主导者、策划者。
1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。
3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。
4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。
8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。
创业是指创立基业或创办事业，也就是自主地开拓和创造业绩与成就，是愿意吃苦，有创新精神的人，通过整合资源，捕抓商机，并把商机转化为盈利模式的过程。
1 达成共识个体的共识是想法、说法、做法的合一，即言行一致；群体的共识是共同目标、共同语言、共同手法的统一，即狼群行动。共识的前提是共好，即你好、我好、大家好。没有共好的团队，一定没有共识；没有共识的团队，一定没有协作，只有内耗。由此可见，建立精英团队的第一步就是达成共识。2发扬共好三大精神从共识到共好，已显现出团队的雏形。共好的三大精神是：松鼠精神、海狸方式、野雁天赋。松鼠能够自由穿梭荆棘丛林、抵御酷暑严寒，并在秋风扫落叶、没有食物的冬季安闲度日，原因在于它们平时的勤劳--不停地将松子等食物采撷并搬回家中，只要机会存在就永不停歇，这种高价值的工作观，就是松鼠精神；生活在海岸环境中的海狸，是一种穴居动物，由于风浪的不时袭击，它们会自觉地、不辞劳苦地打造自己坚固的穴居，尽管它们不知风浪何时来袭，但它们知道坚固的穴居就是抵御风浪最好的方式，这种掌握了达成目标的过程行为，就是海狸方式；大雁是一种候鸟，每年数千公里的南北往返迁徙，一路上千辛万苦，但它们却成群结队、前赴后继地完成了一次又一次的艰难迁徙，这种相互激励、相互鼓舞的团队氛围，就是野雁天赋。总之，共好的三大精神就是共同价值观精神、控制过程精神和相互激励精神。动物的生存法则，无不为企业的生存发展树立了榜样。3 做好团队思考思路决定出路，态度决定高度。团队的执行力来源于团队的思考力。那么，如何做好团队思考呢？首先是价值的三大思考。员工的收入﹦成长﹦生存，也就是说，员工先要对企业有贡献度，企业才会对他有依赖度，高薪是免费，低薪是浪费，因为收入最高的人往往是最能为企业解决问题的人，而收入最低的人却常常是为企业制造问题的人；工作活力﹦小成功经验积累，只有经验积累到一定程度时会才会产生"化学反应"，人生也随之而升华，工作激情与活力也由此而产生；成功﹦99% 意愿+1% 方法，因为意愿产生行动，行动才会带来成功。 其次是行为的三大思考。简单的事应重复做，这正如海尔总裁张瑞敏先生所说："把简单的事情1000次做对就是不简单，把容易的事情1000次做对就是不容易。"；困难的事应熟练化，作为员工，宁愿苦一阵子，不要苦一辈子。年轻的时候要多做一些不想做的事，老的时候才能做自己想做的事；付出的代价是时间成本，不积跬步无以至千里，不积涓流无以成江河，但应记住：一寸光阴一寸金，寸金买寸光阴。最后是自我发问。作为企业员工，应时刻扪心自问：我能帮企业创造什么价值？我的价值能转化成多少绩效？我现在做什么对企业才是最有价值？总之，自己不负企业，企业才不会负你。即使你成了企业老臣，也要做忠臣，不要做老贼（指虽在企业工作时间很长，但属于身在曹营心在汉之人）。4 提高管理沟通效率沟通不畅的企业，一定是效率低下的企业。管理的要决是沟通，沟通的要决有三：确定工作内容，确定工作优先级，确定工作时间。作为管理者，只有掌握了沟通要决并实施完善的管理，员工才会有章可循、如鱼得水，才能发挥主观能动性和创造积极性。5 文化整合首先，应将个人目标与团队目标进行有效整合。团队愿景应涵盖个人生涯规划，让个性融入共性之中。只有这样，才能激发个人的良好动机，并带来团队的成功。因为动机创造意愿，意愿产生行为，行为发生结果。其次，应确认团队目标的优先级并建立文化习惯。具体操作中应坚持两点：一是降低团队冲突并提升绩效；二是要落实文化习惯并制定具体要求。最后，应营造正面的企业环境。建立允许犯错的团队文化，创造鼓励与积极性的团队。当然，管理是严肃的爱，当员工犯错后应掌握处罚的分寸，"我可以原谅你，但决不放过你！"综上所述，企业的兴旺信赖于精英团队的建立，而打造精英团队的要决是打造企业文化。只有企业文化打造好了，员工才会从自发型转变成自觉型。因为制度让人不敢做坏事，而文化却让人不愿意做坏事。有了良好文化的企业，一定是精英企业！
