在拼多多上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是：“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”现场沉寂下来。 “那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆：“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。 与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。同时，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。 能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。” 但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。同时，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。 这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突：看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真诚开放，但又难以打开。因此也就塑造了他人眼里割裂的黄峥——一个有远见的、但又专断、极端、过分现实的企业家形象。 每个人都经历过内外斗争，但多数人很难做到两者统一。黄峥的统一体现在，目标和幸福是两码事，前者是内心所求，后者是对客观世界的映射。"所有的不快乐都是由某种分裂或不一致造成的。意识和无意识不协调就会造成自我分裂。不能靠客观兴趣和爱的力量将自己和社会连在一起，就会造成两者不一致。"黄峥写道。这同时又是黄峥理解的常识。 黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。
- 1 -本分不过是最大的实用主义 在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。 如同黄峥所说，每一个创业决策看可看作投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）哪些是费用（cost）——随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，时间越久对自己越不利的可以看成是费用。 这主要体现在其实用主义管理方法上。 比如，拼多多期权上市将面临三到五年的期权解禁期。2019年年初，当几乎同一时间上市的小米、美团期权解禁时，拼多多员工的套现路才刚刚开始。这难免在内外引起争议。黄峥对内将其解释为，拼多多三年超京东、十年战阿里，第一阶段征程还没走完。 但同时这也避免了期权解禁的问题——骨干流失、信息泄露，以及更少的期权池。 在互联网盛传“战略”“打法”的今天，这家公司从下往上看不到这两者——每个员工能接触到的内部信息权限有限。因为，“信任”往往是一个实用主义者的难题。当下得力和长期放权之间有着巨大的鸿沟。需要用结果，而非仅仅时间去填。一个典型例子是，执行战略，高管主动请命，他会给很大的资源空间，但代价就是go big or go home。 因此拼多多成立至今，构建出了一个相对密封的架构。拼多多高层稳固。黄峥身边都是他最亲近的战友，从2011年开始一起创业。拼多多业务主要负责人Dora就是其中之一。她是一位强执行力的女性***，与黄峥的高战略性完美互补。黄峥负责GR、PR、HR、IR和战投，Dora向其汇报产品，其下分管拼多多技术、B端C端产品、运营、招商、行政等超过六位高管。 拼多多中层项目组多实现轮岗制度——避免抱团，也避免更多的信息沉淀。任何一个破坏其密封性的人，都可能受到惩罚——重则开除，轻则失去了信任基础。多数顶层架构式、占大股的创始人，都会对业务事无巨细，甚至亲手上阵自己熟悉的业务。而黄峥的信任更加极致，他不碰任何执行。事实上，这是一家黄峥说了算的公司——其是拼多多最大股东，占股46.8%。他有足够的权利来制定他想要的信任漏斗——如果保证战略意志100%地传达到基层，唯有砍掉多余层级，强调执行，减少信息耗损——对于不可测的现实，“人”是一个极其复杂的变量。 这样的管理风格延续至今，一是因为相信黄峥都没有错过，二是基于常识的逻辑，黄峥的战略都极其平白易懂好执行。 但这在强调使命、强调开放、强调归属感的互联网行业里也是罕见的。你很难想象一个创始人，毕业就在以开放文化著称的Google耳濡目染，会带来相对紧张的公司氛围。 事实上，拼多多有着很明确的公司文化——诚信，本分，说到做到，拿结果说话。非常简单明了——他眼里商业和公司的运行基础。 提得最多的“本分”是一个容易被误解的词，不是朴实善良，谨慎守己。本分不过是最大的实用主义——各司其职。与其说是基因论，不如说是一种对人的要求：你是什么人，在什么位置上，就该做什么样的事——对人和公司都是如此。员工的眼里应该只有目标，也应考虑此时拼多多最应该做什么。而人的欲望和情绪纷繁复杂，可以用远高出行业平均水平的薪酬来解决—— 这也是对人性需求理解的常识。并且，就业双边市场，留下来的都是接受的人，也是最适合的人。 黄峥曾说，CEO首先要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。 拼多多管理上的极端，是黄峥性格和思考方式的集中体现——他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一，他想好目标，其他人实现目标；他不碰执行，给与充分空间；形成一家速度、执行力和效率为上的公司。这种管理方式坚决、高效，但对他人和自己而言，难说留有余地。
- 2 -新加坡式公司，拼多多式经济体 公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。马云的武侠风、马化腾的柔和开放、李彦宏的技术优先、刘强东的接地气，都是例子。一些是无心表露，一些是有意为之。无论如何，选择价值观考验了一个企业家的取舍，即什么是“同”什么是“异”。 感染力不是他的特长，用价值观去感染别人也不是一个实用主义者的作风。因此黄峥定下的价值观都非常简单朴实，并且没有形成具有群体特征的文化。与强价值观相比，没有对错之分。 他说，看到什么取决于怎么看问题。黄峥是一个对自我与外部边界认知非常清晰的人。这样的人会对“同”和“异”格外敏感，会形成强烈的认同和坚决的放弃，会迸发激烈的竞争欲和强烈的无视。 黄峥曾多次在采访中拒绝“第二个阿里”的类比，但在多个场合表达过对新加坡国父李光耀的敬仰和学习，他更是请到了前新加坡部长杨荣文作为董事会成员。李光耀作为著名实用主义政治家，在小国寡民、落后地缘环境中实现了国民富裕。理解黄峥极度认同的新加坡模式，也就理解了其带领拼多多的基底。 李光耀“柔和独裁主义”统治下的新加坡，是一个在经济和政治上都特殊的国家——既不东方、也不西方——一个人口不足200万、资源匮乏，连淡水都是引自邻居的岛国，也没有共同的语言文化和价值观，却能因地制宜地在国际资本、贸易和工业上破局经济发展，建立开放又专制的政权——美国畅销书作家托马斯?弗里德曼认为新加坡是一个激进的自由市场和保姆国家的复杂而精细的混合。 拼多多管理与新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特点是“威权社会”，既强势人物领导强势政府的政治模式。新加坡并不是一个专制政府——威权下的人民行动党是一个“精英政党”，也是一个向全社会开放的政党。新加坡也不是一党专政，同时议政的还有反对党。 这种独特的民主制度，被学术界成为“柔性独裁主义”。而国家只需要保障普通人过好每天的生活，即“保姆国家”。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待发展》中将这一现象总结为 “李光耀命题”，即自由和权利反而会阻碍经济增长和发展——新加坡公民也为此付出了代价，工会特权以及工人工资的上涨被限制，以保证资本回报率；没有新闻自由。 但在李光耀时代的2012年，美国著名调查机构盖洛普公司在调查全球148个国家后发现，新加坡人的正面情绪最低。后李光耀时代，新的时代背景下，新加坡的发展呼唤更为柔性和温和的***出现，同时国会最大反对党——工人党的崛起势头已不容忽视。这或是李光耀实用主义治国，不近人情的弊端，也能从中看到黄峥目前管理的影子和问题。 经济上，鉴于薄弱的国内技术和产业基础，新加坡开放市场、招商引资。李光耀说，“我们没有原料可资剥削，只有劳力。”外资基本上贡献了新加坡一半的经济产出。同时，经济发展局通过中新苏州工业园、等合作项目，在国外借地赚钱。新加坡创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。这显然对黄峥构成了极大的启发，也是拼多多的市场切入点。 带入美国腾飞的语境，拼多多式经济体可能更好理解——比新加坡建国更加原始和蛮荒。美国工业化五大要素：铁路、石油、钢铁、金融和汽车，对应到本质是运力、燃力、材料、资本和动力，再对应到互联网世界，就是场景（人和网络世界的连接，比产品更底层）、流量、信息、数据和云计算。任何一个元素与现实空间的异构重组，都会有巨大的商业机会，都能带领工业化进程螺旋上升。 而在拼多多成立时，破局点在流量的异构上——在微信上和其他可以接触的渠道上挖流量，以最高效的模式重组流量，并带入新的电商场景——所谓社交购物、游戏化购物都只是高效的实现方式，踩到了一个洼地。像所有划时代的商业大亨一样，资本主义式的扩张方式是残酷甚至野蛮的，这也是拼多多诞生至今，因诱导分享屡次被微信封杀，被外界质疑的主要原因。 2018年拼多多买家平均订单量26.56笔，意味着大量流量和数据沉淀在拼多多内部还未有效利用。黄峥在2019年年会上说，在某种程度上来说，拼多多就像是美国——遍地石油和黄金，但要先考虑，如何借用本国的技术和资本优势，先用好别国的资源——学完新加坡，拼多多或许还会学美国。 新加坡经济上的成功已经在一定程度上证明了“李光耀命题”——这同样是一场极端实用主义者的胜利。李光耀表示，太在意民众支持率的领导，是软弱无能的领导——对“同”的认可，对“异”的无视。 但话说回来，黄峥相信，人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。即使新加坡模式是权威模式，也需要辩证思考，必然没有全然照搬。黄峥的公众号里曾预告一篇未完成的文章“从We deliver result 到 In love we trust? -- 关于事实与结果? -- 关于爱与信任。”这或许是学习新加坡模式后，拼多多迭代的答案。
3 -可知与不可知 世界观是一个人如何衡量自己与世界、时间和空间的关系。如果一个人相信当下不可知，但未来可知，就很容易受突如其来的挫败现实，与美好未来之间的落差影响，甚至动作变形、无所适从。 而黄峥相反。物理世界里，两个粒子以上的体系不能精确求解，即三体问题。黄峥受到量子力学的影响，相信世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。事情是不完美、不完备的。 唯一可以相信的就是变化本身，以及变化中不变的常识。虽然整体不可知，但可以从当下的局部，去看整体。所谓的平常心，即坦然对待变化，对待不可知的未来，就不会被人性的某些部分，如嫉妒等情绪反噬。“普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。”黄峥写道。同时，人性中的贪婪、自私等特点，也能更好地在一个长时间语境下去认知。 在他看来，拼多多的价值远大于人工智能公司——一万个人工智能公司，都不如让人们买到质量好的手纸。这或许是所谓的“胸无大志”。 这是令我启发巨大的价值观。我曾试图用“信其有不信则无”来面对现实和未来，寻求平静，但现在发现“相信变化、相信不确定性”更需要勇气和定力。 事实上，量子力学所说的微观世界不确定性、不可测，是用来描述宏观世界的物理量在微观世界中不存在确定值。宏观世界里能确定的只是常识——有着反应现象基本规律的力量，以及活着本身——观察、拥抱变化，本就是生命力的象征。活着不仅是人、还是公司、社会。 黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。黄峥曾在上市后写信给董事会说，企业是个有机体，不是企家的装甲，他自己也不是钢铁侠。这或许意味着企业不能武装自己，穷尽真理才能。 他并不只把自己定位为一个商人。商人的本分就是为股东赚取利润，他会对其负责。公司的本分是创造社会价值，他会对社会责任负责。 但商业是一场没有太多趣味的游戏——市场竞争过于残酷、甚至恶劣，需处理复杂的公司外交和员工感受——对于一个追求内心平静和外部实用效率的人，这或许都是杂音。 因此也不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业——他认为商人不应该成为社会的主流，不相信商人能改变世界，但是媒体可以，艺术可以——这些充满丰沛情感的事业。 他写过，“激发情感不是理性该干的事，尽管理性的一部分作用就是找出可以阻止会危害福祉的情感的方法”。同时，“理性是不希望减少任何炙热的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的这些情感是，会为自己能感受到它们而高兴，并不会加以节制”。 也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。科学家的共性是，终其一生都在思考，求真，这是一种偏执，也是一种极致。 在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy
创业并不难，难的是不知道怎么创业？创业第一是方向，方向错了是最致命。
一、方向。
现在很多人连创业基本常识都搞不清楚就盲目创业，结果劳民伤财负债累累！移动互联网新经济和传统经济是截然不同的两个世界，现在已经从资本经济发展到消费经济，销售严重过剩而消费稀缺，需要的是培养消费而不是花钱投资，是零成本创业时代！所以现在唯一的创业机会就在移动互联网里，因为人都生活在信息 社会 里了，大街上商场里都没有人了。方向首先不能错。
二、方法。
大道理人人懂，怎么干才最重要。创业讲究的是入口、抓手和系统。入口就是从哪里开始干？抓手就是怎么干才能避免恶性竞争？系统就是可持续性保障，不要做成一锤子买卖？
1、入口：基本饮食消费，因为饮食消费是所有的消费的根和源头，这是刚需人人都需要。
2、抓手：①价值内容和利益产品、 健康 饮食知识。做大家都喜欢的事，用 健康 饮食知识培养 健康 饮食产品需求（免费基础设施：内容平台、电商平台供应）。②社群、新众筹（众筹基本消费）建立自己的社群关系链，满足自己的基本收入。
3、系统：创新系统。只有创新才能差异化和拥有定价权，才能实现自己财富自由理想。社群关系链中每个人都会有个性化的需求，例如他买手机她买衣服，只要存基本消费就可以送手机送衣服，可以说，中国现在所有的生意都值得你用移动电商的方式重做一遍
三、移动互联网时代创业基本原则
移动互联网时代创业一定要把握住三个原则：1、零成本创业。2、创业标准流程：价值内容培养需求--利益产品满足需求--商业模式创新产品--机器人管家持续消费。整个过程都是不需要一分钱投资的。
在这儿问做什么生意好是没用的，有好生意别人早去做了，还能告诉你？创业做生意这种事情，基于对公开信息进行分析得到的结果，是毫无价值的。
就好比肥胖的人很多，减肥产业肯定很好。现在养猫狗宠物的人多，宠物生意肯定好。这种分析有什么意义？这些随便拉一个路人都能告诉你的公开信息，分析出来的商机和看似有道理的结论毫无指向性。你要是按这个干，就是拿初中生、高中生政治议论文去治国。
任何生意，要不要做、值不值得做基于你有什么独家的资源或者经验。
打个比方，你想做宠物生意，你要看看你有什么资源。比如说你哥哥开了一个狗粮加工厂，可以给你很低的价格，或者能让你先拿货，卖出去后再给你结款。
或者你朋友在淘宝上有一个皇冠店铺，自己不用了，可以转手给你，你稍微简单装修一下就可以开张。
再或者，你是微博上一个宠物博主，有20万粉丝，你自带流量。
类似这种独家的资源，才是你考虑做什么生意时需要面面俱到考虑的，那种什么我国人均养猫养狗人数多，或者狗狗对主人越来越重要，很多人把猫猫狗狗当孩子养，所以我觉得这个行业好，这纯粹是屁话。
当一个几乎没做过生意的人都意识到这个生意好，你觉得这个生意还能好么？或者说这个生意确实不错，但是你还有机会进场吗？做这个生意需要具备哪些要素/技能，你具备吗？你能做好么？
总而言之哦，对生意的认知要有敬畏心。自己平时要多学习多积累，提高自己的实力和认知，而不是空想或来问网友。
对于一个年己26岁，在外打工了7年的年轻人，想自己创业，不想打工一辈子，这种心情是可以理解的！但是，恕我直言，如言语和措辞有不当，也请谅解。作为一个在外己经拼了7年的年轻人，到现在手头只有1万元，这个问题我就真的不好理解了，也许你是一个孝子，家庭困难，把打工赚来的钱补贴了家用;也许你在家里盖了房或者有其它方面需要用大钱的地方，或者投了资:也许说得不客气点，你是一个比较贪玩的月光族;要不然到现在仅仅存了1万元，真的我就不敢相信了！就是换个老太太在大街上捡废品，7年了也应该存下不了1万元钱！要知道，现阶段创业，需要一定的资金和成本的，仅仅1万元钱，真的不好选择什么项目，你就是在农村做些小型的种养项目，1万元也做不了什么，做长项的话，更加难办，吃喝垃撒也需要开支，毕竟生存才是最重要的。若做短线除非摆地摊，慢慢地积累资金和经验、人缘，等到具备一定的条件后，再根据自己经验积累，选择合适的项目。现阶段给你的建议是，静下心来，脚踏实地，勤劳节俭，打二年工后，积累一定资金和实力后再谈创业也不迟。毕竟创业的理想和现实是有差距的。
有这个想法的年轻人是有梦想之人，中央电视台曾经有一个很火的广告语：心有多大舞台就有多大。为此，也成就了众多人的梦想。
马云也强烈的呼吁：年轻人与其打工不如自己创业。
一位打工朋友的打油诗，同样道出了许许多多如同你一样的打工者的心声。“年年打工年年愁，天天加班像只猴；加班加点无报酬，天天挨骂无理由。碰见老板低着头，发了工资摇摇头；到了月尾就发愁，遇到爱情愁更愁。要想生活更自由唯有创业能出头。”
但创业前希望做好如下准备：
一、在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。
二、必须且备创业的基础。包括专业知识，人际关系， 社会 关系，一定的现金保障，管理能力。
三、心理上要准备承受因为创业所带来的压力和挫折。这是做好一个成功创业者的必备条件。
至于“ 做什么生意好 ”，应该说 每一个行业都有市场缝隙存在，关健是要善于发现创业的机会，并有付出行动的决心和魄力。
最后，祝你事业有成！
没有充足的资金创业就无从谈起，建议你换份工作。准备最少半年以上、二年的资金，如果资金不足，明明就快要进入正规了，但资金却撑不到那个时候而失败，是很可惜的。而且，除了开创事业的资金外，别忘了生活资金，要计算到自己平日的生活、家庭开销，这部份关系着你未来面对事业以外的压力。最后希望你积累经验创业成功！
对于创业，我可能更有发言权。
1.首先，你要对自己有一个很好的定位。毕竟创业不是儿戏，但也不要把创业想的太复杂。
2.抓住痛点。你创业必然去解决人们的一个需求，哪怕这个需求是多么不值一哂。
3.找到实现这个解决痛点的办法。别人通过你的工具实现了自我需求，你就挣到了钱。
最后商调，痛点，找到帮别人解决痛点的工具，通过工具挣钱。
别人上班出卖的是时间，消耗的是时间成本，创业是想法，创意，有想法，创意不一定行得通，得找到实现它的途径，也就是工具。
资深创业人提供，不谢。望采纳！
七年攒了一万元，我不知道是你不努力或是大手大脚的原因，如果没有其它原因，这两个原因关系到你的创业成败。
想创业的想法是好的，最起码说明你还是有理想的。不过你要搞明白一个道理，三百六十行，行行出状元；打工并不是说没有前途的，只要在某一行业专有所长，一样可以做到出类拔萃的，打工皇帝唐竣的年薪远远高于企业老板的总收入，姚明打球的收入远远高于很多人的收入，草根歌手王二妮名利双收，开豪车住豪宅当选人大代表，水稻专家袁隆平的财富更是无法用金钱来衡量。
即然不想打工，想创业更要明白一点，创业路上有风险，有成功也有失败，一边是披星戴月，夜以继日，另一边等待的是长路漫漫，苦海无边，要做好打持久战的准备。
但是创业也不是想象中的那么难，可以学习成功者的经验，但绝不可复制经验；可以选择有需求的行业，只有需求才有存在。要想成功率高，最好选择大众行业，如废品站可以月入五万，收破烂的有六处房产，卖肉夹馒的大妈月入三万、泡豆芽的年收入二十万以上，就连摆地摊的都开豪车。
无论是大众行业，还是高大上行业，要想在成功路上越走越远，必须做到以下几点：首先要抛弃面子，勤奋好学，吃苦耐劳；提高能力，灵活多变，办事高效，付诸行动，敢做敢干；不安现状，不断努力，要有财富目标；增加自信，不断创新。
积累了基础，有了能力就可以搭建平台，让有能力的人才施展才华，象比尔-盖茨一样成就财富帝王之梦。
也可以象马云一样，创造团队，小成功靠个人，大成功靠团队，马云可以一星期或一个月天天登山玩水，照样赚钱。
世上无难事，只要肯拚搏 ，总有成功时！
我创业13年，做了好多个创业项目，我来回答一下你如何来选择创业项目吧：
就先拿我目前在做的这个萌牙家电动牙刷这个项目来说，因为之前是做教育培训项目的，因为感觉教育培训缺乏挑战了，所以把公司让团队去管理，自己就想做一个消费品的品牌。
那为什么会想到做电动牙刷的呢？当时在2015年7月的想法是这样的：
1、从自己的痛点出发
因为觉得自己从小蛀牙，导致牙齿不好，觉得手动牙刷刷不干净，刷不干净，又导致蛀牙，所以总是牙齿不舒服，牙疼和牙龈出血经常发生。所以觉得电动牙刷相对来说比较高。
2、分析市场需求
确定好产品方向以后，就来分析了一下市场，现在中国电动牙刷还没有普及，但是国外普及率很高。而且只有2家跨国品牌做的比较好，国产品牌相对来说一般。相信中国制造的水平也不低，所以选择模仿小米的模式。
这样，就决定做电动牙刷的自主品牌，做一款性价比高，又能够让每个人买得起的电动牙刷。
另外，创业方向的选择，一定要结合学会多分析市场。多看看未来的趋势，看趋势，不是瞎想。
其实最简单的方式，去看看比我们发达的国家，发达的城市。哪些项目在他们那里很普及了，但是在我们这里还没有开始。
我们所知道的百度、美团、滴滴、58、小米，包括淘宝这些企业，一开始的方向都是学习美国的公司，然后根据实际情况做改善。上市时，也会说是“中国的google”。
我做萌牙家电动牙刷的时候，就是看到欧美、日本的电动牙刷普及度很高，而身边的人用电动牙刷的人非常少，所以才选择做萌牙的。而且目标对象就是飞利浦，他是这个领域的老大。但是电动牙刷只是他的一个产品，我就觉得我们可以专注做电动牙刷以及相关的口腔 健康 工具，未来能够在这个领域做大做强。
3、创业方向忌讳
很多人选择创业方向的时候，希望标新立异，最好是全世界第一个，这个思路真的会害死人的。新创业的人，最初的目标就是活下来，然后慢慢做大。怎么才能活下来，就是看别人活的好的，你就学他们去做，说白了，就是去模仿。腾讯也是靠模仿起家，但是这不影响出“微信”这种革命性的好产品。
我们萌牙家电动牙刷，很多人会说我们设计和功能模仿谁，营销模仿谁，这点上我从来不否认，也没有觉得不好意思。创业公司，就如婴儿，模仿非常正常。但是我告诉我们每个同事，等到一定阶段，我们会不断创新。会从设计，会从内部结构，从功能上，从服务上，从营销上，从管理上，也可以说从每个环节都会尽力去创新。
创新是一个试错的过程，也是一个缓慢的过程，这点必须要有心理准备。
4、总结
创业方向其实很多，很多时候，作为创业的人，你需要会从自身以及所观察到的来确定方向。大概有方向以后，才分析这个市场是否足够大，自己是否能够有资源来做，能够做到多大规模。
再说一点，当初你选择的方向，并不一定是你最终一直走下去的方向。市场在变，消费者在变，你也必须得变。计划和变化，永远不能成为矛盾！
最后说一点，创业和做生意，团队很重要。选择好合适的团队，对于的创业非常重要。下面就是我们萌牙家年轻，有活力的团队。
创业要根据个人的资金资源，人脉关系，本人擅长，天时地利……等情况，别人并不了解你，只有你自己了解自己。所以，想创业，创哪门业，还是要你自己决定。只要本着一条，不要好高骛远，不要心浮气躁，要脚踏实地的做好一门，定好目标一门深造，你就准能找到属于自己的人生。祝你马到成功，永远发达！
感觉还是卖点菜比较好，我现在已经开始卖野菜了
