杰弗里·蒂蒙斯的《创业学》

杰弗里·蒂蒙斯的《创业学》第1版自1977年由美国的欧文出版公司（现归属麦格劳-希尔教育出版公司旗下）首次出版以来，在近30年时间里一直成为美国乃至世界创业教育的框架和标准，是创业管理领域公认的权威品牌书。美国哈佛商学院、斯坦福大学、杜克大学等近千所高校和培训机构使用本书作为创业学课程的核心教材。多年来在同类书中，蒂蒙斯的《创业学》一直占有绝对领先的市场份额。

2002年，这部煌煌巨著的第5版（1999）曾被拆分成5部，以《蒂蒙斯创业学译丛》的形式翻译成中文出版。清华大学、中欧国际工商学院、南开大学等国内一流商学院选用本书作为创业学课程教材。

英文原版《创业学》第6版（2004）对前5版精华内容进行了再提炼，加之创业管理领域重量级人物斯皮内利教授作为第二作者的加盟，为本书增添了新鲜血液，内容有较大幅度的更新和补充。本次中译本也增加了一位具有丰富创业和企业管理实践经验的新译者，两位译者倾心翻译，译文也更加准确、流畅。

更详细的介绍和推荐

摘自《创业学》，译者序

杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)，富兰克林·欧林创业学杰出教授与百森商学院普来兹—百森商学院伙伴项目主任。科尔盖特大学文学士，哈佛大学商学院工商管理硕士。工商管理博士。

自20世纪60年代晚期，作者一直是美国创业教育和研究的领袖人物。他在其研究领域。创新性课程开发及有关创业。新企业。企业融资和风险投资这些方面的授课被全世界公认为权威。百森商学院被认为是创业学教育的全球领先者。《美国新闻及世界报告》将富兰克林·欧林商业研究生院列为过去年创业学排名的第一位，《成功》杂志也将百森商学院排在创业学的第一位，在《金融时报》2001年全世界范围的创业学排名中，百森商学院同样名列前茅。

蒂蒙斯教授在学术上有一点不守正道，他已经辞职过两次，也辞掉了两个被授予的教授席位。1994年，他辞去了自1989年被授予的哈佛商学院教授，回到了他在1982年开始任教的百森商学院。1995年他成为第一位富兰克林·欧林创业学荣誉教授。在此之前，他是第一位获得了两年保罗·百森(PaulT.Babson)教席的学者，随后成为第一位获得弗雷德里克·汉密尔顿(Frederi Hamilton)教席的人，从事自由企业研究。1989年，他辞去上述教授席位，接受了哈佛商学院的聘任。早在1973年，他在东北大学开设了美国第一个风险企业和创业学的本科专业，后来又创立并引入EMBA(MBA经理班)课程，这些课程保留至今。《商务周刊1995年商业研究生院指南》把蒂蒙斯教授评为“最佳教授”并把他列为哈佛商学院十佳教授之一。《成功》杂志(1995年9月)在一篇人物特写中把他称为“美国在创业学方面最具实力的两大智慧人物之一”。尤因·马里恩·考夫曼基金会考夫曼创业领导中心前总裁米奇·斯朗特(Mihie.Slaughter)称他是“美国最早从事创业学教育的教育家”。在2001年1月格洛里亚·阿佩尔(GloriaAppel)去世前，作为普来兹创业研究协会的总裁，他说：“在推动创业学教育方面，他(蒂蒙斯)比美国其他任何一个教育家所做的工作都要多。”1995年，普来兹协会和百森商学院的全体教师和朋友共同决定设立并资助杰弗里·蒂蒙斯教授席位，借此表彰他为百森商学院及这个领域做出的杰出贡献。

1985年，他设计并发起了普来兹—百森商学院伙伴项目，旨在通过组织成功创业者和富有经验的教员一起教学来提高教学和科研水平。这项独特的新举措创造了一种机制，使得大学能够吸引并支持企业家与创业学教育者共同参与教学。目前已经有来自美国及其他28个国家大约250个学院。大学的超过750名创业学教育者与企业家参加过这个项目，成为普来兹—百森商学院伙伴项目的毕业生。1995年5月的《IN.》杂志创业研究专刊《名人录》把他称为“创业学教育的播种者”，并称该项目“让创业学教育领域发生了翻天覆地的变化”。该项目赢得了1995年的两项国家奖，如今还衍生了伯克利分校的普来兹—百森项目，并在美国以外不断发展。1998年，蒂蒙斯博士发起了创业学教育专业人士的终身学习计划(Life long Learning for Entrepreneurship Eduation Professionals，简称LLEEP)，目前该计划由考夫曼基金会赞助，并且由伯克利的普来兹—百森项目为创业学教育者提供培训实习。借助普来兹—百森商学院伙伴项目的招牌活动——创业学教育者论坛(SEE)，LLEEP已经网罗了一批最优秀的学者作为合作者，他们来自斯坦福大学。加州大学伯克利分校。科罗拉多大学伯德尔分校。萨拉克斯大学。Umass网络学院与Rensse—laer理工学院。

在过去的数十年中，蒂蒙斯博士帮助百森商学院发起了几项新活动，其中包括百森—考夫曼创业学研究会议。考夫曼基金会/EL挑战奖。普来兹挑战奖。商业计划竞赛和总裁研讨会。1997年，利用普来兹协会用于创业研究的90万美元专项奖金，他发起创建了为MBA学生设立的第一个全额奖学金，每年都会有一位普来兹—百森校友奖学金的获得者被授予格洛里亚。阿佩尔纪念学者，以纪念这位长期的资助者。同事与朋友。a除了教学，蒂蒙斯教授在百森商学院将主要精力投入于普来兹—百森商学院伙伴项目以及由考夫曼基金会与百森商学院共同主办的活动，包括开展新的研究以及课程开发工作。他在项目开发与教学方面发挥了卓越的领导能力，在美国几所民族大学开设创业学教学课程，以帮助美国土著人寻求经济上的自立自强和社区发展。2001年月，蒂蒙斯教授由于在创业学领域的贡献而获得俄克拉何马州立法机构的嘉奖，被命名为创业学大使。目前他正在为其他少数民族社区进行同样的工作，特别是在传统的黑人学校推动创业学教育项目的开展。

从1999年起，他担任了美国创业学委员会的特别顾问。2001年月召开的美国研讨会是委员会工作的高潮，会议由哈佛大学约翰·肯尼迪政治学院。美国创业学委员会与考夫曼创业领导中心共同主办，蒂蒙斯教授是本次会议的主席。

作为一位涉猎颇广的研究者和作者，他已经写了9本书，包括这本1974年首次发行的教科书。《创业学》被《IN.》。《成功》以及《华尔街日报》评为创业学的经典之作，并被翻译成日语，目前正被译成中文。1996年和1998年，《IN.》把此书的第版列为创业者“必读”的8本书之一。他和百森商学院同事——威廉·巴格瑞夫合著的《处在十字路口的风险投资》(1992)一书被认为是关于风险投资行业的奠基之作，这本书也被翻译成了日语。在此之前，蒂蒙斯教授写了《创业思维》(1989)。《新企业商机》(1990)。《新企业的计划和融资》(1990)。《小企业资源的内部人指南》(1982)。《小企业资源百科全书》(1984)，还为其他书籍撰写了部分章节，包括《MBA创业简易本》(1994和1997)。他写过100多篇文章和论文，刊登在许多重要的出版物上，如《哈佛商业评论》和《企业风险杂志》，并写了大量授课案例。1995年，他和山姆·泰勒(SamTyler)合作，着手开发一套新的创业学系列录像带，山姆·泰勒是为PBS制作《追求卓越》系列片的制片人之一，另一位制片人是汤姆·彼得斯(TomPeters)。蒂蒙斯教授还出现在美国和其他许多国家的媒体上，并被《IN.》。《成功》。《华尔街日报》。《纽约时报》。《洛杉矾时报》。《商业周刊》。《职业女性》。《金钱》和《今日美国》多次引用，《滚石》(1997)。《波士顿全球》(1997)。《成功》(1994)都有他的人物专访。

蒂蒙斯博士获得了这样的赞誉：“他能把他所教授的东西付诸实践。”他以前的一个学生现在是一名软件企业家，当《滚石》杂志采访这位企业家时，他十分简洁地描述了他对蒂蒙斯教授授课的感受：“当我去上他的课时，我迫不及待想立刻冲进教室，当我到了教室时，我就再也不想离开了!”蒂蒙斯博士在创业学的世界中已经探索了30多年，他是几家私营企业与投资基金的投资者。董事和/或顾问，包括设立于波士顿。新罕布什尔州。缅因州的第一手机公司(ellularOne)。波士顿通信集团。BI顾问公司。波谱股权投资者公司(SpetrumEquityln—vestors)。互联网证券公司(InternetSeurities，In。)。haseapitalPartnem等等。1991年，他就是尤因·马里恩·考夫曼基金会考夫曼创业领导中心董事会的发起成员，并从1996年起担任考夫曼中心总裁与董事会的特别顾问，他在此中心创建了考夫曼伙伴项目并任教务长。这项首创的伙伴项目的目的是为有抱负的风险投资家和创业者创造重要价值，如同罗兹学者荣誉称号(RhodesSholar)和白宫伙伴项目(WhiteHouseFellowsPrograms)对政治和公共事务所产生的价值一样。2001年，蒂蒙斯博士成为新成立的富兰克林·欧林工程学院院长委员会的一员。在1994年和1996年，他还担任安永(Ernst&Young)创业者年度奖的国家评审员。

蒂蒙斯博士在哈佛商学院获得工商管理硕士和工商管理博士学位，曾在那里参与国防教育法案的研究。他本科毕业于科尔盖特大学，并在那里成为斯科特·佩珀基金学者。从1991年到2000年，他一直是科尔盖特大学的董事。他和相伴36年的妻子萨拉生活在新罕布什尔州占地70英亩的私人农场上，到了冬天，他们就在佐治亚州萨万那附近的布雷岛种植园度过。他热衷户外运动：钓鱼。高尔夫球以及带着他的两个猎犬安尼与布里兹一起打猎。他是新罕布什尔州万帕克高地绿色通道项目的创立者之一，他积极参与亨利叉车基金会和新罕布什尔州的野生动植物保护信托基金会的活动，是新英格兰的木材业主协会的主任和董事。他是其他许多野生动植物和自然组织的成员，这些组织包括山丘保护组织。哈里斯中心。自然保护组织。Trout&QuailUnlimited。大西洋大马哈鱼联盟和翎领松鸡社团。

成功创业励志文章精选两篇？

拉赞助其实不是特别难，主要是看学校能给商家带来什么样的实际利益。

针对学生这个群体来说，中低档消费的商家是最好的选择，比如说，学校内的体育风气比较浓重的话就可以针对各种体育用品的商家。如学校内文化风气比较浓重就可以针对一些比较大型的杂志、出版社去拉这个赞助

拉赞助的话首先要有份策划书！策划书具体格式如下：

要做赞助首先要拿一份活动策划书出来！里面要包含的东西如下：

一、封面

二、目录

三、致赞助单位的信

四、学校简介

五、活动管理：

1、主办单位：

2、支持单位：

3、赞助单位：XXXXXX

4、承办单位：

六、赞助合作条件

七、宣传策略

1、宣传策略

2、宣传的时效性

3、宣传卖点

4、现场的实品宣传

八、赞助方式

九、附录

具体的策划书你们可以改一下。相信这个你们应该看得懂的吧！

至于实际出去拉赞助的时候，你们先要联系好商家，最好打电话约个时间面谈。到时候就把你们能提供给他们的东西说清楚，就应该差不多了，如果别人有兴趣的话，这个赞助就成功了，。

还说一点，去和商家谈得时候，最好2—3个人，因为，人多了会给别人一种心理压力，少了得话，没人补充其他人说的话！

嗯，就差不多这样了吧，最后，祝你们成功！

　每个人都梦想成功，可是，单就成功而言，它残酷得不给你一点儿时间。以下是我为大家精心推荐的，希望能够对您有所帮助。

　成功创业励志文章精选·成功没有设定好的路

　不久前在第三届年度Chicago Ideas Week***芝加哥创想周***上，一批成功的企业家讲述了他们是如何建立自己的公司，并分享了前进的道路上所面临的成功和奋斗历程，以及如何从教训中汲取经验。

　1. 把失败视作人生旅程的一部分，成功之前不断试错

　“伟大的人物将失败视作他们人生旅程的必要组成部分，你应该在乎的不是‘输或赢’，而是‘赢，或者学习’。”Groupon的CEO***执行长***Eric Lefkofsky说。Lefkofsky分享了过去失败的企业的几个小故事，包括导致他在2001年濒临破产的Brandon Apparel Group ***布兰登服装集团***和Starbelly，他说，那一年，他建立了InnerWorkings，一个成功的印刷采购公司。Lefkofsky认为，对于什么该做，什么不该做而言，根本没有什么神奇的办法，他就是靠不停地工作并且尝试新的东西，直到他最终开发了InnerWorkings而且事情如其所愿。

　2. 寻找商机的“公主与豌豆”理论

　对于Honest Tea的创始人来说，灵感来自于杂货店。耶鲁大学管理学院教授Barry Nalebuff博士的成功，只是源于他找到了一杯好茶。当时，虽然在市场上已经有数十家餐饮场所，但Nalebuff发现，喝水吧，它淡而无味，苏打水成了液体糖果，而减肥饮料很危险。

　他将经济理论应用于饮料市场，并且发现最好的产品应该是不甜的：这对于消费者来说意味着更少的热量，对于制造商来说则意味着更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上最便宜的奢侈品，于是早在1998年他就和以前的一个学生Seth Goldman联手，在26天内建立了Honest Tea***2011年他们将Honest Tea卖给了可口可乐***。根据童话故事，Nalebuff把寻找商机的方法称为“公主与豌豆”理论。Nalebuff说：“如果有让你烦恼的事情，那么这是一个机会”。

　3.时刻准备着，机会不知什么时候就来了

　Honest Tea推出后，Nalebuff在做瑜伽静修时注意到了在附近垫子上的Oprah Winfrey***奥普拉·温弗瑞，至少你知道她的《奥普拉脱口秀》吧***。因为在所到之处他一直随身携带样品，他就请Winfrey喝了Honest Tea的饮料，随后Honest Tea就出现在了她的杂志上。“当机会来临时，你必须已经准备好。”Nalebuff说。

　4.成功没有设定好的路

　“成功没有设定好的路，有很多种方式可以达成目标。”Quicken Loans***快速贷款公司***创始人和Detroit Venture Partners***底特律风 *** 司******投资初创公司的机构并且正在领导底特律复兴计划***负责人Dan Gilbert说。Gilbert说，他最得意的是创造了这样一个氛围，推动他的员工去向客户销售，并积极听取客户意见。他和Quicken Loans***快速贷款公司***的CEO都亲自接听投诉电话。当被问及是什么驱使他这样做，Gilbert说“我喜欢‘建立’的感觉，大多数成功的企业家，都是从骨子里爱好这个的。”

　成功创业励志文章精选·有时候成功只需要30秒

　有时候，在你迈向成功的道路上，只是比别人慢了30秒，而30秒恰恰就能决定一切。

　在一家知名的大公司里，营销部的主管被提升后，老板就让原来的主管从市场部的营销人员中，推荐一名适合做主管的人选。结果，老主管推荐了两名员工。他对老板说：“我觉得他们两个都优秀。至于谁更合适，希望总经理考察后再决定。”

　于是老板就对这两名优秀的营销人员进行了明察暗访，发现他俩的能力旗鼓相当，难分高低。究竟谁更合适做主管，一时间老板也举棋不定。一天，坐在办公室里的老板突发奇想，他分别叫这两名营销人员到他的办公室来。老板放下电话后计算时间，结果发现，那两名营销员从同一个办公室里走到他的办公室里，一位用了70秒钟，另一位则用了100秒钟。于是，老板立刻决定，让前者担任主管。

　那个可怜的输家，仅仅因为这30秒的时间，就败在了同事的手下。

　或许，有人会说，这个老板怎能这样选拔人才呢?一点儿都不科学，太武断了吧。但是，有一个学者通过在全球31个国家和地区，对人们步行的速度调查后却发现，人们步行速度最快的前10个国家依次是：爱尔兰、荷兰、瑞士、英国、德国、美国、日本、法国、肯亚、义大利。其中除了非洲的肯亚是出田径运动健将的国家外，其余的9个国家均为世界发达国家。而中国各地人们的平均步行速度在这项调查里的排序为：香港名列14位，台湾名列18位，大陆名列24位。

　调查者最后得出结论：人们的步行速度与国家的经济状况成正比，步行速度越快，经济越发达。

　原来，步行速度也是经济效益的一种体现。在拥挤的街道上，如果你仔细观察，就会发现，那些总抱怨道路拥挤，前面的人走路太慢，堵住了自己前进道路的人，大都是精力旺盛、衣着干净整洁的白领打扮的人;反之，那些走路慢慢腾腾的，除一些老人外，大都是看上去精神萎靡不振的人。如果你经常出差到外地，你再仔细观察，还会发现，城市人的步行速度快于农村人的步行速度。沿海发达地区人的步行速度快于西部地区人的步行速度。

　是的，生活的节奏越来越快了，工作的效率也越来越高了，就连我们每个人匆忙行走的脚步，不知不觉也和奔向成功的距离连线在了一起。

　也许，你会说因为脚步太匆忙，而没有时间去欣赏路边的野花。可是，单就成功而言，它残酷得不给你一点儿时间。有时候，在你迈向成功的道路上，只是比别人慢了30秒，而30秒恰恰就能决定一切。