合伙做生意本身是件好事，既能够减轻投资压力，又能够在精神上相互依托，凭我个人多年的经验，绝大多数的合伙人都会分道扬镳，剩下能够继续的合伙人里肯定有一个“肯”吃亏、“会”吃亏的人。
建议在合伙初期就应该拟好合伙合同，在百度里搜索“合伙合同”了解一下。
如果像你所说的情况我更不建议您继续做下去了，既然没有时间，就不要在这里浪费更多的时间了，赶快撤。
装修公司合伙如何记账？
首先也是有4人合伙，个体户形式，装修工程部，但是主营业务有：建筑设计，室内设计，装修工程，灯饰工程。看到这个营业范围，可以看得出内容有点多是吧。也是有原因也有苦处了：首先，我是甲，是法人，本来打算跟乙丙合伙搞个装修公司的。乙是在建筑院在职，专门帮自己屋画施工图，还没开始时他觉得这块业务有市场，他也有一定关系，他尽管在市中心设计院在职，但是可以让我们合伙的的公司接镇上的单，外包来做。所以跟乙商定的形式是，他在其他公司在职，他负责建筑画图业务。由于他现金不足，打算每个月给1000元作股份，另外前期谈到的单的利润一半归公司，一般归他，他那份用来置换20%的股份；当置换完成20%的股份后，接到的他那部分的单的利润仍然是对先扣10%作为公司发展基金，其余跟公司对半分，另外公司达到利润后他可以享受利润的20%分红。期间用他关系接的装修业务，或者销售灯饰，只给提成。丙是本来就做装修好几年了，拉他进来也是想让他负责装修这块，附带推销我本来只想做灯饰这块的内容。他的形式是在公司跟我一起，不收工资，前期我暂时想他投入1万元做股份作保障，其余2.2w他按照乙的方式进行接单后利润置换股份。至于置换完成股份后，我目前还没确定他是否也像已一般装修接了也55分，其实我想公司6，他4的，因为觉得装修利润多点，也压资严重，另外对他提防也多点，因为我本来对装修业务不是很在行，怕他从中有小动作。除了装修这块业务，灯饰销售方面丙方也是要求他帮忙卖出的灯的利润也平方，我目前还没有答应。打算只给高点的提成。丁是最不相关的一员，本来有工作的，只是出于对我的支持，投入3.5万换20%股份，但是有关人士变动，利润情况也是需要知道，远程上的协助和推广他可以帮忙。但总体而言，丁比较好说话，投钱为主，能帮助公司发展的资源或者力量有限。
不管公司的股东结构，任何公司的记账都要按会计准则来记。和公司是不是合伙企业或者独资企业无关。
如果是合伙公司，只要在合作几方投入资本时，在股东股东权益的实收资本中明确每一方投入的资本的比例就可以了。
投入运营后，公司按照一般的企业进行会计记账和核算。只有 在会计年度结束后，在利润分红的时候，才需要按照合伙的各方的出资比例来确定分红方法和具体的比例。平时，合伙方不必也不能介入公司的运营和会计记账的过程。
