第一要有一个好的创业想法：
在创业开始前，我们首先要有一个idea（想法），那么我们是如何获得创业想法的呢？首先，我们可以去观察生活中所遇到的事情，从中发现痛点，痛点是什么？痛点，顾名思义是痛苦的点，当用户在使用产品或服务的时候抱怨、不满的、让人感到痛苦的接触点。用户为什么会不满意？因为还有一些需求没有被很好地满足。
第二发动头脑风暴：
有了想法之后，不要担心别人会**你的想法，可以先和好朋友聊一聊，找几个朋友来一场头脑风暴。一个思路正常的人，只要思考全面，是不会被局限在框架之中（当然问题是一个人几乎不可能真正做到思考全面，而且思考耗费的时间成本也颇为不菲）。头脑风暴的意义正是集众人之力加速思考全面的过程，避免陷入框架之中。它的特质并不在于或者说几乎不在于独一无二的想象力。idea定型后，来一次市场调研，根据产品的相关性，提出问题和假设。
第三设计产品原型：
国内外的原型设计工具很多，找一款适合自己的才是最好的。做原型之前头脑要有自己的思路和框架，包括可以借鉴的产品、需要的素材等。如果果你还不会使用产品原型工具，可以去学习一下。你觉得自己的实在搞不来，可以去找外包。
第四产品开发阶段：
当你的产品原型设计完成后，就需要开发的工作了，但是不等于你的事情就没有了。没有完美的原型设计，你看上去天衣无缝的设计在研发测试的实际执行过程中可能是漏洞百出，逻辑错误，体验糟糕，实现不能的。所以，你需要和研发、测试保持密切的沟通，在执行过程中来完善产品， 保证产品方向不出现偏差——假如你不管，研发测试就有可能按他们的理解来实现，最终出来的东西是什么样的，谁也想象不到。
第五项目上线与测试:
其实最重要的是你产品推出来的时间，因为这一阶段你需要培养早期的使用者，并且得到他们对于产品的反馈，并打开一扇大门。一个有效的反馈渠道可以推动产品的进程，创造更多的价值，这是产品能不能做好的关键因素之一。所以，你要根据产品定位所使用的场景去找到这样的渠道。你需要做的有哪些呢？①首先内部人员测试。自己的产品先做好内部测试，发现有没有Bug等问题后，再放出来，小范围测试。 ②放出来后，你需要描述一下你的产品，做的目的，做一个概述。③跟踪反馈。你需要跟踪反馈的问题，和用户沟通，询问人们希望拥有什么特定的功能，并整理成文档。④制作一个表单，做一个调查问卷，可以提升反馈的效率。⑤反复跟进。不是做一次测试就完了，产品出现bug要紧急修复、有其他问题要排好优先顺序去解决，然后再放出来给用户使用，跟进。
第六撰写商业计划书：
如何写商业计划书请自行百度参考文章，撰写商业计划书要点：①页数尽可能控制在10-20页;②尽可能多用图表，少用文字;③颜色尽可能简单朴素、不要花哨;④不要套用模板;⑤少用很大的;⑥行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据;⑦运营数据，适当罗列，建议量级的角度。
推销给投资人一、网站直投①FellowPlus②天使汇③知投网④聚创⑤IT桔子⑥36氪；二、给投资人发邮件；三、路演你可以通过活动路演向投资人推销你的项目与团队
第七获得种子投资：
50万以下一般为种子轮，天使投资比较早期阶段的项目，投资资金一般在50万-500万人民币之间，500万以上相对比较少。风险投资一般有机构投资和个人投资，种子轮也一样。当投资人和你沟通后并且对你的项目表示感兴趣时会给你发一个投资意向书，之后再经过一段时间的打磨，你的投资资金可能就到账了。由于风险投资相关知识较多，就不一一介绍了。
头脑风暴法的经典案例有哪些?
一：最后一分钟的头脑风暴
在最后一分钟人们的思维往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。当绝境逐步逼近而团队还挣扎于困境时，在最后关头整个团队要展示他们的任何想法，不管那些想法听起来是多么滑稽可笑。
二、找一些实实在在的东西
当你的初步方案形成时，找个可触碰的东西放在屋里。比如，竞争对手的某件产品，一块建筑材料，成品的一个小部件等等。任何能够从视觉上唤醒你的点子并且让那个点子壮大的东西都是不错的选择。触觉通常能够激发你的大脑功能，而相比你头脑中的模糊概念，一个看得见摸得着的东西更能激发创造力。
三、解放你的老点子
点子不会那么容易就死，它们对我们所花的心思来说如此宝贵，我们不竭余力寻找任何机会让它们起效。别随便抛弃它们，你要做的是一边堆积一边继续前进。将自己从老点子中解放出来，继续前进去想些更新、更好和更有建设性的好点子。
头脑风暴案例：
1、让核桃自动裂开?
某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。
其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。
2、给上帝一个扫把
美国的西部供电公司，因为每年的大雪压断了供电线路带来巨大的经济损失，一次公司召开大会讨论问题的解决方案，每年给供电线路扫雪，耗费大量的人力，而且是根本无济于事，问题集中卡在这而，大家都为此焦头烂额。
于是大家开始头脑风暴，按照头脑风暴的原则，以量求质、延迟评判、组合运用，在热烈的风暴过程中，其中，轮到一组中的一个员工提出方案时，因为实在想不到什么了，就半开玩笑的说：“我没什么办法了，叫上帝拿个扫把，打扫多好！”。
这时同组另一个员工顿时醒悟“就给上帝一个扫把！”大家还没明过来，他接解释到“让直升飞机，沿线路飞行，直升飞机产生的巨大风力可以吹散线路上的积雪！” 公司领导立即拍板，并给执行扫雪任务的飞机取名“上帝”号，真正成了，让上帝来扫雪。
从此西部供电公司解决了一个大难题，每年仅此一项就节约了几百万美元的开支，节省了大量的人力，创造了良好的社会效益。
头脑风暴法的激发机理主要有以下几点：
一、联想反应：联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
二、热情感染：在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
三、竞争意识：在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
四、个人欲望：在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
