我是大头手游代理创业。关于这个问题网上有两种声音，无非就是靠谱和不靠谱，我本着不偏不向的选择，把两个答案都分析一下，如果有任何不同意见，欢迎留言区讨论。
先来说说靠谱的说法，说靠谱的人要么100%是销售员，要么是手游代理平台的业务员，或者是相关的从业者，当然包括我自己，这个观点不接受反驳，商人逐利无可厚非，只要不偷不抢不骗，就不是什么不光彩的事。为什么说靠谱呢下面就分析一下:
首先这个行业是合法的行业，平台各种手续齐全那么也是合法的，所以从法律层面上讲肯定了是靠谱的。
其次，手游玩家现在有多少，每年又消费多少，这些东西网上一搜就能搜不出，这里不在多说，所以手游推广员凭本事把游戏推广到玩家手里以后，玩家觉得好玩了以后自愿去充值消费，这个时候推广员就获得的提成，没有强买强卖就可以说是做手游代理加盟这个行业是靠谱的。
源自网络
接着在分析不靠谱的原因。
之所以有这种声音大概有两种情况:
①种是没做过的人，一听说做代理要收加盟费，立马就把这个行业归类为割韭菜的行业。这种情况我只想问一句，现在互联网上任何行业，只要能赚钱的行业哪一个不是要交了学费才有人会带你玩？我很负责的说，没有！所有打着免费幌子的东西都是另有目的！最终目的都是为了引流然后产生消费，互联网上没有人会陪你浪费时间。最直接的例子就是，这篇文章你点进来读了以后我就会有一定的收益，就是这么现实。这个话题不再具体探讨，可以留言讨论。
第②种情况就是遇到了黑心平台，收了学费没人管了，其实不应该用“学费”这两个字，学费最少还有个教的意思，有很多黑心平台的主要目的是收代理商，只是为了快速收代理费，收完以后给几个话术文档，引流软件，再弄个群美其名曰多对一服务群，等有需要帮助的时候却没一个人说话。这个时候恭喜你，当了一次绿油油的韭菜！
那到底应该怎样才算靠谱呢？我觉得评定手游平台靠谱不靠谱的唯一标准就是，有没有人把他成功的经验一步一步的教会给你，让你照着样子一步一步的执行下去，只有这样才算是唯一的标准！
上面就是我对手游代理加盟行业的一点认知，欢迎留言讨论。
十位商业老板失败的创业经历
要有浓厚的兴趣和充足的资金。
对于很多人而言，开公司开工作室，都需要满足很多的条件，具备一定的优势，同时有坚持到底的决心。创业是需要很多条件的，需要保持清醒和理性。下面分享一下游戏工作室怎么开。开游戏工作室需要：浓厚的兴趣。
兴趣是最好的老师，对于很多创业者而言，需要对自己所选择的项目有浓厚的兴趣，这样会投入更多的时间、精力和感情，会认真研究这件事情。
开游戏工作室需要：充足的资金。开游戏工作室也需要充足的资金，需要租赁办公室、需要采买设备、需要招募人员等等。这些工作的开展都离不开资金的支持，需要自己在资金方面做好准备。
面试，有熟人在的创业公司和大公司应该如何权衡（游戏公司）？
十位商业老板失败的创业经历
创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢就连马云、雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。下面是我整理的十位商业老板失败的创业经历相关内容，欢迎参考。
雷军：小米创始人，现估值450亿美元
失败经历
在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟
对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。
陈欧：聚美优品创始人，市值24亿美元
失败经历
曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。
失败感悟
这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架;二是照搬国外模式行不通。
甄荣辉：前程无忧创始人，市值20亿美金
失败经历
曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
失败感悟
在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做;创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。
吴欣鸿：美图公司CEO
失败经历
曾创办520社交平台，后停止运营。
1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“businesscom”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。
2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。
失败感悟
回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司;而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站
王兴：美团网创始人，估值70亿美金
失败经历
曾创办校内网，后被迫出售。
2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。
当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足 50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。
失败感悟
这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流;第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协;第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。
刘强东：京东创始人，市值403亿美金
失败经历
曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
失败感悟
刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
陈一舟：千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美金
失败经历
曾创办ChinaRen社区。
当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen 社区卖给了搜狐。
失败感悟
其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。
周鸿祎：360创始人，市值64亿美金
失败经历
曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。
后来，周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
失败感悟
对于这些过往经历，周鸿祎称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”
张小龙：微信之父、腾讯副总裁
失败经历
曾开发的Foxmail
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。
失败感悟
现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
马云：阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元
失败经历
马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
失败感悟
在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
扩展： 一个失败创业者的亲身经历
很快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一起讨论融资的可能性。即使我们的生意还没有开始赚钱，我们中也没有曾经担任过CEO职位的`，我们都很自信。毕竟，我们已经预计过公司融资以后毛利润可以到2亿。投资者又怎么可能拒绝我们的要求呢？
我们肯定会富有的。我们所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。
我始终在想，“这将有多么困难呢？” 我们那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。
我们的计划有个小小的问题。我们没有人知道如何迎合投资者。所以我做了任何没有线索的企业家都会做的事情：上网查寻”怎样迎合投资者“。
我在网上没有看到任何对于我有帮助的信息。就在没踏入会议室前，我们很快地发现我们的演说要失败。事实上，在我们开始撰写商业计划的时候就已经失败了。
在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划简介。我们当时没有准备有简介，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。
打击一。
32页的幻灯片我还没放到四页，第二位投资者打断问我:"好的，停下来。我懂了。你完全不需要这1千五百万”。
为了融资计划，我过度自信地辩护道；“这个利润如果少了这笔钱就不能实现”
“真的吗？不能实现？”他就像一个嘲笑者笑着回道到。
打击二。
然后两个投资者同时提出一大堆问题：
“你们自己投入了多少钱到这个公司里？差不多有1千5百万吗？”
“我为什么要给20个人工资，为什么要给没有记录的高管10万的高薪？”
“到今天为止你的公司盈利多少？”
“在你的公司还没有赚到1千5百万的时候我为什么给你一千五百万？”
“你怎么证明你在第三年可以有2亿的毛利润？”
“为什么你们要同时生产，销售10种产品，假如已经有了一个企业可以生产10合1的产品呢？”
问题一个接着一个。没有一个问题是赞成态度的。
打击三。
你可能已经猜到，我们并没有从那次会议里融到那一千五百万。尽管如此，我后来才意识到其中一个原因是我比较青涩的职业生涯造成的。我在这30分钟的会议里学到了真实世界的融资问题，比很多创业者一生学到的还要多。为了纪念这一天，每当我要迎合投资者解决融资问题的时候，我总是会清楚地记得以下六个珍贵的教训：
一、越少越好
目的明确直接了当很重要。累赘的演说和冗长的解释将不会打动投资者，还很可能把他们吓走。用简短，动人，精确的方式来展现你的商业计划书。投资者需要自信的知道你的公司会吸引客户并留着客户。如果投资者在一小段时间无法理解你的公司经营理念，他们可能会假设顾客也不会理解。
二、杜绝猜测。执行，执行，执行。
用事实而不是猜想来激发你的自信。大多数投资者寻找低风险类的企业，他们青睐那些可以尽可能给他们承诺的实战经理人。一个拥有现金流，商业操作记录和真实的经验的公司往往比那些在计划书中预计给投资者巨额回报的公司更容易融到资金。寻找一个只用少量或者不用资金的方法来测试你的公司是否可以生存，然后在你寻找资金前把这个点子转化成功能性的商业计划。
三、避免大话，空话。
让投资者对你描述的蓝图激动起来，但是这个蓝图要合理和可行。避免说大话，空话。如果你描述毫无意义的财政预算并鼓吹你的公司利润在3年的时间里可以从10万增加到5千万，那么受尊敬的投资者是不会认真对待你的项目的。给投资者展示你根据现实构建的3种财政预算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。产业和竞争对手以事实，过去和现在的数据作为基础分析得出了好的应对措施和防御性假设方案。
四、学会爱上打折店。
便宜的东西是时尚的。在一个不会控制自己花钱的年龄，你需要证明在财政上你是一个理性的经历，你知道怎样利用好每一分钱使其发挥最大的作用。给你的运营和市场预算上留点周旋的余地，但是避免太过于保守。绝对不能要求高薪或者高额补贴。投资者希望你处在公司所有的东西都已经开始运营的位置。
五、罗马城不是一天建成的。你的公司也不会是。
投资者对于激进的创业者是很谨慎的，激进的创业者总是会“眼大肚子小”。要百万元投资到50个部门和百余个产品之前，你要证明你可以创造，管理好一个单一商品并且让消费者满意。展示出你的公司在你表态之前它就已经发展到下一个阶段。完善你的市场策略，销售策略和运营程序。投资者喜欢你的公司拥有可持续的分步骤重复，这样的模式可以让公司发展呈指数成长。记住，即使是谷歌的成功也是在一个单一产品的基础上发展起来的。
六、选择做不是最聪明的哪一个。
懂得你已经知道的，知道你还不知道的，发掘那些你不知道他们却知道的人。建立一支可信任的专家队伍。世界上最聪明的领导者是那些周围充满智者的人。投资者投资一支管理团队和他们投资一个商机所花的钱是相同的。
;4亿人沉迷的游戏涉黄下架，创业班底及融资均有腾讯身影
其实我不太明白你到底想问的是什么？因为你的问题前面有两个字“面试”。如果你是想问去有熟人在的创业公司面试，还是应该去大公司面试。那我觉得其实两个你都可以去面试试一试。因为现在答案还没有确定下来，有可能面试成功也有可能面试会失败呀！
面试是一个双向选择的过程，有可能你看上单位但是单位不一定会看上你，也有可能你看不上单位但是单位却看上了你，我个人觉得不管面试是否会成功，多一点面试经验，对你是没有坏处的。所以你如果只是问去哪一个公司面试，我建议你两个都要去试一试。
如果你这个问题问得不是去哪个公司面试，而是问的要去哪一个公司上班，那么之前几位老师的回答也已经和你说了不同选择的利弊。前几年有一部比较火的**叫《中国合伙人》，不知道你有没有看过？讲的就是好朋友之间合伙创业的故事，如果没看过建议你可以去看看。
去熟人的创业公司上班，肯定是有利有弊，对于这个利弊，你有没有仔细权衡过是否能够接受？去大公司上班，那你入职的岗位是什么？级别又是什么你也没说。
如果我判断没错的话，你应该是一个有一定工作经验的中年人，那你在这两个公司之间做抉择，主要看的就是你追求的是什么。去创业公司有无限的可能，有获得巨大财富的可能，但也有可能会面临失败，因为大家都知道创业公司都是九死一生，对于这个最坏的结果，你是否能够承受？去大公司上班，相对于创业企业来说，肯定是稳定性要高一些，风险小一些，但没有未来可以获得巨大财富的可能性，你是追求安安稳稳，还是希望有所作为？
益玩游戏”更名“益世界”，实现品牌全面升级
网络 游戏 ，似乎总能成为青少年身心安全保护的一条漏网之鱼。
4 月 28 日，《迷你世界》发布公告称，因有不法分子在该 游戏 中传播不良信息，试图诱导青少年用户，即日起主动从全网下架，并启动最高等级内容监管限制，具体恢复上架时间未定。
图 |《 迷你世界》（上）和《我的世界（下） 游戏 界面截图
" 劣迹斑斑 " 的迷你世界
在《迷你世界》官方发布公告之前，实际上其已多次被网友举报存在涉黄问题。
据新京报报道，曾有家长表示 5 岁的女儿在玩《迷你世界》时，有人教她拍摄和发送隐私照片，并嘱咐 " 不能告诉妈妈 "。
还有网友在朋友圈发文称，自己在孩子玩 游戏 的时候看过，发现 游戏 内很多的虚拟房间名称十分露骨，房间内更是充满了不堪入目的性暗示。
对于网友举报的涉黄问题， 游戏 方曾在 4 月 7 日发文称进行整改，表示关闭地图评论区、永久封禁违规账号等。但从昨日《迷你世界》主动下架的公告看，涉黄问题显然没有得到有效解决。
而除了涉黄问题外，让不少网友对这款 游戏 颇有微词的还有《迷你世界》与《我的世界》之间由来已久的 " 抄袭 " 纷争。
《我的世界》是一款在国外爆火的沙盒 游戏 ，其国内代理商为网易。此前网易曾在 2017 年起诉《迷你世界》抄袭，但案件最终以网易撤诉收尾。当时外界解读网易对《我的世界》仅有运营权没有著作权，此举让 " 抄袭 " 疑云更加扑朔迷离，玩家骂战则是愈演愈烈。
决心整改，影响 1 亿青少年
资料显示，《迷你世界》是由深圳市迷你玩 科技 有限公司运营的一款 3D 沙盒 游戏 ，主要受众为中小学生。2015 年 8 月公司对外发布了第一个版本，2017 年 8 月海外版本上线，2020 年坊间传闻该 游戏 全球累计注册量超过 4 亿人次，其中青少年占 25%。
由于用户群的特殊性，尽管此前《迷你世界》曾多次遭网友投诉，但从公开报道来看，其团队有不少关爱青少年 健康 成长的计划与活动。
2017 年《迷你世界》开始筹备青少年守护计划，并在 2019 年推出了 " 阳光计划 "，从 健康 上网、内容监护、付费保护、 健康 上网四个方面着手，打造全面的监管体系。今年， 游戏 方还对外宣称接入了三重安全审核系统。
而因为屡次升级监管策略却依旧存在漏洞，在此次主动下架后，《迷你世界》表示启动最高等级内容监管限制，普通玩家将不可上传、发布任何自制内容直到整改完毕。
前腾讯班底打造的爆款 游戏
相比于网易为《我的世界》的国内代理，国产 游戏 《迷你世界》显得相对独立。但 ZAKER 新闻查询发现，虽不是腾讯旗下的 游戏 ，但迷你玩公司背后仍有着腾讯系的影子。
迷你玩创始人古振兴曾在采访中表示，迷你玩前身是一家腾讯系创业班底组成的二次创业公司。而天眼查信息显示，2018 年 6 月，腾讯投资曾对迷你玩进行了一次战略融资，具体交易金额未知。
图 | 天眼查网站截图
目前国内的 游戏 市场，可以说腾讯与网易两家称霸。而在两家公司在从快速膨胀的 游戏 市场获利同时，却也不断有危害青少年身心安全的新闻传出。就在日前，包括两家公司在内的多家 游戏 公司刚刚被江苏消保委约谈。
江苏消保委对媒体表示，多款 游戏 存在实名认证流于形式；第三方软件开通免密支付，可以直接付款，无需验证；未成年充值退款流程复杂等问题。同时，将对未成年人在网络 游戏 中消费后退款有法可依的问题提交立法建议。
今年 3 月，《网络信息内容生态治理规定》开始实施，未来以未成年人为服务对象的网络信息内容专栏、专区和产品将被重点监管。
游戏 是虚拟的，但生活是真实的， 游戏 可以简单地下架，但那些被影响的人生呢？
ZAKER 新闻 出品
文 / 孙旭东
11月9日,成立八年,拥有《商道高手》、《金币大富翁》的“益玩游戏”正式升级为“益世界”,开启全新品牌生态系统,除正式启用“益世界”新logo外,沿用多年的品牌口号“好游戏,益世界”也升级为更契合新品牌的“让梦想闪耀”。
此次品牌升级,不仅是品牌标识这类形式上的升级,更重要的是品牌发展战略上的一次改变,在竞争激烈的今天,游戏行业早已成为红海,唯有创新和精耕出好内容,才是企业真正可依靠的护城河。而要走好“内容精耕”的发展之路,光靠益世界个体是不够的,只有同更多优质的合作伙伴连接相通,才有可能让关于游戏梦想得到闪耀。
益世界董事长兼CEO潘晓旭就曾在致公司全员的内部信中提到:互联网已一路从联盟时代走到移动互联网时代,10时代以流量为主导,彼时的益玩创造了流量聚合模式,服务游戏实现商业化运营;但20时代强调内容为王,益世界需要“搭建孵化体系,服务内容生长,帮助好产品创造价值。”
用好游戏,创造有益的世界”——这是益世界创业之初立下的使命。它的意思听上去好像很简单,益世界希望将“好游戏”与“世界”连接在一起,用游戏让世界精彩。但深究起来其实还有层潜台词——在创造有益的世界之前,益世界首先得发现好游戏。
从益世界过去8年的“履历”来看,他们似乎曾经做到过。创立于2012年,益世界专注于移动游戏发行、联运及CP孵化服务,现在他们已经是国内较为头部的游戏发行,也是重要的移动流量运营平台。数据方面,截至目前益世界发行的多款产品月流水破亿,辐射的玩家规模超2亿。
手游市场风起云涌,着眼于全品类布局,近年来益世界又开始加大精品游戏研发力度,寻求未经市场验证的垂直品类,以期满足玩家日益多元化的游戏体验。这次品牌升级,便是在继续深化这一方针,而让梦想闪耀,则更像是益世界未来发展战略的浓缩表达,寓意着每一款好游戏都能够被看见,每一个爱玩的心都值得被照亮,也体现了益世界期待连接用户与合作伙伴,汇聚每一份蕴含热爱的光芒,一起因好游戏而发光。
未来,这家走了八年的游戏公司,是否能成为“好游戏的伊甸园”,这点值得行业持续关注。
