1、叶焕荣：
1959年，叶焕荣从香港初抵英国，身上只有10英镑。从洗碗工到中餐馆老板，又到中式杂货店老板，最终成为英国最大华人企业董事长，2007年开始成为英国华人首富，叶焕荣用自己的人生写出了一个典型海外华人奋斗故事。
2、刘晓：
MBA毕业后，刘晓一心想把纽约法拉盛街头鼎盛的路边烧烤引到波士顿来。然而，波士顿政府明文禁止露天烧烤和炭火烧烤，差点使得计划流产。经过与热爱烹饪的创办人鹏一商讨，最终他们将新买的餐车精心改装，车内使用煤气和火山石烤炉。
浓郁的中国传统路边摊特色被保留下来，这种环保的方式也更利于保留烧烤原味。正因如此，他们的良苦用心一直被大量食客津津乐道。
3、沈月雷：
沈月雷就是苦尽甘来的典型。在纽约大学医学院攻读博士后时，两篇学术论文意外发表失败，不仅断送他的“教授梦”，甚至连在美国医药企业找份好工作都难。山穷水尽之时，沈月雷凭借自身“小鼠基因敲除研发”的优势，借钱创业，主攻“养鼠”。
通过删除或改变小鼠的特定基因，公司产出第一批“战斗鼠”，而凭借出售使用执照收费，他们成功销售到了近百家实验室公司，赚到人生第一桶金。
4、杨小燕：
1930年出生于北京，毕业于美国哥伦比亚大学。1947年在上海学习护理工作。18岁离家独自到美国闯天下，学习医学，并定居美国。曾任纽约一家医院院长。杨小燕1978年在新奥尔良举行的世界奥林匹克桥牌赛上夺得金牌，被誉为“桥牌皇后”。
5、陈香梅：
世界著名华人华侨领袖、社会活动家、美国国际合作委员会主席。1925年6月23日出生于中国北京。早期在中央通讯社昆明分社工作，是中央社的第一任女记者。后来成为中国空军空军美籍志愿大队的指挥官陈纳德的太太。她在二战后一直都在美国政坛活跃着。
做中餐在美国创业成功的华人这么多，都是怎么做到的？
推荐开一家动漫主题休闲馆。动漫行业是现在的朝阳行业，还有国家政策的扶持发展；随着生活水平的提高，娱乐业一定会越来越兴盛，而喜欢去娱乐场所的多是年轻人，而动漫休闲馆的目标用户就是年轻人。而且近几年优秀动漫的引进和国漫的崛起，动漫周边市场需求旺盛。
动漫休闲馆是集“吃喝玩乐”为一体的经营模式，消费者不但可以在动漫休闲馆里购买动漫产品，还可以在里面玩桌游、拼高达、喝饮品、吃零食等。
创业乐园里的华人梦想家
的确，大大多去美国的人，尤其是我们上一辈去那边打工的人，最开始基本上都是以做餐饮谋生的，从洗碗工、帮厨到餐馆老板的比比皆是。
他们能创业成功首先与中国人勤劳、勇敢的特质分不开。到了国外之后，让我对“中国人起得比鸡早”这句话更加深有感触。餐饮业是大大辛苦的，而中国人能吃苦，会成功也不意外。
还有就是正确的经营方法。时代在进步，以前传统的经营方式已经渐渐过时了，都在讲求科学经营了。在美国大概有80%的餐馆都用上了MenuSifu点菜大师，可以帮助餐馆节省20%的成本。
飞塔创始人谢青：硅谷华人圈创业明星
创业乐园里的华人梦想家
从早上9时到晚上9时,这是沈赐恩一天的工作时间,工作的内容是各种各样的会议,有和同事的,有和孵化企业的,也有和投资人的。硅谷,这个全球瞩目的创业乐园,每天都有新的想法迸发,也有新的创业团队蓬勃而生。而华人,正在成为其中越来越活跃的身影。
2008年,他在美国硅谷创立一家名为幼发拉底的创业孵化器后,就已对这样的工作节奏习以为常。在沈恩赐身边,还有不少和他一样的华人创业者,在这里为自己的梦想忙碌打拼。
梦想曾被现实撞腰
沈赐恩就是其中之一。和记者聊起近10年前第一次创业的青涩,这位日后在硅谷建立起第一座华人创业孵化器的华商忍俊不禁:“那时就像活在自己的世界里。”
2007年,受到硅谷创业氛围的感染,喜欢折腾的沈赐恩从全球最大的芯片软件设计公司辞职,与其他3名工程师一起组成一支创业团队,研发具有多路通行功能的全球定位系统,梦想着书写属于自己的商业传奇。
令他意想不到的是,比成功更早来临的,是接二连三的打击。创业没多久,沈赐恩就发现,他们虽然拥有领先的技术,却对团队建设、公司运营等最基本的问题近乎一无所知。
“最初,我们几个连股权都是平均分配的。”沈赐恩至今还记得初见投资人时的情景。投资人询问:“谁是执行总裁”这几位“天真”的工程师们回答:“我们可以轮流担任。”投资人又问:“你们的客户在哪里”他们理所当然地说:“我们的产品这么好,怎么会没有客户”于是,结果是意料之外却情理之中的失败。
第二次创业带给沈赐恩更大的打击。进入另一个更为成熟的团队之后,因为与合伙的创始人意见不合,年轻气盛的沈赐恩被迫离开。在此之前的大半年里,他为了研发产品,打开中国市场,几乎天天工作到深夜。
“就像自己生下来的孩子,培养了很久,突然有一天不属于你了。”沈赐恩还记得,自己离开公司的那天,手捧着一箱子办公用品走下楼时的失魂落魄。而此后的一周,为了消解痛苦,他天天喝的都是不加糖的苦咖啡。
为自己的年轻埋单,经历梦想被现实撞腰的无奈,这是不少硅谷华商走向成功之前的必修课。而正是在这个课堂中,他们逐渐学会如何成为一名合格的创业者,进而成为一名优秀的商人。
“真是有些不知天高地厚。”谈起往事,如今成功搭建起中美高科技商务对接平台的华人女性创业家雷虹,与沈赐恩有着相似的感受。
阿里巴巴的金钥匙
对于大多说硅谷华商来说,虽然他们大多拥有在当地学习、工作多年的经历,然而要想从无到有创业起家,面临的困难与挑战远胜于美国本土的创业者。
客场作战,如何取胜对于聪明而勤奋的华人创业者而言,技术无疑是一把利器。
美国运动传感可穿戴公司Turing Sense创始人兼执行总裁何利民的两次成功创业,正是源自他对技术持之以恒的钻研。这位曾因数学竞赛获奖而从初中直升复旦大学的“学霸”,对于技术创新有着天然的兴趣。1999年,他在硅谷创办了一家半导体软件设计公司,凭借手中的10多项美国技术专利,3年后被老东家以1亿美元的估值并购。
“第一次创业时,最初公司50%以上的软件都是我自己写的。”和记者聊起创业经验,何利民说,他始终认为,在竞争激烈的硅谷创业场,只有技术领先,才能有更大的胜算。
“技术是硅谷最核心的优势。”如今已从一名创业者转变为“孵化者”的沈赐恩同样对技术极为看重。而一次又一次失败教会他的,还有一名成功的商人必须明确自己的优势,找到自己的方向。
2008年,沈赐恩融资100万美元,成立了“幼发拉底”孵化公司。那时,在硅谷,还没有一家华人创办的创业孵化器。这就意味着,他只能靠自己摸着石头过河。
沈赐恩坦言,最初完全是模仿美国当地一家最为成功的孵化器企业,“甚至连具体的条款都是抄他们的”。但很快,不理想的孵化效果让他不得不直面现实:照搬全抄不是办法,必须找到属于自己的路径。于是,沈赐恩沉下心来,仔细分析自己的特点和优势。
“我们既熟悉中国,又在美国生活工作这么久。”沈赐恩意识到,在硅谷做科技项目的深度孵化,再将成熟的技术带回中国进行产业化,这才是自己擅长且合适的路径。
“就像阿里巴巴喊响‘芝麻开门’的秘诀,找到了金钥匙,金库一下子就出现了。”这一次,沈赐恩终于开启了成功的大门。短短几年间,他已成功孵化近60个创业团队,其中不少都在中国落地开花。
不忘初心的坚持
人们总是艳羡成功,并对成功背后的秘籍充满好奇。而他们得到的答案,往往简单得令人难以置信。
“创业是一个非常困难的过程,成功率不高。”回望自己的创业之路,何利民也说,几乎每天都有不同的`曲折,“而能不能坚持,是一件很重要的事”。
经历大大小小的波折之后,沈赐恩同样依然坚守着创业的初心。“我希望通过创业,将一些实验室里的科技转化成让大众受惠的产品,让全世界的人们享受科技带来的幸福。”
做孵化器之后,沈赐恩有更多的机会接触各种各样的创业团队。而他选择孵化的,90%都是华人团队。沈赐恩说,这不仅是因为语言文化的相通,更因为“自己痛过,就知道其他华人创业者的痛点”。如今的他更愿意做那些拥有创业梦想的科学家、工程师的最大合创人,凭借自己的经验,为他们提供商业上、资本上、战略上的帮助,让他们离梦想更近。
最近,沈赐恩“孵化”近三年的一个糖尿病研究治疗项目已在北京和湖州落地,收到很好的市场反馈,平均20天的密集治疗能使60%的病人脱掉全部胰岛素。此前,项目创始人利用16年时间,研发出一套快速解决2型糖尿病的治疗方案,却始终没能进入中国市场。沈赐恩看到了其中的潜力,将其引入自己的孵化器。两年间,为了帮助项目落地,他专程来中国10多次,建基地,申请执照,为大规模产业化做准备。“过程非常辛苦,但这不正是我们孵化的价值吗”看到梦想成真,沈赐恩笑着说。
;宏碁老板有闲心玩起了音乐会，跳槽最自在职业经理人转型有神功
飞塔创始人谢青：硅谷华人圈创业明星
飞塔创始人谢青(中)接受新浪科技专访
1米95的谢青(Ken Xie)不管走到哪儿都是焦点，他也保持着硅谷华人圈的几项高度。他与好友创办的网络安全公司NetScreen在2004年作价41亿美元出售给行业巨头Juniper，飞塔创始人谢青：硅谷华人圈创业明星
媒体 ;
移民加拿大的华人，创业可选哪些项目
台湾 科技 界元老级企业家中，宏碁老板施振荣可能是最快乐的！
儿子时宣辉接班有成，号称“跳槽最自在的职业经理人”陈俊圣也安心下来了，接棒八年，宏碁谱写转型三部曲，让有闲心的老板施振荣玩起了音乐会。
传承有道，宏碁老板有闲心玩起了音乐会
2021台湾新年音乐会
2021台湾新年音乐会（湾声集团2021《台湾的声音-新年音乐会》），因为用台湾经典音乐元素打造，广受好评。
很多人不晓得，这场音乐会的总制作人竟然是个 科技 界鼎鼎有名企业家——宏碁创办人施振荣。元旦上午最后一场彩排时，施振荣和夫人叶紫华双双现身。
从宏碁退休后，施振荣有闲心，可他也没有闲下来。去年12月，他“重披战袍”，办起了一家“科文双融公司”，希望搭起文化+ 科技 共创平台。其中，公司旗下有二个艺文数字展演生态新平台——“双融城”和“双融艺”。预计今年5月，“双融城”将在台北101试运营。
施振荣（左1）、张忠谋（左2）、曹兴诚（右2）、蔡明介（右1）
事实上，台湾在半导体业能占有先机，与这4位大佬分不开的。如今，除了联发科蔡明介还在掌舵，其余三位均已退休。
当年，施振荣提出“微笑曲线”及“王道”理念，近来他又有新思维，提出了“兼商”思维。过去，很多人谈及商人，免不了“无奸不商”负面刻板印象。
但施振荣认为，现代 社会 ，“商”扮演价值交换的重要角色，透过价值交换才能共创价值，满足彼此的需求。为此，他提出新“兼商”思维，即商人要秉持“商道”精神来经商，即商者“共创价值”，道者“诚信多赢”。
施振荣、施宣辉父子
2021农历年，是牛年。施振荣之子施宣辉，生肖属牛，自称“小牛哥”。施振荣有二个儿子，长子施宣辉、次子施宣麟，兄弟俩相差1岁。
与弟弟施宣麟热衷创业，并创办智林运动营销，施宣辉是被老爸逼着创业的。当年取得南加州大学电机博士学位时，父子聊天时，施振荣问儿子“将来想做什么？”不料，施宣辉给老爸的答案竟然是“可能到学校教书”。
2004年，原本在宏碁体系下IC设计公司“扬智”在美分公司上班的施宣辉，由于“扬智”被联发科收购，只好回台湾。当年，父子交谈时，施振荣劝儿子，如果发现好的同事团队，也可以出来创业。果不其然，有老爸创业基因的施宣辉，在桃园龙潭渴望园区，创办了智辉研发公司。后来，在老爸“穿针引线”下，专门从事影音多媒体技术及软件开发的智辉，获得了多媒体软件大厂和DVD录放机制造商的订单，赚取了第一桶金。
在台湾 科技 界，施振荣有“创业大师”之称。
时光荏苒，继安碁资讯后，成立短短3年的智联服务，于2020年底上市，成为宏碁旗下又一只“小金鸡”。作为推手，智联能迅速获利，并于公司成立第3年上市，自然也是善用母公司宏碁资源有关。
对于儿子施宣辉，施振荣有个评价是擅长“从无到有”。不过，施宣辉也说，过去他提过一个话题“ 有爸不用是笨蛋 ”，但如何将资源运用在企业经营上，并将资源放大，也是难题。
2019年，施振荣宣布启动家族接班传承，当年8月，施宣辉进入宏碁董事会，也有人称，将进入“父子共治时代”。施振荣、叶紫华夫妇育有二儿一女，宏碁的股权，过去除了儿子、女儿有份外，连刚出生的孙子也一样给股票。
施振荣、叶紫华夫妇与长子施宣辉在家中用视讯方式拜年
施振荣的太太叶紫华，被外界视为施家财富分配的“大掌柜”，做母亲的喜欢“一碗水端平”，故此，分配上子孙三代“雨露均沾”。
2019年12月18日，施振荣启动家族传承时，也是他75岁生日当天，他当时在位于台北金华街的施家豪宅宣布，家族三代成员满18岁的都必须签署《家族企业治理准则》。其中，规定将增值的有形资产5成回馈给 社会 ，交由“智荣基金会”执行，而且将来成年的“准”家族成员，或者透过结婚加入的新成员也必须签署该传承准则。
宏碁“经营权”部分，施振荣已于8年前交棒予宏碁董事长陈俊圣。施振荣希望，一代更比一代强，也希望通过传承准则，让家族成为未来宏碁经营的稳定力量，也鼓励家人投入回馈 社会 。
顺带提及，除了2019年8月安排长子施宣辉进入宏碁董事会外，在接班规划中，未来将由次子施宣麟接棒“智荣文教基金会”。目前，该家族慈善基金会由施振荣任董事长，他的太太叶紫华任董事。
施振荣家族目前为宏碁最大股东，除施振荣、叶紫华夫妇个人持股外，代表施家的“宏荣投资公司”，为宏碁第一大法人股东。
宏碁公主、施振荣爱女施宣榕（左）和丈夫叶光章
2017年，宏碁创办人施振荣么女施宣榕，传出疑似与孩子的学校一名陈姓管乐老师关系暧昧，老公叶光章怒告对方，令夫妻两人16年婚姻岌岌可危。后来，施宣榕反告丈夫“偷腥”有婚外情，不久后又撤告不起诉。
施宣榕是施振荣的小女儿，上面有2个哥哥施宣辉、施宣麟，她辅仁大学毕业后进入华航当空姐，在同事介绍下认识了叶光章。叶光章，原本是法律人，曾是某律师事务所营运长，民进党籍“绿委”叶宜津就是他的胞姐。也因这层关系，叶光章受到林全、赖清德“关照”，先后出任第一金证券总经理、董事长。
2017年新潮流系的赖清德出任“阁揆”时，由于与叶光章姐姐叶宜津关系交好，让叶光章由第一金证券总经理“巧升”董事长。与证券界几乎没有任何渊源的叶光章，如此“高升”，创下非金融背景之先例，曾被蓝营痛批是一人得道鸡犬升天的“政治肥猫”。
施宣榕和叶光章是2011年时一起走上婚姻殿堂的。
跳槽最自在的职业经理人，转型有神功！
智联董事长施宣麟出席“上洋产业”、“智联服务”上市仪式
2020年，智联董事长施宣麟等出席“上洋产业”、“智联服务”上市仪式。过去一年，全球各地疫情扩散，居家办公及视讯办公再度兴起，也让宏碁受益良多，今年1月27日，办公题材股宏碁股价直奔涨停。
2021年，是职业经理人陈俊圣接棒宏碁第8年，日前他在公开演说时透露，宏碁将推动第三个三年期转型计划（2020-2022），目标是全球布局，对内部核心事业上力求创新，在新事业上全力以赴打造全新舰队。
目前，鼓励内部创业的宏碁，已孵化了6家上市公司。
施振荣安排退休时，陈俊圣接手宏碁执行长时，推动了第一次转型，实现了扭亏为盈（2014-2016）。第二阶段转型，是2017-2019年，当时推动宏碁在核心事业及创新事业上求突破。如今，已进入第三阶段的宏碁，在转型“三部曲”收获了硕果，盈利成绩创10年新高。
宏碁董事长陈俊圣
宏碁，PC是核心产业，事实上，除了主业需求强劲外，非PC的新事业也为营收贡献了15%。比如宏碁发展全新品牌acerpure，切入了空气清新消费市场，也抢进饮料市场。
陈俊圣认为，宏碁不能只有PC，因此这些年来在转型中积极推动新品牌。当然了，受疫情影响，宏碁旗下教育笔记本电脑Chromebook热卖，甚至出现了缺货状况，连陈俊圣都感叹：“这是我们做笔电以来从来没有过的！”
Google在10年前推出教育笔电，事实上，做了10年电脑的宏碁，也为这门量小的生意苦守了十年。
有些生意很难做，也有太多操之不在己，谁能想到，笔电“冷灶”会苦熬了十年才热起来呢？
宏碁董事长陈俊圣（右）在施振荣夫妇家中
Acer创始人施振荣，被誉为华人创业教父，2004年曾宣布退休，2013年又“二度出山”，后来再度退休，将宏碁交棒予职业经理人陈俊圣。施振荣最不喜欢别人叫他“老先生”，宏碁员工、还是老朋友只要喊他“Stan哥”，他就很得意。这个外号是五月天乐团主唱阿信称呼他的，施振荣很喜欢，因为代表他Very young！
2014年施振荣“借将”台积电，陈俊圣成为宏碁CEO，当时的陈俊圣，是台积电史上最年轻资深副总。
此前，全球PC（个人电脑）市场需求下滑，宏碁深受影响，原董事长王振堂提前请辞，原本计划下来的CEO翁建仁也因种种矛盾离开，无奈之下，施振荣不得不重披战袍，出任宏碁董事长。后来，他说服宏碁共同创始人、小施振荣小5岁的公司元老黄少华，于2014年6月18日接任董事长，与之同时，施振荣又延揽陈俊圣进入宏碁，出任CEO，也如愿以偿找到了自己的宏碁接棒人。
业内很多人说，陈俊圣是一个跳槽跳得最自在的职业经理人。早年，他在英特尔公司服务了14年，后来台积电给他开出了高额股权的优厚待遇。2013年，他以家庭因素为由请辞离开台积电，外界当时多猜测，他“跳槽”下一站可能是柳传志的联想。出乎大家意料之外的是，陈俊圣转身去了施振荣的宏碁，可想而知，施振荣开出的价码不会低的。
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你好， 一、加盟连锁品牌。由品牌商提供指导，从店面选址、店面装修，产品价格、产品质量、营销推广、工作流程、人员培训等都有品牌商的一套标准，由于已经具有一定知
名度并且整个经营体系已经成型，失败的概率很小，不过坏处也是有的，比如要交加盟费、管理费、广告费，并且无法加入自己的生意模式，因为必须遵守品牌商的规定，
不然就会被处罚甚至吊销加盟牌照。
二、开便利店、餐馆、洗衣房等小型生意。几乎很少有经营不下去而关闭的，但由于竞争较大，想做大做强还是有些难度。
三、维修类服务。无需租赁店面，有技术、有一部通话用的手机便可以开公司了，修马桶、下水道、暖气等，华人服务在价格上比其他种族的服务低很多，价格上很有优势，
而且非常受华人社群欢迎。
四、贸易公司。中国和加拿大的经济互补性很强，木材、矿产、玉石、牛肉、龙虾、渔业、绵羊制品、保健品、农产品、甚至废钢废铁等工业废料都是大量出口到中国的产品，
在中国有社会资源的朋友们，这可是你们的非常好的发财机会。
根据加拿大的统计局数字显示，通过加拿大技术移民、投资移民到加拿大定居的新移民，平均年收入达到了42,000加币，所以无论打工还是创业，温饱是没问题的，
而致富则取决于各自本事，此外，语言也是相当关键的一环，如果英语不好，就没法和客户进行深入交流，无法建立持久的客户关系；遇到问题，由于自己用英语表达不清楚意思，
也只能求助他人来帮助解决，所以英语这一关，对于新移民是必须迈过的砍，这对于想申请加拿大移民的人也同样适用，都是最难的一关，只要英语好，其他问题都不是问题
