入胜地讲述自己的创业故事，可以让他人区分你和竞争对手的不同之处。所以，企业家需要花时间使自己的故事各具特色，让全世界知道自己事业的伟大之处。
2、组建优秀的团队。
萨博尔和他的父亲作为一个团队，相互结合得非常完美。Ed总是创意无限，但是他没有想到的东西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建议增加艺术风格，使NFL**公司独树一帜，让美式橄榄球大联盟更受欢迎。
了解自己的优劣势，与能弥补自身差距的他人合作。越快发现自己无需事事成功，就能越快地取得成功。
3、愿意承担风险。
20世纪60年代，比赛中反转视角重播、连线教练和球员、以及加入音乐的概念还前所未闻。但是，史蒂夫曾在接受《美联社》采访时表示，“今天，这些技术非常普遍，我们很难想象当时这些技术有多前卫。相信我，不是每次都能容易地让人们接受这些技术，但是我想这值得一试。”
与其他人相比，成功的企业家对于克服恐惧和承担别人避之不及的风险会兴奋不已。他们的做法是忽视不理解自己所作所为的人给予的负面反馈。如果你有梦想，就需要承担风险，并顺利实现梦想。
带给创业者的七大启示4谈到优秀女性的话题，张茵无疑是其中一员。
短发、浅色披风外套，张茵在人群中并不惹眼，但她却是一位备受众人瞩目女企业家。近日，新浪东莞有幸在东莞市女企业家商会成立大会之际采访到了张茵女士，她向我们阐释了女性创业的特点及成立东莞女商会的意义。
1、作为女性创业的成功典范，您觉得女性在创业过程中有什么优势及劣势？
答：当今的社会，男女平等，可以说各顶半边天。我认为在干事业上，都有平台，论能力，女性并不比男性差。而且女性比较细腻，吃苦耐劳，耐力比较好，如果投身事业，成功的比例是比较大的。但是，由于社会传统中女性比男性承担了更多的家庭责任，使女性在精力方面受到牵制，有的女性为了家庭选择放弃事业。女性创业要注意锻炼自己的度量，要大气，要有“宰相肚里能撑船”的胸怀，不能斤斤计较，要善于用人，再加上自己的勤奋、智慧和努力才能管理好一个团队。
2、您觉得成立女商会的必要性是什么？她承载了一个什么样的希望？您对女商会未来在东莞甚至全国的发展有怎样的期待？
答：女商会是在东莞成立的第一个在工商联领导下的以女企业家为主体的商会，承载着一方的期望，我认为女商会的成立是非常有必要的。东莞的女性是非常吃苦耐劳、非常要求进步的，相信女商会在方会长的带领下一定能把工作开展得有声有色，真正把女性的长处在女商会这个平台上施展和发挥出来，让大家互相交流、共同成长。
3、站在女性的角度而言，您认为所谓的成功是什么？
答：我认为事业的成功是非常重要的，但家庭的和睦也是必不可少的，只有把事业和家庭都平衡好才是真正的、完整的成功原文。
4、作为一名成功的女性创业者，您对新一代的青年女性自己创业有哪些重要的建议？
答：
（1）要能吃苦耐劳、勤奋努力；
（2）要有包容心，度量要大；
（3）要有目标和持之以恒的毅力，既不好高骛远，又不安于现状，更不轻言放弃；
（4）要正确选择行业，同时要专注，真正做到“干一行、爱一行、专一行”；
（5）既要自信，又要善于学习、不断自省，这样才能不断进步。
5、东莞女企业家商会即将成立，您对女商会的会员们最想说的是什么？用一句话概括。
答：希望女商会为我们女企业家带来更多的智慧和更大的帮助，让商会的女性找到创业和守业的感觉，达到成功的目标，祝愿女商会越办越好！
;烧光1个亿背后的故事 | 互联网连续创业狂人和他的内容公司
社会上很多的创业者失败主要有三个原因，其中一个应该是没有找到自己真正创业的方向，其次就是创业的时候没有思考清楚是盲目的创业，这样是没有效果的。当然也有可能是因为社会上的竞争特别的激烈，想要创业成功就必须要花更多的精力和时间。
其实在大城市里面创业的人越来越多，很多人不乏会因为各种原因创业失败，而且甚至有些是创业，很多次失败很多次。
一、没找到方向
对于这种情况，很多是因为没有找到自己创业的方向，想要找到自己创业的方向，必须要根据自己和当地的实际情况来一定要提前去做一个考察，而是对自身现在的实际情况进行一个衡量，只有找到一个适合自己的有前景的，然后踏踏实实坚持做下去才可以遇到风险，一定要评估，而不是遇到问题就解决不了，这样是很难成功。
二、盲目创业
很多人创业是因为看着别人创业，觉得自己想要挣点钱就去创业，这样是属于盲目创业，盲目创业的人只会在没有方向的路途中逐渐失败，这是很多人创业失败的原因，而且盲目创业本身就是一个非常冒险的事情，不是所有人都能够创业成功，也不是所有人都适合做创业这条路，所以一定要看清自己，正视自己。
三、竞争激烈
当然有很多人创业始终不成功，还有很多原因是因为社会的竞争确实很大，而且竞争的人都是一些有资本有背景有实力的人和这些人一起竞争，自己肯定会失败，而且也会被社会排挤，如果想要在这个激烈的竞争中成功，就必须要自己认认真真踏踏实实，而且要有一定的实力背景资金储备等等，等万事俱备以后再去创业肯定要比普通的创业也好，也容易成功一些。
一个人，7年，2555天，六次连续创业失败血泪史
“也许一个人要走很长的路，遇到无数突如其来的成功和打击才能最终走向梦想实现的那一刻。”互联网连续创业者卢富华在谈及他至今的人生的时候，用近乎无比冷静的语气说出这句总结。
是的，在很多人看来，卢富华像一个一往无前的天才加疯子综合体。在朋友圈里，你可以看到他的生活状态是近乎无休止的思考和实验。与此并行，被更多人所熟知的是，他跟叶茂中在一起打天下那段传奇的日子，以及他烧光一个亿投入Gmall APP的疯狂事迹。
他不断创业，不断试验，要求自己与时代同行。即使是一种长跑，也要跑在前面，而不是完成任务便是光荣的体育精神。
疯狂与痴迷是卢富华的表征。近距离接触的他，却透露着对命运安排的无比笃定与执着。他说：“我相信我是被挑选的那个人。”谈吐温和，思维清晰而快速，对自己的生命中每一个关键时刻都有着清楚的记认，仿佛每一步是为一个终极目标烙下的印记。
与Gmall告别后的卢富华，在半年的深度调研之后，重整自己的行业方向。如今，他创办的内容公司已经开始进入高速发展期，以最高一个月接8单品牌项目的承接量，为传统品牌创意行业世界开创了一个全新的局面。
孩童时代 领袖气质初现
卢富华生于1979年末，与敢想敢做的“80后”群体近在咫尺，而79这个年份又赋予了他一些“70后”的特征：承担、沉着。79年也是很多互联网狂人出生的年份，美团创始人王兴、映客CEO奉佑生等。
在四川大山脚下度过了自己童年的卢富华，对孩童时代最深的记忆是被随处可见的煤炭染得黑乎乎的双脚。自懂事，卢富华下定决心，总有一天他会离开这个地方，离开这份“黑乎乎”的回忆。
卢富华的原生家庭并不富裕，生活条件艰难，父母压力巨大，甚至两位姐姐为了让卢富华读上中学便辍学打工养家。80年代的农村生活依然非常艰辛。当时，年纪小小的卢富华已经懂得利用自身的能力协助父母完成务农工作。
上小学时，卢富华凭着自己的号召力让全班同学到自己家帮忙农活，那是在村子里从未见过的事情。貌似在孩童时代，卢富华已经深谙关于人与人之间的联结关键，以及如何驱使一个人的欲望与行动。
进入青春期，卢富华并不是想象中那样一帆风顺地做起了优秀学生。姐姐为供他上学而自行辍学打工的事情，对他来说，不是一个动力加速器，而是重锤一击。卢富华进入了人生中的黑暗时代，来自家庭和学业的压力使他的思想无法得到完整的延展，叛逆、沉默、孤独，种种青少年时期会出现的极端情绪在他身上一一爆发。
极其偏科的他，在毫不擅长的文科科目围剿之下，数学一枝独秀。他对数字有着天生的敏感，不断波动、变化、出奇制胜的数学逻辑使他异常着迷。仿佛从他那时开始，卢富华已经与以数字为基础的互联网有了命运的相交点。同时，家庭经济的问题，让他意识到了金钱的重要性。
罪恶感、愤怒感和挫败感，开始激发他的潜能。
锋芒初露 营销天才的全能时代
黑暗的数年过去，卢富华完成了学业 。在2001年，工作的第一年，卢富华连续换了8份工作。最后，他定下了在泰康人寿的保险销售工作。孩童时代的号召力唤起了他对营销的热情。短短的9个月，在零人脉背景的情况下，卢富华以最年轻的业务员身份，从0做到了南充地区的销售冠军、团队冠军。
2005年，业务依然蒸蒸日上的卢富华毅然放弃了当下的工作。保险销售显然不是他能一生追随的事业。此后，他开始了延续至今的创业之路。2005年下半年，卢富华先到深圳寻找创业机会，但屡屡碰壁。两年后，卢富华才遇到人生中第一位启蒙老师，一个给他传递了《穷爸爸富爸爸》中理财精髓理念的智者。受到了启发之后，卢富华发现自己先要去寻找能带来现金流的资产项，寻找一次机会。
上天对卢富华不薄，很快他迎来了人生中一位重要的贵人，叶茂中——中国营销进程里的风云人物。一次，卢富华偶然在飞机上看到叶茂中的广告，飞机降落后，他便打通广告里的电话，并和一个名为“乐乐”的前台助理联系上了。去到叶茂中的公司，卢富华才知道，自己能见到的只有“乐乐”。
但是机缘巧合之下，他见到了刚从门口出来的叶茂中，便马上上前表达了自己的意向。叶茂中当时看着这个不知天高地厚的小伙子，竟然对他产生了兴趣，并约上一起吃晚饭。一顿饭下来，卢富华便被安排进了叶茂中的核心团队，他负责商务、接单、办叶茂中巡演，叶茂中负责项目掌控，双剑合璧，开始了“叶卢”的黄金时代。就这样又一个3年过去了。
2012年，互联网的天下大势开始进行分割，卢富华那颗躁动的心又驱使他开始新的征程。放弃和叶茂中的密切合作，是很多人无法想象的事情。 然而，卢富华坚定地相信，进入互联网创业的洪流才是他最终的归宿。
全能时代 疯狂狙击互联网黑洞
离开叶茂中团队，卢富华在广州和另一位品牌狂人张行进行了一场超级互联网营销实验。创业，连续地阐发行业背后的深层次规律。也只有连续地不间断地思考才能给卢富华带来鲜活的经验，让他感觉到生活的真实感，互联网的刺激感。
从2012到2016年，四年间，由二人创立的Gmall开始了“内容”带动营销的第一战。尽管其中有过不少爆款的出现，然而，这场实验始终以失败告终，并烧光了一个亿的资金。一个亿，对大多数人来说是一个天文数字。
回忆Gmall进入冰河时期的时候，公司的账上只剩下1千多块钱。有一次，卢富华在高速路上要交9元过路费，却发现自己穷得身上只剩下3块现金。他只能跑到后面排队的比亚迪借钱，对方还显得不愿意。现在谈起这个经验的时候，卢富华显得风轻云淡： “烧光一个亿去证明一次失败，我觉得很值。而我现在要在互联网重新出发了。”
掌握着互联网、营销、内容为三位一体经验的卢富华，毫不犹豫地再次出发了。回顾他的每一个腾飞或挫败的4年，卢富华一直沉静而执着，短暂的成功和失败对他来说，只是过眼云烟。他还有更多的想法，要实现，要与人分享。
现在，在广告营销界掀起了一股“内容”热潮的内容公司，便是卢富华的得意之作。在离开Gmall之后，卢富华花了半年的时间，走访全国30个地方70多个企业，包括东阳光、舒克、茅台酒等。许多管理层跟他反映，好的产品不缺，现在缺的正好是好的营销“内容”。 “既然缺‘内容’，我就来做一个‘内容公司’吧！” 卢富华当机立断。
在短短的半年间，内容公司聚集了一群具有顶尖品牌创意意识的独角兽团队，快速精准地为品牌项目找到镶嵌内容，消化具体创意，严格执行落地，为品牌传播加速了裂变效应，进入了疯狂接单的模式。
Gmall失败的屈辱回忆，激起了卢富华对命运的复仇情绪。复仇的快感能最快速地促使一个人狂热地追求事业，并如火山爆发一般激发出最后最高的潜能。内容公司作为卢富华最后的孤注一掷，展现出了前所未有的力量：
以终极奥义解决商业逻辑，以商业与人文结合的模式创造营销内容，以高度燃烧的头脑风暴为每一份文字和设计下注脚，赋予每个有价值的品牌一个改变人类世界的使命，刷新广告行业的百年历史，见证21世纪真正的商业革命。
后记
21世纪天才，被称为下一个乔布斯的埃隆·马斯克曾经说过“做企业就像吃玻璃，以及凝视着死亡的深渊，如果这看起来很吸引人的话”。显然，卢富华也被这种近乎疯狂的深渊吸引着。很多人在第一次创业失败后或碰壁后就会回归到安全的轨道上，但是卢富华却显示出惊人的意志和热情。
左手天才，右手疯子，中间是一颗躁动不安的心。在他人看来，每一次疯狂大胆的改变都是卢富华对命运的顽强拍打。他将一直保持这种阿甘式的长跑，在互联网每一个风口上乘风破浪，坚持做第一个吃螃蟹的人。对此，我们将正拭目以待，他和内容公司带来的新营销风潮！
一个人连续创业失败，现在负债累累，后面路该如何去走？
说在前面的话： 谨以此篇文章献给我的家人——爸爸，妈妈，老婆，儿子，四个姐姐，是你们无悔的支持， 让我百折不挠的走下去。永远爱你们！
今天是2017年3月3日，再过不到一周就是女同胞的节日。距我来上海创业也整整7年了。2010年3月8日，我乘火车从海南到达上海。本来2009年研究生毕业后我对自己的人生规划是用2至5年的时间找个稳定的工作让自己过渡（结婚生子），然后辞职创业，追求梦想。但考国家公务员海南海事局面试第二后，我一下失去了对稳定工作的兴趣，在大学死党的“唆使”下来到了上海。心想：反正要创业，何必要等呢？从此走上了创业的七年不归路
说到梦想 ， 我要简单提一下我的过往经历。作为生于1981年的80后，1996年16岁初中毕业考上山西省水利学校（中专，那个年代中专学制四年，国家包分配工作），读中专期间同时读了郑州工学院（现合并入郑州大学）专科，2000年毕业后在山西省地质设计研究院工作了两年后，因为看到计算机才是发展的未来，于2002年考入西安交通大学计算机科学与技术专业本科，又在毕业后参加全国硕士研究生入学统考，考入新疆农业大学硕士。一路求学过来，我深感教育的重要性以及紧迫性，在研究生毕业后我就立志要在教育行业贡献自己的一份力量， 帮助更多有志改变自己人生的人。
怀着这样的梦想来到上海，因为之前在老家办过一个短期的中小学培训辅导班，对K12教育心有余悸。于是我选择了一家做考研专业课培训机构恩波翔高，担任副总，主要负责考研专业课的VIP课程开发与招生。三个月的试用期，该项目从立项到收入20多万，因为骨子里对应试教育的抵触以及与老板发展理念的不同，我拒绝了老板的挽留。2010年7月1日，我与一名网上认识的朋友林，一起创办了上海百师特教育咨询管理有限公司，林之前主要在网上卖考研的专业课资料，所以公司一边卖考研的专业课资料，一边做互联网教育网站。产品从一开始的大杂烩网站调整到做一个考研问答收费平台，再调整到类似QQ游戏式的找老师平台。中间陆续又有复旦大学留学博士王，上海交通大学学子陈加入我们团队。林负责公司的统一管理，我负责互联网产品的需求分析与原型设计，王与陈则负责其他的一些杂事。至2011年7月1日，公司终于入不敷出走到了尽头，大家不得不散伙。到后期，四个人每个月只领500块的基本生活费。一年里，基本一个互联网团队碰到的问题我们都经历了，从找技术合伙人，到被投资人忽悠，找外包被坑，中途为了生存换了个别墅办中小学辅导班。
第一次创业项目总结：
我的角色：联合创始人兼产品经理
我入职及退出时间：2010年7月1日至2011年7月1日
项目名称：百师特
团队成员：林，杨武建，陈，王
融资情况：没有融资
项目阵亡原因：
1 没有稳定的现金流来支撑
2 团队的配置与项目不匹配
吸取了第一次创业失败的教训，第二次加入了一个拿到5000万RMB的创业团队，我是以产品身份加入的，进去的时候团队有20多人，投资人是做房地产出身的，CEO是外聘的职业经理人，之前没有创业经验也没有互联网从业经验，CTO是从海外回来的技术牛人，之前做ERP，通讯领域。在我看来这算是一个比较华丽的创业团队了。这个项目是想在高校与企业之间架起一个桥梁，企业可以在平台发布任务，学生在平台接任务获得积分奖励，拿着积分可以获得一些优惠券。这个项目到最后几乎是处于完全失控的状态，从董事长，到CEO，到CTO，到我这个产品经理，到运营总监，销售总监。每个人对产品都有不同的看法。甚至到最后在上海好多高校放了好多终端广告机，学生拿IC磁卡可以从终端广告机上获得优惠券。5000万烧了不到两年就基本花光了，到后面想转型做高校快递服务站，我与运营总监还到高校体验了一个月的快递服务站。但已经是强弩之末，随后这个项目就不了了之了。
第二次创业项目总结：
我的角色：产品经理
项目时间：2011年8月1日至2012年8月
项目名称：优达空间（wwwudaspacecom)
团队成员：20多人
融资情况：5000万RMB
项目阵亡原因：
1 团队自上至下没有形成统一思想。
2 在产品没有MVP前，盲目扩大。
3 一款伪需求驱动的产品，只能在失败的道路上越走越远。
眼看着5000万的投资在不断地试错中化为乌有，20多人的团队也陆陆续续解散了。为了生存我先找了一个做幼师培训的教育机构负责开拓外省分校，也让自己冷静下来思考，总结。吸引前两次的教训，我选择了一个刚需市场，即生鲜市场。在教育机构呆了几个月，又按捺不住性子的我随即就开始了我的第三个创业项目，易家站。时间基本是在2013年3月份。这个项目是我创业至今经历的最苦的项目，我基本上成为一个唐吉诃德式的人物。一个人住在上海最大的小区康城小区100多平的地下室，阴暗潮湿。易家站是我想在上海最大的小区做一个互联网生鲜试点，客户在网上下单，2小时内送货上门。与死党合伙买了一辆二手福田9座商务车，跑遍了上海的蔬菜批发市场，一个人弄网站，装商超软件，跑市场，打包，送货。有天半夜点在床头的蚊香倾倒把整个褥子都点着了，因为地下室潮湿，被褥都很湿，满地下室的烟把我给熏醒了。万幸没有着火，我才躲过一劫。死党因为工作也不能给我太多支援，除了每天忙这些，有空还要上网找合伙人，参加比赛。整个项目进展缓慢，客户下单的也很少。整个把我陷进了一个无法挣脱的大坑。终于有一天，一个交大的朋友听说我在做互联网生鲜，就把他的一个也在做生鲜的创业班同学李介绍给了我。李是交大创业班的同学，他当时正在做果切项目，对标的是北京果酷，用户通过网上下单即可吃到鲜切的水果。作为同在互联网生鲜领域的同仁，尽管我比他大了十岁，但相见恨晚，聊得很投缘，尽管对易家站还是很不舍，但为了能与李成为合伙人，大家达成一致一起来运作鲜果切。易家站项目就此搁置，这段互联网社区生鲜服务的经历，使我意识到社区生鲜服务最大的困难在于最后一公里的配送及品控，为此我曾写过一个宝盒的创业计划书。
第三次创业项目总结：
我的角色：创始人
项目时间：2013年4月1日至2013年8月
项目名称：易家站（wwwyijiazhancom)
团队成员：2人
融资情况：个人出资
项目搁置原因：
1 碰到了合适的创业合伙人
很快我就与李搬到了交大附近的小区，边上就是一个高科技园区。开始了我们的果切创业，此时微信已经开始有想当一部分人在用，我们申请了微信公众号，通过在微信上宣传，客户下单后鲜切水果，配送上门。那时的最后一公里配送还没有达达，没有蜂鸟，完全要靠我们去配送，而C端客户的订单又特别分散，有时一天没有几单，我们也一样要准备。后来为解决供销矛盾，我们尝试做一些B端客户，而B端客户对资质的要求又比较高，通过李的校友关系，我们找到一家国企来背书算是解决了信任问题，也拿到了一些订单。最疯狂的时候，600盒果切，我们三个人整整花了16个小时，最后按时送到客户的地点时，大家都快要虚脱了。没订单发愁，有订单更发愁，后来我们看到有家企业花巨资引进了大型无人干预果切系统，全程不需要人干干预，出来就是包装好的果切。一下把我们的雄心斗志给打击的。正好此时微信二次开发正火，我与合伙人协商是不是我们转到这个领域，做风口的事情。果切的订单也是有一单没一单的，团队小伙伴也在这种艰难环境中挣不住了，在这种内忧外患中，团队从我们两个人到6个人，最终又只剩下我们两个人。甚至在中途有个伙伴在我们有天早上起床时才发现，半夜没打招呼就溜了。
第四次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2013年8月1日至2014年5月
项目名称：鲜果派
团队成员：6人
融资情况：个人出资加创业基金
项目阵亡原因：
1 团队目标不明确。
2 在没有平台支撑，没有补贴的情况下完全依赖线上流量无法在短时间内达到赢亏平衡。
3 在没有稳定的订单之前盲目扩大团队造成现金流紧张，失去更多试错机会
鲜果派项目中止后，我与李搬到另外一个兄弟的精品公寓，一来放松一下压抑已久的心情，二来整理一下思路。我找了创业班的同桌张，他正好在玩微信二次开发的开源系统。三个人就临时组成了创业小组琢磨做个什么产品，张在给一家日化公司做微信开发时想到了做个三级分销系统，就计划把三级分销系统进行推广。正好此时杨氏宗亲杨在寻找一个技术团队做一个类似大众点评的项目，杨妈妈推荐我去帮忙，杨孤身一人来到上海，因为之前加盟的一个互联网项目感觉不错，但有很多细节的地方不够完善，给总部反应也一直没有调整，就想出钱自己单独开发一套，我在原项目的基础上进行彻底的完善与改进，就是烧卖的原型，从2014年7月开始与杨一起成立了上海烧麦信息科技有限公司，资金由他来负责，我负责产品与团队。
从立项到团队到位，产品原型确定，我用了两个月的时间，因为有给力的项目经理朱，给力的程序开发王，烧卖的开发还算顺利。很快就召开了第一场招商会，首场收到加盟费20余万元。随即因为我与投资人在运营上的一些分歧，拍了桌子，投资人要自己负责运营，我逐渐把自己定位为一个顾问，救火队员。至2015年2月过完春节，我基本很少到公司参与日常事务。投资人之后去了陕西推广烧卖也进展缓慢，坚持到2016年2月，由于迟迟没有打开市场，加上煤炭市场不景气，资金紧张。我与投资人协商辞退了11名程序员，烧卖当年的熊熊烈火变成了星星之火，留给我一段壮志未酬的遗憾，但从现在看来也许是最好的安排。烧卖从2014年7月开始筹划至2016年2月搁浅，共计投入200多万元。
第五次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2014年7月1日至2016年2月
项目名称：烧卖（APP）
团队成员：15人
融资情况：200万
项目搁浅原因：
1 尽管可以收到加盟商的钱，但MVP存在缺陷，造成不利于推广。
2 平台类产品运营先行，在没有找到好的运营策略之前，不易加大产品研发，稳定就好。
3 缺乏大局观，统筹观，烧卖的真正价值是什么？作为一款社交电商产品，要解决信息流还是现金流还是物流？
4 没有把社交化放在战略的高度，通过微信可以快速获取用户，迭代试错。
烧卖放手让投资人自己玩的时候 ，我也四处游荡，想结合自己这几年创业的经历做一个创业实验室，认识更多靠谱的创业者，一起打磨一款产品。通过朋友介绍，认识了有阿里巴巴背景技术出身的蒋，大家对教育的很多理念很一致，对软件开发外包的很多痛点都有想法。他又叫来开发了多年游戏的哥们，做商业咨询的哥们，四个人就撺掇起来想做个互联网软件开发外包平台，通过协同工具以及专业需求分析来对软件外包进行全过程监控，保证需求方及时验收，同时保证开发人员的利益。接触了几个投资人，谈了几轮，但迟迟没有把钱打进来。其中恰好有个投资人杨老师在崇明有600亩的地，经营了四 五年却一直没有找到可以扩张的模式，想单独种大米做一个大米品牌，通过施有机肥，人工拔草提供高品质的大米。我本想介绍一个做天猫多年的朋友接了这个项目，帮帮杨老师，一切都谈得挺好，最后却因为各种原因天猫的朋友没来操盘，被逼无奈之下，我只好自己一个人临时应付。对卖货我是不专业的，写写东西胡扯可以，也好几年没有研究过淘宝与天猫。首笔资金很快就到账了，前前后后一共投了近70多万。其中25万买了一个天猫店（兆丰年旗舰店）。从一开始我其实是想做智能米桶，用物联网的思维来带动大米的销售，但苦于没有好的硬件工程师，就只能先专注在纯销售上。中间也走了很多弯路，一会想做婴儿类的宝宝米，一会想做社群，一会要做公众号，一会又想做其他五谷杂粮。后来收购了一家天猫店后，做了几次活动，我们的产能又跟不上了。团队全体人员在办公室打包包米。现金与团队的耐性一点点都消磨掉了，近2017年春节，只留下天猫运营专职，把办公室及仓库统一换到松江降低快递成本，找几个兼职打包，专注先把大米销量做起来。项目依然继续，但我要把自己倒空，思考未来的方向。
第六次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2016年7月1日至2017年2月
项目名称：谷劲农科（兆丰年天猫旗舰店）
团队成员：8人
融资情况：100万RMB
项目错误反思：
1慢慢地思考，快速地决定，坚决地执行。（很多时候我们是快速地思考，慢慢地决定，犹豫地执行，这是很多传统创业项目死亡的最主要原因）
2销售型创业项目初始阶段要以合伙人为主，把行为模式化后再招员工，没有合伙人就先找合适的外包。
3再多的钱也装不满没有底的口袋。投资也是一样，时间，目标，路线，方法，预算五位一体，协同前进，否则死都不知道自己怎么死的。
7年时间，2555个日夜，6个专职投入全身心参与的项目，除了产品经理的本职工作，大量的时间在思考如何活下来，研究产品原型，寻找合伙人，约投资人见面，看了太多眼看他高楼起，眼看他楼塌了的互联网项目。最后做一个经验总结：
1创业要顺势而为。对初创小团队而言不能过早也不能过晚。用圈里的话说：早一步是先烈，晚一步成骨灰。讨巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放弃。
2 靠共同利益来追求兄弟情谊，千万不要靠兄弟情谊来追求共同利益。所以一开始一定把如何退出，利益分配，决策权白纸黑字说明白。
3 在没有MVP之前，团队成员不在超过5人（不管你拿到多少的投资），牢牢掌控现金流。如果是销售类创业，在没有稳定订单前，一律只找合伙人（会大大降低你的管理成本与运营成本）。
4任何时间，永远记住：目标，目标，目标。
5产品是基础，团队是重点。向死而生，不论是合伙人还是招聘员工把所有的退出方案都想好再来谈进入，否则宁可一个人干，找合伙人比找对象更难。
复盘是为了更好地前行，失败只是走向成功的一个过程，只要心不死，梦犹在。七年磨一“建”，建已出鞘！！！
PS：为保护创 业 伙伴个人隐私 ， 名称以代替。以上故事绝对真实，如有雷同，绝不是巧合。
连续创业者 英语怎么说
一个人连续创业失败，现在负债累累，建议接下来的时间里面找一个稳定的工作，每个月有固定的收入，这样才能够还上那些欠的钱，等到那些欠债还清楚之后，我们可以再去借款创业，在借的钱没有还完之前，不建议再去冒险。
一、建议找一份稳定的工作，赚钱还债
在上大学的时候，老师都会建议我们毕业之后能够去创业，只要是创业成功意味着自己就是老板，不需要看其他人的脸色，最想做什么就是什么。不过大家要知道的是并不是所有人都会创业成功的，一个人连续创业失败，现在负债累累，接下来的路也要继续的走下去，我们可以放弃创业这条路，踏踏实实的找一份工作，然后拿着固定的薪水，利用其它的时间去做兼职，多赚一些钱，先把那些欠的钱还掉。
二、不断学习，积累经验，寻找机会在次创业
如果说还想要继续创业的话，一定要先将前面的欠债还清楚，要不然没有谁愿意再借给你钱，后面没有创业资金的话，你根本也办不起来，另外在赚钱的过程当中也要不断的学习，看看创业失败的原因是什么，哪个是自己的短板，哪里有失策哪里有失误，要不断的总结思考完善，这样在下一次创业的时候才能够成功。
创业它不仅仅需要金钱，更需要知识经验的积累，你没有相关的知识，没有相关的经验，什么调研都不做，根本不可能创业成功，不要将创业看得太过轻松，在小编的周围就有很多人凭着一腔热血去做事，但最后都失败了。不要让自己在什么都不知道的情况下重新开始，要不然就是瞎折腾，我们可以去从事相关的行业，既可以积累经验，又可以有所收入，这样也能减少压力。
自己创业的成功概率是多少？？？
连续创业者
[网络] serial entrepreneur; serial entrepreneurs;
[例句]有些人是连续创业者，他们只想转向下一件事。
Some people are serial entrepreneurs and want to just move on to the next thing
创业无数次，次次不成功，问题到底出在哪里？
成功率跟创业目标是对应的，以下各种情况都叫创业:
1、在路边摆个小吃摊，每个月赚几千上万，成功率百分之80以上。
2、开一个公司，做点刚性需求，网上卖货、快递、家政、洗衣店、社区超市、小餐馆等等，成功率也在百分之5O以上。
3、做细分领域的专业服务，创业者本身有行业积累，可以自雇启动，成功率在百分之30以上。4、做互联网应用和游戏，成功率在百分之5以内。
5、市场规模巨大，以IPO上市为目标的创业，成功率在百分之1以内。
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第一次创业，或者说创业的成功的概率，国外有一个说法是20%，就是5个人里面有1个成功。可能在互联网领域成功的概率再小一些。如果说一次创业有1/5的概率，如果一个人只做了一次，他几乎是4/5的概率是失败的，如果他不承认失败，他再做第二次，他成功的概率会大很多。如果第二次也失败了，他再做第三次，那么他成功的概率又会大很多，也就是说一个人如果能够连续不承认失败，连续创业3次、5次甚至10次，我相信他一定会成功的。
创业的成功率是多少，仅仅只有5%!很多人都想去创业，也拥有创业的梦想，但却不是什么人都能够创业成功的，并且创业失败以后的资金落差十分大，100万拿出去创业，如果没有成功亏得一屁股债都是有可能的。当然了，如果认为自己会是5%的创业成功潜在的人士，那么也是可以尝试。
但需要清楚的一点，这5%的创业成功的人士，不乏小规模甚至只能维持生存的公司企业，或者说一年自己也没有办法进行更多的创收，只是一种维持状态，这个比例减除以后可能创业真正能够成功的在2%以下。
而这2%以下的人群，其中不乏家庭企业作为帮助的成为了附属企业，或者说家里提供的人力资源、策划资源，甚至更多的资金资源，这其中又是占据了绝大多数!落到最后，普通家庭还有几个能够创业成功的呢少之又少!就算是100万的资金，面对创业道路上，100万也根本不够使，连请一些高端人才的资金都不够!
关键是对市场的把控能力。
善谋者行远，实干者乃成。
现从正面回答这个问题（ 参照以下内容，找出问题症结所在 ）：
一、创业要遵循市场发展规律。 市场是不断发展变化的，只有遵循市场规律，才能做到有的放矢，战无不胜。
二、要具备屡败屡战、不服输的坚强斗志。 屡败屡战，意为多次打仗失败还继续坚持作战。临阵脱逃，必败无疑。
三、要有顽强拼搏的必胜信心， 坚定的信心是创业成功的基本的思想基础。
三、要有多谋善战的坚强毅力。 善谋善为，善作善成，事业才有希望。面对困难和挫折，要有当机立断的决断力。
四、必备的物质基础。 思想认识问题解决以后 ， 必备的资金储备是创业不可或缺的物质条件。
以上是个人的一点感悟。有关专家提出创业的七大必备条件。供参考！
1、充分的资源（Resource),包括人力和财力；
2、可行的概念（Idea）；
3、适当的基本技能（Skill)；
4、有关行业的知识（Knowledge)；
5、才智（Intelligence)；
6、网络和关系（Network)；
7、确定的目标（Goal)。
将七个条件的首字母串在一起，恰好是“ RISKING”（冒险）一词，这也反映出创业的艰难
有一首歌的歌词：把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦 ，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。
坚定信心，善作善成，奋勇争先，创业成功！
正确的方向很多时候比努力更重要，但是如果无数次创业次次都不成功，那么问题一定是出在能力不行上。
选错了方向，就会出现南辕北辙的结果。如果只知道努力，却没有想清楚怎么才能做得更好，同样容易失败。
人和人是有差距的，创业无数次，次次没有大效果，但是别人去做又成功了，显然很能说明问题。
我们不妨从几个方面来做分析：
1、创业无数次，说明没有明确的方向，更多是东一榔头西一棒槌，狗熊掰棒子。
2、每次都没有大效果，说明每次创业时准备都不够充分，没有全身心投入精力，或者资金不足，又没有足够多的坚持和努力。
3、别人做成功了，首先说明能力上存在差距，还要看资源上的差距，别人是资金更充分，人脉更广阔，销售策略更有效还是其他原因。
4、无数次创业都没取得成绩，说明非常欠缺反思，没有学会总结经验教训，本来是成长的过程，反而成为消耗资金的方式。
创业本来就是九死一生的事情，全身心投入尚且不一定能成功，更不用说盲目冲动了。一次不成功，静下心反思，看看输在哪里，想想怎么才能做得更好，这样才能从失败中汲取营养。
俗话说跳槽穷半年，改行穷三年，每次创业就相当于一次跳槽或改行，不是每个家庭都有这样的实力能够承受一次次创业失败的损失。
既然选择了创业，就要想清楚自己优势在哪里，有哪些资源，要选择的行业现状如何，怎样做才能脱颖而出。有了计划，全身心投入，加班加点，这样才有成功的可能。
可能你就不适合创业，老实上班呗。
创业并不是很容易的事情，同样赚一万块钱，自己创业比打工难多了。
你上班不需要负责，旱涝保收。拿的工资有一部分还是社交费用，就是要跟同事勾心斗角。
但是创业什么都是要花钱的，你睁开眼睛就是钱。
没有生意你就没有收入。
但是上班不存在这个问题的，你只需要安心去工作就好了。
还有生意有的时候是要看时间节点的，不是别人用同样的方法做了挣钱了你也能挣钱。
就比如说倒卖口罩，一月份倒卖的人肯定挣钱了。现在再去倒卖竞争压力大风险还大，又一批嗅觉高的人这个时候都在倒卖口罩机和材料。
创业不是跟着别人做一样的事情就好了，天时地利人和，还有勤奋和运气，缺一不可。
如果你实在做不好一个创业者，那就老实上班，踏实又不至于损失太多。
创业无数次，次次不成功，问题到底出在哪里？ 一、创业无数次，次次不成功，都是忽视风险控 制 能力惹的祸
我们大家都知道，创业需要投资，投资就有风险，要么成功，要么失败。创业者之初最容易想到的是成功，大多数都忽视了创业可能的失败 风险。恰恰正是这个被忽视的，就是导致多数人创业不成功的重要原因。
我们可以对身边众多创业者进行总结，不难看出，只要能很好的控制风险，就都能够继续发展最终获得成功。而那些风险应对失控的最终导致失败。
二、创业者的风险控制能力，是关系到创业成败的重要性因素每个人创业者都想成功，谁都不想失败，但是如果创业者一旦忽视可能失败的风险，就很难实现创业成功。那么风险控制是什么？
总之，创业无数次，次次不成功，问题就出在忽视风险控制的缺失。创业者一定要清楚明白，创业需要投资，投资就有风险。创业之初最容易想到的是成功，大多数都忽视了创业可能发生的失败风险。表现在项目选择无优势、规模高大上、高成本低效益、无力应对风险等等，导致创业不成功。但是，失败是成功之母，只要善于总结，重视风险控制，就能够 为再次创业成功打下坚实的基础。以上分享，如有不妥，敬请指正为谢！
首先对你的屡战屡败，屡败屡战的精神点个赞，值得我们很多人学习，创业不成功这是常态化的问题，创业的成功率本来就是万分之一的事情，不成功倒是很正常，成功了反倒不正常了，那么问题到底在哪里呢，根据我二十年的创业经历，我跟分析分析。
1、首先是创业者本身不具备创业条件，不懂得得太多；
2、其次创业者一定要明白，企业活下来才是王道；
3、最后创业者要明白一个道理，必胜害死人呢；
总结下，创业是一项系统工程，这个工程需要懂工程的人，才能把它建设好，因此创业者本身的自身学习和成长，才是创业成功和失败的重要环节，懂得越多，失败越少，反之，懂得越少，失败越多；
这没什么想不通，创业失败是大概率事件，目前在一部分连续创业者的人群里，普遍存在创业成瘾的问题。多数连续创业者，都是抓住市场先机，而后来者的选择不多，慢慢一步步走下去，反而成功了，而你换项目的次数如猴子搬包谷，总以为好东西在下一个地方等你，所以始终不成功。在我看来有以下3个观点，仅供参考：
你们怎么看呢？欢迎留言评论！
你靠的是意志在行动，而不是事实。
看看身边朋友成功，在自己身上找问题，如果方法有问题，也是导致创业失败原因，所以一直固执下去会倾家荡产的
无数次说明你资本雄厚
不是人人都能创业，更不是创业就能成功的！创业无数次，次次不成功，这需要自己总结教训，找出问题和原因，为什么别人成功了？别人是无法帮助你的！
