“飞鸟尽、良弓藏；狡兔死、走狗烹；敌国破、谋臣亡”；这是中国历代封建开国皇帝一个共性。在创业起步阶段和最艰辛阶段，创业阶段帝皇往往会屈膝自己的身价或者保持谦恭身段不耻下问，对于自己身边的谋臣建议也会谦恭听取，对于自己利益相关的会采纳；但一旦创业帝王创业成功了，所谓“共患难容易、共享福难”，这也就有了后世的“飞鸟尽、良弓藏；狡兔死、走狗烹；敌国破、谋臣亡”。遇到心软的开国皇帝，那么跟随自己创业打江山谋臣可能会善终；例如：北宋开国皇帝赵匡胤；遇到心狠手辣开国皇帝，那么跟随创业谋臣武将结果难以善终；例如：汉高祖刘邦；明太祖朱元璋。
诸葛亮作为三国时期刘备重要谋臣，对刘备创建蜀汉政权起到重要作用，以至于才有流传千古的出师一表真名世，千载谁堪伯仲间。
至于为何刘备在创业过程中，对于诸葛亮言听计从，待蜀汉政权建立后，刘备对诸葛亮的谏言不再言听计从？
其实，原因很简单，帝王之术；创业阶段和创业成功后身份转变；创业阶段，刘备必须保持谦卑的身份；创业成功后，刘备已经是帝王，必须保持帝王威严。
那么，就具体给大家解说下：
首先，刘备创业起步起兵阶段。东汉末年，天下大乱，群雄并起，刘备纵然是汉皇后裔，但已经和平民没有任何区别，仅仅祖上是汉皇室，刘备自己仅仅是一个卖草鞋的大头百姓一个。
当时，如果要按照身价来衡量，董卓、袁绍、袁术、吕布这些曾经一代枭雄，哪一个起点都远远超过刘备；就连出身宦官之家的曹孟德起点也比刘备高出一大截；曹孟德虽然祖上是官宦之家，但曹孟德祖上还是有一定的家产地，为曹孟德起兵提供了人生的第一桶金。
再看看刘备，就是一个卖草鞋的，自己都难以养活，更不要提自己有多雄厚的家底；刘备刚开始创业，用现在最时髦话来讲，就是“一穷二白”，机缘巧合和关羽、张飞桃园三结义，后跟随以袁绍为主的18路诸侯讨伐董卓，因关羽温酒斩华雄，刘邦得以被曹操赏识，后来得到汉献帝召见，刘备这才有了自己创业起步开端。
但纵然这样，刘备征战半生始终没有自己的一块立足之地，就连自己的军队都很少，刘备总是在乱世之中依附各方势力 羽翼之下，先是跟随曹操，后来又攀附吕布，再后来是袁绍，再到后来是刘表。
因此，刘备虽然创业半生，但一直都是出于一事无成的游荡中，后来在得知孔明这位“卧龙”之后，刘备求贤若渴，亲自三顾茅庐请求孔明出山相助自己；孔明茅庐中一席话，讲出三分天下形势，为刘备指明安身立命的发展方向。
在孔明的建议下，刘备联合孙权打败曹孟德于赤壁，刘备也趁机夺取荆州之地，从此有了可以安身立命以及拓土开疆的根据地，后来在孔明这个智囊的指导下，刘备逐步取得汉中、益州，最终取得天府之国，创建蜀汉政权，这才有和曹魏、东吴三分天下的实力。
这好比一个创业阶段公司，老板要想获得公司成功上市，必然会对自己卖命的员工嘘寒问暖，对给自己企业发展有利建议欣然采纳，三国初期刘备在过程中也是如此！
其次，蜀汉政权建立后。公元221年，刘备在成都称帝，建立蜀汉政权。
刘备称帝后，刘备第一件事情就是伐吴，替关羽报仇。
当时孔明在听闻此事后，向刘备提出建议，建议不要伐吴。
孔明根据当时天下形势，虽然赤壁大战大胜曹孟德，但瘦死骆驼比马大，此时曹丕已经篡汉自立为皇帝。
刘备自称汉皇后裔，此时必然应该以讨伐曹魏为重心，恢复大汉基业为重任，而不是为一己之私选择和东吴开战。
另外一方面，北方曹魏无论人口和疆域，都远远强于蜀汉，东吴的实力也强过蜀汉。此时蜀汉刚刚建立，根基根本就不稳定，此时应该继续保持和东吴联盟抗曹魏，这才是长久之计。
难道戎马一生刘备不知道孔明这条建议重要性！
但刘备依旧坚持伐吴，亲自统率数十万大军伐吴，一开始，刘备势如破竹，攻占东吴许多地盘。但随着东吴启用陆逊为主帅，刘备大军和东吴军队出现战略僵持局面。
后来随着天气转热，蜀军难抵酷暑，此时刘备依旧没有采取孔明建议，把军队安扎在靠近水源地方，刘备而是直接选择扎营在树林中，最为关键刘备并没有把军队扎营部署告知孔明，当孔明得知这一切都已经为时已晚，最终刘备夷陵之战大败而归，刘备征战几十年积累家底也全部消耗殆尽。
此外，刘备伐吴并没有带孔明随军。
刘备建立蜀汉后，为何对于孔明建议不再言听计从？
很简单，刘备此时已经称帝，已经是九五之尊，再也不是过去刘备。
他要保持他九五之尊高高在上地位，纵然是为他谋划半生孔明也不行，此时孔明不仅仅再是刘备军师，更是他的臣子，刘备帝王尊严不容的其他人挑战！
这就如同创业老板企业上市走向成功了，老板依旧是老板，但老板已经不再是过去那个老板，当员工更得要懂得此时地位，老板要保持他的威严，树立他的威严。
科学的股权架构（即股权分配）一般包括：创始人、合伙人、投资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等）
不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点：
1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权（创始人—控制权）。
2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权（合伙人-经营权与话语权）。
3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入，保证投资人的优先权（投资人-优先权）。
4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权（核心员工-分红权）。
制定股权分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的控制权；二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、融资和人才)。
现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案：
A方案：股权平均分配
该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司的正常经营发展，错失关键机遇。
B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。
C方案：创始人占公司51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积极性。
投资人选择：
可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资源的风险投资机构。
附件：股份分配方案理论依据
科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。
科学的股权架构的价值:
1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。
2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。
3、投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。
4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。
核心和关键
一个核心
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉整个分配而集中精力做公司。
两个关键点
一是保证创业者拥有对公司的控制权;
创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、分险投资机构、融资和人才)。
俗话说"财散人聚"，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。
股权分配管理
创始人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。
得权期
得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。
退出机制
只进不出的结果，只会把路给堵死了。公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当投资人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。
提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事的其他投资人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
回购
当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。
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