为什么说日本创业移民适合国人申请？疫情下的日本，情况怎么样了？

2023-05-18 15:05 来源：网友发布作者：网友发布浏览：95

核心提示为什么说日本创业移民适合国人申请？企业经营范围并没有太大限定：在日本企业经营范围正常情况下并没有太大限制，公司企业可运营一切特性的业务，如会计与投资、保健医疗、船务公司运送、国际贸易、房地产业、工程建筑、装修装饰、网络信息、服装纺织、度假旅

为什么说日本创业移民适合国人申请？

企业经营范围并没有太大限定：在日本企业经营范围正常情况下并没有太大限制，公司企业可运营一切特性的业务，如会计与投资、保健医疗、船务公司运送、国际贸易、房地产业、工程建筑、装修装饰、网络信息、服装纺织、度假旅游、文化艺术出版发行等一些在国外较难注册公司的业务流程在日本都可以得到申请注册。

可利用名气开创日本知名品牌

提升企业国际性形日本的车、家用电器、服饰及其小玩具等行业在世界范围内具有较好的名气，创立这一类的企业，马上就可以获得总体的国际地位和地位的提高，在一定的层面上能提高企业的竞争能力。

得到日本经营人投资签证

如果你在日本公司注册，可以向政府部门申请未来运营投资签证。如果你在日本持续住够5年及以上，能够申请日本国藉。在日本持续住够10年及以上可获得在日本的永住权。

日本公司注册容许空壳公司它的存在，您不必亲自到日本便能申请办理一切申请注册日本企业的办理手续。自然办理手续上比较麻烦，您要找一个可信赖的人或组织。

消除国家之间入境限制在协商中

现阶段日本入关状况：日本进关办理手续较之前繁杂一些。目前还是4月2号前出国的永住，定驻，日配等可以回日本，别的如工作签证，出国留学，专业技能等签证办理临时不能入关，但日本也正在探讨放开对部分国家的入境限制。

疫情期申请签证办理更受欢迎，迈入自主创业机会

日本的所得税增涨，奥运会推迟，及其新冠疫情所导致的度假旅游产业带动中的停滞不前，给日本的经济增添了比较严重的打击。因此日本更应该外部投资来活跃性经济发展，复兴销售市场，推动促进日本当地交易。如今申请会更受欢迎。

入管局递交总数提升，申请总数提升

日本公布开工复课后，东京入管局递交申请也已排长队。日本危机状态解除后申请总数逐渐增加，递交和审批也将发生排表，越到最后申请，申请办理难度系数越多，需把握住如今申请机会。

促进创新创业的各国实践中,日本在促进国际创业教育的交流与合作方面做出了哪

孙正义和柳井正是当今日本最红火的创业大家。在2012年福布斯日本富豪排行榜上，优衣库创始人柳井正及其家族夺得了日本首富的桂冠，净资产高达106亿美元，昔日日本首富、软银集团董事长孙正义则以69亿美元的净资产位居第三。两位日本富豪的传记《信仰：孙正义传》及《一胜九败》等在中国大陆颇为热销，其日式经营之道也很受中国经营者的欢迎和重视。

本文尝试解读柳井正的创业哲学及成长之道。

边缘创业

边缘创业有两种解读：看似边缘行业，聚集能力创下巨量财富，打造出主流影响力，是其中的一种解读。“优衣库”（UNIQLO）品牌所有者日本迅销公司的创立者柳井正，3年前的2009年便登上《福布斯》日本富豪榜榜首，在IT新贵、投资大家、能源巨头占据富豪榜前列的局面下，“卖衣人”柳井正跃居榜首之位，这足以证明边缘创业所能达到的高度。

从行业边缘起步，对既有的行业发起挑战，颠覆性竞争，树立起产业新规，这是边缘创业的第二种解读，看柳井正的创业历程，正是这第二种边缘创业的模式。按柳井正的说法，软银的孙正义、麦当劳的克罗克，包括他自己，都是从边缘创业的典型。

边缘创业要取得成功，必须成为革新者。

优衣库所革新的，是世人对服装的概念。优衣库的休闲服超越所有界限，不管是年龄、性别，还是职业、学历。正因为柳井正打破了这些界限，才能创下如此傲人的成绩：摇粒绒衫1998年卖了200万件，1999年上升到850万件，而2000年秋冬，达到不可思议的2600万件！

就像雷·克罗克推出“快速、廉价、美味、统一标准服务”这一全新概念的汉堡一样，柳井正把“便宜而在品质和时尚方面都说得过去”的“汉堡”换成了“快捷且适合自己的服装”，这便是迅销公司革新的全部含义。

自行其是

柳井正是“冷酷之人”，“执拗之人”。小时候的绰号叫“山川”，因为如果别人说“山”，他偏要说“水”，喜欢故意跟人逆着干。他在自传中解释说，那个时候有点儿过于较真，但“能对自我进行客观分析、客观评价”是他一直以来的长处。

有自己的想法，能按自己的行事规则自行其是，是柳井正创业起步时的优势。

因为接手父亲的一家拥有6位店员的男士服装店和一家销售休闲服的VAN店，25岁的柳井正大学毕业两年后便有了独当一面的机会。创业初期，让人印象深刻的细节有：父亲完全放手，任其折腾。柳井正在自传《一胜九败》中写道，自己把如何正确做事的方法策略交代下去后，6名店员开始用脚投票，最后只剩下一名店员，“即便是像店长这样的老员工提出辞呈的时候，父亲都没有说过一句责怪我的话。现在回想起来，父亲真的很伟大，他一定这样想：如果你真有决心干一番事业的话，那就放手去干。”

创业初期遭遇重大挫折后，按照自己的方式重振雄心，我认为这是柳井正“一胜九败”经营哲学的原点。此后，他悟出了“自己作出决断，自己付诸行动”这一基本的生意经。

1972年，从父亲手中接下的是营业额1亿日元左右的店铺，2004年达3400亿日元的规模，打造出日本休闲服第一品牌优衣库。独立思考、自行其是、处理危机、树立自信，柳井正稳妥地迈出创业第一步。30年后撰写《一胜九败》时，他颇有感触地说，人生最懊悔的事就是不敢去挑战，“至少在商业领域，只有独当一面的人士才可以平等交流”。

“一胜九败”

提到松下幸之助，让人联想到的是他的“自来水哲学”：用消费者能购买的价格，像自来水一样，源源不断地为顾客提供品质优良的产品。提及稻盛和夫，除了他10多年前归依佛门，被尊为企业家中的哲学圣人之外，最被广泛传播的是稻式成功方程式：人生/工作的结果=思维方式×热情×能力，该公式关键在于乘法，强调正面思维方式及工作激情的重要性。

作为日本新时代的企业家标杆，柳井正以“一胜九败”的经营哲学独步天下，他强调的是勇于实践，不断试错。

从一间小小的男式西装店铺，发展到奇迹般以2000多家店铺覆盖全球的服装销售巨头，很多人会认为优衣库一直很成功，其实它败多胜少，柳井正总结为：“一胜九败”。

媒体宣传《一胜九败》，喜欢把它称为柳井正的错误集。我们能从书中看到，纽约设计子公司的失败；收购VM公司的教训；SPOQLO、FAMIQLO的失败；进军伦敦的失败等等案例，柳井正坦然地分析了这些失败，并认为正是公司把这些失败看做宝贵的财富，运用到下一步的操作中去，没有致命性失败的发生才得以保证，从而成就今日的优衣库。

明知做十次有九次失败，而执意为之，这是勇者的表现，是实践家的行事之道。许多经营者擅长对信息和环境进行分析和整理，但却惧怕失败而不敢去实践，从而丧失很多机会。

柳井正认为，成功者就是失败之后仍能乐观前进的人。成功的标准低了，自然没有多少失败，“如果满足于小成功，那就不可能取得更大的成就；当你认为自己成功了的时候，就不行了。”柳井正这样告诫道。

柳井正另一提醒是对“速度”的关注。从失败中学习，不能忽视“速度”。优衣库的发展，正如公司名称“Fast Retailing”中的“Fast”一样，速度是柳井正事业的原动力。没有速度，生意就不会成功。柳井正解释道：失败也要快速发现并快速止损。要具备能够快速发现失败的敏感度，然后考虑正确的方向和方法是怎样的，及时纠错。

终身学习

“一胜九败”说白了，是一种学习观，从失败中不断学习的经营之道。柳井正说：“去做了然后失败，总比只分析不去做要好得多。失败的经历会让人学到东西，变成财富。”

我们知道优衣库是全球服饰零售业前列的日本迅销集团旗下的核心品牌，它所采用的SPA的商业模型（即“自有品牌专业零售商”）享誉商界，所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。但你我或许不知道，优衣库模式中每一个元素也是通过不断的学习借鉴积累而成的。

比如说，优衣库创始人柳井正从麦当劳那里学来了效率化和标准化的连锁；他在一本营销方面的书中学到，在美国的百货商店中，效率最高的卖场是休闲服之后，专门到美国考察了贝纳通等休闲服连锁店，从而将自己的经营重点真正放到了休闲服饰上；他还从美国的“大学生协”那里学到了自主销售，还从专门的品牌服装店里学习了精美装潢；从中国香港“前店后厂”模式中学到了“迅销模式”，也就是生产和销售高度整合模式，而这些合到一起就是优衣库现在的成功方程式：“优衣库=标准化连锁+休闲服+自主式销售+迅销”，也就是 “SPA”模式。这种模式可以有效地将顾客和供应商联系起来，通过供应链管理，实现快速的市场反应。（编辑/雨马）

那些在日本四大行业创业的华人都怎么样了？

日本创业教育形成了三种教学模式：以基础教育为中心的创业教育、以与外部合作的实习评判学习为中心的创业教育及以项目解决为中心的创业教育。

日本高校创业教育的主要目标是培养学生成为成功的企业家，落实到课程与教学中，即为培养富有创新精神、勇于挑战和实干的人才。高校为学生提供了丰富多样的创业课程，并形成了三种常用教学模式。

日本高校创业教育的教学模式

1、第一种教学模式是由基础教育中心负责，日本多数高校都是采用这一模式。其课程内容主要以基础知识和基础技能为主，创业教育知识和技能为辅。在学科设置上，将有关经营、经济和管理的部分渗透到基础学科中进行教学。这一模式的好处是基础知识与创业教育知识有一定程度融合，学生能够同时学习两方面知识，在未来就业道路上有更多的选择。

2、第二种教学模式，主要是在学生阶段性实践后，根据企业评价反馈来调整后续学习。这一模式强调的是做中学，在做中求进步。也有不少高校采用这一模式，学校通过聘用外部企业在职人员进行授课，与外部企业搭建创业教育实践平台，让学生提前真实地参与创业实践活动，在体验中成长。

3、第三种教学模式是当前较为新颖的模式。这一模式主要是让学生设计并尝试进行小型创业项目或模拟参与创业项目，通过解决创业项目中遇到的实际问题来学习相关创业知识，在项目解决中总结成功经验，检讨失败教训，进而整体提升创业教育知识与能力。

公司注册创业答疑关于日本公司注册

众所周知，日本鲜少有创业的年轻人。原因有四：1在日本社会中如果创业失败在社会上难以生存，也难以通过房贷的信用审核等。2日本年轻人不爱出风头，这是日本教育体制下出现的问题，扼杀竞争，强调团体。3日本的大手企业垄断了太多日本社会的资源，日本大手企业之间往往有着千丝万缕的财阀关系，许多企业交叉持股，关系深厚，大手企业及关联公司垄断了包括周边业务在内的全部业务。4日本企业有着根深蒂固的：”终身雇佣制“。在工作上没有大的失误的话公司不会主动去解雇任何一个员工。

由于整个社会影响，日本的年轻人中创业者人数较少。中国人去到日本留学后，毕业之后很多人选择了回国发展，也有很多人就职在日本人的公司当中，也有一些人并未如同日本人一样被日本社会所束缚选择了创业。

中国人在日本创业的人数正在逐年增加。最开始中国人在日本创业选择的行业类型也比较单一，大多数大家都是选择做教育，不动产等与留学相关的行业。随着科技的发展，近几年来IT，文化行业也有涉足。

教育

作为在日中国人创业行业中的常青树，教育行业一直是最有资历的“老大哥”。从早年间的留学行业，到现在的私塾行业（私塾：课外辅导班），一直不断有中国人在日本为更多赴日的年轻人创造优越的学习环境。

名校志向塾，行知学园，唯新学院，启程塾，匠心学园，沐刃经济塾，致远经营塾，这些面向中国人的私塾中，每科教育，这个从名校志向塾中分离出来的私塾，在短短时间内发展势头猛烈，迅速成长为中大型塾，并且和大型私塾比起来价格还很亲民。

每科的创始人是丁斌，1983年出生于中国上海的他，2005年考入东京工业大学开始本科学习，同年与友人联合创办名校志向塾（后更名为：名校教育集团）。2011年，东京工业大学取得计算工学硕士，并特招进入日本乐天株式会社。2012年，全职回归名校教育集团，2014年，正式创立MK（每刻）教育科技集团。

当初为什么会选择东工大，选择IT，丁斌也表示第一是因为东工大的计算机专业很强，还可以和就职挂钩。第二是东工大是国公立校，学费便宜，并且还在东京。另外，大部分留学生的入学年龄偏大，上学期间打工的话要花掉不少时间，他希望通过一边学习一边积攒工作经验来缩短这个时间差。当时，在他看来，计算机专业是最好的选择。大一入校后，丁斌便积极的寻找IT相关的兼职，并且和当初私人私塾的好友共通创立了在日华人第一所正规的私塾机构。毕业之后丁斌进入了乐天工作，以兼职的形式在私塾工作。2012年，丁斌离开乐天，回归私塾。之后离开这家工作颇久的私塾自己创办了每科教育。

到现在为止每科教育依旧是在留学生选择私塾排名中的前3位，但最近出现了舞弊的情况，后续会怎样发展还需要观望。1

不动产

不动产是中国人在日本创业的第二大选择趋向。2015年中国人赴日“爆买”成为话题后，在日本买房也成了“购物车”中的一项。而近几年由于日本的外国游客增加，住宿设施缺乏，宾馆费用昂贵，空置房屋等区域振兴的机会，促进共享经济，房地产投资新选择等因素不少中国人赴日购置房产并以民宿形式出租，而Airbnb等在线短租平台更进一步推动了民宿热潮。

普悠PUYOU，成于2015年，是一家专注于日本民宿投资和运营的互联网技术公司，也是目前国内唯一一家专注于日本民宿业务的公司。

自动对接Airbnb、途家在内的近十家海内外民宿平台。智能化房态管理、入住管理、温馨提示、推广分佣所有环节面面俱到。房东开支清晰记录，每月固定结算报告，投资收益一目了然。

不论是投资方还是已经拥有日本房产或者已拥有民宿，普悠都可以提供全方位资讯服务。

是一家方便国人经营民宿的新兴企业。

据日本旅游局发表的统计公告，2018年日本接待外国游客数量超3000万，接待游客数量最多的是来自中国的游客，人数超过800万，中国是赴日旅游人数最多的国家。中国游客在日拿下两项第一：赴日游客数量第一，在日本消费额度第一。

去过日本旅游的中国人应该都遇到过这种情况，在吃饭的时候，菜单上是看不懂的日文，没有什么，偶尔还是手写。对于不懂日文的中国人来说，就算只认识几个看得懂的汉字也不敢轻易点菜，如果是和会日语的朋友在一起，朋友还需要一一翻译。

针对这种情况日本美食和支付宝携手合作，推出了美食团购优惠券，不需要预约，也不用担心语言问题，运作模式上，与国内的大众点评类似，只要在支付宝中搜索日本美食选择下单自己中意的套餐即可。

日本美食的创始人——董路，曾留学日本、美国，斯坦福大学MBA背景，曾任职日本高盛集团。2004年回国后，董路先后创建了网上衬衫定制品牌BeyondTailors、内衣品牌LaMiu兰缪。2014年，董路再次回到日本创业。2015年，日本美食株式会社诞生。

作为跨国创业者的董路拥有在中日英3个国家的工作及创业经验，他除了可以熟练地用中日英三种语言在商务领域沟通，还拥有在三个国家的资本圈、创业者、财经界的人脉资源。同时他的团队也是国际化的团队，在日本的13人团队，分别来自中、美、日等多个地区，北京还有一个8人团队。并且选择了在日本成功创办了2本家喻户晓的餐饮杂志的，有着28年餐饮媒体经验，有着丰富的餐饮市场资源的平泽和夫作为创始合伙人。

2018年7月日本美食获得共计10亿1千万日元（近6200万人民币）Pre-A+轮的融资。由日本Norinchukin银行（农林中央金库），NIPPON PAY株式会社，Granite Avenue Holdings Limited , KUURAKU GROUP 株式会社以及台湾产业资本等等企业联合投资。加上此前两轮融资金额，已累积获得融资约15亿日元(近9000万人民币)。2

文化

文化行业可能因为门槛交稿，华人创业的人不多。曾经80后90后儿时深受日本动漫影响的这一批人已经长大工作，对于日本动漫的认可度也前所未有的高，加上新一代90，00后对B站等二次元文化的热衷。二次元渐渐从细分领域上升到了主流领域。而王沁就是从中发现了商机的人。

王沁，同样也是留学生出身，20岁赴日留学，同年就开始创业。随后进入日本私立最高学府庆应义塾大学，但是专业和文化无关，是意外的商学部。

大三时候意识到国内二次元市场的爆发，做了JCCD Studio品牌。刚开始就是很简单的帮国内公司做高质量的美术定制化服务。不过开始因为价格偏高，除了头部腾讯网易之外并没有多少客户问津。但是随着国内二次元游戏，碧蓝幻想，阴阳师一些列的爆红风口，二次元需求激增，中国创意行业人力资源市场供不应求，特别对于优质内容的需求很难在国内消化。这时候独家签约了藤原、森仓円、PIKAZO、LAM、思春期等一票大咖画师，还坐拥4万多日韩画师的JCCD Studi顺势也爆发性发展，公司几乎包揽了所有知名二次元游戏的美术主KV大图、人设、UI设计。又因为客户倾向一站式解决方案，又顺势开了声优，动画CG，文案创作业务。而同时因为需求量大，可以获得日本方面最低价格最快档期的保障。之后马不停蹄又独家签了300家左右法人级别的供应商，进一步扩大了资源规模和行业优势。这一波的占油井操作下来，几乎垄断了文娱供应链，听说腾讯网易这样的大厂都要预付费才能给安排知名老师，也是刷新认知。看去年还参加了ChinaJoy办了100多平的场地，作为一家制作公司能有这个规模也是历史首次了。3

有意思的是王沁同时还在日本版的阿里巴巴，瑞库集团兼任商务部中华区负责。同时还进了日本商业神秘组织三田会（笑），拿了外国人创业大赛，在头部媒体东洋经济上连载中国科技公司的发展。听说最近还签约了旷视科技的产品在日本的合作。这个时间管理效率值得研究。

不管怎么样，作为一家二次元制作中台的JCCD Studio，自己的宣传片倒是做的真不错。

在中日建交47周年的今天，越来越多的中国人在日本创业，虽然身在海外，但是通过不同的平台，都会尽自己的所能，为中日去搭建民间友好的桥梁。

1 https://wwwtokyo-npcojp/article/national/list/201910/CK2019101102000290html

2https://newqqcom/omn/20180726/20180726A08SMXhtml

3 http://wwwsohucom/a/328511735_100011474

东京是一个非常繁华的城市，在全球的影响力也是非常大的，所以不少创业者瞄上了这个创业注册地，今天曼德企服将针对注册日本公司大家遇到的问题以问答的形式回复给大家。

问：在日本东京注册一个公司，是不是就可以理所当然的在东京工作

答：不是的，并不是说在日本注册一个公司，就可以在日本公司上班。

问：日本注册公司的名称有什么特别的要求

答：名称没有特殊的限制，一般正常的名称只要不与其他已经注册的日本公司名称相同就可以。

问：在日本注册公司，必须要有日本当地人担任董事才可以，如果没有日本人担任董事，就没有办法注册日本公司了吗