创业谋略：承包是一种低风险的创业途径
内部创业在国内一般分为三种形态，第一种形态是以加盟方式加盟企业，其次是成立互助厂商，第三种可能的方式就是公司将企业中某个体系独立出来，以利润中心制度来成立新企业部门，而这个体系的成本、经营效益的盈亏>必须完全自负，像早期宏基电脑公司就采取这种方式，后来衍生出明基半导体。
基本上，内部创业对创业者而言，风险较低，而由于其形成方式，大都是由母公司的员工独立在子公司创业，因此，可以获得原来的母公司许多方面（如产品、资金人力）的支援，这些成熟的条件将有利于创业者在创业过程中达到成功。
5年前，广州有一家大型的私营电工和建材批发公司，该公司就非常鼓励公司职员进行内部创业。他的老板将此作为公司发展的重要策略，因此，该公司在招聘人才时着重考察应聘者的个人能力和领导才能。
通常该公司用半年左右的时间来培养新员工，特别是着重培养其独立工作能力和领导能力。
经过半年左右的培养和观察。当公司认为某个新人可以“放飞”时，公司的高层就会与该位员工商议去其家里拜访。通常老板都会亲自前往，拜访的主要目的是了解该职员的家庭情况，包括经济状况、责任感、个人诚信、家庭成员对其的评价等。当一切都符合公司的合作条件时，老板就会建议该职员考虑在公司支持下创业，创业项目当然是在职员的家乡当地开一家经营公司产品的'加盟店，资金可以由公司解决大部分，经营的货品也可以由公司支持，前提是家人或亲朋能为该职员提供担保。
作为该职员和家里人，遇有如此好的创业机会没有不动心的。所以，绝大多数的职员都愿意与老板合作在当地创办一个公司的加盟店。签订好合作协议后，老板就留下几个公司高级主管协助该职员筹划新店事宜，一旦物色好店面就从广州的公司总部按照新店所需发货，等到新店铺开张数周运作正常后，公司的高级主管就返回总部复命。
那位精明的老板，不断地鼓励员工回各地的家乡创业，开设加盟店，这样该公司的业务和经销网络也随之不断扩大。由于职员在公司的工作期间就已经对该公司的经营方针、经营特点早有认识。所以，双方的合作很少会不成功，因为这是一个双赢的合作，双方的合作关系也是比较牢固的。
通过这种独特的发展模式，该公司在短短的三年间发展壮大得很快，目前，在全国各地建立了一百多个加盟店，构筑起一个相对稳定和紧密的经销网络。由于有一个庞大的销售网络，公司也跟着取得越来越多的产品代理权，在争取国外一些著名品牌产品的代理权时，很多外资企业的高级主管都会跟随该公司市场部的职员到各地考察加盟店，但是，每到一处，当地加盟店的负责人都无不对该公司的老板表示衷心的敬意。因为，几乎每一个加盟店的老板都是由总公司的老板一手扶持成长起来的，他们对公司的忠诚度是很高的。如果总公司能取得多一个产品或项目的代理权，也即意味着各地的加盟店将增加多一个新产品的经销权。老外看到总公司与各地的加盟店的合作关系如此融洽和紧密，自然就很容易批出产品的代理权。当公司取得某些国际知名品牌的代理权后，其他的品牌的代理权就相对容易获取了。
如果，你自恃本身能力够，同时在同一家公司具备足够的资历，又获得老板赏识，不妨找一些志同道合、各有专长的同事，向老板提交一份“内部创业计划书”，也许可以圆一个低风险的“老板”梦。 ;
《低风险创业》樊登：创业是出于热爱而不是为了赚钱
1.优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。
2.千万不要卖房创业。
3.做企业的最重要的是现金流，而不是净资产。
4.性格决定创业的风险。
5.这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。
6.经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架一座桥。
7.发明人创业十分危险。根源在于很多发明人只关心自己的发明，而不关心这个发明到底能解决哪种 社会 问题。
8.当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才能，而非 以 社会 存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。
9.把创业视为人生的修炼
10.现在开始，仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。
创业在我们的意识当中，都是高风险的，轻易不要去创业。但是在樊登老师《低风险创业》一书提出创业也可以做到低风险高收益的。创业不应该是件高风险的事，一个优秀的企业家不是敢于冒险，而是善于控制风险。风险跟收益不成正比，风险跟收益之间存在一个巨大的变量，那就是能力，提高创业能力，才能降低创业的风险。
也就是说：只有努力提升创业能力，才能做到降低创业风险！那么如何才能提高创业能力呢？
创业也是有规律可遵循的，就像工作一样，每一项能力的提升都是可以遵循基本规律，而这些规律可以通过学习得到。提升创业能力的第一步就是要努力学习和精进创业知识。例如：阅读创业相关书籍，参加创业相关论坛，参加创业训练营等类似的活动，有效提升我们创业的知识，接触和了解创业相关的知识与活动，建立一些创业相关的人脉。
学习创业知识，更重要的是获得一些实践的案例。这里提供一种非常有效的方法就是不断地去约见创业牛人，跟行业内的创业牛人或导师请教。这里会遇到一个问题：我如何才能约见这些创业牛人或导师呢？我这里提供一个不错的APP，叫在行。你可以通过在行APP约见不同行业的创业的牛人，当然这是付费的，就相当于花钱买牛人的时间。我认为这是值得的，毕竟牛人的分享与指导对我们的创业会起到较大的促进作用。另一个层面，约见这些牛人之后，跟他们建立人脉关系，也便于日后的联系，为我们自己建立人脉关系提供支持。
有很多的创业都是从斜杆技能发展起来的，例如：樊登老师从最初分享读书PPT，再到微信群里讲书，最后发展到樊登读书APP，专注于讲书这个领域。这个案例也启发我要先从培养和发展自身一项斜杠技能，再逐步走向微创业。培养斜杆技能，如果找不到要培养哪一项技能，那就凭借自己的感觉，设计一项斜杠技能，先努力去培养，如果发现这项技能不适合自己，不是自己热爱的，那就再调整。斜杆技能一定要找自己喜欢的，自己热爱的，可以累积人生势能的。这是一个过程，不可操之过急，需要循序渐进，做好长期努力奋斗的准备！
努力提升创业能力，降低创业风险，提升创业的收益，做到低风险高收益。做好长期努力奋斗的准备，循序渐进，做对社会有价值有意义的事情，不断累积人生的势能。努力吧，少年！奋斗吧，青春！
创业之初： 找到一个真正的社会问题。创业是出于热爱而不是为了赚钱
做每件事情都要遵循一定的基本原则和理念，这样做起事情来，会更加顺利，因为顺应规律，利用规律，才能成事；如果违背规律，肯定是成不了事。对于创业也是这样，我们应该要遵循一些基本原则和理念，让创业变得更加简单，降低创业的风向。樊登老师在《低风险创业》一书中，提出好的创业应该要遵循一些原则和理念：
如果创业是出于热爱（热情）而不是为了赚钱，那么你的创业是反脆弱的。为什么这么说呢？如果创业成功，那么可以实现最初创业的愿景和初心，创造自我价值。如果创业失败，自己创业过程也是快乐的、热爱的，并从中创业失败中获得成长！因此，创业一定要是做自己喜欢的事情，否则，创业会非常痛苦！
创业的初心一定是要解决社会真正的问题或矛盾，而且这个问题一定要是验证过确实存在的社会问题，同时这个问题要足够痛，痛到要花钱解决。只有这样的痛点，用户才会愿意花钱买单，只有这样市场才会足够大。创业最好是从身边的问题出发，因为身边问题最容易去验证，也相对容易觉察，始于身边问题的痛点，但不止于解决身边人的问题，应当追求解决更多人的问题，发掘更大的市场。
何为匠人精神？我认为的匠人精神就是在自己热爱的领域，把产品做到极致，为用户创造价值，推动社会的进步！践行匠人精神，最重要的是坚持，能够沉下心去把一件事情做到极致，是非常难得，而且是几十年如一日的坚持做出更好的产品，始终坚持客户为先，用优质的产品和服务创造价值，同时还必须要努力做到创新，否则，产品无法进步，企业无法发展。
我希望自己未来的创业是一件反脆弱的事情，做得好自己快乐，做得不好自己也高兴，希望自己享受创业的过程，把创业做成一件非常性感的事情。从风险角度来看，我希望把创业的风险进一步降低，努力做到低风险创业，同时获得不错的收益回报！加油吧，青春！奋斗吧，少年！
什么反脆弱？
反脆弱是在不确定的事发生时，企业拥有让自己变得更好的能力，能够从不确定性中获得收益！
什么是反脆弱的商业结构？
反脆弱的商业结构：成本有底线，收益无上限。意思是这个项目如果一直亏本也有底线，不会一直无止境地亏下去。而如果赚钱，却没有上限。
关于如何设计反脆弱的商业结构，我有一些思考：
对每一项商业投资或创业项目都要设定投入成本地底线，例如：每个项目最多投资100万，多了就不投，这样如果损失了，最多损失100万，这是损失有底线的。因为在面临复杂的商业社会，我们并不能预知未来，但是可以控制我们的风险和成本，降低失败的概率，从而提高成功的机率。
创业也好，投资商业项目也罢，都必须要考虑商业模式的问题，好的商业模式，一定是具备真实的、广阔的市场规模，可以承载巨大的市场容量，解决更大的社会问题。
如果一开始选择市场很小，未来在继续发展，收益非常有限。
投资或创业一定会遇到失败或挫折，这个时候，一定要做到及时止损，不要盲目继续投入，要冷静理性分析，请教他人，寻求建议，综合评估和判断创业或投资是否继续投入。当然这个过程需要不断地学习和精进，提升自己能力。
反脆弱的商业模式对我们很有益处，努力做到成本有底线，收益无上限。继续努力，坚持每天学习和精进，极致践行，日拱一卒！加油！
