创业从来都不可能单枪匹马完成。
在创业初期，你得先找到能和你并肩作战的优秀人才。
美国硅谷最负盛名的孵化器 Y Combinator 当家 Sam Altman 的这篇《How to Hire》，
就这个问题给了你15 个你可能从来没想到的小建议。
比如选择那些你愿意周日和他们一起加班的人，比如让应聘工程师的候选人先和你一起做个项目，比如让你满意的候选人为你推荐其他能来工作的人
对于正需要人才加入的你，一定会有启发。
01
多花时间
绝大多数创业者在招人上花的时间不够。
在你弄清楚了你的愿景之后，应该把三分之一到一半的时间用在招聘员工上面。
这听起来疯了，尤其是你肯定还有一大堆其它事情的前提下。
但这是你所能做的事情中最有放大效应的，并且伟大的公司，永远，永远是由牛人组成的。
你又不能外包这件事——你应该花时间评估每个候选者，让他们想要来你的公司工作，并且亲自面见。
Keith Rabois（注：前 Square COO）认为当一个公司还没有到 500 人规模时，
创始人应该参与每一个应聘者的面试。
02
在刚一开始时，干些脏活累活
说到花时间，你应该在招聘之前了解每一个职位的工作内容。
如果自己不懂，你很难招到正确的人。
最典型的例子是一个技术背景的CEO要招募一个销售副总裁，
为了这个岗位，不自己干些脏活累活可不行。
他应该先自己学习如何做销售，然后搞清楚整个细节。
之后，在最后的候选者中做决定时，他可以参考董事会或投资人的建议。
03
寻找聪明又有效率的人
对每一个特定的职位总有一些特定的要求，但聪明和有效率是一定必须的。
令人惊讶的是，人们往往很容易就放弃这些标准了。
不用想就知道，这样的员工在早期的创业公司里是无法存活下去的。
幸运的是，这些特质不难察觉。
问应聘者他们过去都做过什么。
问问他们自己做的最厉害的项目和最大的成就是什么。
说得更具体一些，问问他每天的时间是怎么安排的，以及上个月做了什么，
然后深入一个方向问问他具体的任务是什么——把一个成功项目的功劳算在自己头上是很容易的。
问问他们如何解决你在招聘的这个职位上会遇到的一些问题。
再结合一些你做背景调查时问的问题，大多数情况下你就会知道这个人干事是否有效率了。
通常你可以通过一个多小时的谈话判断出他是否聪明。
如果你自己没有从面试中学到任何东西，那面试就是失败的。一个好的面试应该像是一次对话，而不是一问一答。
记住，这是创业，你所招聘的每一个人都可能会在未来三到六个月里做全新的事情。
聪明又有效率的人才能适应。
04
让面试者扮演那个职位角色
而不只是面试他们
这是我所知道最重要的建议了。
你很难通过几个面试来看出和这个人工作怎么样，但是你和他们工作之后就很容易知道了。
在你录用一个人之前，如果有可能的话（其实总有可能），找个晚上或周末，和 TA 一起工作一两天。
假设你招聘的是开发人员，就让他参与写一个真实的项目的代码，
当然，是一个不那么关键的项目。
对一个公关职位，让 TA 写一份新闻稿并推给媒体。
就像正常流程一样，和他们签个合作协议并且付给他们报酬。
你真的会收获很多，比面试更清楚地看到和这个人工作是怎样的，以及 TA 在这个职位上是不是合格。
当然，TA 也能够体验在你公司工作的感受。
05
用正确的渠道寻找候选人
这个基本上可以归结为「多利用你的社交圈」。
我敢打包票，我所见过最棒的候选人是我的朋友或是朋友的朋友。
就算你觉得你找不到这些人，那也要继续找下去，哪怕成功率只有 5% ，也是值得的。
所有我知道的优秀创业者都会花比常人想象还要更长的时间去按这种方式招人。
大多数不好的创业公司都会找借口不去这样做。
如果你一旦发现了你认为是对的那个人，你就应该坐下来，让 TA 说出所有 TA 觉得你应该雇的人。
你得非常努力才能做到这一点。
一般来说，如果想要找到优秀的人就要主动出击，不能只看正在找工作的人，他们很可能没在找工作。
但问题来了，怎么向熟人下手，我也没什么好答案。
一个朋友说：对熟人下手在硅谷就等于偷袭人下盘啊。
招聘技术人员就更糟了。招聘宣传一般都不怎么样，反而宣讲会会好一些。
举办一些有趣的技术论坛会有利于技术人才招聘。
如果你有一定规模了，校园招聘应该会管用。
不要把目光只限于你所在的地方，尤其是在湾区，很多人都想搬过来。
把搜寻人才当成一项长期投资，可能你现在对面坐着的人就是你一年前或更早之前认识但是根本没说找工作的事儿的。
06
有一个愿景
并且准备好你要努力向人们兜售它
为了招到人，你要有一个愿景。
除了想要和很优秀的人一起工作，候选人也要认同你的愿景——也就是明白为什么这个工作比其余他能自己做的都重要？
使命感可以给人带来激情，这也是在公司有点样子之前你能够找到一个优秀团队最好的方法。
作为一个创始人，你可能会认为每个人对这个公司都会有像你一样的激情。
但事实正相反。
你需要花相当长的一段时间去让他们对你的愿景感到兴奋。
如果你有一个很好的愿景，也挺能忽悠，
那你就会发现一些稍微超出你标准的人。
当然对一些快速成长的创业公司来说，他们很快就会开始做一个自己觉得很有挑战性的职位了。
最后你应该通过董事会或投资人来搞定这个候选人。
一旦你决定录用某人，就要进入「搞定模式」。
新入职员工的上司（理想来说是 CEO ）应该每天都和 TA 聊聊，尽可能地拉近关系。
07
招聘你喜欢的人
你会因为想要和某个人在一起而周日加班吗？
在 Stripe ，他们管这个叫做「周日测试」。
喜欢你的同事是公司的一项重要文化。
只有个别几次，有一些我自己不喜欢的候选人最后其实是很不错的人。我雇佣了其中的一个，那是个错误。
虽然这么说，但你也需要一些不一样的思维。
但有一些特性是你都会想要的——正直，聪明等等，也有一些是你想要点不一样的东西。
08
找到自己招人时
会坚持的一些价值准则
花时间想想你需要的价值观是怎样的（网上会有一些好的例子），并且确保整个公司的人了解并且认同这样的价值观。
你雇佣的每个人都要适应这样的文化。
Andrew Mason（Groupon 创始人） 说过，「价值观就是当创始人面临利益冲突的抉择时，使你做决定的框架」（比如要快速发展，还是要提高客户满意度）。
把你的价值观当做信仰。
根据这些价值观去考虑候选人，即使是一个其他方面都很优秀的人，如果他不能适应这种文化，你也要学会放弃。
观点多样性和某些特性是好的（比如你又想要书呆子又想要运动员），但如果一个创业公司的价值观是有差异的就不怎么样了。
有一些人总是按照自己的方式做事而不是遵从你的价值观，你最终也会解雇他们的。
这里要注意，在创业初期要避免远程工作的员工，
因为这时候的文化氛围还属于构建过程，你要确保每个人都能够融入进来。
09
不妥协
在被创业折磨的过程中，你总是会面临要不要招不那么聪明或是不那么能适应你公司文化氛围的人，
因为你确实需要把具体的一件事做成。
尤其是在创业初期，永远不要妥协。
因为一个失败的招聘留下的隐患足以毁掉一个公司。
宁可失掉一单生意或是推迟一个产品开发也不要勉强留下一个一般的员工。
近墨者黑。一旦你有了一个不怎么样的员工，这种情况就会接二连三地出现。
10
对薪资要大方
但更多是股权方面的
创业初期你应该处处节省，但对优秀员工的报酬应该是个例外。
应该在哪儿大方呢，股权。
理想来说，你支付给员工的工资可能会略低于市场行情，但你可以给他们一个优厚的期权计划。
「老人」一般个人花费会多，所以有时候需要多给他们一些工资。
但通常来说，伟大的公司一般是不会由「老人」创建的（除了个别真的很重要的具体角色）。
我觉得我这样说会被人批判，但确实是，
如果你想要一份薪资高于市场行情的工作，就应该去一个没有潜在股权收入的大公司。
一般来说，你想要付给员工刚好满足他们正常生活的工资。
股票很难，但一个法则是，最初雇佣的那 20 个员工可以按照你投资人给你建议的双倍来。
在一个发展还不错但也没爆发式增长的公司中，我所见到的数据大概是第一个工程师 15% ，而第 20 个工程师 025% ,不过不同公司差异可以很大。
顺便说一下，一般一个很成功的 YC 投资的公司的工程师一般都没有很高的工资。
他们其实可以在别的地方赚到更多，但他们明白股份更值钱所以他们工作得很开心。
愿意接受这样工资的人就是你创业时需要的员工。
除非真的有什么大问题，否则这些工程师赚得的钱其实要比其他地方多得多，更别说他们的工作氛围有多好。
你可能会想要稍微谈判一下，学着去做。
总体来说，为了录用某人而大幅打破你预定的薪酬结构不会是个好点子，因为一旦消息走漏，每个人都会不满意。
11
小心危险信号，相信你的直觉
在面试或谈判过程中需要留意一些细节，因为这通常显示出这个人并不适合创业公司。
关注自己的职位称号就是个例子，
关注「我之后要管多少个人」是个更糟的例子。
你慢慢就会找到感觉能辨别出这类危险信号，不要忽略它们。
如果你很难说出为什么要拒绝这个人，拒绝 TA。
12
永远在招聘
不幸的是，招聘通常不像一次交易似的。
你得把它看成是一件长期事务，而不是需要填补空缺才开始的事情。
招聘中有很多不可预见的事，如果你发现一个很合适的人，不要等到两个月之后才雇佣TA。
13
快速解雇
我从来没见过一个新的创始人能做到快速解雇，但我也没见过一个创始人在几年后还不明白这件事。
你的招聘决定不会是百分之百正确的。
当招聘确实错了的时候，基本上也很难逆转了。
快刀斩乱麻对每个人来说都是件好事，不要总是不切实际地期望情况会好转。
这个道理对于你应该解雇的人来说尤为正确，
如果他们只在你的公司干了几个月，这对他们未来的面试也不会有太大影响。
而且公司里的其他人可能会比你更早发现这个人不合适了。
解雇某人可能是对创始人来说最难做的事情之一。但你也要尽快解决，因为夜长梦多。
14
在招聘过程中严苛一点
让你团队中的每一个人参与到招聘中，并写下他们的想法。
如果你出现错误了，还可以复盘一下。
最好能够在面试结束后和整个团队坐下来进行讨论。
找人带面试者吃个午饭或者晚饭，保证每个人都能有时间准备并且准时参加面试。
确保每个面试者离开时对你公司都有一个好的印象。
有条理一点——应该由一个人来负责整个招聘流程，确保每一个你想涉及的话题都被提到，并带领大家在面试结束后进行讨论等等。
并且，制定一个选择的框架——你是否需要所有人都一致通过呢？
记住一点，一个人在自己的领域做得很好，不代表也是一个好的面试官，所以教会你的团队如何面试也是很重要的。
15
不要招聘
很多创业者总觉得被别人问有多少员工是一件很酷的事情，所以他们只管不断地招聘。
一般来说越小的公司做得越好。
多想想到底你最少最少需要做多少工作，然后让人数尽量保持少一点。
不要为了招聘而招聘。
招聘应该是实在没有其他方法做你想做的事情了，才去动用的手段。
—— 总结 ——
祝你好运。招聘真的是又重要又困难的事情。
别忘了在录用之后要留住他们，做一个好的经营管理者。
比如定期召开全员会议，让员工始终保持愉快和有挑战的心态等等。
留住好员工的方法就是让你的公司里始终有一股冲劲。每六个月左右给员工一些新的任务。
当然，也要记得注意不断找到新的很棒的人——单这一点就很能留住人了。
要不断发现并且提拔新的人才，这虽然不像解决一个新问题听起来那么性感，但这对于你的成功来说真的很重要。
学软件开发有发展前景吗？
1、编程语言
众所周知，Android开发是基于Java编程语言的，而Java作为老牌成熟的编程语言，虽然经常被人诟病，但是毫无疑问，Java是目前市场上最成熟、应用最广泛的编程语言，很多成熟的业务系统Java都是第一选择，每月的TIOBE编程语言排行榜Java一直稳坐榜首位置。所以从编程语言这个点来说，学习Android开发你至少掌握了Java编程语言，而目前来看不管是语言的使用范围还是市场需求来说，Java都看不到被淘汰的影子。
2、市场需求
这个是很多人关心的，说最近感觉Android开发饱和了，找工作很难，所以纠结要不要学习Android。
不得不说，前两年的移动开发确实很火，为什么？因为一个行业刚兴起，智能手机发展之快速让人震惊，加上创业的越来越多，基本上创业都需要做一个App，以上种种原因综合下来导致移动开发人才特别紧缺，可以说随便能鼓捣出来点东西都很容易找到工作。
而现在明显降温了，对人才的要求也越来越苛刻，现在搞一个公众号就可以创业融资了，App不再是刚需了，所以跟前两年比需求确实少了很多。
但是跟同类其他编程行业比移动开发依然需求蛮大的，这种现象只能说明以前是「疯狂」，而现在才是「正常」，所以那些说Android开发饱和了，我并不认同，因为我看到各大招聘网站Android跟iOS开发的职位跟其他岗位的招聘比并没有少，所以所谓的「饱和」只是一种从「疯狂」到「正常」的错觉而已。
3、薪资水平
说到开发前景，工资就不得不谈，这也是很多人关注的一个话题。我今天随意看了下一些招聘网站给各个编程岗位开的价格，姑且以一线城市1-3年工作经验来看：
Android&iOS开发月薪范围大概在10-20k
Java、Php、NET等月薪范围大概在8-15k
一些小众语言如Ruby、Python等月薪范围大概在10-20k
以上根据个人能力会有差别，而且不同公司也会有差距，上面的数据并不是那么准确，只是我粗略的一个观察，所以别纠结数据层面，但是我感觉这个范围不会差别太大，所以得出结论大概是移动开发依然是目前薪资相对较高的行业。
4、为什么感觉不好找工作
这个也是很多人的疑问，说投了很多简历，都没有回应，总感觉今年工作特别难找。这个在这里解释下原因：
不知道我的读者们关注经济不，我老板是做投资出身的，所以跟着他我也了解了不少知识。从15年下半年开始，中国经济特别差，企业亏损严重，股票大跌，投资人手上也没多少现金了，所以看到去年下半年很多公司倒闭，老板跑路，我亲身经历的一好哥们公司倒闭了，还拖欠了两个月工资没发。这还只是上海这边，相对影响已经算小了，如果你仔细观察，应该能发现小城市经济更差，我是亲身体验过的，去年回家，家里很多煤矿倒闭，房地产不经济，钢铁厂亏损严重，村里很多人都没有工作，我是亲眼见证的。
一直到现在，虽然公布的中国经济数据慢慢有所恢复，但是受到的影响不会那么快消除，还需要点时间恢复，所以经济大环境是工作不好找的一个重要原因。
5、如何选择
所以综上，真的别杞人忧天，沉下心来学好基础，提升技能比什么都重要，如果你找不到工作，只能说你学的还不够好，或者能力还不达标，并不能说明没有这个岗位的招聘，以个人能力的不行来否定整个市场的需求是弱者的行为！
还有很多人纠结到底是选择Android、iOS、web前端还是后端？虽然我是做Android开发的，但是我必须客观的说，没有什么区别，谁也不知道以后Android、iOS谁把谁打败了，谁也不知道web前端还是后端以后更吃香，我能给到你的建议是看你的兴趣所在，别纠结太多，学好了哪一个都能找到一份好的工作，先跟着你内心的感觉学好、学精一门，而且编程语言都是互通的，以后你都会有机会接触其他领域，目前第一重要的是全身心的投入你现在想要从事的职业上，吃饱饭比什么都重要！
以上就是我能给到你们的建议，不一定是对的，但是从我自身角度来说都是非常中肯的建议，我能帮到你们的也就以我过来的人经验与见解，帮你们指明方向而已，至于怎么走，怎么选择，全凭自己！
重庆APP开发公司有哪些_重庆软件公司有哪些
在历年TIOBE编程语言排行榜中，Java常年榜首，Java仍旧是编程世界比较受欢迎的语言，招聘市场的Java开发人才也仍然供不应求。根据IDC的统计数字，目前Java工程师占整个软件行业的70%，市场人才缺口率达到55%。尤其在我国现在仍然存在很大的Java人才缺口，招聘市场的Java人才缺口高达9万多个，并且还在以每年20%左右的速度增长。因为缺口大，Java工程师的薪资很高，中级工程师一般年薪在10万左右，高级工程师可轻松拥有年薪20万。最简单的java容易招人，其次可用的东西很多比如Spring等。缺陷少，使用的人最多，现成的东西最多，能够最快速和安全的进行开发，满足企业所需。所以仅凭新语言的几个所谓的优势就说要淘汰java是痴人说梦话。我认为只要互联网不死，Java也不会死。
软件开发还是适合女孩子的，前景很不错，软件开发专业的就业领域广，岗位选择多样，毕业后可选择网站开发与维护、软件开发与运营、JAVA程序开发、Web前端工程师、软件测试工程师、数据库系统工程师、软件开发工程师、软件实施工程师等多方向发展，各大互联网、软件公司对软件开发人才都是求贤若渴。
就业前景还是很不错的，软件开发的毕业生，起点都很高，入职既可做数据库工程师、软件安全工程师、软件管理员，随着经验的积累可以做高级网路工程师、项目主管、项目经理，如果你有魄力的话，还可以自己创业。
1、软件开发中也包括很多方面的呀，前端、后端、交互设计、产品等等，目前互联网行业还是挺好的，只要用心钻研，前途一定会有的。
2、软件开发
从设计领域划分，包括以下领域：
1、桌面程序：Java、C++、C#、VB、C均可。
2、网站服务器端开发：JSP(Java语法)、PHP、ASP(C#语法)、WebApp框架
3、网站客户端：HTML、CSS、Javascript、Flash
4、智能手机程序：安卓使用Java，iPhone使用Objective-C
5、底层、工具开发：C、C++
6、多功能脚本程序：Python、Perl、Ruby
7、人工智能：Prolog、PDDL
8、工业控制：C、PLC、汇编
9、通用应用层数据交换处理技术：标记语言XML/XPATH/XSLT、JSON、YAML等。
目前，对软件人才的需求已达80万，合格软件人才的需求将远大于供给。因此，学软件开发，就业成香饽饽。
我是一名it老兵，我来说说。相比其他行业，软件行业是非常不错的选择。首先是收入水平，软件行业的收入水平相比其他行业还是非常高的。其次是工作前景，现在各行各业都在拥抱互联网，业务上云，这其实就是因为大家都看到了互联网技术对行业带来的巨变，随着5g即将到来，解决了信息传递速度后，紧接着就是万物互联，背后还是it技术的支撑。最后是思维的转变，it人带给外人的感觉就是严谨，理性，程序化，可能别人并不理解为什么是这样的，有的人也许会不喜欢，但是这绝对是技术人的优势，遇到问题沉稳，思路清晰，不为外界所扰。
将来我国的AI人工智能会很到很广泛的应用和发展。普及率也会大大提高。。最重要的是全球占有率第一的AI芯片制造商ARM公司已被软银收购。将落户中国。这更加快速推动我国人工智能行业的发展。。所以。如果还有的选择。请选择学智能相关领域的专业。。
所谓创业型公司，前期具体岗位都没有怎么办呢，要不要去？
在重庆找专业的小程序开发公司，相对要好一些。但是要想找一个合适的，也不容易，需要有一些技巧，说到底其实是一个识人的过程。主要要注意以下三点：
一，在项目前期，要充分充分再充分的沟通需求，怎么强调这点都不过分。往往后期出现的扯皮，都与前期沟通不够有关系。
第二，记得将需求和工作量落实到纸面或者电子文档，做哪些，做到什么程度，怎么验收，每次的沟通都最好采用有纪录的方式。
第三，记得考察外包团队的负责程度，个负责的团队，他会给一个靠谱的项目接头人，从头到尾跟进项目进度，而且每天都在甲方反馈和互动。这样的沟通频率才能保障项目成功完成。
创业初期，如果自己组建技术团队，其实成本很高，假如做移动互联网，需要：产品经理、ui设计、iOS开发、安卓开发和后端开发这五个人。后端如果功能复杂，可能需要两人或以上。按现在的薪资水平，你要找到干活靠谱的，这五人团队每个月至少得花十万才能养得起，还不包括招聘、房租等其他开支。
一个app开发周期少则三个月，多则半年，花费50万-100万不等。然后花钱多还不是最可怕的，可怕的是成果不可保证。当然外包公司也有靠谱的和不靠谱的，但靠谱的外包公司，只要给够钱，成果是可预期的。因为他们经验丰富，踩过很多坑，比自己带团队亲手去踩坑，一是快一些，二是有保障一些。
一、创业型公司，就是刚开始的公司，这些需要持续完善。
1、因事设岗位；
2、一岗多职；
3、不能因岗位空缺，而招聘很多人。造成经营成本增长。
二、先简单完善一下岗位职责
1、明确数据记录谁负责，怎么做。
2、明确业务方面谁负责，谁说了算。
3、明确财务制度。
三、简单划分工作职责
1、一人负责制度，人员身兼多职；
2、必须强调业务岗位负责人。
3、强调财务岗负责人。
其他岗位就看情况确定。
如强制设置很多岗位，创业型企业倒闭开门的比较快。
关注本人，大家有问题可以直接留言。交流分享。
你好，希望我的回答对你有一点帮助。
你说的这种情况，我觉得要分两种情况来考虑。看你属于哪一种情况。
第1种情况，属于那一种比较生存力比较强思维比较发散。能很好的维持人际关系人际关系也不错。
如果你是第1种人，生存能力比较强，有较强的发散性思维和一些比较让人摸不着头脑的一些想法，其实创业类公司很需要你这种人才，但是前提公司的***会识人，如果一个公司的领导都不会用人那么这一家公司做的再好，基本上也会玩玩！当你发现这一家创业公司的老板特别会用人，那你一定要展现自己最全方位的东西，让老板赏识你，认可你。努力的成为他的左膀右臂，他会把更多的权力交给你，让你自己去执行在这其中，你可以学习到很多很多的东西，例如管理呀，营销策划呀等等公司的整个方向啊。
第2种如果你属于那种比较呆板，不喜欢说话，只喜欢稳稳当当的上个班赚点钱的这种人喜欢朝九晚五，不喜欢刺激的工作。
如果你属于第2种这种类型的人，那我劝你不要在创业类的公司去贷，还是去找一个稳当一点的工作，例如工资比较稳定一点，时间比较稳定一点，经过自己长期努力奋斗，然后可以升职加薪的这种工作特别适合你，比如还可以去考什么公务员啊？考什么老师啊？考什么警察呀，等等等等这一系列工作都特别适合你。
因为你头脑呆板，人际交往能力又不行。所以说你呆在那里会非常的难受，也许可能会每天都加班，你会觉得上班是一种折磨。这种人我不介意去创业公司去上班，因为你在里面根本就学不到什么东西。
所以要进入创业类型的公司，要根据每个人的个性和想法，根据自己未来以后的规划，要从事什么样的工作都有关系，不是说每个人都适合创业类公司也不是每一个人都适合国企啊，央企啊，这种类型的公司要根据每个人的个性不同不同的区定制自己的发展路线。
是否要去，需要对比下你手上的offer或者你能拿到的offer。
创业型公司，基本是从0开始，老板自己可能是第一次创业，既没有从0到1开拓业务经验，也没有从0到1组建、管理团队经验，在老板带领下大家一起摸着石头过河， 探索 的时间会长一些。
我们孰知的马云，在创立阿里巴巴之前，已经创立了海博翻译社，初期翻译社业务不好，马云去义务批发小商品来买，靠这个收入来维系海博翻译社的运营。
后来马云还弄了一个中国黄页项目，卖掉了，然后创立了阿里巴巴。阿里巴巴在成为商业巨头之前，也有多次快经营不下去的经历。但后来阿里成功了，跟着马云一起创业不离不弃的18罗汉也都成了人生赢家。
只有一个马云。
创业维艰。中国小公司的平均寿命是三年，可能业务做不起来倒闭，融资迟迟不到位倒闭；也有可能和老板磨合了最初最艰难的时光，等公司走上正轨理念不合又分道扬镳；还有可能只能共苦不能同甘，过河拆桥。
创业公司由于资金和人力有限，初期员工职责不明确，很多时候是个杂工，是救火队员。如果公司三年左右都经营的没什么起色，那个人成长也非常有限，杂工在职场上是没有什么竞争力的；如果公司经营得好，初期员工水涨船高会有职位晋升，或者职责上有细分和专注的领域。
去创业公司，有利也有弊，要看看你的风险承受能力以及你现阶段的情况。
你的能力足以有很多比较好的选择，但就是喜欢参与创业，那就去创业公司，失败了能力还在；如果除了创业公司没有更好的选择，那还是去创业公司。反之，保守点不要去创业公司。
就这个问题，我来分享一下我个人的经历，希望对楼主有所帮助！
我99年踏入 社会 干销售工作，那时候年轻，人也很迷茫，不懂得自己想要什么样的生活，总之一句话就是混日子？就这么工作段时间，休息段时间，其实自己还是一事无成！唯一的收获，可能就是在个别行业有了一些累积跟个人总结出来的经验！就这样一直到了07年！
07年，我父亲还没有退休，当时父亲在单位值班室上班！由于是国企，效益不景气，办公楼倒是挺大，所以当时租出去一部分！也就是在这样的情况下，我认识了当时的老板！一个东北人，来武汉不久！租的我父亲单位的办公室办公司！正好缺人，我又没上班，父亲让我去试试！说实话，我都不知道他是做什么的，但是没办法，总不能闲在家里吧？于是去了！
走进办公室，给我的第一印象就非常不好，办公区桌子一大推，人没几个，好不容易看到个人问我干嘛的，我说我应聘的他直接说，我是公司人力资源部经理，然后让我坐下，问了我一大推可笑的问题！！我去，什么狗屁公司，还人力资源部，还经理？？所以，谈话氛围不是很好！这时候，老板出来了，一问我是谁，直接给我请他办公室聊起来了？
说实话，老板人还是蛮有亲和力的，所以呢，谈话氛围还比较轻松和谐！就这样，我也是抱着试试看的态度进了这家公司！我之前一直是做销售工作的，而这家公司是做会展项目策划与实施的，我之前根本就没有接触过！所以刚开始根本无从下手！记得那时候，看了很多关于会展的相关资料，老板也跟我讲了很多，我也算一知半解的开始了做项目策划书！做好了，就报送到相关的行政主管部门，如果能下批文，就可以进行项目招商，项目实施了！
也就是在这个阶段，我发现了许多问题！并不是我抱怨什么，但是确实是很大的问题！我发现公司其实就是个空壳，我进去头三个月根本就没有工资！没工资的原因是因为资金链断裂？？然后那个时候还在不停的招人，招来的用不了一个礼拜上十天就都离开了！没钱，意味着啥事都办不成！再说项目策划的事，做出来的策划文案那是一个比一个大，什么湖北XXX展，华中！XXXXXX展，还有什么XXXXXX国际博览会！光看文案，你绝对觉得是个高大上的公司，高大上的行业！其实，就是个屁！
就这么坚持了半年，项目书做了不少，一个有影的没有，公司人也就那么几个，房租，水电，人员工资得发吧？那是能拖就拖，拖不了出去借点再来发！这个时候，我就坐不住了！我直接开诚布公的跟老板谈了我的看法！我说公司这样发展，架子画的很大，但没有一点有用的东西！我说我有一个想法，希望你务必支持！如果这个都做不成，那这个公司也别做了！老板当时一听就傻了！于是，我慢慢的说出了我的想法，如此这般，这般如此！他一听，很激动！大腿一拍，干！！
就这样，我自己一个人开始熬夜做项目策划书，做好给他确定后，又自己去跑相关行业协会的秘书长！谈好后，回来收集资料，带着两个项目组人员开始招商！两个月后，回忆圆满召开，结束！一清算，除去所有成本开支，公司赚了3万多一点！紧接着，又在周边二线城市搞了两场房展跟车展！这家公司才慢慢的走上正轨！
写了这么多，我想表达的是，如果你够年轻，其实进怎样的公司都无所谓！年轻就是最大的资本！但是一定要坚持！第二，跟人很重要，一个老板的思想高度决定了这个公司是否能成功！第三，既然选择某个公司，某个行业，那之前不管你是从事什么行业的工作或者什么专业的学习，你都应该通通暂时放一边，全身心的投入到现在的行业里，虚心接受老板的意见，认真学习相关行业的成功经验，然后结合自身的认知来进行工作！这是个艰难的过程，这个过程中，你要学会沟通，学会反省，学会知错就改！那么，我相信，你也能成功！
最后我想说的，也是我反复说的一个问题！每个人自身情况不一样，我们要根据自身的条件来选择适合我们的工作，一个上有老，下有小，每个月各种贷款要还的中年人，去创业型公司不合适吧？一个20出头的年轻小伙去行政机关办公室朝九晚五，一个月2000多一点，不合适吧？？所以呢，摆正自己的的位置很重要！做什么，怎么做，什么样的公司做，只要不涉及到违法乱纪的行业跟工作，都不重要！重要的是你一旦选择了，能否专注？能否沉淀？能否全身心的扑在上面？能否坚持到底？这才是问题的关键与重点！码字不易！文笔也有限，希望我的回答能对你有所帮助！谢谢！
很多创业公司是没有具体职位的，只有工作内容分配给相应的人去做，是按人分配工作量的。
如果一个懂得管理的老板会把职位结构设计到位，然后实行一人多职，多职多薪的激励方式管理。
这样对公司发展和个人发展都是双赢的局面。创业公司有没有这样的设置，也是你选择参考的一个方向。
值不值得去，这里面的隐含假设成立，这个公司就值得去。就是，这个创业公司有发展潜力。这个需要自己根据实际情况去做判断和综合选择。
要不要去一家创业公司，不在于是否有具体岗位，而在于你对这家公司的商业模式是否认同，是不是符合自己的职业发展方向，这家公司是否能有长远的发展，核心团队情况，股东背景，这些都是需要重点关注的。
回答过许多次类似的问题，以前都是对于目标公司的考虑。这次换个角度，主要是看看你自己。
打工人大概主要是两种：不达目的誓不罢休型（事业为先型）、采菊东篱下悠然见南山型（安逸家庭型）。在做任何判断前，你一定要清楚自己是哪种类型。
对于前面一种人，无论到任何形式的创业型公司，相信你都学到东西，收获满满。如果遇到马云马化腾那样的领导，并且创业路上鸿运当头，作为员工的你就幸运大发了。如果遇到的是普通素质的老板，那也没有关系，创业型的公司总是一个人当十个人用，对事业型的人来说都可以快速成长，迅速积累方方面面的经验、人脉、资源，给自己的职业生涯打下良好基础，甚至给自己以后创业做好充分准备。
对于后面一种人，由于生活目标以家庭幸福为主，则要好好分辨公司的好坏。毕竟这样的人并不希望老是跳来跳去。这样的人到创业型的公司，也不是不好，关键是要分辨公司的业务，有没有长远发展的可能性。有些具有广阔前景的创业型公司，可以让人跟着公司共同成长，职业稳定性说不定比所谓的大公司还好一些。远的不说，我本人的同学，在毕业的时候曾经进入北电网络工作，那是当时进入中国比较有名的世界大公司，当年可是比华为大多了，想不到2009年破产了。而当时非常弱小的阿里巴巴、腾讯，是班上成绩比较差的同学才会选择的。三十年河东，三十年河西，即使是以家庭为主的打工人，还是要好好考虑自己职业规划，选择创业型公司未尝不可，需要规划的是如果这家公司有一天倒闭，你所掌握的本领能不能帮助你快速找到下一份工作。有的时候，在小公司学到的东西可能让你更容易找工作。因为巨型公司的员工都是螺丝钉，掌握的职业技能都是片面、局限性的。
前期没有具体的工作岗位，应该是创业公司最早期的阶段。
选择去哪家公司不是以公司规模大小为单一选择依据的，可以从多个维度思考：
1、个人成长空间
这对一个人的职业发展而言，至关重要。去创业公司一开始可能事情比较多也比较杂，你会接触到不同岗位的工作内容，如果你愿意学习的话，你会从中学到很多东西。相反，去大公司的话，可能在一段时间内只能在一个岗位上做一颗螺丝钉。
2、和谁相处、共事
在创业公司，你一般会和公司创始人、合伙人一块儿共事，直接向他们汇报，跟他们学习。因为小公司没有那么复杂的人事结构，比较扁平化，不用一层一层汇报。在这个过程中，你会更距离的学到更多的东西，这个经历不是谁都有的。
3、平台发展前景
选择一个平台要考虑它是否有发展活力、未来发展前景怎么样，在看得见的未来，公司的走势是什么样的，这个很重要。
初创公司的岗位不确定只是暂时的，关键取决于自己想要什么，如果连自己都没有考虑清楚，那你所做的选择都是盲目的，如果没有坚定的信念从事一份工作，很容易迷茫，也很容易放弃。
我在深圳工作和生活已16年，遇到过这种情况，个人建议如下：
1如果你对个人的能力有足够的信心（全能型人才），能充当随叫随到式的“救火队员” 那么可以去挑战一下，因为新的小型创业公司，业务开展需要时间，所以不会一开始就招好各个岗位。期初你能见到的“员工”也称员老级人物，他们一般都是老板的朋友或小股东，他们彼此之间开始也有一个磨合期，如果你想拼命赌一把，试一段时间可以，但长期能坚持下去的没几个，除非你也参与公司的投资入股分红。尤其是现在这种经济大环境下，能撑几年的小公司不多。
2 小公司更能锻练人的灵活性，但如果你的职业规划是“求高、求稳定” ，那么选择规模型的大公司更合适。
3 如果你是工作经验不足3年的朋友，那么更建议你去正规大公司把流程、系统弄透，因为升职意味着工作效率优化，如果系统化的流程都没彻底弄懂，那么对你今后长远发展会有影响。
4 如果你已经工作很多年，有能力把创业型小公司的系统流程规范性地整理出来，这样可能你会被重用。但有一个问题你要想到，工作中的“麻烦事”并不能全靠系统处理，即使有系统，由于小公司大多是“纯利益导向型，业务杂、时间紧 ” ，有规则但执行难，除非你有最大老板的全力支持，有惩罚别人犯错的权力和奖励措施，才可能执行到位。
5小的创业型公司要关注他们的资金流状况，很多小公司都是因为资金供应不上而造成整条供应链相关的职工很辛苦。就拿供应商货款这件事来说，如果没有资金付给供应商，那么再厉害的采购经理都会很头疼，更谈不上交期、品质、降价等问题了！
6 如果小型创业公司是软件开发等非生产型企业，那要看是否合规合法，很多变现套现的小公司，仅仅“外包装”很好看！当然也有很多“潜力股”小公司，选择大于努力！
祝好运！
去，成功了你就公司的元老。不去，就看着别人比你过得好
