创业者一般会经历如下3个心理周期：
一、创业亢奋期。
创业还没有开始，你有一个非常好的想法，你会觉得这个世界是你的。这个想法简直太棒了，一定可以成功。创业者在这时候出现“意识狭窄”现象，这种意识狭窄的现象，就像谈恋爱坠入情网的时候，看到对方全部是好的，看不到任何的陷阱的存在，也看不到任何风险，看到的都是红利，看到的都是机会。所以创业还没有开始的时候，大多数创业者处于创业的亢奋期。这个阶段作为朋友，一定要泼他冷水，让他清醒，因为他一定有太多的创业的陷阱和盲点是没有发现的。
二、创业低谷期。
创业一旦开始之后，创业者之前没有预估或发现有问题就会涌现出来，让人措手不及！怎么这个出问题了，那个也出问题了，在接连的问题和挫折打击之下，创业者很快就进入了一个创业低谷期。创业低谷期会一般持续3个月，甚至更长的时间。大多数人会在这个阶段放弃创业。作为朋友，一旦创业者开始创业，不管我们之前泼过多少冷水，在这个阶段就不能再泼他冷水了。因为生活给了他足够多的教训，他已经在低谷，我们需要的是鼓励他，给他支持，让他更有能量坚持走下去。
三、创业稳定期。
如果我们有幸经过创业的低谷期还没有放弃的话，会进入一个创业的稳定期。我们的心态比较平和，会正视已有的资源、盲点。创业者在这个阶段，也开始慢慢变得成熟，并且慢慢成为在自己创业领域的专家。
但是，这种稳定的状况绝不会一直稳定下去。创业本身是一个不断解决问题的过程，这个问题解决了又出现一个新的问题，这个机会过去了又会发现一个新的机会，创业者也会随之进入一个新的亢奋期，然后又可能进入一个新的低谷期，如此循环反复。
创业是一件明亮而忧伤的事情，我们去应对这些问题，首先要重新去认识创业这个事情。选择了创业就注定选择了一个反复痛苦和重复打击的环境，我们去创业，就要不断地去在痛苦中渡过，被重复的打击磨炼。你在创业路上遇到的一切，都是为了成就你，为了成就你的团队和你的公司。
中小企业发展到一定程度，往往会出现许多问题，具体，普遍的有哪些？
创业之前需要具备什么条件？
创业者创业之前一定要有明确创业方向再决定创业假如选择了某一行业创业前一定要积累一些该行业经验收集相关资讯如果有可可先考虑进入该行业为别人打工通过打工经历来积累经验与资源创业之前需要具备哪些条件？你具备下这些条件吗？
一 创业要有足够资源
业务资源赚钱的模式什么；
客户资源谁来购买；
技术资源凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源经营力如何；
财务资源否有足够的启动资金；
行业经验资源对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件；
人力资源条件否有合适的专业人才
二 创业前要慎思
第一我为什么要创业？
否有足够的决心愿意承担风险吗？过去的利益否舍得放弃？
第二我否具备创业者应有的力与素质否承受挫折否具有综合全面的素质还有专项技术特长？
第三我创业成功的核心资源优势什么？我具备的条件足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作力？与即将面对的竞争对手相比否有明显的优势？
第四否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗估计通过多长间走过创业瓶颈阶段自己有多长间的准备
第五创业最大的风险什么最坏的结果什么我否承受？不要只想到乐观的一方面对风险一定要有充分的心理准备否则一碰到实状况与想象不一样一下会造成信心动摇
三 先有业务再创业
创业者创业之前一定要有明确的创业方向再决定创业假如选择了某一行业创业前一定要积累一些该行业的经验收集相关的资讯如果有可可先考虑进入该行业为别人打工通过打工的经历来积累经验与资源那么“学费”自然由别的老板给你付了也用不着自己创业间交学费行业知识客户资源渠道赢利模式都有了再创业成功指日可待了
四 经营力最重要
经营赚钱的力最重要的只要有非常出色的经营力自然会找到投资者很多投资家天天都找好项目投资
很多年轻人创业过多强调资金因素影响力其实不然创业条件中资金虽然很重要但不最至关重要的最最重要的创业者人的经营力特别业务力如果资金根本因素那好我给你投资1000万你经营什么你有什么可确保赚钱吗？我想很多人恐怕都无法保证也不知道投资干什么所资金因素不惟一的
五 创业者比较好的选择有计划与策略
进入一家成功公司先取得老板的信任再找准机会建议老板从公司发展角度投资新项目这样创业的机会有了作为项目的提出者自然会被老板赋予重任很多企业都会有发展新项目的需要如果冒昧地找人投资合作机会不会太多关键一信任感的问题萍水相逢人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力企业用人对忠诚度的意甚至超过对力的重视
从企业内部创业有很多有利条件雄厚资本实力的支持管理的指导综合资源的共享业务资源的利用品牌形象借助等如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性创业起来更容易成功
六 创业的最佳年龄
创业的最佳年龄一般25岁到30岁之间这段期创新思维最为活跃精力最充沛最好动脑筋创造欲最旺盛的高峰期尤其网络软件广告策划咨询证券投资等知识密集型行业经验已经不重要重要的创新精神而人29岁前最有创新精神的
有关专家指出新经济的本质创新促使人的潜得到充分利用鼓励所有人一切可的方向上创新创新与速度新经济的真正内涵市场竞争的不败法则
调查还显示作为一创新人才必须具备下七大特征具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值如果仅凭经验从事自己的工作对于创业来说已经有些落伍了
七 创业的行业选择
永远选择自己最擅长的行业做但创意产业所有人特别年轻人应该注意的
八 做好失败的准备
调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁
九 永远学习
看看相关的报纸杂志吧网上的内容也不少
根据JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的经典教科书《NewVentureCreation》的定义创业一种思考推理和行为方式它为机会所驱动需要方法上全盘考虑并拥有和谐的领导力
创业必须要贡献出间付出努力承担相应的财务的精神的和社会的风险并获得金钱的回报人的满足和独立自主编辑推荐成大事必备三“九”
中小企业组织是随着发展不断变化的。在各种研究中最有影响的是格瑞纳的生命周期理论。
一、创业期
创业期是组织的幼年期，组织处于创业管理阶段。这时的组织，规模小、关系简单、一切由创业者指挥，组织的生存和发展完全取决于创业者的个人素质（创业者素质：1.要有激情；2.要有胆识；3.要有魄力）和创造力，这些创业者一般属于技术业务型，不擅长也不重视管理。随着组织活动的日益复杂，管理问题的日益突现，创业者无法通过个人的行为来解决所有的问题，组织面临了创业后期的“领导危机”，因此，创业者必须进行角色转换，由创业者向管理者转型，或者引进专业的管理者，整顿管理的混乱。
二、聚合期
聚合期是组织的青年期，企业经过创业期的发展而不断扩大，创业者经过锻炼成为成为管理者，组织通过分工形成专业化的集权指挥，这时的组织处于个人管理阶段，高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者由于事事请示而渐生不满，从而产生了“自主性危机”，企业要继续发展，就必须改变管理方式，赋予各级管理者以较大的权利（重点问题是扩大权利的下放），提高各级管理者的积极性和自主性。
三、规范期
规范期是组织的中年期，组织处于职业管理阶段。这时企业已具有相当的规模，增加了许多职能部门和经营单位，并对各级管理者进行授权管理。但各部门开始出现各自为政、本位主义的现象，可能导致组织的“失控危机”。为防止失控，组织又重新进行集权管理。（要驾御人才，笼络人心，适度授权，制度也要跟进。）
四、成熟期
由于成熟期的组织已经形成了分权式的结构，不可能恢复到聚合期的命令式管理，为了克服“失控危机”，组织会拟订许多规章制度、工作规范和工作程序，加强对基层管理的领导监督、信息沟通和整体规划，建立各种委员会加强各部门之间的协调。当这些制度、规范日益完善和复杂，会导致组织文牍主义盛行，产生“僵化危机”。组织必须培养管理者和各部门的合作意识和团队精神，加强各层次和各部门的协调和配合。
五、成熟后阶段
在日趋成熟和稳定的同时，组织也可能由于不适应环境的变化而出现倒退，因此，这时的组织必然要通过变革创新，增加组织的弹性和内部竞争，从而增强组织活力，使组织重新获得发展。
注：本部分来自复旦大学出版社的〈中小企业管理〉一书。
括号里的是课上笔记，不是书的内容。
