成本管理心得体会

成本管理心得体会范文（精选6篇）

　当我们备受启迪时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是我帮大家整理的成本管理心得体会范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

　一、事前控制最有效的措施是限额设计

　成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

　在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

　再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

　二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节

　成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

　通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

　面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。xxxx项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：

　一、项目基本情况

　xxxx工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度xxx米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按xxxx预算定额二类短途，综合费率为xxxx%;工程总价优惠xxx%。该项目合同暂定总造价xxx万元，实际造价约xxx万元。合同工期xxxx个月，工程实际开工日期xxx年xxx月xxx日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期xxx日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费xxx万元。

　二、项目成本管理的具体做法：

　根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

　“量”的复核审定。

　xxx工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。

　施工实施阶段中“干中算”。

　“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。

　分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。

　当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计xx元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。

　作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

　一、以人为本，全员控制

　项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。

　1、全过程动态控制

　项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

　2、项目成本控制的关键是人

　人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。

　二、技术创新、降低成本

　为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：

　利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。

　第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。

　第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

　三、材料成本控制是关键

　项目材料成本控制是关键。因工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料计划;

　第二：工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进行点数、登记的原则。这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题。

　第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。

　第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆，取得良好的效果。

　第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。

　我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。

　总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。

　为了认真贯彻股份公司“管理提升活动”精神、充分学习集团《建筑企业工程项目责任成本管理》的理念，我们昆明XX标近来多次召开学习会议，组织项目部全体人员进行文件学习，我对公司此次的下达精神感受实在良多。

　受高铁723温甬事件的源影响，近来中国铁路建设形势一片荼糜，虽然铁道部与相应机关出台诸多对解措施，但对于目前严峻的形势来说仍然是杯水车薪、远水解不了近渴；在现今中国铁路建设急刹车的大基调环境下，成本的控制与优化资源利用率更是成为了重中之重，它在某方面甚至决定着一个项目的成败与否。

　没有亏损的项目，只有亏损的管理。对于责任成本控制与资源再利用的管理，我们昆明XX标项目部早已极其重视，项目上工程建筑剩余的材料资源都要进行二次利用，严格把关成本是每个XX标项目工作人员的职责，而在接到股份公司下达的文件以后，更是坚定了我们的信念，我们将继续贯彻集团公司的`意愿，充分发扬文件精神，在成本控制与资源优化大旗的号召下继续进行项目的创优创新，细化成本费用控制措施，并向集团公司优秀单位、标杆项目看齐，对照本单位工作实际，查找之间差距与不足加以改之，更新项目管理理念，借鉴同时将股份公司责任成本管理理念及兄弟单位先进经验融会贯通，结合本地实际情况，学以致用，不走过场，不搞形式，有针对性的加以改进和提高，争取切实提高责任成本管理的水平，扎实有效的推动项目责任成本管理工作。任重而道远，铁路建设严峻的形势要持续很长一段时间，如果再毫无节制，那么“寒冬“中无以为继的场面将是许多项目真实的写照，唯有严格控制成本、优化资源利用才是最终王道、“寒冬”未渡，这把星星之火已在一个个项目中燃起，但有“春风”吹起，就将会以燎原之势使神州大地欲火涅。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越；我们将秉持集团公司的精神，为做优做强XX标继续努力，千里共东风！

　成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：

　一、成本控制工作要突出“以人为本”。

　成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。

　二、成本控制工作要注重数字化。

　要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

　三、成本控制工作中要提升财务的作用。

　一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。

　我觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。

　财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。

　在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。

　在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。

　筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价，学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。

　自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。

　5月份的课程是高其富教授的《财务管理》。课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表，分析财务状况和经营成果，规避财务风险;利用预算管理手段，提高公司管理的效率和科学水平。

　公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》。《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等)，必须通过报表注释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报，或编报远未达到规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们必须切实改进。

　实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。必须提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性。今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策。

电缆防火的主要措施

冀泰接地线就挺好。

因为冀泰接地线排名第一，是生产电力施工工具的大型专业生产厂家。拥有产品研发，生产，销售，售后服务服务先进管理体系。技术力量雄厚，生产设备先进，检测设备齐全，质量管理通过ISO90001认证。主打产品：接地线，高压声光验电器，高压拉闸杆，接地棒，接地夹，接地线，安全帽，安全绳，安全带，安全警示牌，绝缘鞋，绝缘手套，绝缘梯，脚扣，卡线器，拉紧器，液压钳，压接钳，油压穿孔机，弯牌机，切牌机，电缆切刀，网络钳，避雷针。

接地线就是与大地连接的导线，你家里的卫生间里就有一个接地端子箱，位置在离地面03米的地方，你仔细找找就能看到，这个箱子里面有好几个接地的接线端子，可以按需要接地用的。

请问变压器端子箱和本体端子箱有什么区别？

电缆防火的主要措施

实现电缆难燃的基本途径包括以下几个方面：

（1）使电缆构成材料中的可燃物质尽量减少；

（2）创造隔绝氧气、减少传导、遮断热幅射的条件；

（3）使电缆燃烧时形成厚的强固碳化层，以隔断可燃质与氧气的接触；

（4）增加燃烧过程中的冷制作用。

根据以上几种基本途径，目前，电缆防火所采用的措施如下：

（1）耐火电缆和阻燃电缆

耐火电缆就是在火燃烧条件下仍能在规定时间（约4 h）内保持通电的电缆。以满足万一发生火灾时通道的照明、应急广播、防火报警装置、自动消防设施及其它应急设备的正常使用，使人员及时疏散。在火灾发生期间，它还具备发烟量小，烟气毒性低等特点。该型电缆价格较贵，一般应用在高层建筑、电力、石油、化工、船舶等对防火安全条件要求较高的场合，是应急电源、消防泵、电梯、通讯信号系统的必备电缆。该型电缆在上海电缆厂等厂家相继问世，并已批量生产，不过目前这些电缆厂生产耐火电缆电压等级仅在1 kV及以下。

阻燃电缆主要特点就是不着火（或着火后延燃仅局限在一定范围内）所以这类电缆适用于有高阻燃要求、防燃、防爆的场合。现在研制出了阻燃氯磺化聚乙烯橡皮护套电缆（电压等级为6 kV）、阻燃交联聚乙烯和船用阻燃电缆，以及无卤低烟型系列电缆，这些电缆已被许多工程采用。

目前中国生产的耐火及阻燃电缆的规格材料，结构绝缘性能及试验方法，均符合国际和IEC3328标准。在生产实践中广泛采用阻燃电缆，电缆火灾事故明显减少，保证了电厂及电网安全运行，具有明显的经济效益和社会效益。

（2）防火涂料

近年来，中国研制出了多种防火涂料，经国家鉴定合格的产品在实践中使用及证明效果良好。其中丙烯酸涂料适用于不良环境；改性氨基涂料适用于潮湿环境。该涂料在电缆上的用量可参见表1。

另外，膨胀型过氯乙烯防火涂料，于1988年由公安部组织的新产品鉴定。该涂料的特点是遇火膨胀生成均匀致密的峰窝状隔热层，有良好的隔热、耐水、耐油性。该涂料刷喷均可，但施工过程中必须隔绝火源，每隔8 h涂刷一次，达到每平方米400～500g即可，但这种刷涂型防火涂料，在电缆密度大，长度长、空间小等场合使用不方便，且耗时费力，劳动强度大，影响施工工期。

（3）防火包带

国内生产的电缆防火包带，按试验证明具有不低于日本同类产品的阻燃特性。以1 mm厚防火包带，采取往复各一次的绕包方式缠绕在电缆上，水平布置达到了7层，经模型试验，显示出了有效的阻燃性能。这种材料用于局部防火要求高的地方效果特别好。能达到以较低费用而达到较好的防火效果。在实际工作中经常使用在电力电缆接头两侧及相邻电缆2～3 m长的区段施加防火涂料或防火包带，可达到良好的防火要求。

（4）防火堵料

SFD—Ⅱ、Ⅲ型速固防火堵料是一种理想的电缆贯穿孔洞和防火墙的封堵材料，它能有效地阻止电缆火灾窜延。孔洞向邻室蔓延，该堵料其耐火性能甚好，基本不导热，一般封堵厚度7～10 cm即可达到耐火阻燃要求。此材料在电缆进墙孔，端子箱孔等孔洞处大量使用，既方便，效果又好，深受施工人员欢迎。经过多年实践，证明其安全防火效果显著。

（5）阻火隔墙

用阻火隔墙将电缆隧道、沟道分成若干个阻火段，达到尽可能地缩小事故范围、减少损失。阻火隔墙一般采用软性材料构筑，如采取轻型块类岩棉块、泡沫石棉块、硅酸盐纤维毡或絮状类如矿渣棉、硅酸纤维等，既便于在已敷好的电缆通道上堆砌封墙，又可在运行中轻易地更换电缆。经试验表明，240 mm左右厚度的阻火墙显示出了屏障般的有效阻火能力。此外，沿阻火墙两侧电缆上紧邻0．5～1 m范围，添加防火涂料或包带时，可不需设置通道防火门，这样能有效地防止电缆一旦着火时通过门孔穿出火焰和热气流的危险影响，解决了正常运行中隧道通风与防火的矛盾。

（6）耐火隔板

Eg85—A、B、C型耐火隔板，应用于封堵电缆贯穿孔洞，作多层电缆层间分隔和各层防火罩，具有优良的特性。

Eg85—A型耐火隔板与耐火材料构成的竖井封堵层，不仅满足耐火性，且满足承载巡视人员的荷重，也便于增添更换电缆，该型耐火隔板使用于承受较大外力的大孔洞封堵。

Eg85—C型耐火隔板，主要用作电缆防火罩，也可用作多层电缆层间隔板，它具有质轻、形薄、强度高、切割打孔方便、耐腐蚀等特点。

Eg85—B型火隔板适用于形状各异的小孔洞封堵和作多层电缆层间分隔，但在实际应用中。发现有强度不高、不能任意切割的缺点。

（7）封闭式难燃轻型槽盒

将部分紧高温管道的电缆及容易使电缆着火的部分置于封闭式槽盒内，以形成阻火段。难燃型槽盒具有较好的阻止电缆着火延燃的性能，在盒内添置冷却水管，联通外部引接的冷却系统装置，实现对盒内电缆的间接冷却，从而可提高电缆允许载流能力1．2～2倍。利用高新技术研制成的高效阻燃玻璃，可以在高温900℃情况下阻燃，并在此基础上制成新电缆槽合。价格便宜、强度高、阻燃性能好，此产品技术先进防火效果显著，应是今后推广产品。

（8）阻燃桥架

电缆阻燃桥架，具有优良的耐火、隔热、阻燃自熄、耐腐蚀等特点，并能与各类金属直型桥架配套。（9）“1211”灭火弹

在电缆隧道内电缆交口及电缆密集段、电缆夹层以及有中间接头的部位，悬挂“1211”灭火弹。

（10）埋砂敷设

埋砂敷设显然具有的防火效果，但不适用于数量众多中低压电缆敷设，这种方式主要应用在高压充油电缆线路上，由于此种防火方式比空气中明敷时电缆载流量要减少，且不便于运行维护，故一般较少采用。但在电缆着火时，采用埋砂灭火法，效果非常好。

（11）水喷雾灭火

在电缆廊道电缆密集的地区采用一般的防火材料比较困难，宜采用水喷雾灭火方式。为使水喷雾灭火及时有效地发挥作用，需配置高灵敏度的监测及控制系统，另外还有一套水系统。由于成本较高，故在国内较少采用。但在大型建筑物内及电缆隧道中采用此法效果显著。

（12）合理布局

发现有些场合电缆着火后，很快便自己熄灭。经分析发现，这种情况与电缆布局合理有密切关系。在条件允许情况下，电缆不应布置过密，且一次、二次电缆应分别敷设在不同的电缆沟内，沟内通风、散热情况要良好，并远离高温物体。

6　结　论

电缆防火是一种较新而重要的课题，采用的材料和产品需经过严格试验考核和实践检验。由于历史发展的原因，中国经几十年建设起来的全部电力设施的电缆量是无法估计的，不可能全部更换使用阻燃耐火电缆来解决电缆防火问题。因此，在现有的工程中采用其它防火材料进行电缆防火的补救是行之有效的。近年来，中国吸取国外的先进经验，研制出了耐火电缆。在近些年的设备改造过程中和城网、农网改造工程中，及新建电厂、变电站等明敷多根电缆配置中，或位于油管、熔化金属溅落等可能涉及的场所，已经广泛使用阻燃耐火电缆和各种防火材料。地铁，船舶，核电站，石油平台，银行，大型图书馆和室内公共场所等重要场合，应选用低卤（无卤）、低烟、低毒性阻燃耐火电缆和各种防火材料，以减少火灾时产生有毒（酸）气体危害。并在工程设计中就形成强制性要求。从而在源头上为电缆防火安全得到了保证。经过多年的实践证明，只要严格按照设计要求，按工艺标准施工，采用经有关部门鉴定合格的防火材料和阻燃电缆，就能大大地减少电缆火灾事故，减少人民生命财产损失，以及保证安全发、供电，保证电网安全稳定运行，为国民经济发展做出更大贡献。随着国民经济和科学技术的发展，会有更多更好的防火材料和先进的防火技术涌现，为电缆的防火、灭火工作提供强有力的保证。

求电力配电系统施工方案

有区别,本体端子箱是变压器上的端子箱,出厂时厂家将各种引出线已接好,主变端子箱是与变压器分离的,除将本体端子箱信号引入外,还有冷却风机控制电器部分,他是变压器保护和测控装置与变压器本体之间信号传输的枢纽

供配电系统安装施工方案

一、编制依据

(一)、《成型供配电系统安装—招标文件》

(二)、施工图、厂家施工白图

(三)、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范

《测量规范》 GBJ50026-93

《建筑工程施工质量验收统一规范》 GB50300-2001

《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 GB50058-92

《建筑设计防火规范》 GB50016-2006

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006

《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92

《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 GBJ50093-2002

《自动化仪表安装工程质量评定标准》 GBJ131-90

二、工程概况及工程特点

(一)、工程概况

工程名称：成型供配电系统安装

设计单位：。

本工程内容包括： 在施工时一定要协同配合、严格把关， 确保工期和质量满足工程的需要。

(二)、工程特点

1、工期紧，本工程要求工期紧，所以施工时要与土建、工艺等各专业紧密协调的配合，做好施工前期工作。

2、设备自动化程度高，附属设备台数多,是安装精度和质量要求最严的设备，须重点控制施工过程。

3、施工过程中，电气、仪表专业平衡穿插、流水作业。

三、施工部署及施工准备计划

(一)、施工部署

1、工程目标

(1)、质量目标

合格工程。

(2)、工期目标

招标文件只给定绝对工期为25天， 所以一定要作好周全的施工准备和施工计划，确保工程按时完成。

(3)、安全目标

对本项目的环境、职业健康安全工作进行严格管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3‰以内。

(4)、环境管理目标

严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，争创省级文明工地。严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系，对本项目的环境进行管理，控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。

2、施工顺序

按照施工进度网络计划的要求，本着突出关键线路，确保工期实现的原则安排施工。

(二)、施工准备计划

1、技术准备

（1）工程开工开始进行施工技术准备，给后续工作以充裕的施工时间。

（2）本工程各专业技术人员，必须熟悉图纸、认真进行图纸自审，并配合设计院做好图纸会审。

（3）相关技术人员、施工组长应认真阅读施工图，理解把握设计意图，确定施工重点、难点、控制点，检查准备施工机具、材料、设备、仪表、工艺，编制详细施工方案及施工计划。

（4）针对施工图纸及其他资料，提出有关技术问题或合理化建议等，尽可能将所有施工问题解决在施工之前。

（5）认真编制好施工组织设计、详细施工方案和项目质量计划，为指导施工做好准备。

2、施工机具准备

根据工程施工特点，合理安排施工机械设备的进场时间，对已确定投入的设备，进行认真地检查、维修、校准等工作，保证工程顺利完成。

3、材料准备

工程所需要的主辅材料，有关人员应做好配合，尽早确定工程伊始所需材料的种类、规格、用量和需用日期，将用料计划通知甲乙双方有关部门，使各方面为工程开工作好充分的材料供应。由业主供应的材料，严格按经业主审批的材料预算进行领用；由我方自购的材料，从计划、供应、采购、保管、使用五个环节进行严格管理，并接受业主及监理单位的监督检查。

(1)、工程一旦开工，将需要大量的主辅材料，合理安排，做到有计划、有步骤、早落实、按需进场、合理利用。

(2)、甲供设备材料提前与甲方相关部门联系，自购材料须提前组织订货。

4、劳动力准备及劳动力进场计划

在劳动力的配备上要结合工程特点和工期要求，能充分体现作业性强、工种要求高等行业特点。为了做到科学合理地安排劳动力，确保工程工期，按照开工日期和施工进度计划，及时地组织劳动力进场，并结合现场实际情况采取动态管理的办法，编制各主要节点的施工计划。总之要合理利用劳动力，定期检查工程进度完成情况，及时调整施工力量，为工程施工提供保证，尽量避免出现空闲操作面。凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。

劳 动 力 计 划 表

单位：人

序 号 工种名称 单 位 数量 进场时间

1 电 工 人 4 根据进度计划进场

2 拉线工 人 10 根据进度计划进场

3 调试人员 人 2 根据进度计划进场

4 管理人员 人 2 根据进度计划进场

5、主要施工机械设备准备及进场计划

机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后方可投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后方可投入使用。本工程共投入主要施工设备、机具27台（套）。

附：拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

序号 机械或设备名称 数量 用于施工部位 备注

1 无齿锯 1 电缆光钎安装 良好

2 绝缘电阻测试仪 1 电缆光钎调试 良好

3

万用表 1 电缆光钎调试 良好

4 精密电阻箱 1 电缆光钎调试 良好

5 兆欧表 1 电缆光钎调试 良好

6 多功能校验仪 1 电缆光钎调试 良好

7 接地电阻测试仪

1 电缆光钎调试 良好

8 电锤 4 电缆光钎安装 良好

9 台钻 2 电缆光钎安装 良好

合计 12

6、主要材料和构配件准备及需用计划

为了保证本工程能连续、均衡地施工，实现项目的各项目标。主要材料从开工之日起按施工工作量所提出材料计划陆续进场。

附：材料和构配件进场计划表

主 要 材 料 和 构 配 件 进 场 计 划

序 号 材 料 名 称 单 位 数 量 备注

1 光钎 m 360

2 电缆 m 720

3 桥架 m 3000

四、施工进度计划及工期保证措施

(一)、施工总进度计划

本工程总工期25日历天，为了不影响生产，要安排好施工计划。

(二)、保证工期的措施

1、组织措施

(1)、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。

(2)、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。

(3)、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。

(4)、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。

2、技术措施

(1)、每天根据进度计划向各施工班组下发施工任务单，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成工作量和质量评定结果进行奖罚，以调动班组的工作积极性

(2)、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。

(3)、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率，提高利用率。

(4)、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。

(5)、加强全过程的质量管理，重点抓好施工过程中的原材料控制、工艺流程控制、施工过程操作控制。严格按规范、规程作业指导书及图纸要求施工，避免因质量问题造成工期延误。

附：施工进度计划横道图

序号 工作名称 持续天数 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

一 电缆保护管的敷 设 至电机保护管敷设 2

至成型机保护管敷设 2

二 电缆的敷设和穿 管 低压柜至PLC电缆敷设 1

低压柜至电机电缆敷设 1

PLC至端子箱电缆敷设 1

三 线路接 线 光钎线路的接线 4

四 调试 线路、电机的检查调试 6

配合厂家调试 7

成型机施工进度计划横道表

五、施工平面规划

(一)、总体规划

我公司在白银市设有生产生活基地，生活设施利用该基地的原有设施。施工现场在甲方指定的区域设临时加工区、办公室、会议室、库房、值班室及休息室即可。

(二)、施工用水计划

施工现场用水由业主指定水源用φ20钢管接入，安装水表，分别接至用水处。

(三)、施工用电计划

施工现场用电，其电源自建设单位指定处接入总配电箱后分别接入各用电设施。

本工程用电量计算

1、根据施工工期计划及施工机械需用量计划表，施工高峰期电动总功率约为∑P1=87KW；

2、电焊机同时使用计：∑P2=72KVA；

3、室内外照明按总用电量10%考虑：∑P3=159KW；

总用电量计算：

P=11（K1×∑P1/cosα＋K2∑P2+K3∑P3）

Take: K1=07 K2=06 K3=08

P＝11×[07×（87/080）+06×72+08×159]

＝150KW

(四)、施工临时用电

1、施工现场临时用电必须严格执行JGJ46--2005《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。

2、施工现场必须根据甲方提供的电源位置和现场实际情况及特点，编制临时用电施工方案，由技术部门审核后实施。

3、施工现场线路要整齐、规范，严禁任意拉线，夜间施工要有足够的照明，用电要符合“三级配电两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，配电箱设置要完整，有门有锁，线路标识清楚。

六、主要分部分项工程施工方案

(一)、概述

360米电缆的敷设、720米光纤的敷设。在施工时一定要协同配合、严格把关，确保工期和质量满足工程的需要。

(二)、施工程序

施工程序：支架及基础槽钢制安→ 电缆桥架配制→控制箱安装→配管→电缆敷设及配线→光纤线路的敷设及配线

(三)、电气专业主要施工技法

311设备开箱检查和保管

(1)设备开箱与检查：成型机设备到场后，需要开箱检查，开箱后要核对设备型号和规格应与需要相符，检查设备的外观和包装防护情况，如有缺陷、损坏和锈蚀应做出记录，按装箱单清点零部件，合格证和其他技术文件是否齐全，做好记录并办好交接手续。

(2)设备开箱与建设单位，引进厂家仪表代表共同进行，对下列项目进行检查并记录。

A．箱号、箱数以及包装情况。

B．设备的名称、型号和规格。

C．装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具。

D．设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等。

E．其它需要记录的情况。

F．设备及其零、部件和专用工具，要妥善保管，不得变形、损坏、锈蚀、错乱和丢失，并尊重外国专家的意见和要求。

(3)、基础型钢应有可靠明显的接地；

(4)、盘柜安装后，应符合下表的精度控制要求：

32电缆桥架的配置

(1)电缆桥架（托盘）、梯架的支架、连接件和其它附件的质量应符合现行的有关技术标准的要求，规格及支吊架的跨距、防腐类型应符合设计要求；

(2)桥架在支撑架上的固定应牢固，连接板的螺栓应紧固，螺母应置于桥架的外侧；

(3)钢制电缆桥架的直线段超过30M时，应留有伸缩缝，且宜采用伸缩型连接板；

(4)电缆桥架转弯处的弯曲半径不应小于需敷设于该桥架上的电缆的最小允许弯曲半径的最大者。

(5)电缆支架全长均有良好的接地。

33电缆管的加工及敷设

根据施工平面图，电缆保护管一部分是从桥架引向电机及其控制箱，一部分是从电缆沟至成型机上各控制箱。施工过程中要注意以下事项：

(1)、材料验收合格；

(2)、金属电缆保护管内外除锈并涂防腐漆或沥青漆（隐蔽工程用管按隐蔽要求制作）；

(3)、电缆保护管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹陷现象，其弯扁程度不宜大于管外径的10%，电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小弯曲半径。

(4)、钢管在切割后管口应无毛刺和尖锐棱角，管口应做成喇叭形；

(5)、每根电缆保护管，弯头数不应超过3个，直角弯不应超过2个；

(6)、保护管的连接应牢固，密封良好，成排管口应对齐，套接的短套管的长度不应小于电缆保护管外径的22倍，金属保护管不宜直接对焊；

(7)、引至设备的保护管管口位置，应便于电缆与设备连接且不妨碍设备拆装和运转，并列敷设的保护管口应排列整齐。

(8)、对隐蔽工程配管，应在监理检查完毕后再填埋。

34电缆的敷设

电缆敷设有低压柜至PLC柜、PLC柜至控制箱的控制电缆及低压柜至设备的动力电缆三个施工部分。

（1）首先敷设低压盘柜到设备的动力电缆,共计20根。

（2）PLC柜至设备的控制电缆共50根,分一天半时间敷设。

（3）低压柜至PLC柜走电缆夹层,距离较近,33根电缆半天即可敷设完毕。

35电缆穿管

(1)、保护管内部应无积水、杂物或其它堵塞现象，电缆敷设时不得损伤电缆保护层，必要时可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）；

(2)、成排保护管应在电缆穿入前进行疏通，清除杂物。

(3)、穿管时，严禁面部直对管口，或向内观望。

(4)、屏蔽电缆的施工。

A、敷设线路应远离热源，当其周围环境超过60℃时，应采取隔热措施；

B、不应与电力电缆并行敷设，在同一电缆槽中兼布其它电缆时，应采用金属板隔离；

C、屏蔽电缆的备用芯线与电缆屏蔽层应在同一侧接地，且接地可靠，单端接地；接地端从控制室内的控制盘上引出，不得与现场仪表相接。

D、线路的屏蔽层应有可靠的电气连续性，而且应与已接地的金属部分可靠地绝缘；

E、屏蔽层与屏蔽导线应接触良好，但不必焊在一起；

F、控制室内屏蔽线最终应接到控制盘的屏蔽端子上去。

322光缆的施工

1光缆的户外施工：

较长距离的光缆敷设最重要的是根据建筑物的建筑结构及地理环境选择一条合适的路径。这里不一定最短的路径就是最好的，还要注意土地的使用权，架设的或地埋的可能性等。按照施工设计和施工图纸合理施工。施工中要时时注意不要使光缆受到重压或被坚硬的物体扎伤。光缆转弯时，其转弯半径要大于光缆自身直径的20倍。

1． 户外架空光缆施工采用吊线托挂架空方式，包括挂钩加挂、整理。

2 户外管道光缆施工：

A 施工前应核对管道占用情况，清洗、安放塑料管子，同时放入牵引线。

B 计算好布放长度，一定要有足够的预留长度。详见下表：

自然弯曲增加长度(m/km) 人孔内拐弯增加长度(m/孔) 接头重叠长度(m/侧) 局内预留度(m) 备注

5 05~1 8~10 15~20 其它余留安设计预留

C 一次布放长度不要太长(一般2KM)，布线时应从中间开始向两边牵引。

D 布缆牵引力一般不大于120kg，而且应牵引光缆的加强心部分，并作好光缆头部的防水加强处理。

E 光缆引入和引出处须加顺引装置，不可直接拖地。

F 管道光缆也要注意可靠接地。

3 直接地埋光缆的敷设：

A 直埋光缆沟深度要按标准进行挖掘，标准见下表：

B 不能挖沟的地方可以架空或钻孔预埋管道敷设。

C 沟底应保正平缓坚固，需要时可预填一部分沙子、水泥或支撑物。

D 敷设时可用人工或机械牵引，但要注意导向和润滑。

E 敷设完成后，应尽快回土覆盖并夯实。

直埋光缆埋深标准

敷设地段或土质 埋 深 (m) 备 注

普通土(硬土) ≥12 　

半石质(沙砾土、风化石) ≥10 　

全石质 ≥08 从沟底加垫10cm细土或沙土

流沙 ≥08 　

市郊、村镇 ≥12 　

市内人行道 ≥10 　

穿越铁路、公路 ≥12 距道渣底或距路面

沟、渠、塘 ≥12 　

农田排水沟 ≥08 　

4 建筑物内光缆的敷设：

A 垂直敷设时，应特别注意光缆的承重问题，一般每两层要将光缆固定一次。

B 光缆穿墙或穿楼层时，要加带护口的保护用塑料管，并且要用阻燃的填充物将管子填满。

C 在建筑物内也可以预先敷设一定量的塑料管道，待以后要敷射光缆时再用牵引或真空法布光缆。

2施工准备

制定施工组织方案和安全措施。

⑴组织措施：

设定总指挥、现场负责人、技术负责人、安全员和施工班成员，线路需停电和输工作标由安全员负责，施工班接到安全员工作许可通知后方可进入现场施工。

⑵施工方案：

1采用张力放线和紧线。

2先放牵引绳，再将光缆牵引。

3施工班对负责地段的施工工具和杆塔夹具提前做好准备。

4施工工具、牵引绳、光缆由施工班组织运往工地。

5光缆金具、附件、材料由专人负责。

6沿线跨越带电线路及障碍采用吊线滑轮组牵引过滑轮。

3光缆搬运及敷设中的技术要点

1 光缆在搬运及储存时应保持缆盘竖立，严禁将缆盘平放或叠放，以免造成光缆排线混乱或受损。

2 短距离滚动光缆盘，应严格按缆盘上标明的箭头方向滚动，并注意地面平滑，以免损坏保护板而伤及光缆。光缆禁止长距离滚动。

3 光缆在装卸时宜用叉车或起重设备进行，严禁直接从车上滚下或抛下，以免损坏光缆。

4 敷设时应严格控制光缆所受拉力和侧压力，必要时应询问光缆相关机械强度指标。

5 敷设时应严格控制光缆的弯曲半径，施工中弯曲半径不得小于光缆允许的动态弯曲半径。定位时弯曲半径不得小于光缆允许的静态弯曲半径。

6 光缆穿管或分段施放时应严格控制光缆扭曲，必要时宜采用倒“8”字方法，使光缆始终处于无扭状态，以去除扭绞应力，确保光缆的使用寿命。

7 光缆接续前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到机械损伤。

8 光缆接续过程应采用OTDR检测，对接续损耗的测量，应采用OTDR双向测量取算术平均值方法计算

4光缆接续与终端

（1）光缆分路焊接点的连接采用永久性光纤连接(熔接)。这种连接是用放电的方法将连根光纤的连接点熔化并连接在一起。其主要特点是连接衰减在所有的连接方法中最低，典型值为001~003dB/点。但连接时，需要专用设备(熔接机)和专业人员进行操作，而且连接点也需要专用容器保护起来。

（2）光纤接续后应排列整齐、布置合理，将光纤接头固定、光纤余长盘放一致、松紧适度，无扭绞受压现象，其光纤余留长度不应小于12m。

——（3）光缆接头套管的封合若采用热可缩套管时，应按规定的工艺要求进行，封合后应测试和检查有无问题，并作记录备查。

——（4）光缆终端接头或设备的布置应合理有序，安装位置须安全稳定，其附近不应有可能损害它的外界设施，例如热源和易燃物质等。

——（5）从光缆终端接头引出的尾巴光缆或单芯光缆的光纤所带的连接器，应按设计要求插入光配线架上的连接部件中。如暂时不用的连接器可不插接，但应套上塑料帽，以保证其不受污染，便于今后连接。

——（6）在机架或设备（如光纤接头盒）内，应对光纤和光纤接头加以保护，光纤盘绕方向要一致，要有足够的空间和符合规定的曲率半径。

——（7）屋外光缆的光纤接续时，应严格按操作规程执行。光纤芯径与连接器接头中心位置的同心度偏差要求如下：

——①多模光纤同心度偏差应小于或等于3μm；

——②单模光纤同心度偏差应小于或等于1μm。

——凡达不到规定指标，尤其超过光纤接续损耗时，不得使用。应剪掉接头重新接续，务必经测试合格才准使用。

——（8）光缆中的铜导线、金属屏蔽层、金属加强心和金属铠装层均应按设计要求，采取终端连接和接地，并要求检查和测试其是否符合标准规定，如有问题必须补救纠正。

——（9）光缆传输系统中的光纤跳线或光纤连接器在插入适配器或耦合器前，应用丙醇酒精棉签擦拭连接器插头和适配器内部，要求清洁干净后才能插接，插接必须紧密、牢固可靠。

——（10）光纤终端连接处均应设有醒目标志，其标志内容应正确无误，清楚完整（如光纤序号和用途等）。

5五类双绞线的施工

根据实际情况，双绞线采用墙内穿管和室外明线敷设两种施工方式，管内穿线应将讲究穿线方法及对标号和余长的处理，以及穿线过程中的保护电缆的。室外明线敷设应在双绞线外穿上PVC管，以保护线缆以防遭到破坏。双绞线的安装应三人一组,线路过长必须接力安装,敷设中应注意减轻线的拉力,以防止绞线损伤。所有线路敷设完毕,必须在两端用强力不干胶做好标记。

敷设缆线应采用人工牵引，单根大对数的电缆可直接牵引不需拉绳。敷设多根小对数（如4对对绞线对称电缆）缆线时，应组成缆束，采用拉绳牵引敷设。牵引速度要慢，不宜猛拉紧拽，以防止缆线外护套发生被磨、刮、蹭、拖等损伤。必要时在缆线路由中间和出入口处设置保护措施或支撑装置，也可由专人负责照料或帮助。

6设备安装

电源安装及电源线的敷设按照国家有关强电安装标准进行，楼宇交换机箱的安装应符合甲方的要求，保证安装质量的同时应讲究美观。

（1） 机架、设备的排列位置和设备朝向都应按设计安装，并符合实际测定后的机房平面布置图的要求。

（2） 机架、设备安装完工后，其水平度和垂直度都应符合厂家规定，若无规定时，其前后左右的垂直度偏差均不应大于3mm。要求机架和设备安装牢固可靠，如有抗震要求时，必须按抗震标准要求加固。各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少和损坏，机架没有晃动现象。

（3） 为便于施工和维护，机架和设备前应预留15m的过道，其背面距墙面应大于08m。相邻机架和设备应互相靠近，机面排列平齐。

321系统服

(一)施工具体要求

1) 要求施工人员遵守业主的各项管理制度。

2) 要求严格遵守各项技术指标和国家标准，使工程达到设计要求。

3) 要按期完工。

(二)施工前期的准备工作

1） 根据建设部关于综合布线系统工程质量的有关要求，合理组织和实施全面质量管理。

2） 认真组织技术人员学习设计图纸，了解设计意图，切实作好图纸交底会审工作。

3） 进一步学习有关施工规范、验收规范和技术标准。

4） 在要求书的基础上，根据局方的意见修订施工设计图和施工方案。

5） 对工程质量容易出现问题的环节，采取预防措施。

6） 加强工程有关材料的采购和检验管理工作，建立质量保证制度，确定质量责任人制度。加强与业主的技术人员的交流、沟通，做到管理、监督、施工不脱节，保质保量完成工程。