你这样的区分就不准确。
第一，所谓战略包括业务，财务，人力等各方面，创业战略没有这个说法，其实就是你后续业务的战略规划。
第二，初创小公司不用太刻意强调战略，弄清楚自己想干什么，准备怎么干，优势和劣势是什么，怎么补救短板。说白了就是有个明确的目标和计划就行。
第三，企业到了一定程度就必须开始研究战略，确保方向明确，配套相应资源以更好地实现目标。
所以说，你的提问比较模糊，你需要搞清楚你的现状和想做什么，缺失什么。先解决这些就够了。
企业创业战略有哪些
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大家好，这个专栏是一个不断持续迭代的专栏，最近我对这个专栏又有了一些新的想法，我把这些新的想法加入到本期内容当中，之后的内容也会继续延续下去。本期我们的内容来自于《好战略，坏战略》这本书，这本书的作者是美国的战略学家理查德·鲁梅尔特。这本书要说清楚的事情就是什么是坏战略，什么是好战略，以及如何制定好战略。那么我们现在就开始回答第一个问题，到底什么才是坏战略？
什么是坏战略？
坏战略有这么四个特征，分别是说空话，不直面挑战，把目标当成战略以及糟糕的战略目标。
所谓说空话，就是把一些没有信息量的东西包装成了战略。好的战略，要把晦涩难懂的东西变得清晰明了，故作高深只会让人看不懂战略的真实内容。一个谁都看不明白的战略，注定只会带来整个组织的混乱。
不直面挑战，指的是没有把真正的问题设定为战略目标。解决问题的时候，最重要的就是要找到问题的关键，制定战略的时候要找到战略的真正着力点。回避真正的问题，只会带来资源的浪费。
把目标当成战略是坏战略的第三个特征。很多战略只是泛泛的谈了未来的愿景，没有明确的可执行的具体计划。战略目标都是针对具体问题而制定的，而不是空谈前景，商业竞争不仅仅是力量与意志的竞争，还是眼光与能力的竞争，信念不能替代行动。
坏战略的最后一个特征是糟糕的战略目标。如果战略没有盯住关键问题，或者是各个战略目标之间相互冲突，那么这个战略就是坏战略。如果一个公司把所有的创意都制定成的战略目标，那么这样的战略目标就注定是失败的战略目标。好的战略目标，应该把精力和资源集中在关键问题上，这样一旦目标实现，就能够带来一系列的巨大回报。
虽然我们都不想自己的公司被坏战略搞垮，但是坏战略确实普遍存在的。想要制定出好的战略，我们应该知道，为什么坏战略这么普遍？
为什么坏战略普遍存在？
坏战略广泛存在的原因有两个，一个是不敢放弃，另一个是过度使用战略模板。
不敢放弃，指的是制定战略目标的时候要进行取舍，而许多人不敢放弃其中的一部分目标。在组织里想要放弃一些目标，就会遭到支持这些目标的人的反对，结果就所有的目标都整合到了战略当中，把这种表面上看上去一团和气的战略，就是一种坏战略。
坏战略广泛存在的另外一个原因就是，使用所谓的战略模板的制定战略。虽然用模板制定战略来的比较方便，但是这样做，却不能够真正根据自己的，特点制定属于自己的定制化的战略，用这样的模板行战略，你只会得到一个坏战略。
说完了为什么坏战略会普遍存在，接下来我们就来讲讲，到底如何才能制定出好的战略？
如何才能制定好的战略？
好战略就都有这么三个特征，他们分别是战略聚焦，扬长避短和战术协同。
战略聚焦就是在放弃了一部分目标之后，将整个战略的重心，聚焦到少数几个重要的事情上来，甚至很多时候是聚焦到一件事情上来。真正的好战略从来都不是把资源平均分配到每一个项目上，而是要通过实现最重要的目标来获得巨大回报。
好战略的第二个特征是扬长避短。这指的是不要用自己的劣势去同对方的优势竞争，而要想着如何发挥自己的优势，在自己的优势项目上取得胜利。市场的需求是多层次的，当自己发现自己的产品或服务不能同竞争对手拉开差距的时候，就要想想能不能再其他方面获得突破，在某些指标上超过竞争对手。
好战略的第三个特征是战术协同。好的战略不仅要弄清自己的战略目标，同时还要能协调整个组织，有序的实现这些目标。缺少战术协同，一切的战略都会变成口号，变成空谈。协同很重要的一点就是在战略实现的时候，不至于出现资源的空耗和内部的冲突，把资源的内耗尽可能的减少，把资源都用到实现战略目标上。
一个具有战略眼光的领导者，需要能够看得比别人更加长远，具有批判性的思维，能够看见别人看不见的东西。除此之外好的领导者还要能够克服种种误区，避免调入战略的陷阱当中。
制定战略时可能碰到的三个误区？
在制定战略的时候我们可能会碰到三种误区，分别是被一开始的想法锁住，从众心态和内在视角，接下来我们就来看看这三种误区都是怎么回事。
被一开始的想法锁住指的是，当我们面对一个问题的时候，常常会被自己头脑里冒出来的第一个想法限制了思考的范围，看不到问题的本质和问题的复杂性。其实我们很多时候都会听从自己头脑里冒出来的额第一个想法，但是这种决策方式在不能用到制定战略上来，战略决策需要充分考虑当前的环境在做决定。
从众心态指的就是随大流，跟随大多数人的行动制定计划。制定战略的时候如果抱着一种跟随大众就能获得安全的心态，就不能制定出真正适合自己的战略。企业在不同的发展阶段面对的问题不同，战略必须要考虑到自身发展的特点，以及接下来企业将要面对的问题，不能照搬其他企业的战略来为自己服务。
第三个误区是内在视角，人们总会过高的评价自己，其实很多时候你自己和你领导的组织其实都没有那么强大，未来的发展也不会那么好。事前验尸就是一个能够帮助我们理性分析局势的工具，假设自己的项目已经失败了，然后在看看到底是哪些因素导致了，通过这样的分析正确认知自己当前的状态，把失败的因子牢牢锁定。
制定战略需要经历哪几个步骤？
制定战略分为这么三步，第一步调查分析局势，第二步确定指导方针，第三步确保战略的连贯执行。
调查分析的目的是要搞清楚当前到底发生了什么，弄明白自己的核心资源是什么，找到自己的竞争赛道。识局才能破局，想要实现自己的目标首先要认清自己自己当前所面对的问题，找到资源间的关系，然后才能想出真正的破局方法。
在弄明白了自己面对的到底是什么问题之后，我们要做的就是确定指导方针。我们平常做事都是只要知道了应该怎么做，就立即着手去做。而如果想做一件大事，那么久需要先想好自己的边界在哪里，自己的行动准则是什么，或者说自己的原则是什么。当原则确定之后做事情才不会 找不到方向，才能够避免重大的失误。
在有了指导方针之后，我们就可以根据指导方针来设计自己的具体计划了。这里要注意的是各个子目标只之间要相互协调，尽量避免出现相互冲突的情况，使得不同的战略能够形成合力，为实现最终的战略目标服务。在执行的时候也要注意执行动作的连贯性，不要让动作走样。
总结
上一篇内容我们讲了如何识别行业变化的信号，如何通过消费者的需求变化来洞悉行业的发展趋势。而本期内容我们讲的是如何得到一个好的战略，制定战略都有哪几个步骤，好战略的标准是什么，以及什么是坏战略。查理·芒格的智慧里有一个原则就是，从问题的反面去进行思考，当我们遇到棘手问题的时候不妨从反面思考问题，这样我们就能知道自己不能做哪些事情。一个人弄清哪些事情不能做其实就是在为自己的人生战略找边界，一家企业弄清自己不要做哪些事情，能够避免许多没有收获的尝试，将资源都投入到自己的核心业务上。
想要制定出一个好的战略我们首先要了解什么是坏的战略，以及为什么坏战略这么普遍。制定战略的时候要敢于主动放弃一些东西，战略不是什么都要，而是要通过实现关键的目标，来获得巨大的回报。好战略的一个重要特征就是聚焦，把资源都集中在核心目标上头。想要制定战略首先就要弄清当期的局势，知道自己要解决的问题是什么，然后才能进入到具体方案的制定阶段。最后，在战略实施的时候要注意动作的连贯性，保证组织的行动不要变形。
问与答
学会制定战略是每个创业者都要面对的修炼，搞懂如何制定好战略，避免调入制定战略的误区，识别哪些战略是失败的战略。创新者只有掌握了战略思维，拥有了制定战略的能力，才能从长远出发，实现那些有巨大回报的目标。
1一句话总结好战略
好战略能把资源集中到一件最重要的事情上来，用自己的优势趋势同别人竞争，在行动上做到动作连贯。
2一句话总结坏战略
坏战略就是什么都想要的战略，一个战略要直面真正的挑战，盯住关键问题。
3如何训练战略思维？
战略思维的训练需要同目标结合起来，也就是要真正的用这种思维去做些事情，通过在真实的环境中锻炼自己的战略思维。
4如何用战略思维指导生活？
首先弄清自己当前的情况到底是怎么样，什么事情是自己短时间之内能够改变的，什么事情是自己难以改变的。弄清自己的优势是什么，自己的劣势是什么，想想自己究竟如何才能发挥好自己的优势。然后制定一个自己在经过一段时间的努力之后，能够达到的目标，接着就是去实现这个目标。
5如何快速获得一个战略？
我是谁？我能做什么？我将做什么？以及我不做什么？
战略与创新创业和市场营销的区别
在脑子里叫点子或者想法，写在纸上变成可执行的步骤叫策划案，立项叫企划书。
你可以用几个简单的词汇进行描述
为什么卖？-》前景发展与现况的比较
卖什么？-》定位
在哪卖？-》地点选定
卖给谁？-》受众选定
怎么卖？-》商业模式 获利模式
投多少？-》资金的使用配置，回报预期
赚多久？-》生命周期
等等。。。
每个？后面都要数据支持，并要有数据来源
什么是战略？就是方向目标，换言之等同于预期结果。
什么是战术？达成战略目标的 手段 方法 步骤。
什么是创业战略？
我举个我上大学的例子
学校是我的地盘，先整明白 市场大小 男女比例 消费水平 销售方式 （这是资源）。做个分析报告（企划案）。。然后直接找供货商或厂家谈判 学生证当担保品，一毛钱不花。尽快结账，2~3次后学生证就拿回来了，建立信用。我念书的时候就这么干的（第一学期）。第二学期就在其他学校找代理，做分销提成了（这个部分很麻烦）。
战略目标：我要在学校赚钱。
战术手段：没货，找有货的人。借。
没钱，拿学生证担保。
不相信，我给你看我做的可行性报告。对方会判断，当老板的没一个是傻子。
第一时间，把货款交上，建立信用。
哪怕对方已经可以主动通融，仍坚持第一时间把货款交上，巩固信用。
大钱有大钱的做法，小钱有小钱的做法，没钱有没钱的做法。
谈判不是妥协。而是给对方一个不可抗拒的诱惑，并免除对方的后顾之忧。
说白了合作就是相互利用，各取所需。
就一买卖，没有必要 战略 战术的。。弄得云里雾里。折腾人。。
战略如何指导创业企业的运营,战略为创业企业解决哪几方面的问题
两者比较来看的话，经营战略创新和市场营销的区别就是解决不同层面的问题。
经营战略创新是市场往哪走，公司要往哪个方向看。
市场营销的问题是，如何满足客户需求，怎么样让这些商品到达客户手里。
企业的战略首先是一个发展方向的安排，换句话说，战略也就是一个帮助企业从今天所在的起点走向它所希望的将来位置的一张导航图。企业在制定这个导航图的时候，需要看到自己是在一个竞争性的市场中，需要解决好三个方面的问题:在什么地方竞争，怎样竞争以及何时去竞争。
在创业营销这门课程的学习中，李建军老师曾和我们共同探讨了蓝海战略这个问题，至今影响深刻。我想通过蓝海战略这个问题来回答战略对企业运营所起的作用。
蓝海战略指的是与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海)，有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。红海是今天现存的产业，也就是已知的市场空间，在红海中，行业边界已经被限定和接受，竞争游戏的规则也是明确的。红海中的企业力图通过竞争而获得更大的市场份额，随着市场空间变得越来越拥挤，利润增长的空间开始相应减少，“卡脖子”式的竞争最终把商海变成血色，因此叫“红海”。
相反，蓝海预示着今天尚不存在行业，也就是未知的市场空间，没有被竞争污染。在蓝海中，需求是被创造出来的，而不是打拼出来的。在蓝海中，谈不上竞争的概念，因为游戏的规则还没有制定。蓝海就是一种类比，用来描述那种更宽、更深的尚未开发的潜在市场。它是尚未被染指的、蕴含着巨大的、深深的利润的“蓝色”海洋。蓝海战略提供了一种摆脱红海血拼的系统途径，通过重建市场边界创造了公司和顾客价值的飞跃，从而变得与竞争不沾边。
简而言之，红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略;而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。
