我个人认为创业首先要有一定的资金这是必要的，其次还要有社会经验和行业知识，不熟的行业不要做，不懂的也不要做。
再者还要必备的社会关系否则你是很难存活的，另外就是法律知识和政府政策了，这也是很重要的。
首先是要有做老板的头脑：建议研读《富爸爸，穷爸爸》系列中的《富爸爸投资指南》。这里主要讲的是做老板的头脑，即入富人阶层的心理准备和入富人阶层的理论方法。
其次是商业理论知识：我们中国人常常谈到：理论指导实际。说的很有理，创业需要懂许多东西，比如市场营销，社会心理学，财务基础知识，企业法等等。
再次是锻炼商业技能：比如与人交流，影响他人，对市场的独特眼光等。另外在此过程中最好能结识一些志同道合的创业伙伴，多多益善。
毕竟创业并不那么简单！
最后祝你成功！
怎么才能成为一名成功的创业者呢？
这问兄弟你好，很高兴回答这个问题，根据我几次创业经历，从三个方面回答这个问题：
1、 怎么进行创业？ 创业需要三个条件：项目+资金+资源=创业，这是创业的基本条件，首先你需要有个项目，才能进行创业的，如果你没有项目，我跟你说几种项目形式，你从自身出发，考虑下你到底能做什么？这个世界有三种生意，第一种是技术性，如果你有技术，可以考虑开工厂去生产产品，也就是你有一技之长，第二种是服务型生意，你为别人服务赚钱，比如说，家政、代驾、叫醒服务、送餐等等；第三种是贸易生意，既不能生产，又不能做服务，那你就做贸易，相当于中介的生意，你找到产品，在找到客户，然后让他们成交，你赚中介费或者厂家给提成。
2、 如果你有项目后， 剩下来就可以解决钱的问题，如果你一个人做生意，没有合伙制的，资金就要你一个人筹备，筹备资金的办法也比较多，目前每个地方的人力资源 社会 保障局专门有创业贷款，无利息的，政府贴息，还有农村商业银行，有一种叫做富民卡的，相当于信用卡，申请下来里面有5-20万元。如果你实在找不到资金，我建议您寻找有资源的人，跟他合作，然后让他去找资金，也就是你有项目，有资源，缺资金，一般来讲，投资人的还是能找到的。
3 、项目有了，资金有了， 剩下的就是找有资源的人，因为资源多的人，做事成功率高，他有人际关系网，有庞大的信息网，对成立公司后的业务非常有帮助，至少可以事半功倍。
总结下：最后一个人问题：创业是什么？也可以说为什么要创业是一个意思，如果你对自己现在的现状不是满意，想通过创业改善生活，这也是创业的一个理由；其次你心里有梦想，一定通过创业来实现，这也是另外的理由；你不甘心给别人干，不想听别人指挥，想自己创办企业，自己说话算数，这也是理由，创业是什么？用白话来解读，就是没有钱，通过创业赚钱，因为有钱是投资，没钱才是创业。
创业就是以更优的方式帮助顾客管理时间和财富 。
创业，是创业者通过自身智慧能力将 社会 中能够调用的各种资源重新优化整合，创造出更大经济价值或 社会 效益，从而为顾客提供更优服务或产品、帮助顾客以更优方式分配生活时间和财富的过程。人类所拥有最重要的两样东西就是时间 健康 生活的时间，简称时间和财富可自由支配的资源，分为物质资源和智慧资源，简称财富，人类的一切生产、生活都以时间和财富为中心展开，学习成长的本质就是练习掌控、管理时间和财富的能力。 生活就是调配时间和财富
创业者追求高效管理 社会 时间
俗话说：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”时间是世界上最宝贵的自然财富，它被平均分配给世界上所有生命体。正所谓“天不生人上之人，也不生人下之人。”世界上所有孩子来到这个世界上之处都是完全相同的，学习不同管理生活时间的智慧拉开了人际差距。教学活动就是家长和师长通过自身的言行示范授予孩子们适应 社会 生活的技能，让孩子们能够借助自身“天生”的学习能力，通过借鉴、模仿家长和师长的行为示范快速成长自己，习得属于自我的时间管理能力。
商业交易的核心是为不同顾客提供高效的时间管理方案，让人们追求高品质物质生活的愿望得以快速实现，比如古代商人将中国的丝绸、瓷器与中亚、中东、欧洲等各地的商品流通起来，让不同地域的人能够相互分享各自的“特产”、提升生活品质，从而形成了文明于世的“丝绸之路”。现代商业，同样在为人类更好的管理生活时间不懈努力，通讯技术让人际信息交互、商业合作变得快捷；影视 娱乐 、新闻资讯、网络教学让人们能够更有趣的管理工作生活之外的富余时间；网络购物、线上商业合作为人们节省了挑选生活用品、售卖富足产品所必须耗费的时间
有人说“夫妻就是两个人，将彼此闲暇的时间交由对方、与对方一起共度。”商业活动中“谁能够为顾客更好的管理时间，让他们的时间更有价值，谁就拥有了市场。”这就是当前网络经济中补贴用户的更本——为顾客的停留时间创造价值。人生之中最宝贵的资源就是 健康 活着的时间，物质财富可以通过时间赚取，而时间一旦失去就永无回头之时。现代 社会 分工协作带来的最大难题就是中年人如何分配工作时间与抚养孩子和赡养老人之间的关系，2020年3月，中国青年报社 社会 调查中心联合问卷网，对2757名中小学生家长进行的一项调查显示，727%的受访家长表示兼顾工作和陪伴孩子学习很吃力，小学生家长尤其感到吃力。这将孕育一波新的创业机遇 生活矗立于时间之上
创业实现世界财富高效再分配
人类世界分工合作的基础是实现优质财富可自由支配的资源，分为物质资源和智慧资源，简称财富资源的再分配，将财富配给给能够更高效管理它们的人。 财富再分配一直是推动人类 社会 进步最重要的基础动力，原始 社会 财富分配的基础是个体力量，力量大的个体能够分得更多财富；封建 社会 分配财富的基础力量是权力，国家统治者对财富拥有绝对的支配权，一切 社会 赏罚都依附权力为中心；现代 社会 创业成为实现 社会 财富再分配的基本推动力量，创业项目的成败决定着大批财富的转移方向，能够帮助顾客以更优实现财富的保值和升值方式管理财富的创业项目能够获得更多资源青睐。
提及财富高效再分配，一定绕不过金融，金融就是实现财富的高效管理的最大创业者和从业者。它根据市场导向、结合 社会 民生需求实现对全民财富的集中管理，让散落在 社会 家庭之中的“零星”财富汇集成为能够助力 社会 生产力向着更高效组织方式发展的推手，同时它也让拥有更高效组合 社会 资源的创业者能够以更高效的方式获得成长起步资源。创业的第二个目的就是实现高效为顾客管理财富，实现 社会 财富的保值、升值。
创业就是对 社会 资源进行重新组合，以更优的方式帮助顾客管理时间和财富，实现 社会 生活的共同富裕。创业是“站在巨人肩上成就巨人”，是借助现有 社会 资源创造更优价值服务和产品的商业活动，其本质是跃升 社会 对时间和财富的管理能力、优化 社会 组织结构。
育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。
育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。
孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动 社会 和谐，推进 社会 德育教化，促进每个人 健康 快乐成长。 探索 以邻里互助，化解“独生子女症+隔代教育”难题，一项公益普惠的教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，为孩子们提供 游戏 、合作、共享成长空间即社区邻里教育服务生态圈。
想创业？有强烈的创业冲动？小心陷入创业第一陷阱——“好人卡”的鼓吹。 相信许多想创业，并付出实践的人都或多或少的“好人卡”：这小伙子不错，能力很强的！趁年轻就是要赌一把！小姑娘很有前途！巴拉巴拉，估计一火车都装不下。
这些身边朋友的“好人卡”证明你确实有一定的能力，但千万千万要记住：创业与打工最大的不同就是能力的全面要求不同。所以在这种情况下，一定一定要弄清楚以下几个问题：
1你是谁？（你的能力、资源到底哪些方面强？哪些方面不足？）
2你从哪里来？（创业的点子或产品从哪里来？验证你是否符合或具备这方面的独特优势）
3要到哪里去？（创业的目的是什么？产品目标客户是谁？能否具备价值和竞争力？） 切莫盲目自信和冲动创业，创业是一条需要历经九九八十一难求取经之路，没有做好准备，那就先缓缓吧……
思维，以及大胆的尝试。
我之前做实体店投资，开店的，亏了四十多万。
然后靠着打工加上利用空闲时间做副业创业，一年多时间上岸，还清债务。
打工者，最重要的是什么，思维，以及时间的利用。因为自己也打工，那时候天天想着如何去赚钱还债，然后就去想办法做一些不用投资的小项目去尝试。直到自己发现了支付行业，0投资就可以进入行业，可以说没有进入门槛，但是想要赚取大钱，就必须非常的努力才可以。
于是自己充分的利用自己的空闲时间，每天除了上班吃饭睡觉就是去找客户，每天必须找两个客户。这是最基本的要求。每天都在努力努力努力。都在想着赚钱，而且还去行动去赚钱。
经过一年多已经成功。
希望能帮助到你。
创业就是自主独立发展一份自己的事业，创业要选择自己最熟悉的，资源最多的产品或服务去运营，要轻资产，变现快！
一、多大能力做多大事
有句话说的是“没有那金刚钻，就别揽那瓷器活”，创业同样如此，创业之前首先就是衡量一下自己的能力，多大能力做多大事，能力受限的话，就不要试图去做那力所不能及的事，这种情况下创业者更应该静下来学习，好好充实自己。
二、实干才是硬性标准
创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、 历史 检验的实绩。实干是梦想成真、事业有成的根本保障。
三、好团队
好的团队对于创业者来说，无疑是成功的助力。所以在最开始创业的时候要做的就是找人，对于创业公司来说，团队的重要性不言而喻，在一些时候，好的团队甚至比创业者本身更加重要。
单打独斗的时代早就过时了，团队才是创业过程当中的核心竞争力，当然，一个团队的组成绝不是随便几个人就可以，在组建之前需要考虑的是在未来的工作中发挥的作用，能否实现相互配合、取长补短，充分发挥整体的优势。
四、长远的眼光
身处这个发展十分迅速的时代，创业不应该只是为今天而创业，应该用长远的目光去看未来。看什么赚钱就去做什么，这不叫创业，只能算是小本买卖。不少的创业者都有这样的想法，看似有商机，其实是没有未来可期待的，聪明的头脑固然重要，但是用于创业却远远不够，在这个竞争激烈的市场里面要想取得成就，就必须要有长远的目标，否者早晚会被市场所淘汰。
五、运气
好的运气，也是实力的一种，有人会说：运气不该是影响成功的重要因素，但是，不可否认的是运气的确非常重要。运气不可控，创业者只能在对的时候做对的事情。
创业成功的路有千千万，每个人成功的经验都不相同，要想创业成功，还是需要创业者自己的不断努力才行。
1、没有卖点，学什么都没有用，有卖点，才知道学点什么。
2、时刻的反省自己，特别是这三个要素：
3、养成归纳总结的习惯，这是我们超越普通人最快的法门。
4、不能双赢的 游戏 没法儿玩儿。
5、卖点越垂直越赚钱，卖点越赚钱越垂直。
6、怎么赚钱？
7、创业说不好听点，就是自己处理啊单干，既然是单干就没有什么难不难的，世界明明就是充满着机遇，我开始单干的时候，就没有给自己立下多大的目标，我们能做的首先就是让自己活下来，你的稳定盈利可以满足现有的需求再说其他。
8、大项目不赚钱，小项目小公司才赚钱，项目做大了，几百人，几千人盯着，利润就消失了，项目小，没人理，利润都是自己的。
9、不会分钱的老板不是一个好老板，分钱就是赚钱，所有的钱都让你自己一个人赚了，手底下员工怎么办？你的合伙人怎么办？会有人挺你吗？会有人支持你吗？公司还能吸引到优秀的人才吗？没有人才，你玩儿个屁呀。
10、人的时间和精力是有限的，总和烂事做斗争必然没办法有成绩。产出在哪里，精力放哪里！任何不产出的事情，一丝精力都不值得投入。
11、一定要百分百的相信长尾流量，一定要百分百的相信时间的力量。
12、有些人换项目比换衣服还勤快，今天干A，明天干B，后天干C…… 然后ABC全都不搭噶，所有事情都不在一条线上。干一年，回头一看。日！一点积累都没。活也干了，也很努力了，就是啥都没。别问，一问就满是忧伤，天道不公！
13、对于很多普通人来说，最终就是有多少米做多少饭。离钱最近的做法，就是就着自己手上和周边能调用的资源最大程度来变现，然后赚到钱了再投进去反复交换资源滚雪球。
14、商业和营销的核心是人，直播带货是人带货，不是货带人，人行了，干什么都行，人不行干啥啥不行。最自动的流量来自于影响力，影响力解决信任和流量问题，流量和信任解决一切转化盈利！
15、对金钱，对胜利必须有极强的渴望，你才能真正的获得胜利和财富
16、不是所有的项目长期持有都赚钱，比如修电脑修手机。某些时候，专注啊，聚焦啊，也开始变得越来越不值钱了，该改变的时候就要变，脑子不能太死板了。
17、有个人要对标我日更一文，写了几天人就不见了。前进的路上其实不拥挤切忌用力过猛，也切忌三天打鱼两天晒网。
19、最近见到很多人，就是太要脸，太犹豫，很多项目，谁先去深挖，谁先去模仿，谁跑得快赚到钱，这才是合理的，只要合法合规，哪有那么多伦理纲常。
20、习惯性遵守 游戏 规则，而不是去挑战 游戏 规则。为什么很多人挂了？实力不行，又习惯性挑战 游戏 规则。
21、我们的生活状态就是自己内心世界的真实呈现。我们在内心播种什么，就收获什么。
22、我们做一个项目，深入研究它，做到极致，一辈子都为之感到自豪。
23、有意识地训练自己的某些能力，短期内不见效，长时间受益非常大。
24、做生意没有不竞争的，有了竞争才有成长。不要躲避竞争，要像个战士一样迎难而上。
25、不要再想改变世界，改变自己就足够生活得美好。
26、只要咱需要借钱养项目，就说明这个项目是不 健康 的。项目出事儿，跟咱有钱没钱关系不大，项目活还是不活，完全取决于运气与咱的运营能力。
27、永远不贷款，贷款创业是非常愚蠢非常愚蠢的。创业，一定要靠自有资金循环。
28、90%的职业经理人都是废物，屁用没有。赚钱，还得靠运营总监拉着一群热血青年往前冲
29、这个卖点锁定了，就不要变了，庄稼不收年年种，粮价总有一天会上涨。卖点天天换，终究不是啥
30、不要离开自己熟悉的跑道。离开自己熟悉的跑道，所有的力量都消失了。
31、一天只循环一个动作，杀伤力是最大的。循环的动作多了，杀伤力就消失了。
32、项目是边挖边测试，测试出来的。世上从无一步到位之说。包括子承父业都不会一步到位。所有的创新都是从摸着石头过河开始的
34、交朋友，只交质量高的，质量差的，习惯性过滤掉。
35、别管卖什么，卖到最后，都是卖价值主张。价值主张=原则+方法论。
36、改命很多时候还得靠自己，自己有实力了，别人才愿意和你玩。梦可以做，干活还是得脚踏实地。
38、正确的道路都是在摸索中逐渐清晰的，兴许我做三个月找到了路子，兴许我做六个月找到了路子，兴许一辈子都找不到
39、总是太过平和，人生失去了暴富的机会；总是太过冒险激进，又容易栽得很惨。组合的投资策略，兴许可以让我们在稳定中暴富。
40、大多数人都是被 游戏 玩的人，活得不明不白，稀里糊涂的，命运都不在自己手里。普通人也很少机会贴近或者控制资源，成为设计 游戏 规则的人更不可能。所以，我们唯一能做的，就是做一个精通自己领域 游戏 规则的！然后再通过不断积累，不断往前追溯！
41、高手总是特别善于拆解别人，对标别人，最后超越别人。行为背后有动机，凡事多打一个问号！
看我昵称就知道，我是开酒庄的，开酒庄2年了。当初选择创业是因为想尝试，只有创业才更容易实现时间自由和财务自由的可能性，虽然知道很难，但是就是想试试。
刚好有个朋友是在做红酒的，向他咨询了一下之后就萌生了做酒庄的想法。但是我希望自己的酒庄是与众不同的。我希望自己的酒庄除了卖红酒之外还能作为一个红酒文化传播的场所，为小团体提供吃喝玩乐一体化的休闲场所。
我很庆幸，自己选对了品牌，选对了方向。酒庄开始运营之后每天都有接待，经营半年之后开始盈利了。
首先自己一定要是目标用户，有强烈的痛感或需求必须解决。
其次要确认新技术、新模式能比传统的「好十倍」。可切入价值链的核心。
第三是一定要从细分人群切入，最好是高密度细分人群。
第四是做用户获取能力要强，无论产品还是团队。
具体最好研究下 360 安全卫士、Dropbox 等案例。
建议先从自由职业开始，找到一个你喜欢的事做着，看看那是不是你想要的，如果是，做出了成绩再开始投入，如果不是还可及时转换方向，因为很多时候想像和现实会有很大的差距变化。
怎样创业才能成为世界首富？
想成功就要有胆识和智慧
谁不期望成功？谁不想致富？但是，获胜者很少。这是为什么？首先让我讲一个关于自己的故事。当股票刚刚兴起时，高层的动员就很激烈，但是很多人都不敢开始。我是一个“大胆的小偷”，有人嘲笑我，说，你只需要那一点钱，就把它存下来当作晚餐！但是我不相信邪恶，所以我全力以赴，并借了两千多笔来凑足。因为我认为这是新事物，所以主要矛盾很快就会供不应求，因此上升是主要趋势。仍然是一个简单的信条：“看看它，然后重新开始！”我买了之后，从52元涨到180元。每天都有另一位财务经理与我讨论股票。几个月后，我问他：您翻了几次？他说：“我还没有买！这种增加与国际惯例不符。”我大声笑了：兄弟，这是在中国！ ”
许多人多年来一直遵循规则并且没有创造性思维的原因是，他们随时都将自己限制在无数的框架上，因此他们被束缚而无所适从。一个外国商人租了一个公社的礼堂来建立工厂。该干部非常生气，他说：“这是宣传社会主义的立场。资产阶级怎么能占领它！”另一位外国商人愿意投资数百万美元兴建一所学校。乡政府坚决拒绝命名。看看今天的这些旧例子，每个人都会发现这很荒谬。实际上，我们经常不知不觉地重复同样的荒谬。大陆有一句俗语：“深圳发展迅速，有胆识；广东人从观念上的财富中致富。”相同的条件，相同的智商，敢于摸石头穿越河流，一切都必须引用经典。复制原始文本，结果被历史模拟。实际上，他们根本不了解祖先，祖先强调的是“详细分析具体情况”！
就像出生在世界上没有阳光的盲人和出生在世界上没有语言的聋人一样，人类在很多地方都无法联系信息渠道。我们必须自负，不敢“怀疑一切”，不敢思考别人，不讲别人怎么说，大胆发现新事物，不容易受到经验和教条的影响。
成为真正的创业者关键是首先要做到
这是我认为的发财方法：1首先学习成绩必须好，最好是数学特别棒｛就像我一样，理科是最好啦｝。2要懂得理财经营，**这类没有科学依据的最好不要碰，股票证券倒是可以做。3最好发明一些人人都得用的物品，像微软公司发明的电脑软件，我们几乎每天都得用，所以美国人比尔才那么有钱，中国也要加油。4找准自己的专业，如果你爱汽车，就去学汽修，当你完全达到熟能生巧时，自己就可以开发团队，要知道，团队的力量是无限大的，一些拥有共同语言的朋友们就能组成一个团队，几年后，你们发达了，自己开个公司，名字可以是~~~汽车公司，自己当董事长，只要信誉高｛就是诚信｝，别人肯定都来买你的汽车。5这也是最重要的一点：为了明天的梦想，现在必须脚踏实地的工作，学习，千万不能好高骛远，不能老是想着做世界首富如果在这里掉链子，可能就会导致整体的失败。这个答案你可以试试，反正我是这么做的，虽然不是世界首富，但我也成了董事长了呀。｛我打了好久啊，手都酸了，请不要模仿或抄袭复制我的答案，谢谢！｝
创业者，你想成为什么样的人？
创业的25条原则
赚大钱还是有机会的,选择当老板吧
1首先要选择做你真正感兴趣的事
2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富
3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较。
4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。
5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。
6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。
7要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。
8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。
9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。
10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。
11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。
12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。
13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。
14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。
15要敢自己下决心。
16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。
17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。
18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。
19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。
20不冒承担不起的风险。
21连续投资，不要让你的利润闲着。
22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。
23请一位精明的会计师。
24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。
25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用
如何成为一名创业家
创业者，你想成为什么样的人？
眼下，的确是创业的好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而磨刀霍霍，踌躇满志者大有人在，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。以往，社会舆论导向往往集中在：创业需要才能，需要机遇。
以前，单位要想衡量一个人的水平，往往通过职称评定来体现。
其实，对创业者来说，你的行为也决定了你爱创业的征途上会成为什么样的人。
最近，我应邀在某大学给大学生们做创业指导。
我说，按照传统的教育体制和个人学习生涯，根据自身的实际水平和努力情况，一般会徇着“学士－硕士－博士”来塑造自己，并顺利或不顺利的来完成人生的经历。
那么，对于那些激情满怀、雄心勃勃的'创业者呢？无形中也会有对应的职称定位。
为此，我把它划分为以下几种情况，你会清晰的看出你会属于哪一种。
壮士－劳力士－角斗士－圣斗士－烈士－院士。
很显然，刚开始大家出来创业，水平、技能相差不大，关键是都有激情、都有干劲，因而都是壮士，接下来，你在创业的征途上劳心费力、风雨兼程、呕心沥血，在奔波、拼搏中分别成为了劳力士、角斗士和圣斗士，但一段时间下来，许多人创业由于没有掌握方法，定位不明晰，缺乏坚持和韧性，相继都失败了，因而成为了烈士，而极少数成功者，不用说，当然功成名就成为了院士。
现在，正如品牌营销专家于斐先生所说的那样，95％的创业者恐怕都会不同程度的成为烈士，而只有5％的人士才会成为院士。
当今，整个社会都说创业难：缺少启动资金，快速发展难；没有品牌，打开市场难；吸引不来高素质人才，执行难……
正如《商学院》杂志讲的那样，即使在世界上最富创业精神的美国,所有新创企业中也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五个生日之前死亡,仅有25%的新企业生存了8年。更令人震惊的是,大多数创业者几乎没有盈利,一般来说,即使让企业存续10年的创业者,也只获得了在他们以往的受雇生涯中所获得真实收入价值的65%。
由此看出，成功不容易,只有那些影响初创企业发展的各种要素——人、战略、市场、竞争环境等等都达到一定条件才有可能创业成功。而失败很简单,众多的影响因素中有一项没有做好就有可能失败,大到企业的战略发展方向小到一份不完整的商业计划书。
为此，有些人多方拜师学艺，面壁修炼，也有的结朋交友，积累人脉，结果激情的开始往往带来悲情的结束，蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家认为，创业没有统一的标准可循，也没有固定的模式可鉴，关键是要有策略，找到方法，找准定位，再加一点胆量，敢于突破，否则再多的才能、再好的机遇也会在你畏首畏尾，犹豫不决中丧失，等到别人在生意场上笑傲江湖，你内心的不服又有什么用呢。 ;
如何成为一个成功的创业者
由于我不大了解一个真正的创业家是什么样的，所以我花了很长时间才开始正式写。后来我在字典上查到了它的解释：创业家是那些从事商业活动、承担风险，期盼获得利润的人。听起来似乎创业家们创业的时候都有完整的计划。但我很肯定的是，我对自己的创业没啥计划，当时几乎完全是出于绝望。我的故事是：相信我，如果我都能做到，谁都可以。我一开始本打算当个小学老师，却没能在曼哈顿找到工作。之后我辗转为一家名叫“实验室管理”的杂志工作，主要负责写产品评论和小文章。后来我的老板约翰麦考勒去世了，而办公室里根本没人知道杂志社将来要怎么办。于是我开始问大家到底什么是色谱分析法或电泳法，这些都是我所不知道的。我从中学到了很重要的一些道理：做事装作行家，最终就会成为行家。接下来几年我都在出版业工作，直到我来到了一家市场营销广告代理公司。在这过程中，我成了单亲妈妈中的一员（而且我才拿到很少的赡养费）。我当时急需钱，所以我就开始了接订单邮寄珠宝的工作——这是我的第一份创业工作。当我在代理业的工作如日中天时，我不得不放弃这个小型珠宝企业。最终我成为了多伦多一家代理公司的总裁，然后又是另外三家代理公司的老总，后两家都在纽约。然后有一天，我觉得我已经受够了。我的工作不再有趣：一个接一个的会议，办公室里的勾心斗角，与客户之间的尔虞我诈，一直出差，一直熬夜，牢骚不停，抱怨不断，管理层官僚主义，麻木不仁（包括那可怕的工作时间记录表），还有那所剩无几的个人时间。所以我别无选择地辞职了，后来成为了一个全职创业者。我瞬间就爱上了创业。我是自己市场营销公司的老板。我聘用有能力的人，他们中的很多直到现在都陪伴着我。我们勤奋工作；我们中间不再有爱慕虚荣的人；我们的会议简短而有效；我们不再为难搞的客户工作。我们自由了。我们几乎可以花费所有的时间在我们客户的项目上，所以我们工作地很好。这感觉好极了！作为创业者，我学到了一些东西：虽然前文大力宣传创业的好处，但是创业不适合每一个人。通常来说，你必须首先为别人工作直到你学到足够的经验能自立门户。要清楚自己想要做什么并尽力做到很好。多询问建议并写下来。买一些好书——其实好书真不少。当被问到自己没法回答的问题时，就说“我现在不大清楚，但我会弄清楚的”，并且说到做到。别聘用别人除非不得已为之。但是一定要慧眼识英才，在所需之时雇佣最适合的人。多留意那些全能人才，比如我的设计总监还偶尔还会算算账。尽量节省花销，但不要成为吝啬鬼。学会推广你自己和你的公司：疯狂加入当地商业组织和商业网络。（我朋友安德里亚的一本关于网络联络的书写得很好）利用一切说话的机会；如果必要的话，创造讲演的机会。学会怎样做一个好的演讲。尝试在地方院校讲授夜校的课程。我在纽约大学教授直接营销达10年之久。我从中收获了很多，而且我也深爱这份工作。写一本关于你特长的书。我写了五本书，其中一本被翻译成了包括土耳其语在内的八种语言。当我被邀请到伊斯坦布演讲的时候，这个土耳其语翻译本起到了重要作用。当个好的听众。广交朋友；一切人生来都平等，人们都喜欢与自己喜欢的人交往。我清楚地知道，这些年来，我的朋友们给我代理工作带来了极大的帮助。比你承诺的做得更好。当然还有很多很多，但这就是我的心路历程。此外，一定要记得感恩这一路上的每一个人。所以，谢谢你阅读此文。希望让我知道你对此怎么想的，并请在下面自由评论。
创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力；三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。就创业者的心理而言，应该说是极其复杂的，可能害怕赔钱，可能想拼命赚钱，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出个形象来米卢说过“心态决定一切”，这句话用在创业者身上似乎更为恰当，正是初次创业的老板的种种心态导致了很多企业老板在经营管理企业过程中踏入误区，大大降低了初次创业的成功率。根据相关统计资料，我国初次创业的企业成功率不足5%，要低于西方发达国家。当然，有些问题看似简单初级，但创业者往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，不能果断而科学决策，进而贻误企业发展。因此，在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。
误区一：过度强调程序和标准
1、症状表现
部门林立，分工过细，人浮于事；
规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规；业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。
2、处方提示
对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此，建议如下：对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性；对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业***掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。
误区二：过度地追求产品完美
1、症状表现
为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加；不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节；低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。
2、处方提示
可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品；产品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。
误区三：沉迷于追求高额利润
1、症状表现
以高利润行业的利润标准衡量本行业；
定价脱离市场，价格虚高，有价无市；
不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。
2、处方提示
刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据；市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格；竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。
误区四：创业过程中半途而废
1、症状表现
在创业困难时期，便做决策解散企业；
因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。
2、处方提示
在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸；建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。
初次创业跨越十大误区
误区五：运做非能力所及的项目 1、症状表现无资金基础却运做资金密集型企业；无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业；上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。
2、处方提示
做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事；在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”；创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。
误区六：把希望寄托于职业经理人
1、症状表现
老板完全放权，对自己的事业过问过少；仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合；忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。
2、处方提示
倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目（如特许经营），而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作；要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提；用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。
误区七：任人唯亲而排斥“外人”
1、症状表现
创业者把重要岗位（如财务）都安排自己的亲属；听信亲属的有关谏言，偏信亲属；以亲信做耳目，监督其他员工工作；亲属在企业内为所欲为，仗势行事；夫妻对唱，里应外合，不分主次。
2、处方提示
很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢？
以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；要知道“兼听则明，偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人；在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙；夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。
误区八：做市场四面出击
1、症状表现
企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市；产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商；广告遍地开花，全国上下一盘棋。
2、处方提示
任何一家成功的企业都应有其主打产品（或拳头产品），这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额；选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础；全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性（包括消费心理、消费特征）、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。
误区九：进入不熟悉的行业领域
1、症状表现
创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走；与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域；盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。
2、处方提示
生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的（关键）门槛。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉；即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”；集中精力做好一件事，这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。
误区十：不去创造机会而等待机会
1、症状表现
企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务；对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢；开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化；重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。
2、处方提示
过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。针对上述症状，建议如下：机会不等人，可以边干边摸索，错了不怕，怕的是猥琐不前；市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对；市场属于开拓着，市场是有容量的，但却是相对容量，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额；如今企业不应是“纺锤型”（轻研发、营销，而重生产），而应“哑铃型”（重研发和营销），抓住市场和技术进步，这是企业的两把成功钥匙。
创业需要激情，但激情不等于意气用事，也不等于凭感觉行事，更不可迷失于过度自信之中。我们倡导理性创业，尊重规律、尊重市场，这才是最根本出发点。
