一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻，只要挺过去了，后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点，至少要挺过3年，很多新创企业连1年都挺不过去，何况3年。如何挺过这头3年最考验创始人的素质。
1、创建稳定的团队
很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。
2、聚焦产品
一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。
3、资金是企业的血液21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。
当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。有了人才，有了队伍，那么粮草就必不可少。创业如同行军打仗，三军未动，粮草先行。创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。
4、直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。
什么叫创业型公司？
判断一家公司不靠谱的理由很多，不想加入一家公司的理由也很多，但我认为，应该从以下几点进行思考公司是否靠谱：
1从员工穿着上判断。
公司美女多，个个穿得比较妖艳。只能说明公司老板好这一口，且内部人员干劲不足且过于享乐。加入这样的公司，基本上不会挣到钱，还会把自己的斗志消磨掉。真正能让你挣钱的公司一般是：
公司年轻人多且个个充满斗志。但这样的公司一般加班疯狂。
美女少，即便有，美女也只是着装中性，干练且拼劲十足，做事情一点都不含糊。但在这样的公司，你不仅需要高智商，还需要高情商。不然，你在这面玩不转，甚至会被人当枪使。
2、从员工的精神面貌上判断。当你发现公司员工个个都很忙，神情自信、面带微笑、朝气蓬勃。这样的公司虽然加班多，但公司收入一定很不错。你得知道，只有挣钱多的人，脸上才会有自信的笑容。
否则，不干活的员工，只会捣蛋和摸鱼，脸上不会自带微笑。
3、看员工的动作。如果你面试的时候，看到公司员工没有人说话。每个人都坐在电脑旁边，身体不动，忙着打字。要么是技术人员，要么是做方案，但多少是在聊天。你到这样的公司，不要说挣钱了，对你的职业发展只会带来负面的效果。
因为公司的口碑不好，员工的口碑自然也不好，跳槽找工作都不会有好公司愿意接手。
4、看老板。当你面试的时候，看到公司老板很清闲地坐在茶台上喝茶。这样的公司一般没有什么核心竞争力，多数是靠资源靠关系找客户，这样的公司一般不稳定且客户难搞。真正牛逼的企业，老板不会坐在公司清闲地喝茶，而是忙碌不停。
如果想喝茶，则会去相对高档的茶馆坐下来喝茶了。
5、看公司是否团结。当你面试的时候，看到公司一团和气，没有人因为解决问题而争论。这样的公司一般都是老板一言堂，老板说什么，员工就干什么，老板不说，员工不干。你去这样的公司，不但不能让自己成长，还会让你的懒惰、懦弱的特性给培养出来，遇事不敢争论，也没有直接的主见，凡事都等着领导来解决。在这样的公司，显然对你的职业发展不会好。
创业公司怎么选合伙人才对味呢
创业公司或者创业是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联网公司创建。
创业投资创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。
它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。
扩展资料2019年2月5日，为进一步支持和促进重点群体创业就业，财政部、国家税务总局、人力资源社会保障部和国务院扶贫办联合发布通知称，从2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。
根据通知，重点群体从事个体经营的，自办理个体工商户登记当月起，在3年内按每户每年12000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。限额标准最高可上浮20%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体限额标准。
企业招用建档立卡贫困人口，以及在人力资源社会保障部门公共就业服务机构登记失业半年以上且持《就业创业证》或《就业失业登记证》注明“企业吸纳税收政策”的人员，与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，自签订劳动合同并缴纳社会保险当月起。
在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠。定额标准为每人每年6000元，最高可上浮30%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准。
-创业
如何管理一家大学生创业公司？
既然是创业，那么在选择团队的时候就要着眼于未来。
首先要合得来，这个非常重要，中国有太多的企业合伙人因为后期的利润分配导致合作关系破裂的，一定要找到性格合得来的人做队友；
其次能力要互补，一个创业团队，初期不可能有很多人，那么每个人都要承担一块业务，要有人懂运作，有人懂财务，有人懂市场，有人懂团队管理；
最后要有一个核心，一个团队在创业初期最重要的就是效率和凝聚力，有一个核心可以减少争端，快速消化市场需求。
一、大学生创业管理模式
1、创业规划：首先，大学生创业者应该制定一个详细的创业规划，明确自己的创业目标，分析市场需求，确定创业方向，制定可行的创业计划，并结合实际情况制定创业资金预算，以便更好地实施创业。
2、资源整合：其次，大学生创业者应该积极整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以便更好地实施创业计划。
3、市场开拓：此外，大学生创业者还应该积极开拓市场，掌握市场动态，把握市场机会，把握客户需求，把握市场趋势，以便更好地实施创业计划。
4、管理机制：最后，大学生创业者应该建立一套完善的管理机制，包括财务管理、人事管理、项目管理、质量管理等，以便更好地实施创业计划。
