洞察市场机会，比学习市场营销更重要。
第一个方法是：从消费者的冲突中，洞察消费者的需求，发现潜在且有效的市场机会。
第二个方法是：要舍得做减法，通过聚焦获得核心竞争优势，抢占一个本来就存在的市场机会。
在营销工作中，就非常需要这个能力。光有观察是不够的，还需要有洞察，你才能发现消费者真正的需求、潜在的需求，才能发现潜在的、且有效的市场机会。
作者说：大部分时候，发现市场机会，比学习市场营销更为重要。
因为你第一个洞察到市场机会，就能抢占先机、获得难能可贵的先发优势。
《22条商规》这本书里说，最好的营销方法就是“先入为主，品类为王”——第一个进入一个品类，是进入和占据消费者心智最好的办法，是成为品类领导者最好的方法。
、创新型机会
通过技术的创新为人们带来方便，比如苹果、微软，核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到，根据需求创新技术。
2、模仿型机会
通过模仿别人的技术，优化产品，降低成本形成竞争力，或者利用自己已有的用户群。比如百度模仿谷歌，但百度更适合中国人；腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。
3、识别型机会
通过已有技术和已知需求成为供给方，比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机，结合科学心理分析，将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起，提高配对率。
4、发现型机会
将新技术应用到不同领域，与其他行业融合，例如，阿里巴巴将网络和商业买卖融合到一起，改变了我们的消费观念
