最近翻了翻过去几年写的文章，除了文字表达力从比较稚嫩变成不那么稚嫩，还有一个发现，就是自己这一路的思维变化。
以前写东西更多的都在描述“是什么”，比如做技术时介绍一个新的开发框架，把框架的使用说明写下来就觉得完事了。后来做产品，写需求分析的主题也只停留在什么是需求的层面。
这几年，写东西慢慢有了点变化，学会了如何把思维一层层剥开去探究更深层的答案。
我把这种思维方式称为“洋葱思维”。就像洋葱一样，一层层剥开问题的外衣，然后得到每一层的答案。
简单的理解，洋葱思维就是基于表层问题提出进阶问题，然后逐一回答。注意，是“回答”，而不是“问”。提问总是简单的，而回答问题往往需要额外思考。
从今年一月份开始，我在月底都会发一篇当月的思考汇总，每一条内容其实都是把平时不经意的想法记录下来，很多都是一念之间想到的问题，放以前就直接忽略过去了。
现在我会把这种碎片化思考或灵感记录下来，就像撕开一条口子一样深挖下去，直到形成一个完整的想法，也就是说，我要回答关于这个问题的思考答案。
我计算了一下，一个月我大概平均能总结 15 条这样的思考，也就是要回答 15 个关于问题的思考答案，一年就是 180 个，十年就是 1800 个。
每一次洋葱式的思考和回答，都是一次探究问题本质的过程，我把它看做是一次刻意训练。
可能起初我还比较初级，看到的想到的都是比较表层的问题。但我相信随着时间的推移，这项技能会越来越强，因为这是靠时间和经验积累的能力。
如果我能以这种方式坚持观察十年、思考十年、写十年，这就是我个人的一次行为艺术。
如果按照十年一万小时定律，通过这种刻意训练，我能让自己的思维方式进行一次全面升级。
工作和生活中会遇到各种问题，对问题的剖析能力和解决能力会在这个过程中得到提升。短期看没什么成效，长期看，这就是一件非常有价值的事。
洋葱思维的一个好处是能够养成思维敏感度，对事物观察和思考的角度会越来越细腻，包括我最近新开的一个系列文章《一个产品汪的日常细腻》，其实就来源于这些日常思考的捕捉。
如果你能看透别人看到的事，那你就有可能抓住别人忽略的机会。
享受时间带来的竞争力，这是我做事的一个核心原则。如果当前所做的事无法让我享受长期复利，那我会重新思考做它的必要性。
运动、阅读、写作、提高专业能力、与厉害的人保持高频互动，都是我认为能带来时间复利的事情，从长线的人生看，也是最值得投资的事。
以前，我是对自己没有太多规划的人，到大三时我还不知道未来应该做什么。直到一个机会接触到编程，决定在这个领域深耕。然后就进入了技术这个圈子，继而踏入了互联网。
进入互联网后没做几年技术，又发现自己对产品更感兴趣，于是做了转型产品的决定。
目前看，这个决定一直是正确的。
这一系列的决定，在当时看都是没有规划的，放到现在其实也能梳理出一个逻辑关系：
1、从小对电子产品比较着迷，喜欢那些动手的事情；
2、上学接触了计算机，对计算器起了兴趣；
3、大学读了个半计算机相关的专业，接触到编程后就喜欢上了；
4、读研赶上移动互联网的兴起，走上移动开发之路；
5、在万众创业的大潮下，用了四年时间在创业公司打磨自己，也完成了从技术到产品的转型。
如果看未来，仍然可以用“洋葱思维”进行一个简单的剖析。
第一个提问，我是谁？
我把自己定位为一个产品人，不是狭义的互联网产品经理，而是一个用心去创造和打磨一件事情的人。如果我不做互联网产品了，那我也希望自己仍然是一个产品人。
这是回答我是谁。
进一步提问，我要做什么？
持续写作、出书、推出课程，这些都算我的产品，就像我在公众号菜单栏第一栏设置的一样，我的产品包括了我的文、我的书、我的课，而且，未来，我会持续去迭代它们。
这是回答我要做什么。
进一步提问，我不是谁？
我不适合做一个商人，因为我不喜欢那种尔虞我诈的工作和生活，我希望我的经历纯粹简单一点，但我不排斥去帮助别人做生意。能做二号位，不适合CEO。
这是回答我不是谁。
除此之外，我也希望不断去丰富自己的产品。如果有机会，我希望从零到一去创造一款产品，它不一定非常惊艳，它是我自己设计和开发的，但它一定有存在的价值。
这是来自一个细腻敏感的完美主义产品人的期许。
这是回答我期望做什么。
时间是最公平的，如果能把单位时间的效率提高，人生价值也能得到放大。
如果再加一层定义，把单位时间的效率提高的同时让自己产生价值去影响更多的人，那这就是一件有功德的事了。
选学校、学职业、选公司，都是在做人生战略。每一个选择都至少往后看十年，起初可以不用那么清晰，但方向一定是对的，每一个决定都要做好未来十年为之奋斗的准备。
战略对了，就算走得慢一点，只要每天在前进，那也是在积累细小优势，把时间拉长，就是一项长期优势。
我是一个做事比较慢的人，我不太喜欢急功近利。我也是一个比较笨的人，没有什么特别聪明的做法。但我是一个愿意为自己认定的方向和决定持续投入的人。
从喜欢并开始编程到把技术作为第一份职业，我用了 7 年时间，7 年里输出过不少技术文章，目前有个 6 年以上安卓或iOS开发经验的同学，或许在初期都看过我的文章。
从决定转型产品到现在，5 年过去了，对于产品和写作的坚持依然继续着，这是一件能往后看十年的事，是一件值得长期打磨和投入的事。
“结硬寨，打呆仗”，我特别喜欢曾国藩的这句话。
反观自己做事的风格其实也是一样，没有什么太惊艳的举措，都是一些稳扎稳打，靠时间去积累优势的笨办法。
也许这就是来自湖南人的通性：吃得苦、霸得蛮、不怕死、耐得烦。
保持“洋葱思维”，做一个坚持自己的长期利己主义者，在人生的漫漫旅程中去经历更多的事、遇见更多的人，成就自己的同时成就他人。
HRBP如何做到懂业务——业务洋葱模型(IPO)
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一、 什么是业务洋葱模型(IPO)?
业务圆心像一个洋葱。“业务圆心”好比下图的业务洋葱模型(IPO)。
第一层：行业层（Industry）
我们所处的是什么行业，产业上下游是什么？整个市场的蛋糕有多大，同行有哪些？竞争对手都有什么玩法，我们业务模式有哪些创新，绝对竞争优势和相对竞争优势有哪些。
第二层：产品层（Produce）
我们的蛋糕是什么，我们主力产品是什么，哪些产品是防御性的，哪些是战略性的，产品的核心创新点是，我们的用户都是哪些圈层，第一波用户怎么来。
第三层：运营层（Operation）
我们怎么做蛋糕的，核心团队是技术基因还是销售基因，组织架构与团队如何分工，业务流程怎么走，各块（如研发、生产、销售、售后等）是怎么运作的，各岗位输入输出是什么。
?业务洋葱模型三层内容之间的核心逻辑是，任何公司都存在行业之中，一家公司赖以生存靠的是核心的产品/业务，好的产品是需要靠谱的运营和管理。
?二、业务圆心四个关键点?
1、“公司business的原点”
其实就是boss创业的初心、公司主营业务，商业闭环，公司怎么挣钱，现有的核心业务和核心产品。
2、“组织成长的节点”
公司发展到这个阶段，与之相对应的，团队中的人和组织是否匹配，鼓点准不准，节奏和步调是不是一致？现在的组织架构和人才是否满足业务的发展？
3、“管理上的痛点”
公司倡导的价值观怎么下沉？对用户如何避免过度承诺，对员工如何避免过度压榨？现在的团队文化味道对不对？
4、“业务partner盲点”
老板关心不在眼前的干部是否称职，业务做的好？火线提拔的干部需要什么补充什么能力？
?当然，不同的老板对业务的解读一定是不一样的，对HR的要求也是如此，角下的HRBP的“起点“。
?接着我们聊一聊如何去做一个靠近“业务圆心”的HR。
三、如何靠近业务圆心
1、体现专业度
如何体现HR的专业度，这个听到耳朵都起了老茧，怎么才能体现专业度呢？有一个例子，业务意识弱和业务意识强的两个HR，跟一个技术总监来对接岗位需求，他们在招聘一个研发经理。如下
业务意识弱HR VS业务意识强HR
BOSS业务意识弱HR业务意识强HR
需要招前端开发经理，现在这个要离职！招聘这个岗位，有啥具体要求？1.现在这个前端经理能不能想办法留下？
2. 实在留不下，能不能让他帮忙推荐人？
背景要求：二线以上互联网公司背景，最好有上市公司工作经历，统招本科，3年以上前端开发经验，有带过团队。好的1. 哪几家公司的前端做得比较好？
◆详细了解现前端经理情况并想对策。
2. 为什么非二线以上互联网公司不考虑？
3. 做前端的学历通常不高，统招本科这条是不是可以放宽
预算：1.5万好的1.5w的薪资和职位需求和市场行情明显不符，我们是把薪资调高一点，还是把需求更接地气一点？
◆沟通薪资标准。
尽快，现在这个经理想下周就走好的，我尽快1.具体前端开发量目前有多大？
2. 这个前端经理来了之后，你希望他主要解决什么问题？
3. 是各项开发进度协调统筹？还是迅速提升现有的前端开发水平？
4. 未来3个月公司的上线产品和现有改版都是怎样安排的？
◆沟通岗位工作情况。
如果HR完全不懂业务，不懂岗位内容，没有做过行业薪酬对标，怎会问到这些问题？只有很强的业务意识，靠近业务。才可以精确把握岗位需求，调准焦度，射中率才会高。
现在，你知了业务的“人”，知了业务的“面”，却真的知了业务的“心”了吗？
2、“凑进去”
（1）初入茅庐，与业务基本脱节
如果你和业务脱节，那基本就可以和一个HR的基本素养告别了。
当然完全脱节是不可能的，因为日常一定会有配合支持，除了常规性的支持或职能管理外，不知道业务究竟是在做什么的，也不去了解，而且并不在意，只想安安静静做一个美丽的吃瓜群众。
（2）渐入佳境，对业务有的了解
现在大部分HR的状况就是，企业业务和企业所处行业是知道的，对于企业核心业务流程也是有总体了解的，但仍然停留在业务的表层和浅层，要再细的去研究和分析就做不到了。
这样的程度，平时和业务协同基本没有问题，但要真正成为业务的伙伴，或做好一个顾问、专家的角色，提供真正务实的解决方案，就有些心有余而力不足了，因为尚未接触深入到业务的细节。
（3）深度融合，属于理想境界
也就是在第二类的基础上再进一步。
就是你要真正跳进业务中去，去了解业务的细节和实际运作情况。这个并不容易。一般来说，要真正跳进业务中去，还是得参与业务实际的任务或项目，并在里面承担一块工作，项目的全过程经历一遍，才能有更深刻的感受和情况的了解。
一句话话，HR真正靠近业务，不能只懂业务的“语言”，而是要看到业务的本质。
?3、“做小棉袄”
业务需要的是解决问题，而不是一纸方案；业务需要的是优秀人才，而不是直接辞退；业务需要的是团队稳定，而不是离职面谈。
?切记：HR要靠近业务圆心，不是做领导部门的解语花，而是做业务的贴心小棉袄。
