富二代创业确实要比普通人创业要更加容易，体现在好几个方面。首先第一个点是资金上，这是创业中不能缺少的东西，同时也算是最重要的一点。创业需要有启动资金，不能一穷二白的去创业，最少也需要有个几百上千的启动资金。现在很多人的创业的方向是新媒体行业，虽然说新媒体行业创业的成本确实很低，但也不意味着没有。而且这是最低的底线，如果资金更多的话，那么就会更加好做。在资金上富二代要比普通人多的多，在资金上就已经是有着很多的领先，那么也就意味着创业的成功概率会更高。创业是不一定能够成功的，即便是富二代也不一定能够创业成功，这和很多方面都有着关系，有更多的资金就会把这种可能性提升的更多。
第二点是富二代后面的人际关系，富二代靠的是家里关系，家里面可以为他铺路。举个例子来说的话，富二代的父亲是一家大公司的老板，老板的儿子要去创业，那么其他的人会给帮助，来获得青睐，这样的方式是很常见的。后面的裙带关系可以让富二代的创业变得更加轻松，很多事情都不需要他来亲手做，直接交给其他人来做就好了。这样可以分摊更多的精力去做其他的事情，创业的成功率就会更高。把这种可能性提高了之后，那么创业也会更容易。
所以富二代创业是要比普通人更容易的，富二代拥有的东西要比普通人太多了，资金，人脉，裙带关系，都会使创业变得更加容易。这个时代有了资金和关系之后，想要做成事情就会更容易，成功率也会来到一个很恐怖的数据，这些资源的差距我们是很难去改变的。
冯仑认为现在白手起家更容易，你是否认同他的观点？
创业这个词汇，经常出现在很多年轻人脑海当中，尤其是对于一些大学毕业生来说，很喜欢在毕业之后自主创业，而且国家也比较支持大学生自主创业，并且提供了很多资金支持以及平台支持，但是创业并不是非常简单，对一个人的考验也很多，除了个人能力之外，交际能力也比较重要，如今比金钱更加重要的则是人脉，但是对于一些初出茅庐的大学生来说，凭自己的能力，很难能够获得扎实的人脉。
什么样的人创业会成功每个人都希望自己能够创业成功，虽然说这也是考验一些运气，但即便是运气，也一定会留给那些准备充足的人，在了解到自己创业方向之后，一定要努力学习专业知识，而且还要锻炼自己沟通能力，一个人是否有韧劲，也决定了创业是否能够成功，每个人的人生当中都有低谷，如果在低谷当中放纵自己，不思进取，那么很容易走向下坡路，但是如果在低谷当中咬牙坚持，成功的几率才会大一些。
富二代创业未必成功很多人都比较羡慕富二代，即便什么都不做，家里也有钱，完全不用为明天吃什么发愁，其实也有不少富二代选择创业，但即便是富二代，创业也未必能够成功，就比如说王思聪父亲是王健林，当初也给了很多创业零用钱，可能在短时间之内，也取得比较大成效，公司不仅创办的风风火火，而且也跻身于佼佼者行列，可以说在开始时比较成功，但是到了后来后劲不足，疏于管理，多家公司宣布破产或者是卖给其他公司。
富二代创业成功率可以说富二代创业成功率，肯定要比普通人高出很多，普通人之所以普通，除了资金不够之外，人脉也不够，而人脉不仅包括依靠自己交际能力所获得人脉，也包括父母辈资源，仅仅在这一点上就和富二代有很大差距，富二代在最初就可以获得很多资源，而且也不会面临资金紧张这样问题，父母出于对孩子的爱，也会进行一些帮助，所以富二代创业成功率会更高。
可能起点不同，并不公平，但是只要有普通人创业成功的先例，就值得我们去学习和总结，虽然我们可能不会成为富二代，但是却可以为我们的孩子，或者是孩子的孩子，打下坚实基础。
浅谈五大成功企业家的成功创业箴言
我个人是不同意他这种观点的，我想对于很多已经步入社会的人来讲，几乎没有人会认同他的这个观点。因为当大家进入到社会之中之后，才更加了解到在现在的社会之中想要白手起家有多么的困难。大家现在会发现，其实整个世界可以说是一个资本的市场，对于普通的人来讲最困难的问题就是赚钱。
因为我们手中没有资本，那我们必须要依靠自己的劳动力去创造资本，在使用劳动力创造资本的过程之中是非常辛苦的。如果说你只是低价劳动力的话，那么你每天所赚到的薪水是很低的，相对来说如果是以脑力劳动去换出薪酬的话，那么工资报酬相对会高一些。
但是无论你的工资报酬多高，你不可避免的都会要去生活支出。所以说对于社会之中80%的人来讲，在经过了生活支出这一部分之后，留在自己手中的钱是很少的。像是本身工资较低的人，可能在除去生活开支之后留给个人的钱财就所剩无几。那么对于薪酬相对来说较高的人来讲，在除去生活开支之后留在自己手中的钱也是不多的。所以说大家想要去创造资本的话，就需要不断的去努力。
但是对于那些本身就拥有资本的人来讲，他们就会创造更多的财富，利用他们手中的资本再去创造新的资本，这也就是钱生钱。那么在现在这样的一个资本时代里面，白手起家是非常困难的。因为在原来可能还会有着很多的机会，大家普遍的经济状况都并不是很好，但是在这样的一个时代里面，你想要去白手起家的话，真的是一件几乎不可能的事情。就算创业的话你也需要去拉投资，所以说怎么可能会容易呢？
野蛮生长的写书情结
浅谈五大成功企业家的成功创业箴言
一、马云，阿里巴巴集团主席兼CEO。
作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。人没有梦想，没有一点浪漫主义精神，是不会成功的。创业，其实很简单，一个强烈的欲望：我想做什么事情，我想改变什么事情。你想清楚之后，你永远坚持这一点。
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。如果我马云可以创业成功，那么80％的年轻人也能够创业成功。创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习、去提升。所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能见到后天的太阳。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。赚钱仅仅是结果，不是目的。只有原创的，独创的，才能持续不断发展。模仿者永远只能是二流高手。
二、季琦，汉庭执行董事长兼首席执行官。
绝大多数创业者，具备以下三个共同的特征：充满激情；极富个人魅力；具有远大理想和抱负。然而往往成就你的力量，也是你最容易受到攻击的地方。一个成功的创业者，经常会面临以下三对矛盾。第一，激情和坚持。没有激情很难有勇气改变现状，启动创业旅程，但是，创业公司遭遇挫折的时候，当激情碰到冰冷地面的时候，我们是否能够具备足够的弹性和坚韧呢？第二，个人魅力和团队合作。创业过程中，创业者很容易变成英雄式的人物。但自己变得光芒四射，反而灯下黑了，看不清身边伙伴的价值，难以和优秀的人合作，也就很难打造出一支优秀的团队。第三，得和失。创业者投入失去最多的是机会。对于大学生创业者来说，未来多的是机会和时间，应该在创业的时候更加义无反顾；而对于在企业上班的白领，尤其是高级白领来说，创业的顾虑要多得多。薪水越高、职位越高，下海创业的概率越小，而成功者也就更加凤毛麟角。
三、冯仑，万通控股董事长。
一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了。
创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，出奇是30%可以变通。公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。创业 是非取于心，很多是非是心不平产生的。在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
四、柳传志，联想控股有限公司董事长兼总裁。
走上创业路前一定要尽量想清楚三层意思，第一，项目能不能赚钱？行业前景有多大？技术做得很领先，但未必都能赚钱。第二，一些门槛能否迈得过去？联想最早选择先做汉卡，插在别人的电脑上卖。没有直接做电脑，是因为当时还没有独立做电脑的实力。第三，有没有搞清楚竞争对手的情况？有时项目虽好，但竞争对手太强大，自己的项目又太烧钱，创业者可能还没等到胜出就败了。
没错，大势来了猪都会飞，但是风一停猪就得摔下来。我们希望放出去的一个东西，在天上是真飞的'。机遇好可以上去，但是你的业务可能会直线下来，股价就往下跌。因为很可能就会被别人超过，或者被别人的新产品取代，然后你就一筹莫展，就摔下去了。
五、周鸿祎，360公司董事长。
尽管创新已经是个被用得很滥的词，但是我觉得，现在要在互联网领域创业的话，一定要创新，而且要做颠覆式创新，而不是改良式创新。中国的创业环境比硅谷恶劣多了，要做一家小公司，就要考虑怎么跟大公司竞争。我的建议是，你一定要找大公司不注意的领域，要仔细体会行业里成功的东西，思考怎么从产品、技术、商业模式上做跟它反着来的东西，一开始做的产品哪怕比较粗糙，但一定要在核心价值上为用户提供非常方便得到的服务，而且要跟巨头们的产品形成非常大的反差。
另外，创业时选取的点一定要足够小，足够专注。所有成功的公司都是从很小的点做起来，千万不要从行业的高度和产业的高度来创业，作为创业者，你永远要回答一个问题，你做了什么产品，解决了什么问题，面对什么样的用户，给用户创造了什么价值。
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冯仑与“万通六君子”的成长史可说是中国十几年来民营企业与企业家的典型之一
在位于万通集团的办公室兼书房里，冯仑轻描淡写地谈着当年的传奇经历，没有太多的遮遮掩掩。
当然，在交谈的过程中，你也会偶尔感觉他性格中的复杂：温厚中夹杂了尖刻，睿智中透露出诚实，风趣中略带着狡猾，成熟里显现了天真……在时代与岁月的激荡与冲刺中，每个人都是矛盾与复杂的。冯仑身上凸显着他那个时代创业者们的特点与共性。
他曾经是一位在国家机关搞研究，写文章的“体制文人”，而后成为下海商人，经历了饥饿、流浪、折腾、成功……他所创办的万通集团走到今天已经16年，冯仑把自己16年的创业史，写成了一本名叫《野蛮生长》的书。他说：“这是一本反映中国民营企业家的心灵史的作品。”
冯仑下海的16年，也正是中国企业家群体迅速更替与分化的年代。十多年间，群雄并起，聚散离合。王石，牛根生，黄宏生，李东生，顾雏军等人分别代表了那一代企业家不同的脸谱与命运。
冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富和刘军，这几位号称“万通六君子”的人生际遇与命运，也在这十几年间发生着巨大的变化，他们从贫穷到富有、从呼啸聚义，到各为诸侯，最终都成为了商业江湖中的风云人物。
个人命运，不过是大时代的微小缩影。 冯大哥、京城大侠、地产大亨、枭雄、小诸葛、地产理论家、学者、博士……叠加在冯仑身上的这些雅号让人有些眼花缭乱。
曾经有人问冯仑：“如果你要是写作自己的回忆录，你第一句话会怎么说？”
“这个人不是一个人，也不是一个神。他是一个哺乳类动物，是个被人搅乱成似是而非的哺乳类动物。”这是他的回答。
冯仑说在很多写他的文章中，没有一个像他的，但是他也写不出自己。所谓人在江湖，真的假的有时也难以辨别。
他属于五十年代人，父亲是一个企业工会的领导，从小教会了他写文章和画画。上初中的时候，冯仑就开始看《大逻辑》、《小逻辑》之类的书，家庭背景又让他在文革期间，能凭一纸介绍信在资料馆翻阅了大量“供批判用”的禁书，诸如《尼赫鲁传》、《基辛格传》、《光荣与梦想》……
然后，真正影响到冯仑人生的，却是他在中央党校读研究生时的导师——马鸿模，这也是一个具有传奇色彩的人物。他大家出身，性格强悍，闹过学运，组织过武工队，出生入死，最终官拜解放军正师职，分配到中央党校。冯仑当时是中央党校最年轻的学员，他们第一次见面就是在党校。当时马鸿模留着光头，身着黑衣，抽着根很粗的雪茄。后来冯仑拜马鸿模为干爹。
干爹成了冯仑的精神教父，在他的身上，很多地方都折射出马老爷子的影子——一种既有知识分子的逻辑与理性，又混杂着土匪气质的复杂人格。“我老了会很像他(干爹)，我根本不会退休，就是要折腾。”冯仑说。在他的钱夹里，放着两个故去男人的照片。一个是阿拉法特，另一个是他的干爹。
在中央党校，冯仑读了很多书，比如马列原著，不仅读德文版，也读英文版，不同的版本对照着读，连标点和注释都互相比对。
“我们以前受了很多正统教育，实际上是一种比较封闭的教育方式。在毛主席去世的时候，我看到很多人哭得很厉害，伤心欲绝；后来我到中央党校的港台阅览室看到了一本画册，有一张蒋介石死时的，上面台湾民众也哭得很厉害。蒋介石不是被咱们宣传成坏人吗，坏人怎么可能有那么多人哭呢。于是，我便发觉所谓的是非并不是我们想象中的是非。”
他说自己的阅读习惯，是不单方面地相信一种资料来源，在读历史书的时候，他也经常同时拿几个版本来读。相比那些所谓“正史”，他更倾向于读“野史”。他甚至认为：“历史永远没有真相。”
事实上，不仅大历史如此，个人历史也不例外。“当时我们万通公司创业的六个人，虽然共同经历了十五年，但对细节的回忆，大家又都不太一样。我今天讲的故事，只是为了给今天的人看。所有的历史都是‘当代史’，写来都是给当代人看的。” 1991年6月，王功权与冯仑、刘军等人在海南成立了海南农业高科技投资公司(万通前身)。成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，后来的潘石屹主管财务中心。
这六个人中，冯仑与王功权的经历相似，都在体制里呆过。冯为人谦和，以兄长待人，而且他脑子活络，有政治眼光；王功权曾任吉林省委机关的一名宣传干部，性格有些反叛，善于危机处理；潘石屹年轻一些，在个人的兴趣和爱好上，较为海派，做事目的明确，咄咄逼人；易小迪具有出世的智慧，不爱争抢，举重若轻，扮演着任劳任怨的实干家的角色；王启富则爱憎分明，讲义气，真性情；刘军性格直率，在万通分家之际，他是惟一敢坐在桌子上，指着冯仑鼻子对他咆哮的人。
就是这六个性格鲜明，各有所长的男人，共聚一堂，呼啸聚义，在海南开始了披荆斩棘的江湖征战。
从1988年海南建省起，中央给予了海南这个特区超乎想象的优惠政策，这给海南带去了机遇和疯狂，大量资金涌进这里，甚至出现了“十万大军下海南”的盛况。
但当时那是一个没有现代商业规则的地方。冯仑他们去跟人谈生意、谈合作，很多时候生意都是在夜总会里谈成的。他们还经历过在夜总会里被人用枪指着脑袋，逼迫撕毁合同的事。万通公司就是在这样一种环境中成长起来的。那个时候中国的民营企业遵循的是一种江湖规则。
“每一个创业者都积累了很多解决复杂问题的经验，但中国变化太快，很多经验不具有普遍性。但是偶尔有这么一两条原则可能还有用，比如说按商业规则而不是按照江湖规则来游戏。以前，我看到在海南有很多朋友之间是砍砍杀杀的，这是江湖规则，这都是要过去的。”
冯仑把他们“万通六君子”的结合统称“梁山模式”。多年之后他看了不少研究水浒、太平天国以及民国土匪的书，某种程度上，也是和他亲历的江湖故事有关。 在“万通六君子”还没出现分歧的时候，兄弟几个曾去拜访万科集团老总王石，王石观点明确地认为：“冯仑几个虽然是热血青年，但是今后面临到利益冲突，一定会出问题。”兄弟六人没把王石的提醒放在心上，甚至还很恼火，认为这低估了他们兄弟之间的情义。
可没想到王石的预言成为了现实，“万通六君子”最终还是因为理念等方面的不同出现分歧，最终分崩离析，各立门户。潘石屹带着他的“SOHO”系列成了地产新贵，王功权转行创办“鼎晖创投”，易小迪也搞起了阳光100集团，王启富成为了“海帝地板”的总裁，刘军重归农业高科技投资，在四川从事农业项目，做着果蔬保鲜、储藏加工和营销的买卖。只有冯仑一直留在万通集团。
今天看来，六人的分歧代表着不同的价值面向，或者说背后还有决定这种价值选择的性格差异。
好在“万通六君子”分开后，虽然大多数仍还留在房地产业，但彼此之间并没有成为市场上绝对的敌人。潘石屹的SOHO中国、易小迪的阳光100都曾是万通的“敌人”，可多年过去，他们都和平共处，甚至在行业发展的关键时刻共进退。
谈到在处理痛苦的人际关系时，冯仑又拿出了他在中国传统哲学中的那一套：“在我很困难的时候，我读得最多的是《道德经》。《道德经》对我的世界观有很大的改变。比如说我觉得自己是万通的董事长，把它背在身上，我就让自己变小了。如果我没有什么角色，就拥有自由，就会变得强大。这便是老庄的‘虚无’……”
也许，正因为从传统中吸纳的知识，可以让一个外表斯文、内心柔弱的读书人，变得豁达、坚硬。而他在体制内工作所积累的政治和社会资源，更成为他的企业长期发展的养分。而这些，其实也都是转型期民营企业家必不可少的力量。 回首往事，冯仑感慨：历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。
冯仑与“六君子”的成长史可说是中国十几年来民营企业与企业家的典型之一，他们体会了中国商业秩序逐渐生长的过程。他们没有“死”。
冯仑在自己写的那本《野蛮生长》中，只提到两个中国企业家代表，一位是失败者牟其中，另一位则是成功者王石——这两个人都在冯仑的创业中扮演了重要角色——牟其中是他在万通公司之前的老板，冯仑曾是牟其中第一幕僚；王石则兼是冯仑的老师与好友。
冯仑这样评价自己的前老板牟其中，“他的商业逻辑是对的，但他的社会逻辑却是错的，但任何一个优秀的企业家都必须注意这两者的配合。”
冯仑和王石有着不同的个性和人格，但又彼此欣赏。一方面，王石可以说是冯仑在生意场上的学习榜样，凡是公司有什么事情不清楚，冯仑就打发下面的人看看万科怎么解决的，冯仑为此还曾写了篇名叫《学习万科好榜样》的文章。但另一方面，他们的性格又的确太不相同，冯仑说：“我不登顶，能不登顶就不登顶，他(王石)是以登顶为目的，我以不登顶为取舍。”
在写完《野蛮生长》这本书后，冯仑想写《历史现场读大历史》,“走遵义、走延安、走庐山、重读中共党史，研究微观的细节，寻找现场亲历的感觉。”或者，他想以此洗掉身上的江湖习气和草莽精神，回归到文人本分。
“除了商人，我最想当的是知名文化人。当文人有三种选择，一种叫反对文人，他们最终可能成为正义的象征与真理的守护者，但这种人容易掉脑袋；第二种叫走狗文人，他们的任务是拍马屁，这种文人生活得可能不错，但内心苦恼；第三种叫流氓文人，写点鸳鸯蝴蝶，文人骚客的东西。”
“我分析了一下自己：最早从国家文职人员开始，到后来的下岗、流浪、打工，到自己办公司，走进江湖，开始一种狂放不羁的表达，这个过程正好是从走狗文人开始，没留神成为反对文人，最后成为流氓文人。”而文人情结，其实是那一代企业家身上共同的印记。
