虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。下面给大家分享一位成功人士的经历，赶紧来看看吧！
李想的出身
李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS，当他决定不上大学而选择创业的时候，家庭也支持了他，这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
李想的成长
李想从个人网站开始，然后发展到150名员工的团队。早期，李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好；然后，支持李想继续进步的是责任心；最后，李想发现管理也是一门很有趣的学问，于是，从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。
李想的机会主义
当李想决定从石家庄来到北京下海的时候，他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴，帮助他开始了北京的业务。今天，这位“贵人”还是李队的成员，承担CEO的职位。
李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻，所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长，以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业，但客户羣正是一个社区网站成长的发动机，也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友，所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。
李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到，当初成立汽车频道的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有，于是去学习，从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ...
李想的霸气
李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上，我们分明看到一个强势的李想。
李想的真诚
李想并不回避自己的失误，也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手，他很认真地和你分析每一家的优劣短长， 甚至愿意交待自己的罗曼史。
郑渊洁之缘 小时候的李想是《童话大王》的读者，是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。
李想特点
80后新贵李想 创业要学会妥协
身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。
看看这些简单品质
李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。
李想风格：“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。
李想父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。李想不觉得自己是个商人，自小在农村长大，自称“像农民般正直”，因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。
李想的背后有很多“老大哥”。一羣三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。
李想不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
成功秘诀
在网络经济时代，未完成学业就离开校园，年纪轻轻就建立起一家知名的大型网络公司的例子并不鲜见。19岁的迈克尔·戴尔放弃了德州大学的学业，决定建立自己的电脑公司。今天，世界计算机领域里有了一家知名的“戴尔公司”。
1975年2月，念完二年级课程的比尔·盖茨放弃学业，建立了当时名不见经传的微软公司，今天的比尔·盖茨已名居世界富翁排行榜的第三。
1999年，默默无闻的高中生李想，经营起他的网站，2000年新人加盟，网站商业化，他也成为了名副其实的创业者。
虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育，但李想的领导力无疑是他成功的根源之一。
他的员工评价他：“在同龄人当中，他是很有领导力的一个人。”
理想自评：“怎么来用好这些人，怎么让他们每个人能力发挥到最好，怎么让这个团队凝聚在一起，我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”
科学的管理是以人为本的管理，就是最大限度地发挥每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展．企业通过管理创新，形成了优秀的企业文化，企业文化又塑造了优秀的员工，优秀的员工又造就了优秀的产品和服务，最终在市场竞争中获得合理的回报。
作为一个经理人，应该靠什么让员工对自己服气，能接受你的指挥和管理？这靠的是自己的领导力．所以你应具备五大特质：
智力：没有聪明的头脑是不行的。
监督力：就是如何让一项命令，一个工作计划按照自己的意愿实施下去。
自信心：自信是指一个人对自己的恰当的，适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大。也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。
积极主动：为了实现目标，总是能够积极主动面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断：做事情能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。
中外名人创业成功故事
随着经济社会不断向前发展,互联网技术也得到了迅速提升,技术创新为互联网革新带来了契机,创业活动尤其是互联网行业的创业活动的氛围越来越浓厚,参与到创业活动中的创业者越来越多。下面我就为大家解开一个企业家的 创业之路 ，希望能帮到你。
一个企业家的创业之路篇一
交大铭泰从一个不足9平方米的地下室，只有4名员工的不起眼的小公司开始创业，在短短几年内连跳3级，如今成为总资产超亿元的，以开发、销售技术创新性强的翻译软件(东方快车)、播放软件(东方影都)和网络软件(东方三王、东方虹)而被业界誉为?东方三强?的大型旗舰式通用软件企业。交大铭泰的****何恩培，也随着企业的不断发展在软件业界更加引人注目。
从1997年开始，何恩培带领公司从一个4名员工的?小蚂蚁?，发展到拥有亿元资产的?大象?。他既有从商的智慧，也有科学的头脑，中国翻译工具软件市场首选品牌?东方快车?就是出自何恩培之手。
如今，交大铭泰(北京)信息技术有限公司已创造了三个第一：国内第一个通用软件上市公司、亚洲首支?信息本地化概念股?、2004年香港股市第一家上市企业。
何恩培经历了数次波折，成功地完成了他亿万富翁之路。
大学时开始?地下创业?
出生于四川大竹县的何恩培1988年考入华中理工大学固体电子学专业，1992年被保送本校续读研究生。由于他出色的 毕业 论文获得特等奖，而被国际工程师学会吸收成会员并列入检索中。
然而，令人没有想到的是，被保送没几天，何恩培就带着几个同学承包了武汉著名的电脑一条街上的武汉高科公司系统工程部，开发电脑印章系统、电脑免疫系统。他的第一笔投资是1000元，是向父母借的。
那时的高校还没兴起?创业潮?，学校也不允许学生?不务正业?，何恩培和他同学的一切活动都是偷偷摸摸?地下?进行的。一段时间后，生意开始盈利了，他们又滚动投资，生意越做越红火。一年多后，他们共赚了23万元。他们用这些钱到处考察，参观展示会、联系企业?
初涉商场就获得了成功，何恩培感受到了创业的莫大快乐。
1995年研究生毕业时，学校决定保送何恩培去日本读博士，何恩培婉言谢绝了。他认为，所谓人生智慧，首先表现在抉择之中。研究生毕业后，何恩培先后在深圳华为、珠海南科工作过，踏实肯干的他，半年后就成了公司的高级主管之一。1996年，何恩培被珠海市评为?珠海市优秀中方干部?。
在别人看来已然功成名就的何恩培却丝毫也不满足，他还有更大的梦想。1997 年，何恩培毅然放弃了已拥有的优越生活，来到北京的中关村，在一家软件企业任副总经理。一年后，他决定自己组建公司，开始自己的创业之路。1997年9月，何恩培在北京的一个地下室里与4个志同道合者谈了整整一夜。当地平线开始泛白的时候，一个新公司诞生了，这就是北京铭泰软件开发有限公司。5个人倾其所有，凑了15万元。由此迈出了何恩培亿万富翁的第一步。
善心助他一臂之力
铭泰公司成立后，主要从事研究、开发及销售四大系列软件产品，其中以翻译软件为主，其余则包括信息安全软件、互联网应用软件及娱乐软件。1998年6月，何恩培从实达集团引进600万元资金，开发出第一个产品《东方快车》，并将公司更名为实达铭泰(北京)软件公司。说起那段快速发展的日子，何恩培最不能忘怀的是那场?《东方快车》生死战?。
在《东方快车》出来之前，南京月亮公司在汉化翻译软件市场中独占鳌头，该公司的《使汉化专家》在这方面是老大。怎样才能让《东方快车》一炮打响?经过慎重考虑，何恩培决定与《即使汉化专家》叫板。第一步他采用了?三个一?战术：集中火力猛攻一个媒体即《电脑报》，因《电脑报》在IT圈是发行量最大的报纸;集中精力领一个城市即北京，北京作为中国IT大本营，其软件销售量占全国一半以上;搞活一个代理商即?联邦?，因?联邦?是软件销售的主 渠道 ，占整个中国软件销售的40%左右。与此同时，他还参加各种展示会，并让消费者当场感受、免费使用自己的产品。 [Page]
《东方快车》的销售势头越来越好，并冲到了销售排行榜第一。这下，南京月亮公司慌了，赶紧在技术上升级，但为时已晚。最后南京月亮公司采取了降价策略，何恩培的应对 措施 不是让自己的产品跟着降价，而是另辟蹊径。恰在这时，中国遇到了1998年特大洪水灾害。
何恩培决定抓住这一契机，展开一场?洪水无情人有情?软件义卖活动：凡是在中国红十字会捐款10元以上的人，凭捐款单都可以48元买到一套原价160元的《东方快车》软件，比《即使汉化专家》还便宜10元。这样既援助了灾区，又给了消费者以实惠。
《东方快车》知名度大升，一举成为中国翻译工具软件市场的首选品牌。谈起这段往事，何恩培深有感触：是善心让我占有了较大的市场份额。
当然，后来的道路也并不是一帆风顺的，1999年，何恩培遭到了一次重大的失败?soyou网的项目经营失败。这个在互联网第一轮投资浪潮中的兴起而又破灭的梦幻，让何恩培感到可惜。何恩培说：?当时这个网络项目停掉后，企业200多名员工被裁，类似于?壮士断腕?。?
但是，遭遇失败的何恩培并没有一蹶不振。凭借在翻译软件方面的专业知识及资源优势，自觉在个人软件领域已经做到了顶峰的何恩培，于2002年4月从上海交大引入1000多万元，将公司重新更名为交大铭泰(北京)软件公司。2004年1月9日，何恩培以优良的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。随后又更名为交大铭泰(北京)信息技术公司。
做好团队的一面镜子
一个企业的领头人往往要比别人看问题要看得高，看得远。1999年，何恩培提出团队每一个管理人员都必须具有三个顾问，第一个必须是行业的老大;第二个必须有一个不在自己行业;第三个至少在某一方面有特长。这样，在管理团队有10个人的时候，那实际上就有30个人参与管理，这样可以把各种思想先经过顾问放大，回来再缩小，取其精华。
?我们不是学习MBA，而是通过请顾问在实战中学习，我们团队的创新能力来源于这种机制。?何恩培说。
谈起成功的管理秘诀，何恩培说，他在企业里扮演的是一个?导演和教练?的角色。?作为领导者，当大伙热火朝天干活的时候，你要提醒他人方向可能要调整一下;当大伙在埋头苦干的时候，你要要求他们更换一种方式;在大伙某种工作方式不对的时候，你更要鼓励大家探讨一些新的方式?。何恩培认为自己最擅长做团队中每个人的一面镜子，做一个交流者、沟通者。?
在这面镜子的照射下，交大铭泰的团队成为一个稳定的团队，人员自创业以来基本上没什么变化，同时团队在企业创新方面也取得了不少的成绩：最初在互联网刚兴起的时候，他们敏锐地发现，人们的学习能力不可能一日之间就能上升，但是信息量和信息的交换速度却是飞速上升的，这时必然需要一种工具，于是他们抓住机会做了《东方快车》翻译软件;在2000年互联网步入发展期的时候他们提出了?I软件?;2003年交大铭泰的团队又提出了东方翻译工厂的概念。
作为一个领导，何恩培认为首先要有能力带领团队不断开创新的天地，这是所有事情的核心。一个团队存在的价值和原因，不是金钱，而是共同的新的希望和理想。作为领导者就是应该让团队具有这个能力，要每个人懂得如何去做，要不断地交流。
处事细腻周到、思考全面和深入也是何恩培性格的一大特点。他说：?为什么这些年我的挫折少一些?就是因为比别人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的准备。每一次商战，我会把各种可能发生的情况和应急措施预先想好。有一句话叫"千里之堤，毁于蚁穴"，而千里长堤也是靠一个个小细节筑就的。哪一个小细节被忽略，可能就会功亏一篑，坏了大事。? [Page]
坚持，忍耐，宽容，细心，有人情味，这些并不深奥，但真正做到是很不容易的。何恩培高就高在这里：别人不一定能做到的，他做到了，所以他获得了成功。说何恩培有人情味，就表现在他非常注意培养下属，给他们提供各种机会，帮助他们，使他们一步步走向成功。而这也正是他最欣慰、最快乐的事。
?变脸?成就跨越式升级
35岁的人基本定型，但何恩培却在不断地变化。
在2月25日举行的?交大铭泰2004年战略发布会?上，何恩培特邀川剧变脸大师表演了变脸绝技，令在场记者大饱眼福，也深刻领会了何恩培的企业变脸技法。
何恩培领导的铭泰公司，7年不到，更名三次!最早叫铭泰科技;1998年更名为实达铭泰;2002年更名为交大铭泰(北京)软件公司;2004年香港创业板上市后，又更名为交大铭泰(北京)信息技术公司。
当然，铭泰?变脸?并不是为了变脸而变脸，那是适应环境的结果。铭泰每一次的更名，何恩培都会给出充足的理由。第一次?变脸?是因为实达集团的介入，也因此确立了铭泰在翻译软件行业中的领导地位;第二次?变脸?是因为上海交大的介入，也因此铭泰在技术储备、资金储备、人才储备得到了进一步的加强：第三次?变脸?是因为交大铭泰在香港上市后，希望铭泰在业务模式、服务客户、战略规划等方面有一个变化，将铭泰的企业特征从纯粹的?软件?领域，拓展到?信息技术服务?领域，显示了铭泰在信息本地化领域不断进取的雄心。
伴随着公司名称的变化，铭泰的业务模式也经历了三种转变：第一个转变是从早期的以个人用户为中心转变到以企业客户为中心;第二个转变是从提供产品为中心转变到以提供服务和解决方案为中心;第三个转变是从以技术和产品为中心转变到以客户为中心。
?我小学的时候想当飞行员，初中、高中想当老师，大学一年级想当科学家，毕业后想当一个企业家。?何恩培坦率地说。
何恩培举例说：?我们要不断地自我否定，光盘和闪盘否定了磁盘，互联网否定了单纯的软件市场，服务否定了单纯卖软件。如果团队不能带领企业从胜利走向胜利，从一个平台走向另一个平台，那注定会失败。这就是中关村很多公司消失的原因。?
用一句俗话来说就是：?不变是暂时的，变化才是永恒的。?生物界是这样，企业界理当如此。何恩培有着远大的雄心壮志，谈到今后的发展，何恩培说是：?立志使交大铭泰成为中国和亚太地区最大的信息本地化供应商，做翻译行业的联想和戴尔，2008年做到销售额10亿元人民币。?
何恩培面对媒体坦言：?在高科技领域，如果说20世纪是人类生产梦想的世纪，那么，21世纪必将是人类实现梦想的世纪。当千百年的梦想在我们这一代人手中变成现实的时候，我们每一个参与其中的人都会感到无尚光荣和自豪。?
一个企业家的创业之路篇二从哈佛商学院出来的MBA经济大师，也不尽然能够在世界经济史上独行天下，书写传奇色章，不一定能在在交易场上捭阖纵横无阻，而往往，世界上很多知名的企业家、经济大家出身微寒，曾栖于陋室，隐于草根，古今中外，不胜枚举。如果需要在这里对这个问题下一个定义和结论的话，请我们看一下街市之中营生的湖南人，您就可以大概知道民间最伟大的MBA经济大师在哪里。
繁华的广州市，幽静的天河公园，高雅的波波球酒窖里，我对面是一位多年的朋友，湖南人祁东人，二十多岁，做不少生意。因家里贫困，小学毕业之后辍学，属于大字可以认识几个，小字一窍不通的人，用通俗的说法来形容，是过马路可以认识红绿灯标志的人，但是这不妨碍他如今拥有几百万的身家，用他的话来说是，天都不帮自己，只有自己救自己了。
最初，这个湖南人流落在我们市街头，在街边铺张塑料纸摆卖一些小花饰换来两餐饭，摆卖了两三年之后，在百货街上租个小小的铺面，四五个平方，原来是修单车的地方。不过短短的四年时间，他已经过上令人羡慕的生活，而且那一条百货街上，四五十个店铺，都是他们祁东亲朋好友开的，本地人开的店一个接一个倒闭，最后一个也没有剩下。
一个二十多岁，没有读多少书的年经人，身家能够达到几百万?
一个市最繁华的百货街上所有的铺面全部是来自同一个村的人开的?
一个市90%以上的百货批发零售生意被同一个村的农民垄断了?
他们就是在三四年时间内做到了!
那个祁东人，他有了四五平方米的小门面之后，认为这个地方是做生意的好地方，于是他决定在这里长期做下去，从市场角度来看是?正确的选址?。
接下来，他通知自己的亲朋好友一起来这边开店，他们在老家筹集资金，借遍乡邻村里，到这条百货街上看准时机把一个接一个店盘过来。这就是最典型的融资和资本运作。
在销售中，他们店铺之间所标的销售价格是统一的价格，不管你走到哪一个店，都是一样的价格：你走进第一家询价时，30元一个，走到第三第四家也是30元一个，少于30元最低价格，就没有人会卖给你，最低价的统一控制，可以建立起消费者的购买信心，保障店铺的信誉，给顾客?原来讲不了多少价格?，原来确实是最低价的感觉。内部同行之间不杀价不压价，这就保障了他们的利润，他们通过内部关系网组成紧密的协作，这就是事实上的连锁。
本地的百货店采购商品，只能是到周边二级城市的批发市场进货，一两个月才能去一次，在批发市场，拖把是一打12个销售，不拆散零卖，那么，本地老板买任何东西都需要按标准件进货，才能拿到批发价，这样他大部分现金被积压在库存里面，另一方面，这些商品很容易过时，他需要很长时间来消化，遇到不好卖的东西，他要卖个一年半载。但是，湖南人是如何采购的呢?每个月月末，就会有一个湖南人拿着一个本子，到各个老乡店铺去登记，收集采购单，收集回来之后进行汇总，随后，他们安排两个人去温州、广州厂家集中地进行厂价采购，包一辆十几米长的大车拉货回来。从采购环节来看，这凝聚了极高的智慧和商业操作手法，是最典型的连锁管理，统一的采购、批量的采购、统一的配送，他们的店铺事实上就是连锁加盟店。本地老板采购两万块钱货，物流费用是1000元，这台车不管是否装满，一出车就是1000元起价，而湖南人从温州到市里，运费是5000元，40个店铺，每家分单运费只有120元左右，一年下来每家平均比本地老板节省上万元的物流费用;本地老板去采购一次，要去一两天，吃饭住宿各种费用要五六百块，一年下来需要七八千块。而湖南人是每家轮流派人去采购，可能一年半载也轮不到他们家一次，两个人去采购，成本1500元，分单到每家是30元一家。从这里看，大家可以看得出，这个连锁组织的结构是何等的精妙!
大家应该都很清楚一点，你去湖南人开的百货店里买东西，十有八九他会叫你等一下，他跑去他老乡那里拿个货过来给你看，别人的库存也是自己的库存，统一的库存，区别只是库存放在哪个店铺而已，这就符合了?库存调拨?的连锁管理范畴，本来他们采购时就是两三个商品这样报订，现在还可以整合资源调配货源，库存损耗就很少了。而本地人，基本上都是自立山头，自扫门前雪，与同行老死不相往来，在这种市场环境里竞争，你可以判断得出最后的结果：本地人很快被击溃，被收购，到后面，整条街的百货店都是他们那个村子的人开的。
这种商业组织对于民间传统操作来说，只能用精妙不可言来形容，这些 文化 并不是很高，没有学过很高深经济学原理，也不知道怎么叫做? 市场营销 ?连锁管理?，很朴实的中国式农民，用自己的智慧和土办法，给我们上了一节高深的经济学课程。
?我现在的目标是在老家开一家波波球连锁酒窖?。朋友说，此刻，我才恍然发现为何我们相约交流的地点选在这个专业的红酒酒窖里。
从地摊上走到了百货街，如今他想在最繁华的商业步行街开起市内最好的红酒专营店。虽然他没有这方面的 经验 ，但是，我觉得过不了几年，我们市步行街，很有可能到处都是湖南人开的红酒店。?虽然前几年我们做百货是挣了一点钱，但是这些钱挣得很辛苦，是一毛钱一分钱攒下的，投资红酒专卖店是我们经过长期考察讨论出来的结果，一是附加值高，二是属于朝阳的产业，其次是红酒这个东西不会像我们的拖把那样很快会贬值损坏，红酒储存时间越久，价值反而越高，对于我们来说，通过加盟，使用别人成功的经验和品牌，结合我们终端的优势，应该可以很快的做起一个市场!?
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创业是成功的过程，成功也是一辈子的过程，看看那些名人创业的 故事 ，感受他们勇于创业的精神，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的 方法 。那么下面是我分享的中外名人创业成功故事，希望对你能够有所帮助。
中外名人创业成功故事一鞍山岫岩80后小伙靠修脚创业，9年开了十家连锁店
80后王征靠修脚创业，9年开了十家连锁店
朋朋修脚店的鞍千路分店，近日正式开业，这是其在鞍山地区的第十家分店。这一天，对来自辽宁鞍山岫岩的80后小伙王征来说意义非凡。这个年轻的创业者，用9年多时间开创了自己的一片天地，尽管有挫折与失败，但他始终不曾放弃，凭借一把柳叶刀，成为行业里的佼佼者。
艰难开局
1985年出生的王征来自岫岩石庙子镇石佛村，初中没读完就辍学的他，曾经做过押运员，也在街头发过传单。后来王征应征入伍，在部队，他最喜欢做的事就是看书。凭借这股勤奋劲儿，他成了班里的思想教员。
退伍之后，王征曾纠结是回家乡养鸡，还是走出去干一番事业。“我曾患过脚疾，很痛苦。后来经过治疗，康复了，那时候我就开始注意修脚这个行业了。但在家人看来，修脚不是一个体面的工作，听说王征要靠“摆弄脚丫子”挣钱，乡里乡亲的闲话可是没少说。
2007年，刚结婚不久的王征向父母提出到鞍山开修脚店。“虽然他们是不赞同我的，但还是给我凑了3万块钱。”王征说，带着这3万块钱他只身来到鞍山，租下一个不起眼的门店开始了艰辛的 创业之路 。
5元、10元、20元……这是当时王征平均每天能挣到的钱。近一年时间下来修脚店只盈利500元钱。为了节省开支，他连续数月每天只吃土豆白菜。后来妻子带着几个月大的孩子来和他一起生活，三口人住在狭小的出租屋里，每天入不敷出的状态让王征几度想要放弃。“那时候亲戚朋友都不敢接我的电话，就怕我跟他们借钱。”王征苦笑着说。
第一桶金
支撑王征坚持下来的，是一次难忘的修脚经历。
2007年末的一天，王征接到一通电话，对方想让他上门修脚。那是一个瘫痪在床的老人，因患严重的甲沟炎已经连被子都无法盖严。王征小心翼翼地去甲、清创、上药，整整40多分钟。待一切处理妥当，老人终于可以盖上被，安稳地休息。
凭着认真负责的服务态度，小店客源开始多起来。到2008年末，王征的修脚店盈利5万余元，这是他创业以来的第一桶金。为了树立品牌，王征随后加盟了大连朋朋修脚，此后的生意愈加兴隆。与此同时，王征的许多年轻同乡也纷纷投奔他，希望一同实现创业梦。
2009年，王征开了第二家分店。虽然也经历了一段“赔本”时期，但很快扭亏为盈。就这样，经过9年的“摸爬滚打”，王征的修脚店从最初一家发展到十家，遍布鞍山各城区，并正在向海城、辽阳等地发展。所有店铺的营业总额也在逐年增加，从最初的几万元，增加到近300万元。
公益之路
这些年，王征在摸索创业的同时，也将目光投注于公益事业。
2012年，王征带着自己的团队走进了敬老院，义务为那里的孤寡老人修脚，并送上崭新的袜子。起初大多数人都认为他们在“作秀”，然而，他们每个月至少一次走进敬老院、社区，义务为孤寡老人、环卫工人、残障人士修脚，几年来从未间断，用实际行动证明了他们的公益理想。
今年3月，王征带着他的创业经历，去北京参加了中国沐浴行业交流会，得到与会领导的认可。其间，王征与来自全国的19名修脚从业者，获评“中国修脚大师”称号，成为行业新秀。“这是我创业路上的又一次提速，相信在未来的发展道路上，修脚行业一定会越走越宽。”
那个曾经纠结于回乡养鸡还是坚持梦想的年轻人，如今已经成长为一个沉稳、自信的业界翘楚。
中外名人创业成功故事二福建80后小伙开宠物店追逐梦想的 创业故事
天生的“宠物爸爸”
林锦捷从小喜欢小动物，小学就当起“宠物爸爸”的他养过的宠物宝贝数量已经数不清了，种类从最初级的小金鱼到最常见的猫狗再到较个性的蜥蜴、大型鹦鹉，“宠物爸爸”的 经验 丰富。
与林锦捷对宠物充满了爱截然不同的是他的父母极其反对他在这些小生命身上花时间，父母甚至偷偷把宠物送人，但是林锦捷总是掏光身上所有的钱再一次带小宠物回家。
“狗爸爸”变身疯狂打工仔
“每天下班之后骑着电动车去遛狗是我觉得最快乐的日子。”在林锦捷离开学校进入社会之后的两年多时间，他都身兼多职，为创业做贮备。
父母对孩子的期待是有一份稳定的工作，安逸的生活，林锦捷对自己的期待远不满足于此。他跟父母陷入了无声的斗争，父母不愿给他创业基金，他只能靠打N份工来积攒，货车司机、搬运工、快递员都曾是他的身份，最多的时候，他同时做3份工作。
两年后，他带着他的第一笔创业基金开了第一家宠物店。
宠物小店1.0 逐梦
第一家小店在塔头附近，沿街却只要1000元左右的月租，由于资金有限，林锦捷的第一家宠物小店可以用简陋来形容：“店面比较旧，里面没有任何区域分割，一进门就是浓浓的气味。”
初次创业的林锦捷没有任何经营的经验，一切的出发点都是省钱。为了采购有营养又能让毛色发亮的食物他每天一大早就上市场，雇不起员工的他不仅负责了宠物的美容，还要做育种、接生。在狗狗的生产期临近的时候，他还得24小时吃喝睡在店里，以保障狗妈妈 安全生产 。虽然小店环境不吸引人，但是年轻老板的投入与认真，还是为小店带来了回头客。在经营了几个月后，小店基本能保持每月上千的盈余，但是付出的就是林锦捷的每一个清晨和黑夜。
背负生活的压力，林锦捷的宠物小店无法纯粹，盈利变成了经营的第一目标。一年半后，虽然小店经营稳定，但是位置和环境受限让经营无法做出突破，再三思量林锦捷选择了关门。
宠物小店2.0 圆梦
关掉第一家店后，林锦捷没有再仓促的选择好地点重开宠物店。正巧这时他的表哥从深圳回来，在表哥的鼓动下，他加入了表哥的 创业项目 ，这三年的工作中，林锦捷不断学习提升，充实自己。三年后，他有积蓄了，心中开一家宠物店的梦想依然还在，与第一次不同的是这一次关于这间店的方方面面他有了全面的规划。
1、选址明确。这一次林锦捷将店址选在了五四北的富人区，这边大多数人家都养宠物，而且不止一只。在于福州“遛狗群”的交流中他也得知这附近有一块极好的遛狗场地，可以说这附近的“顾客”很多，而且具有消费能力。
2、主打温馨牌。这一次林锦捷手头有相对充分的资金，能将心中的设想一一实现。走进他的旺财小宠就会发现有一层玻璃将宠物隔离在另一个区域，这使得店内的空气质量大大提升。在等候区摆上了沙发、茶几，让主人在等待自家小宝贝的时候能够更惬意。
3、只做专业的事。与第一次的盲目、瞎忙不同，这一次林锦捷对小店的定位更清晰。他熟悉宠物相关产品，擅长宠物美容，他就只做这些，将能做的事情做到极致。
宠物店一直是林锦捷的梦想，从三年的前的“向钱看”到现在的“追求品质”，他完成了从逐梦到圆梦的转变。梦想跟现实的距离有多远呢?“仰望星空，脚踏实地”或许就能一步步地拉近。
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