是的。耐克没有自己的工厂。
有一种观点称经济全球化已经进入3.0版本，即1.0版本是殖民全球化，2.0版本是贸易全球化，而现在的3.0版本是供应链的全球化。
其中，3.0版本的经典例子就是耐克。耐克是一家中国人一点不陌生的国际运动服装品牌，自从1980年耐克进入中国后，随着中国消费水平的不断提高，耐克对于中国消费者来说正从奢侈品变成大众消费品。
但很多人也都听说过，耐克虽然2016年卖了2000多亿的服装，但耐克创立至今没有成立一家自己的工厂。耐克所有的生产全靠外包，而且是全球供应。
扩展资料
自2008年金融危机爆发后，耐克明显加速调整全球生产布局。耐克公司历年的年报数据显示，2001年时，中国生产了其40%的鞋，在各国/地区中排名第一，而越南只占到13%的份额；
到了2005年，中国的份额降至36%，还是排第一，越南升到26%，排第二；在2009年，中国和越南并列第一，都是36%；到了2010年，越南超过了中国，占37%，中国退居第二，占34%。
亚洲鞋业协会秘书长李鹏昨日接受本报记者采访时表示，为了控制成本，耐克这几年从珠三角往东南亚以及中国中西部转移明显加速，由于运动服装鞋子的原材料采购以及生产比较容易标准化，转移步伐比其他产业快。
短短几年，在越南的产量就超过了中国，此外，耐克往中西部转移也在加速，目前，仅在江西就设了五个生产点，发展到几万人。
央视网-耐克代工厂工人5年缩减7成 中国工资2倍越南
凤凰网-耐克连一个工厂都没有，你真的需要一个技术开发团队吗
耐克有什么成功的因素
每年碰到图书打折的时候，比如双十一，我都会耐不住寂寞入手一堆书，可是买的多却看的少，2017年看的第一本书《鞋狗》正是我在16年双十一的时候买入的，今天聊聊这本书的读书心得。
本书作者菲尔·奈特为美国Nike公司创始人，其1938年出生于俄勒冈州人，由于该地区在美国为落后地区，所以早期有些自卑。菲尔·奈特美国斯坦福商学院毕业，24岁之时冒着危险周游多个国家，其中在日本鬼冢虎运动鞋达成合作，拿到经销权。1962年以1000美元起家，挨家挨户一双双售卖，之后自立Nike品牌，2015年全球销售额320亿美元，市值900亿美元。而《鞋狗》这本书可以算作菲尔·奈特的自传性质创业史，叙述了从0到1的全过程，以创业过程的各年份为章节，直到1980年Nike进入中国市场、公司上市为止。
本书的的首页第一句话为：献给我的孙辈，他们将会知道耐克当年的故事。对于这个熟悉的品牌，我们确实对其知之甚少，当下全球运动品牌Nike排在首位，Adidas第二，日本第一品牌Asics全球排第五，而 Asics的前身正是日本的鬼冢虎。Nike的创始人菲尔·奈特则是从代理鬼冢虎开始的，当时Adidas可以说是业内的巨无霸，而一个代理商在二十年的时间里成功打造世界级品牌并完成上市，这样的创业之路，有诸多值得学习的地方。
看完本书，我的第一感觉是与《创业维艰》里的一些场景如此的相似，看来五十年前的创业者与当下的创业者之间有天然的共鸣点。本书不同于其他由人代写或者口述的人物传记，完全由当事人所写，场景还原让人能够深刻感受到作者当年的处境。全书分为两个部分，由时间节点进行划分，第一部分为1962年－1975年，第二部分为1975年－1980年，并且每一年作者都有一个概括。
第一部分，引用《爱丽丝镜中游》中的一句话作为开篇，“你瞧，在我们这里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方，那就得再快一倍才行”。1962年作者作为一名跑步爱好者，有了将日本鬼冢虎跑鞋卖到美国的想法。1963年通过漫长的等待，在1964年有了第一位合伙人和第一位员工。并且作者认为他从事的不是销售，而是对跑步的信仰。他坚信如果人们外出跑步几公里，世界将更加美好，而其售卖的鞋子更适合跑步。1965年，作者继续一边做着会计师，一边自己创业。1966、1967年由于合伙人出色的销售能力，作者的业务范围不断增大，直至美国东海岸。1968年作者做出了改变一生的决定，将售卖运动鞋这件事由自己的副业变为主业。而随后的1969、1970年作者则忙于寻找更大的办公场地及现金储备，由于业务的增长，公司的现金一直处于缺乏的状态。1971、1972年，因为日本的鬼冢虎想要替换美国的经销商，于是作者开始尝试由经销商向自主品牌转型，推出Nike品牌。在1973-1975年间，作为一个新的品牌，不仅面对新的压力，还遇上与鬼冢虎之间的官司，抱着要么飞奔要么死去的心态，终于成功斩杀巨人。而作者对于Nike的定义则是，卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念，一种精神。
第二部分，引用《末代大亨的情缘》中的一句话作为开篇，“会议室里不会产生真知灼见，但是很多愚蠢的想法却在这里止步”。依然追寻时间的脉络进行叙述，从1975至1980年，作者带领蓝带公司一路成长，进行跑鞋的创新，开设Nike城，以及最后成功上市。遇到挫折时，作者会想起普雷方舟的那句话，“有人可能会打败我，但是他们必须付出心血和努力”，借此勉励自己。同时在企业摆脱困境后，仍然永无止境的奔跑，在此引用了那句广告词，“赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力”。而本书的最后一节的标题也是，永远不要停止，这或许就是一位跑着所追从的。
本书最让我触动的就是“真实”二字，作者没有描述耐克的辉煌，而是写了不少有损个人形象的真实故事，比如他为了与鬼冢虎的合作，从鬼冢虎的经理人公文包里偷出了文件来了解厂家的行程，还收买了一个鬼冢虎的工作人员作为自己的内线随时通风报信。另外作者为了签下一些经纪人和球队宣传Nike产品，有时不得不去贿赂相关人员。以及多次提到企业遇到现金流频临断裂的问题，而甚至耐克的商标都是35美元买来的。纵观全书非常适合起步阶段的创业者及想要了解Nike的朋友一读。
作者在Nike上市后，拥有亿万身价，曾有短暂的膨胀，后面对巴菲特等人，他才重新规划自己的人生。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停！
耐克如今取得了相当成功的业绩，可成立之初却是负债累累，耐克是如何一步一步走向成功的呢?它成功的因素是什么呢?下面是我精心为大家搜集整理的耐克成功的因素，大家一起来看看吧。
耐克成功的因素1：我卖的不是鞋子，而是信念
菲尔?奈特在美国西部奥勒冈州长大，由于报社老板父亲的强势教育，他从小希望成为父亲眼中的成功人士。他毕业于在美国大学中不错的俄勒冈大学，又在顶尖的斯坦福大学商学院取得硕士学位。履历上看似风光，但菲尔?奈特的少年时期其实充满挫败。他梦想成为顶尖运动员，却被高中棒球队拒绝。他想成为一流田径选手，曾参加过四次俄勒冈田径赛，表现不错却又无法超越那些明星选手。
从小的梦想从不能达成，让他内心充满失败的阴影。但那些在田径场上追逐的汗水，却形成菲尔?奈特对跑步的坚强信念。他用跑步来诠释人生，艰辛、痛苦、还有风险，回报却少之又少。在空旷的路上，并无真正的终点与目标。就如Nike 初期的标语，?没有终点线(There is no finish line.)?，在人生的道路上只能继续跑下去。
斯坦福大学毕业前的创业专题讨论课中，他针对鞋子写了一份研究报告，主张日本制跑步鞋可以出口到全世界。毕业后，他决定要进口日本虎牌鞋(Tiger)到美国贩售。
创业初期，菲尔?奈特从事报业的老爸觉得卖鞋非常丢脸，要他去会计事务所工作。菲尔?奈特听从父亲建议，到会计事务所工作。他审计企业财务报表、分析企业，并学习企业如何存活、亲眼看到企业如何灭亡。而后当菲尔?奈特需要稳定薪水支撑公司金流、同时又需要时间经营公司，他辞去会计工作，选择可以定时上下班的波特兰州立大学当会计学助理教授，用剩余的晚上与周末经营公司。但他父亲认为教书工作不值得尊重、在波特兰州立大学教书更不值得尊重。
尽管如此， 菲尔?奈特还是坚持他的信念─?相信跑步，能让世界变得更美好?。
曾在毕业后选择环游世界的菲尔?奈特，短暂停留在夏威夷当百科全书业务员，后来因为个性过于害羞，业绩惨澹。菲尔?奈特卖百科全书，因业绩不好而逃避。但当他卖起鞋子，却卖出足迹遍布世界的 Nike 帝国。同样是卖东西，为什么会如此不同?菲尔?奈特说，?我不是在卖鞋子，而是我相信跑步。?当一个人开始相信自己所做的事情有益世界，坚持自己的信念才能成功。
耐克成功的因素2：在 Nike 没有一个构想神圣到不可嘲笑
?鞋痴?是一生投入鞋子制造、销售、设计的人。与鞋子终身为伍的人常使用这个词称呼自己。这痴迷的狂热让菲尔?奈特一路上吸引许多共同信念的伙伴：坐轮椅的瘫痪男子鲍伯?伍德尔、社工人员杰夫?约翰逊、体重超过150公斤的酒鬼会计师海因斯以及被菲尔?奈特说像是北美野人的史崔瑟。
这群创始大老中，没有一个是鞋业起家，却凭着一股信念跟随菲尔?奈特打遍全世界。他们称自己为?杂碎?，而 Nike 高层会议在企业内部叫?杂碎会议?。因为他们认为在会议中没有一个构想神圣到不可嘲笑，也没有哪一个人重要到不可揶揄。充分表达意见，凝聚共识，自由平等、团队合作。这些是 Nilke 的企业文化，也是他们从创始以来做事的精神。
菲尔?奈特承认自己是田径场上的弱者，但因为能看清自己的不足，才能真诚地与伙伴沟通。当拥有伙伴后，真诚沟通、坚持信念。拥有这一群杂碎，才能让 Nike 成为世界第一的跑鞋品牌。
耐克成功的因素3：勇于创新，但一双鞋不要塞进 12 样创新
1977 年3 月的早上，一个名叫法兰克鲁迪的太空学家来到 Nike 推销他的疯狂点子。他建议把空气灌进跑鞋里。从当时的技术来说，这根本是天方夜谭。大家从没想过用空气来缓冲双脚压力。?为了强化支撑。为了走一辈子。?鲁迪跟菲尔?奈特说。
在菲尔?奈特眼中，鲁迪根本就是个怪人。而菲尔?奈特却愿意相信这个被Adidas拒绝的想法，将鲁迪带来的塑胶压缩气囊鞋底塞进自己的跑步鞋，外出跑了六英里。
Nike 推出?顺风?鞋款，填充了鲁迪的专利气垫鞋底。但却因为研发时忽略了涂料的设计缺陷，让鞋面裂开解体，导致热销的第一代顺风爆出退货潮。Nike下令回收、全额退费，他们学到了宝贵教训 ─?不要在一双鞋中塞进12样创新，重新来过?。
因为菲尔?奈特敢于冒险的个性、加上不断修改的创新精神，最终创造了现今众所皆知的气垫鞋。明显的大气垫鞋底、打上?Air?标志，这双气垫鞋让 Nike 超越Adidas，成为引领全球运动鞋科技创新的大品牌。
Nike第一位明星跑者史蒂夫?普雷方丹(美国史上最著名的田径运动员)曾说过：?或许有人可以击败我，但得流血才行?。每场比赛都全力以赴，就是这样的拚劲，才能在每次快要放弃时，再吸口气往前冲。
正如菲尔?奈特梦想成为的一流跑者，失败了，讨论原因，改进后，再向前冲刺。他认为在拚尽全力后却失败，至少还可以学到可贵的经验。因此菲尔?奈特总在创业的道路上全力以赴，面对当时的运动鞋老大哥Adidas，他不服输。
?要治好筋疲力尽，也许就是要更拚才对。?菲尔?奈特说。
耐克成功的因素4：人要的不是钱，而是用生命成就自己的价值观
有本书中提到，?当金钱滚滚而来时，它影响了我们大家。但这影响不深也不久，因为我们从来没有一个人是受到金钱所驱使。但那就是金钱的本质。无论你有没有，无论你想不想要，无论你喜不喜欢，它都会试着定义你的日子。我们当人的任务就是不要让它得逞。?
金钱在你的人生中扮演怎样的角色，是你追求的目标?还是维持基本生活的必需品?菲尔?奈特希望我们首先思考。在人生中，你每天醒来最先想到的是什么?你想要成为怎样的人?询问内心，这些答案会渐渐形塑成现在的你。
2005 年的7月一场活动中，勒布朗?詹姆斯要求与菲尔?奈特私下面谈。结果他问了 Nike 的诞生年份─?1972年?。听到年份后的詹姆斯说，?这是一只 1972 年的劳力士手表。?他把表送给菲尔?奈特，他看到上面刻着：?谢谢对我赌一把。?
菲尔?奈特从没想过他的人生可以影响一个人。他不晓得该说什么，因为那可能根本不算赌一把。但因为菲尔?奈特相信?运动?、相信?跑步可以让每个人更好?，他穷极一生带领 Nike、也影响着运动员，成就了他们的人生。
