互联网一个人怎么创业
对于刚进入互联网行业的人到处都是项目。个人月入过万的文章和 项目课程 ，感觉看得眼花缭乱，完全不知道要怎么做。
对于在互联网上混了一段时间的人来说。好像没有一个项目是赚钱的。不管哪个项目都赚不到钱，感觉互联网根本没有项目可做。
对于在互联网上有一点小成就的人来说。会感觉到处什么都可以是项目。但却又没有项目。因为但凡做出一点成就的人，他们背后都会有不为人知的技巧和不为之努力付出。
你连一个字都 打不利索 的人去做自媒体运营。难度可见一斑，尤其是现在自媒体赚钱，靠的是洗稿是没有出路的。
你让一个不愿意露脸的人去做视频赚钱，难度更是很高。因为现在读一段视频等平台，基本上都是漏人露脸 出镜才 能获得一定的流量，采用剪辑等形式基本上是得不到流量的。网上有很多写关于抖音，养号获取流量的手段，但是这样的事都没有效果的。
其实不管是自媒体赚钱还是短视频，各大平台。我们始终离不开一个最重要的核心，那就是内容定位。
最开始我们就寻找互联网创业的时候，最核心要考虑的就是，用户以及展现给用户的内容。
此类的标题文章有可能是编出来的，也有可能是实际案例，不管是编故事还是讲案例，这样的文章我都是直接忽略的。因为我知道背后肯定会 有 " 营销设计 " 存在，真正的 核心内容 不会在文章里存在。
像很多做抖音培训的人，给你说的案例，账号多少粉，或者带货几十万，但不会告诉你这些都是刷出来的。因为这些火热的账号背后都是营销设计，都是为培训而生的，所以培训本身内容几乎不存在学习的价值！
因此，作为一个个创业者来说，核心就是内容，而内容就是写给用户看的，这些内容对用户来说有什么样的价值，而用户可能会做出什么行为，这才是我们需要思考的项目内容。
只要你能够真正的站在用户的角度去思考问题，这样就一定能打动客户！其实营销推广本来就不是一件难事，主要是你没有站在客户的角度去为客户解决一些难题而已。
有很多产品很便宜，也不错，但可惜的是这是一个营销至上的 互联网时代 ，再好的 酒也怕巷子深 ，一款产品就算再好，不上用户体会到第一次的使用，就谈不上后面的 n 次回头消费了。
而且很多时候在营销过程中的第一单基本上是 没有利润 的，目的就是为了获得客户的 信任 ，让他觉得我们质量可以，后面就会有复购和互相介绍的基础。
对于个人来说最好的创业项目不就是，用最小的粉丝量，获得最大的收益。
而你一旦你在粉丝维护去投入大量时间的时候，那么自然内容价值创造和营销上就会少很多时间
时间对于一个人来说是公平的，也是有限的，如何把有限的 时间 放在正确的事情上，是决定 创业成功 ，和失败的 关键
马云：不要等到环境好了再做事
马云的故事是最为人所熟知的。
1992年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”，课余四处活动接翻译业务。当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块钱人民币，可光是房租就要700元。第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
1995年，钱没赚多少的马云，却凭超强的活动能力为自己带来了不小的名气。一家和美商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。
接下来的一切就像好莱坞影片中的情节一样:美国商人想赖账，掏出一把枪将马云禁闭在房间中长达两天。马云在惊恐不安中被释放，又丢失了随身行李，只得在拉斯维加斯的赌场挣了600美元回国。不过回国之前马云去西雅图看了一个朋友，在此马云第一次接触了互联网。这是阿里巴巴成为可能的起点。
“任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?”马云这样说。
任正非：敢想敢做勇于孤独
任正非的创业更像是被逼上梁山。
1987年，任正非“下海”,以21000元资金创立华为。当时的任正非已经四十多岁，遭遇了人生的第一个寒冬：一批200万的贷款被骗收不回来，并且“上有老下有小”。
创业初期，任正非冒险将华为的所有资金投入了自主创新研发交换机技术。
起初，华为在用户交换机的HJD系列产品上取得了小规模成功。然而，由于对趋势的认识错误，华为接下来推出的一款模拟交换机JK1000遭到了新产品数字交换机的严重打击。在推出的第一天，这款产品就成为了落伍之物。
重压之下，任正非依然坚持自主研发，他转向了数字交换机。此时，大部分研究人员都是半路出家，甚至不得不人手一本普及交换机国内规范的小册子才能开展工作。
本应在1993年春节前完成的交换机迟迟没有研发成功，华为面临着资金链断裂的危险。任正非私下对身边人表示，如果C&C08研发失败，他只能跳楼。
1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，借此华为迅速占领了市场，直至今日。
任正非说：“要敢想敢做，要勇于走向孤独，不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径”。
51用车创始人李华兵曾是一名投资人，亲眼见证过姚劲波和刘强东的创业过程。
以下内容出自李华兵本人的记录，有调整。
姚劲波：最重要的是对得起自己
我跟姚劲波是非常好的兄弟。2007年，我在汉能资本做投资经理，在一个年会上见到他。他作了一个主题演讲，我去跟他交换名片，聊了一下。我们年纪差不多，聊得来，我也觉得这个人还不错，就跟老板推荐，把他签下来，帮他做融资顾问的业务，具体由我来负责。
当时没有花太大的精力，因为58同城还非常小。他们跟京东遇到同样的问题，恰逢金融危机，没人敢投。我跟老板讲，没人敢投，干脆我们投一笔，但老板不敢。
58的融资特别艰苦。DCM、华瓴都是我带他去见的。最后，他真的没钱了，我跟他一块见羊东。羊东批评了一番，这个那个的，让他很没面子。没办法，他们A轮的投资人是赛富，后来羊东说，你去找阎焱把，让他帮你想想办法。
到了后来，58同城账上真的一分钱都没有了。姚劲波卖了个域名，换了几十万出来给大家发工资。他们几个人就在旁边的咖啡厅见面，其他几个人都要走，姚劲波咣当就给搞哭了，说你们走了，我怎么办。我陪着他去吃饭，他心情特别郁闷，我是感同身受的。
我知道他那个时候有多艰难：一张桌子，他们可能有三个人坐着，而且每个人面前都没有电脑，只有一部电话，疯狂打电话。
后来，DCM投了他。过了那一关之后，再拿钱相对比较容易了。
姚劲波身上有一股劲。他跟我聊过，特别想把陈晓华从赶集挖过来。当时陈晓华在赶集特别不爽，因为杨浩涌从来不提上市。姚劲波就想了个办法，直接到赶集楼下给陈晓华打电话。最开始，陈都不接。后来姚说，我已经到你楼下了，你下不下来，你不下来我就上去了。
陈晓华下来了，在旁边咖啡厅见面。姚劲波口才也还行，搞定了。这是58和赶集历史上一个很重要的胜负手，因为这个人做流量很厉害，所有流量都是他做出来的。这个过程里，姚劲波说他当时说得最打动人的一句话是：对不起别人没那么重要，最重要的是要对得起自己，你觉得跟谁干最有可能成。
刘强东：为肩上的责任撑下去
另外一个触动我的，是刘强东。
2006年初，我刚进汉能资本，刘强东找过来，说能不能融100万人民币，把哥几个工资给发了。又过了三个月，又来了，说能不能再融800万人民币。我们都没工夫见他，一直忙其他事情没来得及弄。
结果，京东是在做B轮的时候，找我们另外一个同事做banking。那是我和刘强东第一次见面，也不熟，就寒暄了一下。他的B轮特别艰难，融了2100万美元，投前估值6500万美元。雄牛资本领投1200万美元，今日资本投了800万美元，梁伯韬个人投了100万美元。刘强东特别高兴，因为投前估值从3500万美元爬到了6500万美元。
所以你看，创业者有多艰难。那时候就是个白菜价，可白菜价都没人敢投。张颖也来我们办公室看了，说这个案子我们非常有兴趣，想投。但是左弄右弄，大家这时候不敢出招儿了，都憋坏了。
之后，我去参加一个VC的酒会，说我们最近刚刚close掉一个案子，就是京东，不容易啊，然后大家都是这种感觉。6个月之后，老虎基金以3亿美元估值拍了6000万美元给他。这之后，刘强东以10亿美元的估值又拿到了1.5亿美元。再往后，你想摁他也摁不下来了，就这么简单。
“最难的时候，我自己都觉得京东真的要倒闭了。那时，京东正好是创业十年，有的兄弟从大专一毕业就跟了我，相信我才留下来。但是，如果企业倒了，那些跟了我十年的人走的时候就会一无所有。不到一个月的时间，我长了很多白头发。”刘强东曾回忆说。
创业维艰，当你身处低谷，希望你依然能像他们一样立即行动、坚定信念、不留遗憾、勇于承担。前行的路上，大咖说也会始终与你同行，用大咖的经验和智慧为你导航。
本文素材来源：创业家、创业邦、360doc、网络
