受欢迎的！
07年9月29日早上，数千名年轻人围堵在上海南京东路繁华地段，等待美特斯·邦威形象代言人周董(周杰伦别号)亮相。
先出场的却是另一位周董，美特斯·邦威董事长周成建，他的讲话显然没有得到粉丝的热烈响应，鉴于大家都在热待周杰伦，他只好尽量压缩讲话时间。
但周成建并不介意被冷落。在导演了一出又一出营销美特斯·邦威的好戏后，他已经在考虑和世界上最大的几个服装品牌同台竞技如何制胜的问题。
8针与16针
最近5年，形象代言人的做法似乎越来越费钱又不讨好。但是周成建三年前签约周杰伦一事却被视为一次成功的商业运作。与周杰伦目前的天王级身价相比，周成建当初签约付出的是一个非常划算的价格。
过去三年，周杰伦人气指数一路飙升；过去三年，周成建也用最快的速度又开了1000家门店，这个数量是他过去20年开店数量的总和。周杰伦酷酷的单眼皮形象不停地被复制到全国各地，甚至远输新疆和田的美特斯·邦威门店。现在连南疆年轻人，也开始听周杰伦的饶舌歌。
最新开张的南京东路9000平方米的旗舰店刚好是美特斯·邦威第2000家门店。在这家门店，可以看到美特斯·邦威第一次将旗下服装按照男女“校园”和男女“都市”两个系列陈列。
这或许离不开H&M、ZARA这些快速时尚巨头冲入上海滩后给周成建提供的灵感。这些祭出国际时尚旗号的品牌都将商品按照不同性别、不同风格进行陈列，对配饰做了强化处理。在南京东路旗舰店里，美特斯·邦威的配饰部分也比以前更加突出。
H&M开业时，美特斯·邦威曾派出专人去研究它们店里的各种细节，包括陈列、周转速度、服装标签上的面料等级和针织手法等。“他们大多只用8针面料，而我们都是16针的面料，他们用料比我们便宜。”一位美特斯·邦威员工曾向《第一财经日报》透露。
虽然在同类型服装中，用料稍贵，但美特斯·邦威的价钱却并不贵，在中国市场，美特斯·邦威的产品广受欢迎，价格是非常重要的因素。
这是周成建有信心对抗欧美巨头的原因之一，而另外一点，则更为重要，在服装业界传言，刚刚进入上海的某大品牌在开张热销后，最近销量下降了一半，原因就在于许多第一批买回衣服的顾客发现，他们还是按照欧美人的体型设计衣服，而中国人尤其是华东地区的中国人体型明显不如欧洲人高大。
在中国市场上几十年的精耕细作，周成建对中国人的偏好和消费心理已经熟稔，这也加强了他的信心，“服装其实是很简单的事情。说到底，我就是个裁缝。从一个村庄的裁缝，变为一个城市的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”他说。
收购成熟品牌
但在眼前的这位“裁缝”的身上，已经丝毫看不出当年离家创业还债的窘迫。周成建坚持每天晨跑，他说自己喜欢一边跑一边思考问题，从这个月开始，他会在跑步时琢磨“美特斯·邦威下一个2000家开在哪里”这个问题。他认为，一个企业初期要学刘翔跨栏，后期则要成为马拉松运动员，需要耐力、专一。
“中国服装业最缺的精神就是执着。”说到当前很多以前上市的服装企业，周成建认为很多服装企业上市后似乎都偏离了服装行业。
数据能够显示周成建的执着：美特斯·邦威近几年都能保持每年20%以上的增长，未来5年内复合增长可以达到40%。在2006年零售额达到30亿元的基础上，今年有望达到45亿元，计划2010年达到111亿元。周成建透露，未来还可能收购一些其他年龄段的成熟品牌，将美特斯·邦威由目前的针对18~25岁年龄层的定位扩大到0~50岁的家庭装。
至于美特斯·邦威何时上市，对这个问题，这位温州商人总会“狡猾”地避开。但业内猜测，此事正在紧锣密鼓进行当中。
调整虚拟模式
“服装就应该像面包一样生产。”这是周成建2006年参观Inditex集团(ZARA母公司)后，得出的朴素的结论。
早在1995年，周成建深感工厂生产方式很难在短时间内扩大规模，自己琢磨出一套至今被人津津乐道的“虚拟经营”模式，将生产、销售外包，总部强化品牌营销推广和款式设计研究。
通过模式创新，美特斯·邦威迅速将对手甩在后头。周成建回忆，2002年、2003年时，公司沉浸在一种沾沾自喜的情绪中，认为自己已经没有什么对手，但是今天来看，即使“虚拟经营”的模式创新，也不是独门武器，很快就能被模仿，如今同样来自温州的森马、高邦、拜丽德等品牌今天也都走得很快。“轻资产”已经成了当下一个流行词汇。另外，今年，来自欧美的H&M、C&A步随ZARA在上海滩头开业并引起了服装界和消费者的高度关注。
善于总结的周成建说：“没有看到对手，就是我们自己最大的对手。”
最近，周成建对“虚拟经营”模式稍作调整，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯·邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，另外，他也计划拥有部分生产能力，希望能直接掌管20%左右的店铺和生产能力。
此外，周成建不断强调现阶段要加强“内功”。这包括对品牌文化内涵的进一步挖掘。说到文化内涵，周成建目前想的只是如何和中国深厚的服装文化底蕴对接，他在南京东路旗舰店内开出了服饰博物馆。可是这种对接如何完成，周成建除了描述服装上的中式刺绣，还缺乏合适的词汇。而这种中国元素目前也被报喜鸟、七匹狼等国内品牌广泛运用。
时尚就是速度
内功之二，就是速度。这是周成建这几年一直努力的方向之一。ZARA是全世界推出新品最快的服装公司，从设计到上架只需28天，在欧洲则只需12天。美特斯·邦威的相同周期曾经需要80天，去年是59天，而今年，周成建说，可以做到50天。ZARA每年能够推出2万个新款，目前，美特斯·邦威的设计团队每年推出7000多个新款。
“数据只是外在的表现，实际上，这涉及到方方面面，需要整个系统改善。”周成建说，这需要物流、信息系统、流程再造、企业综合素质的提升等。2005年，他还在上海南汇征地130亩，总投资1亿多元，建设2万多平方米的物流中心和休闲产业设计村。目前，物流中心正式启用。从1996年至今，美特斯·邦威的信息系统已经升级了三次。今后，还将在全国建设3到5个区域物流中心，通过区域就近分配服装。
周成建心中的理想状态是，让300到500家工厂直接与2000多家店铺对接，店铺的订单直接到工厂，工厂的货品直接分包到店铺。一切都通过虚拟网络去测算、分析、管理，做到真正的“虚拟”。
“每个程序变化以后，都会带来价值，也会付出成本。”周成建说，“这个理论听上去很动人，但是实施起来非常不简单。聚焦一个地方分配，与直接由工厂分配，成本构成完全不一样。”目前国内很多企业的成本考虑方式还是静态的，周成建说，将来要从静态的成本考虑过渡到动态、静态成本的联合考虑，从而为企业创造真正的价值。
环球帆布鞋的真假主要从吊牌、鞋带孔、鞋底、鞋舌、鞋跟、鞋盒和防伪七个方面来区别。?
1、吊牌的制作和设计的区别
正品的吊牌在挂链子的金属孔有一个铁环，而且在商标上的小星星上加了个小圈。假货的吊牌有时则看不见铁环，而且在小星星上也没有圆圈的标记。如果细心观察就会发现。在用手摸吊牌时，还有一个区别就是，正品的要比假货的厚一些。
2、鞋带孔的区别
正品的鞋带孔光滑无瑕疵，看起来十分的饱满。假货的鞋带孔做工就比较粗糙，我们看内孔上面还有凹凸不平的不知道什么印记，看起来就很不美观。
3、鞋底的区别
匡威鞋的鞋底是采用一次性原生胶，坚固而富有弹性，而且是分离的凹槽鞋底。假货的鞋底采用的是普通的胶，坚固性和耐磨性不如正品。而且在制作中是一次性合成的，根本没有凹槽分离的做法。
4、鞋舌上的区别
在新款的匡威鞋上已经取消了R字母，假货的商家还不知道，以为都会有R的标记。所以这点可以作为区分的方面之一。另外正品的鞋舌上两个字母“L”的下脚是有一定距离的。假货可能没注意这一点直接将“L”的下脚连在了一起。
5、鞋跟处的区别
正品的鞋跟贴标有凹凸感，用手摸起来凹凸感很强烈。假货的贴标看上去基本上没有凹凸感，用手摸的时候感觉也比较平滑。
6、鞋盒的区别
正品匡威的鞋盒也是比较讲究的，材料是可回收的，而且不掉色，在鞋盒上还有两个“鱼眼”似的小洞。假货的鞋盒只是普通的纸盒，在划或者刮的时候很容易掉色，而且鞋盒上的“鱼眼”洞做工也不如正品的精细。
7、防伪标识
把鞋标上的黑框对准光源，通过反光我们可以看见里面有与其他颜色有差异的黑杠。一般的仿冒品几乎都没有，但是现在的高仿鞋也会有这样的技术，所以在区分时不要简单的只看这一点。
扩展资料：
保养方法
1、将鞋用温水浸湿，不用很长时间。有可能的话里面稍微放一点醋(最好是白醋)。
2、用透明皂或是洗衣粉刷鞋，最好是用软毛刷。
3、一定要漂洗干净，尤其是用洗衣粉清洗鞋子的时候，刷完鞋最好用清水泡一段时间。
4、用手纸把鞋包起来，要让布的地方都包上手纸，放到阴凉通风处处晾干即可。
5、清洗后放通风阴凉处自然晾干，不要放烈日下爆晒或放高温的地方烘烤，以防退胶或脱胶，加速老化。
6、非专业的劳动胶鞋不要和酸、碱、盐等化学物质接触，以免受腐蚀脱胶变形。
7、清洗时用力应轻柔均匀，不可用力猛刷，以免短线或刷掉鞋身的图案和装饰部件。
8、避免和锋利尖锐的物品接触，以防划伤划破鞋面鞋身。
9、对于白色的帆布较鞋，不要与碳素墨水等难以清洗的物品接触。
这种颜色的帆布鞋清洗干净后，在鞋面、鞋身涂上牙膏或白色粉笔粉末，注意要均匀。洗后凉干，可防变色。或者找两张白色干净的纸张蒙在鞋身上面，晾干后撕掉亦可防变色 。
10、鞋子有出现断线、掉线或装饰部件松动等小毛病应及时送修，以延长其使用寿命。
11、对于汗脚重的朋友，在穿鞋前可先在鞋内喷点陈醋，可减少臭味。另帆布鞋应定时清洗，以防发霉发臭。
12、不要用洗衣机洗，有人认为帆布鞋抗折、价又低，懒得手洗。殊不知鞋身的装饰布件和鞋身是不一样的，用洗衣机洗很容易脱落退色。
参考资料来源：百度百科-帆布鞋
