推荐你看《创业必读12篇》或直接12Reads全系列的书哦。
每一天，都有不计其数的人投身创业大潮。
在这一过程中，有些人最终将获得别人不可企及的成功，但更多的人则是饱尝失败的痛苦与打击，暗自躲在角落里，被整个世界所遗忘。
同样都是创业，同样站在同一个起跑线上，为什么有人能成功而有人则败北？
对于这个问题，每个人都可能有自己的解（借）释（口），但无论你创业的决心有多么义无反顾，你必须在创业之初就要回答好的一个关键问题是：创业之前我是否做足了准备？
对于那些正要准备创业的人而言，最需要准备的不是一份宏伟的商业计划书，或者一个完美无缺的产品构想。
这世界上最不缺少的就是商业计划书和产品构想，只要你愿意，只要你留心观察你的周遭你都可能会发现成若干个创业的好点子。事实上，你可能也已经这么做了。
有创业的理想固然重要，但对于很多准备要创业的人而言，最需要考虑的问题是：我是否具备一位优秀创业者所必需的专业技能与素质？
商业计划书会有，产品构想也会有，但唯独创业所必需的专业技能需要你在创业之初便要格外留意。否则，创业这条路你将很难成功抵达终点。
那么，对于正要准备创业的你而言，该如何获取这些独特的技能与能力？
别急，我推荐你先看下《创业必读12篇》这本书。
当然，其实你更应该看的是12Reads所有的书。但我假设，你对创业和管理知识一无所知，那么单独《创业必读12篇》这一本书便可很好地引你入门。
这本书跟普通的书大不相同，只能从其官网购买，并且价格也要高于传统书籍。但无论从哪一方面来看，它都不像是一本传统书籍，但是它确实可以在短期内帮助你建立起一系列创业所必需的专业知识体系以及一系列创新性的想法。
做足创业前的准备，这本书将使你如虎添翼。之前我还推荐过一本《管理的实践》，但就很多人的反馈来看，似乎并不是最好的选择。除了一句“商业的本质是什么”之外，关于创业，德鲁克似乎并没有教会我们太多。
此外，创业也是极讲究方法的，比如如何写好商业计划书、如何与投资人打交道、如何融资、如何管理团队等这些问题在这本书中都有介绍。无论从哪一方面来看，这本《创业必读12篇》所蕴含的知识点都比一般的创业类书籍要全面的多，并且也极具实操性。
创业者不是空想家，创业要成功需要有好能力+好想法+执行力+方法。在创业这条艰难的路上，相信这本书能像帮到我一样帮到你。
如果你正准备要创业，别急，请先静下心下来，耐住性子好好读完这本《创业必读12篇》吧！将来的你一定会感谢现在认真的你！
最近一直在看创业方面的书籍，也一直在思考创业公司怎么样才能存活下来的问题，根据目前的认知尝试着回答一下：
对创业公司来说，找到自己的前100位客户是关键，如何找到前100位客户，你需要的是有竞争性的产品，以及精准的触达手段和转化成交方案。
1，公司存在的理由就是独一无二的产品，而公司的创始人就是最大的产品经理。
2，至于围绕产品做的行业分析，客户画像，解决方案，市场空间，团队配置，商业模式等等，核心还是产品，往大了说就是选择一个什么赛道，做一款什么样的产品，解决了一个什么问题，配置了什么样的团队把产品做出来，最后怎么通过产品赚钱。
3，因此，过去看的那么多书，如《定位》,《从0到1》，《精益创业》，都是讲这些事情。有的讲的是如何选择赛道，有的讲如何做产品差异化，有的则是讲怎么最小成本做产品及模式验证，这些都是战略之后的术的问题了。
对大公司来说：
1，尽管表面上更多的是经营方面战略，包括提升利润和销售额，推升股票，或者是行业并购。但是支持这些东西的核心还是产品。因为公司挣钱主要还是靠卖产品给客户。
2，典型的如手机公司，每年都需要推出旗舰产品占领市场，哪怕强如苹果也不例外，也需要拳头产品站稳山头。一旦产品推出不利，强如当年的诺基亚也是兵败如山倒。
3，因此做大公司的高层其实也容易，你只需要盯紧和产品相关的东西，包括多贴近客户了解客户的声音，保持对行业发展趋势警觉，对内则抓紧新产品推出速度，严格按计划交付产品，严格控制产品质量，做到这些，起码不会是太差的高层。
于我来讲，顿悟到产品是最核心的战略之后，那么个人知识体系的搭建就更清晰和明了：
1，赛道选择理论： 《定位》, 《第二曲线》,《商业模式》
2，产品定义： 《竞品分析》，《定位》, 《从零到1》，《行业分析》,《单点突破》
3，产品实现： 《精益创业》，《团队搭建》，《新产品开发管理》，《IPD》
4，营销： 《产品营销》，《视觉锤》，《增长黑客》，《引爆点》
5，客户： 《锁定高端》，《大客户战略》，《大客户经理》《销售抢单》
最近也越发觉得读书是一方面，更重要的一方面是实操，你需要不断的去实践书中所得的知识，形成快速的反馈之后才对你自己创业真正有帮助。
最近对流量也有了新的认知，通过优质内容和通过投放来的流量， 前者质量高但是见效缓慢，后者质量低但是数量庞大， 每个人都想找流量多且质量高的渠道，but真有这么容易的事情，就没有难做的业务了。
财大气粗的可以去极致的追求投放的效果算ROI，预算不够的还是要深耕自己的内容和渠道。
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