摘 要通过对武汉市城市地下通道、隧道、地铁等项目建设施工过程中，对结构变形缝、施工缝等引起的地下水侵蚀问题的解决，结合现代新的施工技术、工艺，总结出整体性抵御地下水渗透的有效方法。下面以隧道工程防水构造为例，解决环形方向（结构横截面）施工缝关于高分子防水板、中埋式钢边橡胶止水带、水泥基渗透结膜型防水涂料及水平方向（结构线路方向）侧墙施工缝有关镀锌钢板止水带、遇水膨胀止水条、水泥基渗透结晶防水涂料在防水施工中应该注意的问题事项与解决方法。
关键词地下工程；防水工程；施工缝
一、引言
近年来武汉市城市建设发展步伐逐步加快，隧道和地铁成为一个城市发展水平的重要标志。我集团公司也与时俱进参与了众多武汉市地下通道、隧道、地铁项目的建设。各种新的施工技术、工艺在不断接触中学习进步，本文将浅析在地下工程侧墙防水施工过程中的技术要点。由于地下结构通常都被土壤覆盖或埋置于地面下若干深度，所以必须经受住地下水的渗透侵蚀，这是保证结构安全的前提条件。
二、地下工程、隧道施工缝防水施工要点
下图是某隧道工程的施工缝防水构造图，由结构底板、侧墙、顶板等不同部位来组成结构整体。分析过程中以（结构横截面）环形方向和（结构线路方向）水平方向，分析可能存在的问题。首先从环向施工缝开始，同种材料在不同的部位，也应区别对待，在施工中遇到的问题总结如下：
（1）高分子防水板。在施工过程中应注意在高分子复合防水板下部C15混凝土垫层施工中必须对垫层进行“收光”处理，这样可以避免混凝土垫层存在的尖锐点刺穿防水板，造成防水板失效。（2）中埋式钢边橡胶止水带。中埋式钢边橡胶止水带施工中除安装位置符合设计要求外，在浇注混凝土前必须保证截面洁净、完整，否则将会在止水带和混凝土之间形成细小空隙，形成水路使止水带失效。（3）水泥基渗透结膜型防水涂料，在顶板完成后应进行水泥基渗透结膜型防水涂料的施工，应分为多次涂刷，易于保证防水涂层厚度和均匀度。
再来分析水平方向的侧墙施工缝的防水构造分别是：镀锌钢板止水带、遇水膨胀止水条、水泥基渗透结晶防水涂料。值得提醒的是，侧墙施工缝的方向为水平向，根据施工要求在高内空的结构中可能存在多条侧墙施工缝。要点如下：（1）镀锌钢板安装位置、方向必须符合设计要求，高度为1/2。施工中严格禁止2次施工中（立模）对拉螺杆位置过低时，施工人员直接切割损坏镀锌钢板止水带。（2）涂刷水泥基渗透结晶防水涂料前，要对作业面进行清扫后使用清水再冲洗一次，干燥后进行水泥基渗透结晶防水涂料施工。（3）遇水膨胀止水条为最后安装，不可提前于水泥基渗透结晶防水涂料施工前安装，避免在上道工序中水使遇水膨胀止水条提前膨胀，丧失膨胀止水的功能。
水是大自然界最普通的物质之一，存在于任何物质中，在通常的地质条件下都存有大量的水，这种客观现实给我们的地下结构工程带来了挑战，结构防水是多样性的。所以只有将所有施工中可能出现的问题排除在外才能有效的避免结构完工后发生渗漏现象。希望我的这些经验能对大家在今后的施工中有所帮助，做好地下工程与隧道施工缝的结构防水施工。
三、结语
在长期施工过程中，不断对工作中实践经验的总结及对当今先进施工工艺、技术的借鉴与发展，从而找到了一种相对较好的地下工程施工缝的防水措施，但随着相关科学科技的发展和工程工艺、技术的进步，相信还会寻找出更好的解决方法来提高整体工程质量。
参 考 文 献
[1]蓝铁．武汉地铁二号线施工缝防水施工要点[J]．科技创业月刊．2010（11）
[2]王希旺．地铁车站防水施工技术探讨[J]．重庆交通大学学报（自然科学版）．2008（S1）
[3]施工缝、变形缝防水施工作业指导书[S]．隧道施工作业指导书
[4]胡伟，张豪严，彭磊．地铁隧道施工缝防水处理办法[J]．城市建设理论研究．2012（11）
企业怎么管理好老员工?三种方式
1、选人的重点：学习力和反思力
阿里的人才观有两个重点：一个是学习力，一个是反思力，这是对所有人才的根本要求。乐观、皮实，这些特征在面试中很难看出来，但一个人的学习力和反思力，在面试的时候是能够判断出来、能够感觉得到的，这两点在选人时非常关键。
2、用人的策略：大胆调兵遣将
用人要大胆。调兵遣将也是一个CEO或者创业者非常重要的能力。但也不可否认，大胆用人的尺度怎么把握，是没有标准答案的，是一种管理功力的长期修炼。逍遥子和彭蕾都很会用人，很敢用人，看准了就上，基本每年都有这样的组织调整。
扩展资料：
良将如潮，阿里巴巴的群星闪耀
1、逍遥子张勇
任阿里首席执行官，董事局主席，12年前，他加入阿里担任淘宝CFO(首席财务官），参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在09年实现盈利。
2、蒋凡
2013年，他将自己一手创立的友盟以8000万美元卖给阿里并进入阿里工作，此后，蒋凡着手推进手机淘宝App的功能研发，带领团队建构了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。
第一种老员工：持续学习、有工作热情、忠诚、有责任心的员工
非常上进、热爱学习、对公司极有感情又有责任心，这种人一定是公司的中流砥柱，就像是当年的彭磊挂帅，十八罗汉。你要是最上进的，最爱学习的人，又是对公司最有忠诚和文化的人，那么一定是公司的接班人，继任者计划接班人里面最靠前的人，一定是能够爬到最高位置，当然还要有领导力，能领导比自己更强更专业的人。
公司定位：成为中流砥柱，接班人之一。
第二类老员工：忠诚、能力不足、知足常乐
属于价值观很好，能力有限，同时有自知之明。他会跟老板说，我就只有这么多能力，只能把这点事干好，挺开心的。每天很开心，公司有什么需要的地方就去。这种就是知足常乐的老员工。
这种员工挺好的，公司绝大部分都是这样的员工。老黄牛型，就让他蹲在那个位置上，把那个事情做到极致，同时因为是老员工，身上有很多文化的象征，所以要让他去培养新员工，做新员工的师傅等，要给他荣誉。让他把公司文化的那个东西的能量再释放出来。
公司定位：稳固位置、培训新员工
第三类老员工：能力不够、排挤新人
这类人能力不足，爬不上去，看到来很多新人，位置比他高或在他上面的时候，他会干嘛？会给新人挖坑，让他们掉进去然后给埋了。
这种人是没有办法的，只能丑话先告诉他，如果这样，必须要离开这个组织。为什么？我们今天来创业不是只有兄弟感情好，我们是来办公司，公司利益第一，公司总归是要发展，那么那种人就不能成为公司的瓶颈。
如果你发现能力跟不上，又不能安于能力所在的范围，非要去制造那么多的麻烦，那么公司只能让你走人。
但是如果是有责任的公司，上述这番话是应该提前说的，不能等到不行了再说。不仅要提前告诉，还要提前培养，还要给机会。
公司定位：给予改正机会，改得好留，改不好走。
