只要是有共同目标，兄弟就是最好的搭档。我和我两个玩的好的朋友一起创业，也是刚刚开始的。刚起步。因为我有共同的目标，一起努力相信能成功的。做生意涉及到利益的问题，是一种很理智的东西，同时涉及周围很多人，比如妻子，家人。而兄弟很多时候是两人之间的交情，一旦涉及到利益冲突，就不仅仅是兄弟两人之间的事情了，而是双方群体（包括家人，亲戚等）之间的博弈。所以我个人认为兄弟跟生意应该分开，因为生意不是两个人的事情。我认为兄弟亲,如果能共同创业更好,只要把工分好,各司其职,按劳分配,钱、数、帐分清，相互监督，相互督促。我相信不会象别人那样所说的，办一个企业必须有一个得力的助手，或者有一个合作的伙伴，权责与义务要划分清楚。有的话并不绝对的，只能相对而言，亲兄弟的企业多如牛毛，也有很多企业做得很好的，关系也处理相当不错的。不必为了某一句话去担心，还是相信自己吧！各有个的说法，有人要说兄弟同心，其利断金，兄弟一起创业固然会存在很多的问题，只要我们相互的理解和包容，还有就是有明确的规定个人的权利和义务，还有彼此间清楚透明的公司。立方茶行观点：兄弟感情好的话合作可以很好的发展，要是都已经分家了难免会对利益所诱惑。只要相信彼此为人，在创业途中一切活动透明化，不让彼此有疑虑。有着这样一位理念同步的手足，在创业途中也会少很多烦恼，多很多帮助吧我来补充：和兄弟一起做生意，最重要的一点在于互相信任和彼此支持。这也是最难做到的，正因为之前大家是朋友，因为有一个共同的价值观和一致的目标，共同的资源的整合，所以大家开始合伙。合伙生意做得成功，是在朋友基础上的升华；如果朋友因为合伙生意反目，一生连朋友都很难回头。所以这是在合伙之前大家一定要开诚布公的统一彼此的思想、价值观和确认共同的目标；在前面的基础上，来进行职责的分工以及分配的原则和标准。至于谁负责现场管理，还是聘请外来的专业人员管理最后就是月度的经营管理报表，尽可能的书面化，定期提交备查。先把丑话说到前面，比到最后暴露丑行要好很多。做合伙生意。必须注意以下几点：1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。总结：有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好，知人知面不知心啊！认识时间长就代表对方不会欺骗你？哈，你的社会经验也太少了吧？而且这样做，也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系。合伙做生意，问题其实是非常多的，但主要是以上几个问题。希望我的回答对你有所帮助加油
如何找到技术牛人共同创业呢？
夫妻共同创业的财产 属于共同财产 。如果夫妻双方在结婚登记前共同创业的财产，属于一般的共有财产。如果夫妻双方在结婚登记后共同创业的财产，应当认定为 夫妻的共同财产 ，归夫妻共同所有。《中华人民共和国民法典》第一千零六十二条夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，为夫妻的共同财产，归夫妻共同所有： （一）工资、奖金、劳务报酬； （二）生产、经营、投资的收益； （三）知识产权的收益； （四）继承或者受赠的财产，但是本法第一千零六十三条第三项规定的除外； （五）其他应当归共同所有的财产。 夫妻对共同财产，有平等的处理权。 《中华人民共和国民法典》第一千零六十三条下列财产为夫妻一方的个人财产： （一）一方的婚前财产； （二）一方因受到人身损害获得的赔偿或者补偿； （三）遗嘱或者赠与合同中确定只归一方的财产； （四）一方专用的生活用品； （五）其他应当归一方的财产。
三人合伙创业需要注意什么？
现在好多人选择了创业，但是创业面前困难重重，不仅要有钱还要有人，所以就会想着找互补的人共同创业，那么怎么样才能找到技术牛人共同创业？
第一个我认为就是保障，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。没有保障作基础，谁愿意跟你一起创业？所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。
第二个就是尊重，人人平等，我认为既然你是找合伙人，就不要觉得自己高人一等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。我认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。
第三个就是方向，既然要创业那么就要明确你们的方向和目标，因为技术人员不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。其实，技术合伙人的思维根本不会被这些所打动。因为他们是逻辑性思维，要的是可实施性的方案。技术合伙人往往听到一个方案的时候，第一反应是如何实现。你的饼画的越大，他越会感觉你不接地气。而那些讲述具体实施步骤的创始人，才能和他们的逻辑对接上。有技术合伙人就说：“我遇到过做网络金融的，上来就跟我谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！”
最后我想说只要你和你所需要的技术牛人有着相同的目标，要有共同的目标。既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。他的要求你也能达到，你们相信彼此的前提下，你们就可以共同创业了。
给你一个专业的建议：
1、从楼主的描述能看出，三位股东虽然有共同创业意愿，但彼此的信任程度还是有限的，其实这是好事！共同创业就需要先小人后君子，提前把各种风险防范做足，可以避免以后的很多纠纷，对各方面都是负责和有利的。
2、在公司成立之前，没有必要把资金放在某个人手中。只需要在注册公司的时候，再把资金打到一个共同的指定验资账号就可以了，这样就避免的楼主所述的风险；
3、在这期间，你们可以草拟这样一份协议：某某三个自然人打算成立一家法人企业，出资额各是多少；拟定在什么时候注册成立，注册之前多少天之内，各投资人须将多少资金打至验资账号；如逾期未出资，每天向其他股东支付违约金多少；或者如该股东临时改变主意，不再打算出资，须一次性向股东支付违约金多少。这样就防范了到注册时候有人临时变卦，导致其他人的前期努力付诸东流，得不到任何补偿。
另外，楼主创业之前，可以先去我们的百度博客看一下创业需要注意的事项和我们的一些建议。在链接。
