最近关于‘互联网大环境’提出的内容比较多，如内容下半场，移动下半场，观点也比较多如共享经济，新零售，工业4.0等等，创业在当下已经变得越来越容易（孵化器和融资），同时也变得越来越难（大众创业万众创新）。
1，大数据时代。
两年前我有接触过一家做大数据的科技公司，当时和他们聊天问‘你们如何盈利？’这个问题，他们说我们现在不需要盈利，我们盈利的点在未来。
两年过去了，当初开始做大数据的公司已经成为现在的龙头老大，越来越多的行业需要大数据，从前还可以用正经方式和灰色方式获取，而现在想要获取数据就更难了，建议在考虑创业时，将数据思维引入创业中。
举一个例子，前一段时间马云利用大数据提出了一个案例，就是全国买胸罩最小的省是浙江省（浙江用户很尴尬），给女朋友买泳衣最少的省是内蒙（没有海），可以想到马云讲述这些观点的背后，是天猫，淘宝的数据库做的总结。
根据这个概念，你就知道应该去哪卖小号的胸罩，去哪卖泳衣了，同样的例子还有很多，因为大数据可以获得用户习惯，用户的方法，说白了，大数据比你自己还清除你需要什么。
2，移动下半场。
移动下半场在去年就有提出来了， 今年的移动互联网虽然保持温度，但是进入却难上加难，据我所知，今年倒闭的互联网公司比今年成立的互联网公司还要多，因为有去年成立的今年倒闭了。
在移动下半场选择互联网创业一定要选择一个不冲突的方向，如垂直领域的内容创业，如刚才提到的新概念‘新零售’和‘共享经济’，这些都是移动下半场的宠儿，而他们有一个共同的特点，就是线上线下结合，非原始020模式，比原始020高明了太多。
除了一些新概念之外，我自己发现有两个方向创业者较多，一个是棋牌类的房卡模式，今年下半年成立了不少公司，而且有很多拿到了融资，另外一个是互联网培训机构（绝非那种速成班）。
棋牌类算是社交游戏，房卡模式更是主打社交，推广较容易，赢利点清晰，而培训机构则完全是针对互联网人才应运而生。
3，内容下半场。
内容下半场这个概念我经常有提到，可能是制作内容太容易的缘故，越来越多的企业和个人选择这个方向创业（有些人是娱乐），但是当下，内容太多，已经超过了阅读的人群，加上垃圾内容太多，用户疲惫，就更加需要优质的内容填充进来。
所以想要内容创业，一建议做短视频，二建议做垂直内容（我别的回答也有提到）。
除了上面的两个建议之外，在移动下半场我建议制作内容的目的是为企业服务和自己发生，而非单纯的以内容出发。
在内容领域，2017年也出现几件有趣的事情，在移动下半场，内容平台开始做问答，如头条提出十亿计划来做悟空问答，微博和企鹅号也默默的打开了问答功能，可以考虑这个方向。
完。
知识付费，能治得了知识焦虑吗？
|文章：张吉诃德（zhangjihede）
|提示：本文是关于知识付费的一个观察，共二部分：1、知识付费领域的三大创业方向；2、如何打造一款知识付费产品的清单（整理自得到品控管理手册）。 本文共1089字，阅读完大概需要3分钟。
大概十几年前，盛行杂志的订阅，以《读者》为例，每期3元，每月2期，全年共24期，合计72元。订阅后，邮局每个月都会按期送到。每次拿到订阅的最新一期杂志，都会按耐不住内心的小激动，人格跃迁或许就是在那一刹那。
知识付费领域的三大创业方向
从2016年兴起的知识付费，大抵相似。所不同的，《读者》付费的对象是一个标的物，而现在的知识付费，付费的对象是一个“人”。为什么付费“标的物”在互联网上走不通呢？因为太泛滥了，没有任何内容的护城河可言。而“人”却是独一无二的。这也是为什么张吉在《篇篇文章100W+阅读量，谈一谈罗辑思维的清单体创作》一文中，对罗胖“隐藏到”得到幕后持保守意见。
短期来讲，利大于弊；长期来讲，弊大于利。
知识付费领域创业的三大方向：
1、成为一个输出者（类似罗胖、咪蒙、papi酱等）---必须有强烈的人格感，即使不是完美的。
2、打造一个产品（类似马东《好好说话》、《十点读书》、《吴晓波频道》等）
3、构建一个平台（类似喜马拉雅、知乎、分答、有赞等）
1和2，常常可以完美的融合在一起，如《罗辑思维》、《晓说》、《吴晓波频道》等，这样价值更大，内容的护城河更深。如果你能演、能说或能写，毫无疑问选择1；如不喜欢演、说或者写，就建议2，退居幕后，潜心打磨一款知识产品。3是有门槛的，不建议没有资源、没有团队的创业者尝试。
以上，是张吉关于知识付费领域的思考，抛砖引玉，更多的思考与尝试在其后和大家共享。
罗辑思维，知识发布会。来源于网络
如何打造一款知识付费产品的清单
5月18日，罗胖举办了一场知识发布会，主要讲了三点：
几个专栏的介绍
得到团队的几个介绍
「得到品控手册」的一个介绍
最有吸引力的应该就是这个「得到品控手册」，张吉第一时间获取，通读了一遍，摘选了几条“如何打造一款知识付费产品”的清单（以下版权归属「得到品控手册」），和大家共享：
用户画像，首先要为你所服务的用户进行用户画像，精确定位用户；
作者要具备独特的认知储备、独特的输出方式、甚至独特的个性。把头脑里的优秀思想，转化为对用户长期利益有帮助的知识产品；
帮助用户达成“人格跃迁”，即用户觉得，通过一年的订阅，能变成那个“更好的自己”；
知识价值感足够高（获得难度足够大），能在用户的刚性时间里切下一个相对固定的知识需求；
能在某个知识领域形成如同新华字典般持续迭代的版权内容；知识，洞察，见解——这是核心。故事、段子、八卦——这不是重点。
生产可持续：原料来源量大稳定、生产效率高、用户的参与成本低；
有明确的魅力人格、有可辨识的手艺。建立人格体的关键是：让用户感知到你的服务靠谱、尽责尽心；
必须给用户明确的交付感——听众花完钱之后，必须有清晰的“收到”、“get”感受。
以上，正文完。
我，张吉诃德，独立研究员，和我的创业者朋友们一起终身学习。2017年研究领域：内容创业。欢迎您的关注。
本文为：互联网→移动互联网→内容创业→知识付费分类下的第3篇原创文章，相关：移动互联网/知识付费/文章/罗辑思维。
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