2012年10月，猎狐户外整合旗下的猎狐户外用品、猎狐户外俱乐部及猎狐旅行社公司的优质资源，建立了猎狐户外基地联盟的加盟连锁经营模式。该模式综合了目前国内户外行业三种主要模式的优劣势，将网络交流平台、户外俱乐部及户外装备用品店有效整合起来，打造成猎狐户外区域基地，集“户外装备+办公+户外爱好者腐败（FB）基地 ”三大功能为一体，通过销售高性价比的猎狐户外装备和发展户外爱好者出游业务，实现双重盈利。 （1）户外活动与户外装备销售结合，有效摆脱时间限制、扩大收益范围，实现盈利持续均衡性发展。户外活动旺季可实现活动和户外装备销售双重收益，而在户外活动淡季，则可加大户外装备销售力度，实现收益均衡，达到降低营运成本的目的。
（2）通过户外活动开展，为户外装备销售培育大批忠诚客户资源。通过户外活动开展，为户外装备销售培育大批忠诚客户资源。
（3）直击目标群体，扩大户外用品宣传销售渠道，实现零成本营销。在猎狐俱乐部线下活动组织开展的各环节进行户外装备切入式推广，可有效扩大户外装备的品牌知名度、提高门店流量，从而实现零成本营销。
（4）户外俱乐部运营团队：猎狐户外旗下品牌——猎狐户外俱乐部仅用两年时间，成为华南地区最具影响力的户外运动组织之一，强大的市场需求为快速、迅猛的会员增长为后续开展活动、销售装备提供最直接有利的目标客户。
（5）专业的活动策划团队：活动经验丰富，为您提供专业大型活动策划、支持，猎狐联合媒体为多家知名企业举办各种推广活动，获得了不错的效益和美誉度，提升品牌知名度，美誉度，进一步提升品牌影响力。 （1）户外活动与户外装备销售结合，有效摆脱时间限制、扩大收益范围实现盈利持续均衡性发展；
（2）通过户外活动开展，为户外装备销售培育大批忠诚客户资源；双重收益互动，有效降低投资风险，加快投资回报。
（3）了解消费者需求动态，产品设计更符合市场需求，确保产品畅销市场。
（4）网络平台由猎狐统一建设、按区域划分，各区域合作商可单独发起活动或联合开展长线活动，实现品牌联盟优势，提高活动成行率。
（5）四大产品线，千款户外单品，帮您留住每一个潜在客户,全方位满足户外爱好者及企业用户个性定制的需求，力争创造户外生活的美好新境界！
（6）不定期开展调查，了解客户需求，产品更贴近市场,设计更人性化、舒适、实用产品，满足市场需求，提升销售业绩。 如果创业者有意加盟猎狐户外产业，有几种方式可供选择：一是加盟户外运动网络交流平台，由猎狐公司提供网络平台和全程技术支持、维护，开辟创业者所在地的城市分站。合作的首年，城市总代只需在猎狐户外官网所属的当地分站发起召集、成行18次活动。活动的所有收益归总代所有；各地区的总代还能获得猎狐户外，在天猫/京东旗舰店所属地区户外产品销售的分成。城市总代只需要在线上线下提供一些宣传，而产品的配备、发货等诸多工作都由总部完成。而为维护创业者利益，猎狐户外公司也承诺，在合同期内，每个城市的加盟者仅一个名额，成为城市总代理。
二是城市总代理在经营的过程中，也可以可根据所在地区客情、自身实力等决定是否开设猎狐专卖实体店（猎狐可提供全套店面形象设计、施工图纸等支持），若有条件和信心开设的，将可获得更低的进货折扣，而且可以对该地区展开分销和铺货，同样受益归总代所有。
在收益方面，创业初期，本着扶上马送一程的宗旨，猎狐户外总部将最大限度的支持和帮助创业者，做到利益倾斜、资源大整合（通过官网大平台，整合每个总代地区的经典线路、资源，各地总代之间可互送客源，实现发展一个客户实现多次消费）从而真正实现大平台、大网络、大整合、大收益、让参与者实现“零风险”创业。
做一个品牌代理,您首先需要了解你想代理的地方是否已经有代理商了! 如果有,您可以考虑下其他地方做代理。如果没有，您可以通过一些渠道去了解您所想代理品牌的相关信息。 还有就是，您必须有充足的资金，代理费用就是一笔很大开销！ 如果资金不是那么充足，您可以先加盟一个品牌。 对一个初代理品牌的特许经销商而言，刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的，但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。古语说：“凡事预则立，不预则废”，只有经过全面和细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。
我认为，一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一、要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二、做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。
第三，做好一个品牌代理还需要实施三个行动，机构建设行动、品牌建设行动。渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运作部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广牛媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商。
依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注意客户的筛选与评估，学会与客户共同发展然后收益。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。
市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。
品牌形象管理指按照公司统一的训标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为”三流”管理；资金是个业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
