“涪陵化肥基地”占地2万平方公里，在涪陵南岸浦沿涪蔺公路展开，全长约3000米。在“涪陵化肥基地”建设中，在技改资金的使用上，他坚持“筹贷结合，自筹为主，效益驱动”的原则，使投资收益最大化。在他的主持指挥下，经过4年的建设，“涪陵化肥基地”已经建成。在“涪陵化肥基地”内，先后新建了年产30万吨复合肥工程、两套年产30万吨磺制酸工程、24万吨磷酸二铵工程等。
在这些工程建设中，叶少华任工程领导小组组长。沃土一期工程——转鼓造粒法10万吨/年复合肥工程，采用国内先进的微机自动配料技术；采用转鼓造粒、转筒干燥、多次筛分，成品冷却、包裹涂膜、自动计量包装的工艺，使公司复合肥生产迈了一个大台阶。沃土二期工程——尿基法10万吨/年复合肥工程，采用了自动配料，尿基熔融喷浆、转鼓造粒、双转筒干燥低温大风量烘干的流程，成功解决了尿基肥不易干燥的物性，使公司又成功地掌握了一种新的复合肥生产技术，进而使公司进入全国复合肥生产先进之列。新建的两套30万吨磺制酸工程，采用美国FOXBRO公司和浙大中控的DCS控制系统，体现了国际现代技术水平。公司以前年产19万吨硫酸，需200人，而两套系统加上维修工只需50人。通过科技革新，提高了劳动生产率。
这几项工程的建成投产，为企业培育了新的经济增长点，提高了公司的生产规模和档次，提升了生产装置的科技含量，公司实现了产品结构的调整和产品的升级换代，为公司化肥生产大型化、集团化奠定了基础。
叶少华作为公司分管基本建设的常务副总经理，担任公司各主要工程项目领导小组的组长或指挥长，从2004年到现在，先后完成了10亿的建设项目。在建设中，他严格控制建设成本，严格实行招投标制度，严把工程质量关，按期完成了各项工程任务。 叶少华作为公司常务副总经理同时也分管公司企业管理方面的工作，主要负责经济责任制的制定和考核。他努力向管理要效益，紧紧抓住经济责任制考核这条主线，强化“公开考核、模糊发放、拉开差 距、加强监督、吨产品费用包干”的考核思路；灵活地将企业管理费费、财务费用、大修费用、折旧费用等与分厂经济责任制挂钩，这极大地调动了各级管理人员和全体职工的主动性、积极性和创造性。通过全体员工的共同努力，涪陵化工成功地战胜了06年的原材料价格上涨及百年不遇的高温连晴给企业带来的影响；战胜了2007年因贵州等地雪灾及凝冻天气造成的停电及原料供应紧张带来的影响；2008年他充分发挥好经济责任制这把管理之剑，积极推动精益管理，加大对经济责任制的执行力。完善了煤炭管理制度；对备品备件实行零库存的管理模式，使库存备品备件等生产物资的实际资金占用额大幅度下降，由去年的300万元控制到了-200万元左右。积极创新方法，降低成本。比如在硫磺、液氨价格高时，用硫酸钠或硫酸铵作添加剂替代部分硫酸，用碳酸氢铵替代部分液氨，在保证质量前提下用尽可能低的成本维持企业的生产。2009年受金融危机的影响，化肥市场继续在底部运行，他强化内部管理，实行物资以旧换新、按需领用的管理模式，使公司生产材料领用费降低34.6%，同时改进工艺技术，降低成本，有效抵制了金融危机的侵袭。
叶少华让企业快速发展，企业化肥总11万吨产量由发展为150万吨，销售收入由不到一亿变成四十亿元，专利总数10项。
冷库建设要多少钱。冷库建造成本的规律就是，冷库越大单位造价就越低。一般大型冷库不只是冷冻， 应该有预冷、冷冻和冷藏三部分，一般是比较大型的加工企业会有需要建 造。这样大型的冷库必须要知道冷库具体包含哪些部分和功能，这样才能确定冷库需要的冷库设备的多少以及性能的高低，这些对冷库造价占着相当大的比重。
一个完整的冷库工程的报价包含多个方面，我们以某一案例来说明。
首先需要技术人员根据顾客的要求，在勘测完场地之后设计方案和图纸进行计算和估价。费用通常包含以下几个方面：
1、库体费用
如库体的聚氨酯板、梁/柱加强、顶和底等。
如某些面需要地基混凝土等结构，看具体情况由某一方负责。
2、机组费用
冷却压缩机组——对于冷库来说非常重要的部分。
3、配件费用
如冷库门、冷风机、冷却水塔、水泵、管道、储液罐、分离器、线路、开关……等等。
4、杂费
如运输、化霜排水系统、人工等费用。
最终得出冷库的预算费用。
