个人创业最大的风险就是资金风险，另外还有经验不足、无法建立客户、行业衰退、准入受限、人才招聘等风险 。
如何防范化解这些风险呢？
一、保险必不可少。许多个体创业都对保险很忽略，但买保险是“小投入大保障”，是必不可少的。保险有两项，一是员工人身险（工伤险、意外伤害险、住院险），二是财产险（盗抢险）。
二、安防设施也需要。 虽然买了保险对公司财产有所保障，但保险并非百分百赔偿，并且核保、索赔时间长，事情出多了保费也会升高。所以对一些小企业仓库或商铺来说安防设施也是必要的。
三、要有防业务诈骗意识。
第一，新客户尽量现金交易（注意防止伪钞）；
第二，手交钱一手交货；
第三，对于期票或现金支票交易方式，一定要经过银行核实，自己也要掌握一定的鉴别技巧，比如印章清晰、公司全称符合等；
第四，对于忽然出现的大额订单或业务机会，一定要高度警惕，往往可能就是诈骗陷阱。
四、资金安全防范。这里要强调的主要有二点，一是防止员工自盗营业款，二是防止业务人员挪用货款。对企业管理来讲，要尽量减少岗位或人员直接接触现金的机会。
大学生创业的风险有哪些
一、是公司经营上存在的风险，创业板公司规模比较小，受到市场的影响冲击比较大。
二、风险是技术上存在风险，创业板企业自主创新能力比较强，但有些技术可能产生失败或者是被别的新技术所替代，甚至出现有些核心的技术人员可能流失等问题。
三、规范运作方面的风险，创业板民营企业比较多，还有一些家族企业，一股独大的现象比较明显。
四、是股价波动的风险，因为股本小，股价容易被操纵，容易引起炒作，股价波动的风险较大。
五、创业板企业估值的风险。
创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会 价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、 运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业是一种 思考、推理结合运气的 行为方式，它为运气带来的机会所 驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
国内类型
1、生存型创业者2、主动型创业者
3、赚钱型创业者
4、创意创新创业型创业者
大学生创业的风险
1按产生的原因划分
(1)主观创业风险。它是指在创业阶段，创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。
(2)客观创业风险。它是指在创业阶段，客观因素导致创业失败的可能性。如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。
2按内容划分
(1)技术风险。它是指技术方面的因素及其变化的不确定性导致创业失败的可能性。
(2)市场风险。它是指市场情况的不确定性使创业者或创业企业遭受损失的可能性。
(3)政治风险。它是指战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变导致创业者或创业企业遭受损失的可能性。
（4）管理风险。它是指创业企业管理不善产生的风险。
(5)生产风险。它是指创业企业提供的产品或服务从小批试制到大批生产的风险。
(6)经济风险。它是指宏观经济环境发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者遭受损失的风险。
3按创业风险对资金的影响程度划分
(1)安全性风险。它是指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能性，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能遭受损失，即投资方财产的安全存在风险。
(2)收益性风险。它是指创业投资的投资方的资本和其他财产不会遭受损失，但预期实际收益有损失的可能性。
(3)流动性风险。它是指投资方的资本、其他财产及预期实际收益不会遭受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方遭受损失的可能性。
为了避免创业风险，大学生一定要及时解决各种隐患，才能成功创业。
网上创业有什么风险:创业的风险有哪些
1、管理风险
把一份抽象的创业计划书变成成功的市场运作，整个操作过程需要借助长时间积累的管理经验加以磨合，不是读几本纲常条目的管理书本就能完成的。创业过程中，方方面面的事情都需要自己打理，工商、税务等部门都要进行沟通。而大学生恰恰没有什么实际工作经验，其基础只是在校园里学到的一些理论，而理论与现实总是存在一定距离的，依靠理论要完成这些工作难度很大。大学生创业失败，大多都是在管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验缺乏、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
2、资金风险
制约大学生创业的另一个重要门槛是资金问题。大学毕业生刚走上工作岗位，自己不可能有太多资金积累，所以就只能依靠家里支持。而对于不少家庭来说，供子女上大学就已经是勉为其难了，再提供创业资金确实很困难；而一个刚走向社会的大学生，没有信用保证，银行也不愿意贷款。据媒体调查，大学生创业者中，653%的人认为在创业资金短缺时向银行贷款有困难。目前，针对下岗失业人员创业设立的小额创业贷款，手续简便，门槛低，但专为大学生创业提供小额贷款的机构则基本没有，这就导致大学生在筹集创业启动资金上存在着很大难度。而企业创办起来后，也往往因为后续资金不足，导致企业的日常运作举步维艰。对于初创企业来说，如果连续几个月因为入不敷出而导致现金流中断，将会给企业带来极大的威胁。相当多的企业在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。
3、竞争风险
寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的大学生创业者都能找到自己的蓝海。更何况，在市场上，竞争是永恒的，蓝海只是暂时的。如何面对激烈的市场竞争是每个企业都要随时考虑的事，对新创企业更是如此。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
4、团队分歧的风险
现代社会，想要创业成功，越来越离不开团队的力量，一个优秀的团队能使一个新创业企业迅速成长起来。在创业的最初岁月，为了一个共同的目标，团队成员往往可以舍弃一切分歧，毫无怨言地艰苦奋斗。然而，当企业在渡过最初的艰难期之后，隐藏在水面之下的彼此之间价值观上的分歧就开始显现出来，一旦创业团队的核心成员在某些问题上的分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。意见分歧的成员在创业团队中的位置越高，对企业造成的伤害就越大，甚至最终导致企业解体，曾经的好兄弟最终反目成仇。
5、核心竞争力缺乏的风险
随着市场的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。对于一个具有长远发展目标的创业者来说，他的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。具有核心竞争力的公司能比竞争对手更有效地适应外部环境，在其价值链流程的某一环节上做的比竞争对手更优秀，或者在产品上优于竞争对手，或者在技术上，或者是在服务、营销等环节。核心竞争力会为企业不断地创造新的利润增长点，为企业向新领域的成功开拓提供坚实的基础。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题，没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
6、人力资源流失风险
随着知识技术全球化创新的涌现， 现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的产生与应用归根到底离不开高效率和高素质的员工。也就是说，国家之间的竞争，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
7、意识上的风险
创业盲目性太大，缺少风险意识，是大学生创业的“通病”。 创业不可能一帆风顺，大学生创业者必须明白，市场是无情的，并不是每一个创业者都会受到市场的青睐。在创业之前，大学生朋友就要把一些问题想清楚，诸如：如果创业失败了，我失去的是什么？应该怎样面对失败？等等。很多大学生创业者只看到他人成功后的表面现象，而不顾时间、地点等的差异，盲目照搬照抄别人的经验，步他人后尘，却不知道结合自己的优势，充分发挥自己的能力。抱着投机、侥幸的心理，对创业来说，是非常致命的风险。
对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。下面我就为大家解开网上创业的风险，希望能帮到你。
网上创业的风险
1、网上骗子比真正的生意人多，毕竟想在网上创业的都是些学生和极度内向者，都不太善于与人交往，很多骗子就钻了这个空子。比如现在什么在线充值了、什么资本运作了都是骗子。
2、网上人的购买力非常差，很多网店都是空有一个架子，成交记录都是刷出来的。毕竟现在绝大多数人对网上购物都存在戒心。绝大多数网店还在兜售假冒伪劣商品，基本上在网上购买过东西的人，基本不会再买了。
3、宣传瓶颈。大多数网店只能在网上宣传，现实中宣传的意义不大，除非是兼营实体店的。而网上宣传的诚信度早就臭名昭著，实在想不出什么吸引人的宣传招式。连淘宝的一元抢拍都效果不明显了。
4、投资太大。正规的网店每月的基本运营成本都在一到两万，初期投资在30~50万左右，很多人抱着投几百块进来试试水的人，都是最终以失败告终，对人心理的打击太大。
网上创业的风险来源
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
1融资缺口。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实;投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场)。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
2研究缺口。研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间)，从而形成创业风险。
3信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人:一是技术专家;二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者(投资者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
4资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。
5管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种:一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口;二是创业者往往有某种"奇思妙想"，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。
网上创业的相关风险
风险一:项目选择太盲目
大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。
大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
风险二:缺乏创业技能
很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验;另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
风险三:资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。
另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
风险四:社会资源贫乏
企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
风险五:管理风险
一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括:决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
风险六:竞争风险
寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
风险七:团队分歧的风险
现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。
事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。
风险八:核心竞争力缺乏的风险
对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
风险九:人力资源流失风险
一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
风险十:意识上的风险
意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有:投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。
提醒:大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此七点，在企业发展过程，随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态，多学习，多汲取优秀经验，结合大学生既有的特长优势，我们相信，大学生创业的步伐，会越走越远，越走越稳。
