创业资源是按照性质分类为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源
创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
扩展资料：
创业资源的管理：
1、资金管理
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。
在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。
为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
百度百科-创业资源
创业的几大要素
1、开店创业
一般需要创业者进行加盟才能进行营业，选择了加盟店来创业，可以获得加盟店已有的品牌知名度，从而很好地打开市场，也可以获得加盟公司的经验和资源。除了加盟店以外，其他类型也是不错的创业选择。
2、网上创业
通过网络平台来进行的创业活动，选择互联网创业的优势是门槛低、成本少，而且这两种方式也是大学生比较熟悉的，可能会比其他的方式更容易上手，不足之处就是很难打开渠道，因为网络的虚拟性跟真实性不是太高，不熟悉的人不会轻易在网络上进行消费。
3、创意性创业
通过大学生自己的能力，比如大学生自己做的小发明，自己的书写作品或作画设计图，还有手工制品等等，这些都体现了大学生自我的能力，这样的创业方式非常值得鼓励，依靠于自己的才华跟长处来挣钱。是很好的创业方式。
4、个体创业
个体创业也是很常见的创业方式，当你拥有某项技能的时候，就可以依靠独立的个体，也就是自己来完成某项工作，比如做修理工作、餐饮、策划婚礼、买卖房屋等等。
5、摊贩型创业
消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。一种是以摊车的形式出现，另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售。
大学生创业可选择的创业项目很多，不管是什么类型，过程中，用心去经营都是至关重要的一步，值得大众的认可和信赖
成功创业投资的几大要素2005-6-28 19:00:000推荐很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业获得月生的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验；我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验。或许对更多的朋友们创业是一种较好-的借鉴。
一、创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件；一种是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖；管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。
人力资源条件：是否有合适是专业人才。以上资源创业者也不需要100%是具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源；其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心里准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一、我为什么要创业是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项 技术特长？
第三 、我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对是竞争对手相比是否有明显的优势？
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，不则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成 信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。日个多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进人该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，
四、经营能力最重要
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也 是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要 的，从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力 赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会 就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重仟。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地打人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。从企业内部企业，有很多有条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用，品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
