适合创业的人应该具备什么特征

核心提示1.“人缘好”——有能力建立良好的人际关系我们看中创业者最基本的一项特征就是擅长建立良好的人际关系。不是要求每个人都是班里最受欢迎的那个学生,但是想要创业成功,你必须“有好人缘”。从创业初期开始,你就需要与形形色色的人打交道。先抛开大客户和

1.“人缘好”——有能力建立良好的人际关系

我们看中创业者最基本的一项特征就是擅长建立良好的人际关系。不是要求每个人都是班里最受欢迎的那个学生,但是想要创业成功,你必须“有好人缘”。

从创业初期开始,你就需要与形形色色的人打交道。先抛开大客户和战略伙伴不说,你必须先赢得员工的信任,使其愿意为你工作。作为投资者,我们想寻找的是我们信得过的人,信得过将我们的钱交给他,并期待与之合作的人。

我们还比较看重创业伙伴之间的良好关系。即使是在最佳时期,单打独斗都是非常不容易的,所以我们有很多理由相信你最好有一个创业伙伴。就像婚姻是检验一段感情的最佳方法,你们必须是真心欣赏对方,才能群策群力。

2. 乐观主义者

除了好人缘之外,与生俱来的乐天派更有可能成长为一个足智多谋的人。乐观的人更容易看到机会,抓住机会。悲观的人更倾向于搞清楚他们的每个疑虑,不幸的是,他们总会有很多疑虑。乐观的态度会反映在所有的事上,小到你如何写一封邮件,大至你如何招兵买马。

很多成功的创业人会再次回到Seedcamp与年轻一代的创业者分享他们的故事。回首过往,在他们的创业路上总有一两个转折点,往往被认为是运气使然。但是我们相信只有真正乐观、不屈不挠的人才有能力创造自己的“幸运”。

3. 能够接受不同的意见

在项目启动后的头几个月里,我们的创业者会收到很多反馈信息。有些是来自我们Seedcamp内部的,还有来自全球各地的导师、专家的意见,他们都是各自领域的咨询顾问。如何利用好每个建议的关键是你需要有一个开放的态度,虚心接受不同的意见。虽然你难免不为自己辩护,当你埋头苦干了好几个月才写出来的经营规划被投资者批的一文不值或者你的市场进入策略被质疑的时候。

顾问、导师和投资者不见得总是对的,你需要有坚持自己的信念。但是如果你太固执听不进去别人的意见,或者不能换个角度看问题,那样不会给人留下什么好印象,也失去了利用有价值的意见的机会。

4. 快速学习能力

所为创业就是在极端不确定的条件下,开创事业。作为创业者,你将不断的接受考验和学习。学习永远不会停止,并且你还要学的够快。所以我们所看中的创业者,是那些愿意,并能够不断学习、了解新事物,并清楚自己知识空白区的人。

Seedcamp所有的创业者都有机会参加我们的Seedcamp学院——我们的持续学习终身计划——该学院是公司成长过程中为创业者及公司领导量身打造的培训机构。

世人都容易自满,但是那些痴迷于专研各方面知识的人尤为吸引我们。

5. 诚信

认为一个人是否具备诚信的品质,是一件非常主观的事情,所以往往这一特征不是很容易确定。但是,依据我们的经验,一个人的诚信度,关系到他是否能够获得长期的成功。我们寻找的创业者是能够清楚地意识到他们的行为所产生的影响,在遇到困难时,能够考虑到所有人的利益,而不仅仅是他们自己的利益。

将一个想法,变成一项事业,再做大做强,这不是短短一年两年就能做到的。具有诚信度的创业者会为了长远的利益在短期内做出牺牲。

6. 野心

作为Seedcamp这样有经验的创业资金投资者来说,我们期望支持那些有全球性扩张前景,能够创造巨大价值的创业者。所以野心是我们最为看重的一项特征。只是想做点小本买卖,维持生计,随遇而安,这一点都没有错,只是我们寻找的对象是那些想改变世界的人。

要注意的,有以下几点?

1.足够的资金

有句话叫钱不是万能的,没有钱是万万不能的,尤其是想要创业,没有足够的资金进行周转运营,想要成功几乎是不可能的,无论是购买产品或者是宣传力度等,都需要资金进行运营,所以说创业一定要注意资金的充足量

2.货物的质量

首先要创业,必须要有产品创业,其实意味着就是经商从头开始,从零开始,那么这时候就必须要有产品,有产品的话就必须要注意产品的质量,因为顾客就是因为产品的质量来决定要不要买你这个东西?如果你的货物质量不好,那大抵是失败的,而且不能长远发展,首先,如果要看护肤的质量的话,就要进货,进货就要看,货源如何?比如在市场上就要去排查拍卡,去观摩到底哪一家货源比较好?货比三家找到既适合价钱又质量好的进行长期合作。

3.人脉

这个是很重要的,如果想要创业,需要跟各种人群打交道,这个时候就锻炼自己的社交能力了,而这时候如果你在各大队有人脉,你做事就会比较方便,对于你哥哥事情,对于你成功道路上都会有很大帮助,当然这个人脉并不是随便绝交,因一些与自己志同道合,又在生意场上能够帮助自己的人,当然说实话,这种人脉并不能说,与自己三观相符,毕竟在创业的道路上只要坚持,矜持又有魄力的人,不会太落魄。

 
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