创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。我把整理的蒂蒙斯模型创业要素分享给大家！
第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
创业过程始于创业机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。商业计划为在提供沟通创业者、商机和资源三个要素的质量和相互间匹配和平衡状态的语言和规则。
第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必须做的核心过程是:对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配制，对工作团队适应性的分析和认识。
第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。保持平衡的观念展望企业未来时，创业者必须思量的问题是:目前的团队是否能领导公司未来的成长、资源状况;下一阶段成功面临的陷阱。
这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉到企业的可持续发展。总之，创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。
创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。
蒂蒙斯过程的成功案例分析案例：
马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系，大学 毕业 后，在杭州电子工业学院教英语。
1991年，马云和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。
1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。敏感的马云意识到：互联网必将改变世界!随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。
此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师。但是，马云挥挥手，放弃了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此时，在全球范围内，互联网也刚刚开始发展。而杭州尚未开通拨号上网业务，马云梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。“我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕大家全反对我也要干”。“我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”
1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。3个月后，随着上海正式开通互联网，公司业务量激增，先见之明为他带来了丰厚的利润。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。
1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币在一家民房里创办阿里巴巴网站，进行二次创业。当时全球互联网的电子商务基本上是为全球顶尖的15%大企业服务的。但马云毅然作出决断，只做85%中小企业的生意。
就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，其发展方向是为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流站点，这种服务在整个互联网界开创了一种崭新的模式，并很快引起美国硅谷和互联网风险投资者的关注。
阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱从香港和美国引进大量的外部人才。1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义3500万美元的风险投资。
2000年1月，阿里巴巴与全球首屈一指的互联网投资者--软库携手，引入软库的2000万美元投资，同时，与软库合作开发日文、韩文及多种欧洲语言的当地阿里巴巴国际贸易网站。
2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资35亿人民币;2003年10月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，截至2005年3月，通过支付宝在淘宝网的日均交易额就已超过350万人民币，而增势依然十分迅猛。
2004年2月，阿里巴巴公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。
事实证明，风险投资家对马云的判断是准确的。创业当年，阿里巴巴的会员就达到89万个;2000年达到50万;在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站;目前的会员总数已经超过350万之巨;在全球权威Alexa2004年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前20名，中国电子商务网站排名第1名。马云就此放出豪言-“2004年，我们要实现每天利润100万;2005年，我们要每天缴税100万。”这话如同马云本人一样――看似狂妄，实则精明。这些对外宣称的数字，都是通过财务统计过的。
创业孵化运营理论基础：20种创业孵化器（模型1-2）
基于三个维度来评估创业机会的模型。评估创业机会的3D模型是指基于三个维度来评估创业机会的模型，这三个维度分别是市场、产品/服务和团队。通过综合考虑这三个维度，可以得出一个全面的创业机会评估结果，这个结果可以指导创业者制定切实可行的商业计划。
1985年，Campbell，Kendrick& Samuelson，模型结构全部展示（白箱），重过程管理和操作模式
模型的目的：展现孵化器的关键增值活动
模型的种类：过程类
其模型结构：白箱（机制和架构完全明晰的系统）
资源：风险资金、商业孵化器人员
实践：4个关键
1）项目研判、诊断的能力
2）对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
3）资本的投资
4）孵化器资源网络的对接
有效性：创业孵化服务是主要功能和该孵化器的主要成立原因。把有效的商业理念和企业以及企业家的成长作为服务的主旨
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：没有连接到外部环境、没有连接到每个创业阶段
主要贡献：孵化过程至关重要
Campbell, Kendrick, &Samuelson于1985年设计了该孵化模型，用来说明“增值型孵化”应提供的4个关键：
项目研判、诊断的能力
对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
资本的投资
孵化器资源网络的对接
该模型强调孵化器的孵化过程作为主要业务，即可将点子转化为实践的商业模式
然而，这个模式并没有将以下几点弄清晰：
孵化过程： 如何去界定？（这个孵化过程是迭代型的还是阶梯式的？）在这个过程需要什么样的资源？
企业家的潜能和能力： 本模型忽略了---将当前缺乏能力但有潜质的企业家或者初创公司纳入考虑的范围
没有与创业生命周期和外部环境相联系： 孵化过程、创业生命周期、外部环境三者之间没有相互联系，这可能会与外界形成隔阂并提升创业失败的风险
4 个关键要素表达不明确： 举例说明，该模型没有明确的说明如何选择孵化对象。选择孵化项目的标准是什么？这4个关键要素中出现的错误是否对项目的新业务的可行性和未来增长形成影响？以这个思路来思考
Merrifield对这个模型进行了一定的创新（1987）。他设计出了一个在选择孵化对象上的几点建议，包括三个主要问题：
1该项目是不是任何人都可以参与？
2该项目在该孵化器是不是可以对接到需要的资源并帮助项目成长？
3企业进行业务领域的最佳方法是？
第二个孵化器模型---Smilor’s（1987）模型
该模型为Smilor在模型一的基础上于发展出来的。Smilor建立了具有分支机构的模型框架：支持系统以及描述了模型过程中的主要产出。他认为模型是一个用于帮助企业家在创业中转化的机器。尽管该模型的代表不对外公开孵化器向租户提供的服务等其他信息，Smilor也通过四个方面对孵化器提供的服务（帮助）进行了分类。
这四个方面为：
1信用的发展（可信度）
2缩减学习曲线
3更快的解决问题
4为企业家接入资源网络
Smilor是八十年代孵化器的先驱者之一，他将理论转化为了孵化器模型。（进化：从提供物质资源到提供商务专业知识技能和服务）
Smilor(1987)强调，企业孵化器是一个由不同的构建块(支持系统)组成的系统，它皆在识别新的孵化过程的不同组成部分。典型的创新型企业家是该模型设计和被推荐的主要考虑因素（这里单一指该模型，其他模型的定位不一样）。它把孵化器作为一个系统，为企业创造新的企业的结构和信誉，同时为新企业的建立提供一套直接的、关键的资源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一种内部环境和外部环境相互联系的系统性方法，这个意思类似于描述一个企业转型的过程
模型的特征
模型的目的：说明企业孵化器是一种产业、政府、高校相互关联的转化机制
模型的种类：重结构（结构模型）
其模型结构：
混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公开、有一部分不公开的）
理论背景：Campbell的孵化模型（模型一）
资源：支持系统(秘书，业务专长，行政，设施)，以及与孵化器联盟的关系
实践：比较成功的做法（被认可的）：
1信用的发展（可信度）
2缩减学习曲线
3更快的解决问题
4为企业家接入资源网络
有效性：明确了企业孵化器的成果：租户的利润、区域的经济发展、就业创造、企业孵化器的利润、成功的产品、技术的多样化等
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：强调外部视角，忽视内部的视角(企业家的过程和孵化过程)
主要贡献：企业孵化器是一种在产业、政府、大学之间提供联系的转换机制。
清晰了孵化器孵化过程中的终端结果
在我看来，这个模型对行业来说仍然是非常有关系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化过程(企业家)的主要利益相关者和他/她的需求。企业家的信誉、更快的学习和产品研发是创业生活开始的最重要的因素。这就是为什么孵化器在这个领域（创业领域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作为列子（在现今非常热门的），我们可以找到非常多这类的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups这类的大多数都围绕其创业导师和自身广泛的资源建立起了与产业（行业）、创业企业之间联系的一套程序（机制）。这些程序（机制），都是在Smilor所提到的特点的基础上进行改进和突破的。
除了Smilor所提到的企业家利益外，我坚持孵化器的管理应该考虑根据企业家主要需要来组织项目。此列表包括在风险生命周期的早期阶段：（也就是这些都是作者认为需要考虑的因素）
知识与信息
集中与专注，自我激励
致力于集中个人资源去冒险(时间，金钱，意志，亲戚的支持)
个人辅导
对一个想法的市场验证
相关的联系(行业，专家，投资者等)
专门解决特定问题的专业知识(访问创业导师、专家、投资者、企业家)
自我学习的反馈机制
机会(问题)识别
团队建设(寻找相关的团队成员，选择高素质的人，形成最佳的团队规模并维持好（根据创业阶段去实时适应的）)
