大学生创业失败的方法有很多种，有些是浴血奋战最后战死沙场，有些是招人暗算结果冤死，还有人不明不白到头来糊涂死，最可怜的就是那种明明自己不行还要偏偏上去送死。
如果让史玉柱卖烧饼，他都会比一般人卖得好。创业者比创业项目更重要，这是很多成功创业者认同的观点。我们常常说一个创业团队好，不只是他们做的项目好，更重要的是这个创业团队里面的人好，个个精兵强将才能打出漂亮仗。投资银行可能会看重于你的创业项目，但是作为创业者却应该先看清楚自己。看看自己是否具备创业者素质，然后再决定是否选择创业。 自主创业是一件很刺激的事，同时他也属于“三高”行业；挑战性高、技术含量高、淘汰率高。创业本身的过程是对创业者自身能力智慧、胆识气魄的一种全方位的考验，他对创业者的个人素质和能力有特定的要求。
1.1.1 创业者必备的素质
创业者本人的意志、品质、气质、个性、爱好、特长、商业意识以及性格等与创业有着紧密的关联。合格的大学生创业者应具备以下条件；
第一，具有坚毅、自制、勇敢、果断等品质。具有风险意识，有充沛的精力和健康的体魄，具备百折不挠的意志品质和面临失败时的自我激励能力，具有献身精神、有达到目标的自信心、勇气和执着力，能解决创业时来自内部和外界的大量未知风险带来的各种突发问题，并承担巨大压力，经受失败的考验。
第二，要正直、守信，有责任感，大学生创业者对团队成员、投资者都必须有责任感，具有务实精神，能够踏实做事，待人诚恳。树立起一个领导者的亲和力与个人魅力。
第三，具有敏锐的商业意识，按照市场经济的运行规律办事，遵循公平交易原则，遵纪守法，诚实可靠，同时，具有科学的经济头脑，要思路清晰，能够分析判断经济运行趋势，权衡经济利益，核算投入、产出，能够寻找、捕捉和创造商机。
第四，具有自我实现欲望和创新精神，创业者的动力并非源于对金钱的贪婪，而是出于自我实现和成功的强烈欲望，以及强烈的创新意识。
第五，具有团队意识，创业不是一个人在战斗，要学会凝聚起整个团队的力量。反过来讲一个能让创业者思想、能力、认识水平不断提高和善于学习借鉴的团队，是创业成功与否的关键所在。
美国的心理测验专家约翰·勃劳恩说：“创业的技巧虽然是学来的，但是具有某些素质的人占了先天的优势。”并不是所有的人都具有创业的素质，心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质：缺少职业意识的人；优越感过强的人； 唯上是从,只会说“是”的人；偷懒的人；片面和骄傲的人；僵化和死板的人； 感情用事的人；“多嘴多舌”与“固执己见”的人；胆小怕事,无主见的人；患得患失又容易自满的人。 知识需要积累，能力需要锤炼，所谓冰冻三尺非一日之寒。创新创业往往需要通过长期艰苦的探索和磨练，非一朝一夕之功能所成。因此，决不能急功近利，拔苗助长。而且有些东西是无法事先完全准备好。比如，管理、财务=风险投资等等。即时事先准备好，真正面对实际问题，可能发现和学习的东西完全不同。当今社会为大学生自主创业提供了有利的条件和大好机遇，有这方面优势和志向的大学生应该在主动学习积累知识和技能背后的、更深层次的价值观、心态调整、方法论方面的共性问题，在此基础上大胆艰苦的尝试，勇于在实践中磨练，成为新的创业者。
1.2.1 大学生创业需要在校期间有意识的做好准备
大学生创业必须有着投身创业的理想和志向，否则，往往被创业中的困难、挫折所吓倒。有创业志向的大学生在校期间就应树立崇高的理想和志向，有意识的培养创业的意志品质。在树立崇高理想的基础上，和实际学习目标结合起来，在学习过程中不怕困难和挫折，严于律几，出色的完成学业。同时，应积极参加各种实践活动，在确立目的、制定计划、选择方法、执行决定和开始行动的整个实践活动中，实现意志目的，锻炼意志品质。在此基础上，还应加强意志的自我锻炼，注意培养提高自我认识、自我检查、自我监督、自我评价、自我命令、自我鼓励的能力。此外，培养健全的体魄，积极参加体育活动，也是锻炼坚强意志品质的重要途径。
1.2.2 大学生创业需要在创业进程中不断完善提高
大学生要想培养商业意识，就应用心去钻研有关商业知识。特别是在创业实践中善于观察分析，把握事物的本质，善于收集和利用信息，摸清市场运行的基本规律，积极主动去寻找和创造商业机会。同时，大学生要想挖掘自己智慧潜能，就必须认识智慧潜能是一个内涵十分丰富而又极其复杂的综合概念。因此，在锻炼和培养自己的创业才能时，不能局限于单纯从成才的方面去寻求提高的捷径，而必须在多方面打好扎实的基础知识，既有通过学习增长知识和智力，还要通过创业和实践来增长才能，也要通过创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能得综合性提高。
1.2.3 掌握创业过程中创业者心理的变化
在整个创业过程中大学生创业者一般都将经历如下历程：首先，不甘学习、生活和发展现状――建立创业发展规划目标―组织创业团队―为目标实现奋斗；接下来，不考虑任何物质利益的尝试―挫败―失败―再尝试―挫折―局部成功；最后，成功点逐步增多―成功量的累积到阶段性的飞跃――最终走向成功。伴随这样的进展过程，大学生创业者心态也将发生变化：由起初的兴趣、特长和爱好――目标和热情―团队工作的乐趣―梦想和理想化的前景激烈；接下来是挫折、怀疑和信心的反复摧残和重建；最后是重新评估和队目标和自身的再认识―责任―新的乐趣和兴奋点
1.2.4 在学习的过程中不断提供创业者素质
大学生创业需要在校期间有意识做好准备。有创业志向的大学生在校期间应在树立崇高理想的基础上，和实际学习目标结合起来，不怕困难和挫折，积极参加各种实践活动，加强意志锻炼，培养健全的体魄。 大学生创业需要在创业过程中不断完善提高。 大学生在锻炼和培养自己的创业才能时，要通过创业实践来增长才能，也要通过在创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能的综合性提高。
与创业进程心态变化相对应的学习过程；起初，被动盲目学习和积累―专注目标直接相关内容――扩大目标外延――理解目标的社会背景和真实必要条件；接下来在尝试、失败、总结、调整的循环中发现缺陷（包括知识、能力甚至目标本身）并改进――领悟隐藏在市场、技术、商业背后的秘密即规律性---有的放矢的学习；最后，形成自己的观点和思维体系---有选择的补充和提升知识水平。因此，大学生创业知识、能力和素质一方面需要事先有意识的准备，另一方面需要在创业进程中不断完善提高。2 开学初小李想开家快餐店。经过一段时间的选址，他发现某校门口的一家快餐店正要进行转让，于是悄悄地对该店的四周展开了一番“侦察”，快餐店地处学校的门口，这所学校有近千名学生，旁边又有一个建筑工地，民工少说也有百余人。因此，对前景持比较乐观的态度。再说快餐店的证照齐全，如果自己重新开办一家，办这些证照既费时又费力，不如现成的转让一家。经过几天谈判，尽管店内设备最多值二三千元，他也以万余元的转让费接受过来。但开业后，生意并非像他所预料的那样，前几天可能是知名度还不够，他增加了一些花色品种，还增加了特色点心，并在媒体上作了宣传，接下来的时间仍未见效。
这时他对学校的情况又做了仔细分析，该校女生居多，而且年龄偏小，大多数比较保守安分，习惯于在学校食堂就餐。就在我开张的同时，旁边同样有几家新的快餐店开业，而且与它们相比，无论在规模、水平等方面都处于下风。后来，知情人告诉我，这家快餐店一年内已经转让了好几次，如果生意好，店面怎么会舍得转让。而且那些民工的消费水平极低，每餐仅花费三四元，因此没有什么利润可言。
残酷的现实使他不得不打起了“退堂鼓”，与其长期亏下去，不如趁早退却，开张三周后，他就打出了“转让”的招牌，过了十天，终于找到一个“主顾”转让出去，仔细一算，开店一个月，亏损达一万元。
这件事给了小李深刻教训，当初调研不够仔细认真，只凭客观想象而且又不听朋友建议，才导致这种败局，投资开店要慎重，尤其是转让的店面。 创业风险缺乏 刚开始就失败了
日前哈尔滨两位大学生当了“20天小老板”就赔了四千多元。因为对创业风险缺乏认知，刚‘扬帆’就‘触礁’了。哈尔滨市某知名大学商业管理专业的大四学生刘小东等二人为了创业，从同学们手里每人三百元、五百元地借到了2万元，一个月前从中央大街赛丽斯商场6楼“佳佳乐”快餐排档老板手里购买了其经营权并签订了转让合同。不料，接手后才发现赛丽斯商场6楼近期就要转项经营，“佳佳乐”快餐档挡无法续约，等于花了2万元购买来的经营权只能“有效”一个月。刘小东在短短的二十来天里就赔了四千多元。
目前，“佳佳乐”快餐排档原老板杨某已答应退还给刘小东2万元“转让费”。刘小东告诉记者，转让前他曾专门咨询过赛丽斯商场6楼经理，后者明确告知刘小东“可以续约”，并未提及商场近期将要转项经营之事。因此刘小东认为，赛丽斯商场未能告知其风险，应担负其损失。哈尔滨商业大学一位副教授认为，大学生创业值得鼓励，但是事先一定要把各种风险估计充分，同时要学会用法律手段保护自己的合法权益。目前各种各样的店铺转让的信息漫天飞，其中的真真假假让很多人难以分辨，说不定那就是个陷阱，正等着你带着钱往下跳呢。且看哈尔滨市两位大学生的创业故事吧。 前两节讲了关于大学生创业必备的能力素质，在掌握丰富理论知识之后，就进入了创业最重要的一个环节考验创业者的执行力，这个过程会贯穿整个创业过程的始末。创业者拥有强大的执行力是创业成功的最重要保证。往往由于大学生缺少实际工作经验，因而在执行力方面显得尤为薄弱，这也成为了大学生创业失败的一个重要因素。
1.3.1 所谓执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
1.3.2 执行力的构成四要素
1，良好的沟通
有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。曾经有一位策划经理说：如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。 如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
2，赏罚分明
分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。每个人的工作绩效，也就是他的执行力度，将直接导致他个人利益的增减。实际上，奖罚措施就是一种激励行为。当然，奖罚措施的细致、分明并且公平、公正、合理是很重要的
3，坚定的决心
有多大的决心，做多大的事。没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去员工对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到员工的支持。为了表明完成项目的决心，领导者可以制定一份跟进工作的计划：目标是什么，谁负责这项工作；什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么。及时了解员工的工作情况，让员工真切感受到领导的决心。
联想集团在1999年进行ERP的改造时，业务部门执行不力，改造深入不下去。按这种态势发展，联想必将瘫痪。最后，柳传志在一次会议上表明了自己的决心：（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！李勤当即站起来：做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！
4，协调内部资源
对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。在挑选执行决策的人时，领导者不能只看这个人的能力如何，还要看他是否对执行有热情，是否喜欢具体的执行工作。要充分利用人力资源，也就是人尽其才，让每一个人都能有用武之地，人的工作做好了，会在一些事务的处理上产生良性的互动，使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益，使各自掌控的资源得以合理的支配。
1.3.1 团队执行力
学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。
创业不是一个人在战斗，创业是一群人在协同作战，这时团队执行力就显得尤为重要，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：
创业风险大，为什么还要去创业，我们自主创业的目的是什么?接下来我为大家整理了关于自主创业目的相关内容，欢迎大家阅读!
大学生创业的目的是什么?
创业一方面可以解决自身的就业问题，获得精神和物质上的满足，另一方面，创造了更多的就业机会，在一定程度上解决更多人的就业问题。
这无疑是缓解就业压力的一copy个现实而非常有效的途径。要创业就得从培养创业意识入手，因为意识是行动的指南。创业意识集中体现了创业素质的社会性质，支配着百创业者对创业活动的态度和行为，是创业素质的重要组成部分。为此，要强化大学生的创业意识，做好创业的精神准备，开拓进取，有所作为。因此，创业意识调研的目的，是为了了解当下大学度生对于创业的认知和看法等，是否有创业的意识和意愿，以及对创业的需求等方面。从而通过该调研为培养大学生创业意识、指导大学生的创业提供一定的依据。
为什么要自主创业
通常认为，私人部门在某些基础的经济功能方面比公共部门更具成本效率优势。创业者在经济体系中发挥着关键作用。国家或社会的财富绝大多数是由商业活动创造的。
1、产品和服务
企业的基本经济功能就是制造和分配人们需要的产品和服务。创业者就是要发现顾客的需求并想尽办法去满足这些需求。
2、就业
企业是提供真实就业机会的主要力量，即为那些需要工作而且想要工作的人提供就业机会。有报酬的就业水平对国民福利来说是至关重要的。
3、收入
通过创造就业机会，企业为相关利益方提供了基本的收入形式：工资、利润、租金和税收。
企业肩负使员工赚到工资或薪金和使自己盈利的任务，这对支付政府税收和为消费者提供可支配收入以满足消费和储蓄需求是至关重要的。
4、税收
如果不对个人和企业征收所得税，政府就无法提供公共机构或公共服务。
5、可支配收入
可支配收入是指税后个人可用于消费和储蓄的收入。消费支出不仅能满足消费者个人的基本要求，还能为商品和服务的生产创造需求;个人储蓄是指不被立即用于消费支出的那部分收入。
6、投资于生产性资本
企业投资基金要么来源于留存收益、借款，要么来源于出售资产净值。对于非营利性企业，这样的来源是有限的。一个企业需要资本投资来创造生产能力：技术革新、现代化和生产性资产的扩张。
7、国民福利
像那些用来满足我们需求的技能一样，大部分的资本货物、商业及社会服务和资源都来源于商业行为(即通过私有资源的经济发展)，这将增进国民福利。
创业者面临的3W
想创业，必然面临着三个“W”。即生产什么(What)、为谁生产(Who)、如何生产(How)
What 生产什么
由于2/3的商品和服务都集中在消费部门，所以消费者需求决定“生产什么”
Who为谁生产
经济体系中，“为谁生产”的问题通常被定义为谁最有钱来购买商品和服务的问题。一般而言，最有钱的那部分人是成功创业的人(消费者需要他们的商品和服务)，或者是那些在需求很高的行业中就职的人(企业需要他们的技术)。
How如何生产
“如何生产”与消费者的想法有关，通过企业与消费者之间的相互作用来实现。例如，劳斯莱斯一直是极其豪华的轿车品牌。然而，但是很多消费者买不起劳斯莱斯轿车。创业者注意到这一点，就以较低的价格来生产不那么高级的轿车，以满足那些买不起劳斯莱斯的消费者的需要和愿望。
在处理这些问题的过程中，理解市场在各个层面如何运转非常重要。例如，如果生产出来的某些产品消费者买不起，这就是市场给企业停止生产这种商品的信号(这是关于“生产什么”的问题)。即使一种产品的品质非常好，可是消费者买不起，生产者也不得不想办法采取其他的技术降低价格(这是“如何生产”的问题)。那些准确选择进入行业，建立企业并生产有大量市场需求的商品的人将获得更多的回报(这是“为谁生产”的问题)。
营造一个具有创业精神的社会
具有创业精神的社会，能够不断地提供和生产满足社会需求的商品和服务，能源源不断地生产促进经济增长的新想法，不断地发现新的社会需求，不断地解决社会问题，为人们提供改革和创新的机会，避免社会停滞不前。
创业活动可为社会提供这样的小企业：能够成长为大型企业或者跨国企业――这是具有创业精神的社会的骄傲;为提供新产品、新服务培养创新人才――符合社会的利益;作为大企业的代理商、转包商、消费者――社会中的一个大市场;促进小公司和大公司之间的竞争，推动产品、服务和生产效率的改进――符合社会的利益。
自主创业是一种职业
自主创业是一种可能的职业选择方式。在认识到自主创业也是实现自身价值的一种生活方式之后，我们在走向社会时可能就会多一种选择。
我们要工作的理由：
一、人生的重大变故(经济方面的、心理方面的、社会方面的)
继承家庭财富;被解雇、变成冗员、退休;转移到不同的工作岗位或到其他地方生活;
被熟悉的人挑战、或被他人效仿;与老板或者同事发生不愉快。
二、实际原因(经济方面的、心理方面的、社会方面的)
为谋生或变得更富有;为退休做准备，退休后需要有事可做 ;或者想获得额外收入;或者二者兼而有之;为了打发多余的时间(减轻厌倦感);为了整个家族共同的事业，由此可以建立归属感。
三、个人原因(经济方面的、心理方面的、社会方面的)
实现自我价值、树立自我形象、看到自己的创造力得到发展;为了不给他人打工;为了拥有灵活的工作时间---可以选择自己喜欢的事情并有决定何时做的自由;不再听从别人的命令。
自主创业的好处和弊端
自主创业的好处
人们之所以选择自主创业至少基于五个理由：个人满足感、独立、利润、工作安全感、社会地位和灵活性。
1、个人满足感
对于一些人来讲，自主创业就是为了实现自我满足感。个人满足感是指自己能做自己想做的事情。选择自主创业，就可以明天做自己喜欢的工作。比如，你喜欢摄影，就应该开自己的照相馆，当顾客对你的服务表示满意的时候，强烈的自我满足感油然而生。
你也可以通过帮助你所在社区的人们以获得满足感。自主创业的人提供产品或服务并能创造就业的机会，同时他们也从社区里的其他企业里购买产品和服务，从当地银行借钱并且支付税金。
2、独立
自主创业的另一个好处在于获得独立，不受人控制，能自由发挥自己的知识、技能和才干。 3、收入和利润
创业的主要目的是获得利润。收入减去所有的支出就是利润，利润归企业所有者拥有。自主创业者可以控制自己的收入。通常，如果对企业付出更多的时间和努力，会获得更多的收入，这与给他人打工不同。当企业平稳运行时，你希望自己得到多少?你想每年赚20000元、50000元、还是100000元，或者更高?不同类型的企业有不同的收益潜力，然而，在短期内他们可能难以得到利润回报。把目标定位在较高的收入水平上是很诱人的，确定目标的一个 方法 是对自己提出这样的问题：每年想赚多少钱?
4、工作安全感
通过创业，人们可以获得其他就业方式所缺乏的工作安全感。工作安全感指能够确保持续获得就业机会及收入。自主创业的人不会下岗，也不会在达到一定年龄时被强制退休。
5、社会地位
从某种程度上说，所有的人都在追求社会地位。自主创业的人通过成功经营和参与社会活动吸引公众的注意，从而获得一定的社会地位，这使他们享受到其他人无法得到的快乐和自豪。
企业本身也有社会地位高低之分。例如，垃圾回收站的地位比较低。有些人对于其企业的地位很感兴趣，有些人对此根本没兴趣。这是你选择创立什么类型的企业时需要考虑的重要因素之一。无论社会高低，关键在于要选择一个让自己感到舒适的企业地位。
6、灵活性
创立的企业类型和企业规模取决于自主创业者的能力大小。自主创业给予创业者的是一个成为老板和领导者的工作，而不是作为雇员和追随者的工作。
自主创业的弊端
除了了解自主创业的好处之外，你还需要了解自主创业的弊端，如潜在的投资风险、收益的不确定性及长时间工作等。
1、潜在的投资风险
创业的一个风险来自于投资风险。投入资本指的是创业者为了开办企业而投入的资金。通常的规律是，风险越高的企业回报越高。如果企业成功了，利润就会很高。如果企业失败了，就会损失投资。创业者需要承受自有储蓄遭受损失的痛苦，投资失败可能需要很长时间才能偿还贷款。
2、收益的不稳定性
自主创业的另一个弊端是收益的不稳定性。不像工薪就业有固定的收入，自主创业者的利润随时间波动较大，即使已经处于正常营运阶段的企业仍如此。有时即使能获得收入，但数量太少也不足以满足个人和家庭的需要，在创业初始的6～12个月内，情况尤其如此。
3、工作时间没有规律
自主创业的人每天不只工作8小时。可能每天8时或者更长，每周工作6到7天。经营时间的长短取决于顾客的需要。他们通常是早晨第一个到。晚上最后一个离开。开业时间是为了方便顾客而不是为方便老板设定的;比如商店经常从早上8点到晚9点营业。
4、例行公事
自主创业的人们通常都被一些不喜欢的例行公事所发烦恼。你必须与所有商业伙伴打成一片，否则在你面临一些问题时可能无法得到外界援助。
5、风险
如果你能预见到风险并做好准备，就可能成功。风险的概率并不像赌博。如果没有风险，也就意味着你的商业想法缺乏创新，回报也会很低。
6、投入精力
经营一个小企业是非常辛苦的，实际上在最初的几年里，它可能会占用你所有的时间和精力。不过，企业一旦进入正常营运阶段，你大可将日常管理活动移交给其他管理人员。从长期看，工作努力程度和个人参与程度因人而异。你所需要做的就是，确定你将投入多少精力，你可以全身心投入，或者仅仅投入部分精力，也可能根本不投入。
7、接触的人们
你对工作伙伴的印象如何?你喜欢和他们一起工作还是倾向于独立工作，还是无所谓?小企业需要与三种类型的人打交道：顾客、雇员和供应商打交道，因为在此过程中可能会感到很愉快。然而，企业主与顾客之间的关系就不大一样了，这因企业类型而定。比如，在房地产销售方面，个人的进取心很重要，如果你不喜欢个人销售，就不要选择这样的行业。许多企业有更多的非个人销售的方式。对于大多数零销售企业来说，成功的销售来自于好的商品、公平的价格以及 广告 ，这比直接与顾客接触更方便。一个极端的例子是邮寄订购、网络和电子商务，在那里你根本看不到顾客(客户发出订单，企业主发出商品)。
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