2001年初，全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家崔庆义突发疾病辞世。鞋城的重担落在了年仅33岁的新任董事长崔明杰身上。早在20世纪90年代初期，崔明杰就提出，要走出家门，向沿海经济发达地区和中心城市发展，并且把目光瞄准上海。董事会采纳了他的建议，制定了“雄踞中原，傲视全国；立足沿海，辐射海外”的市场发展目标，并由他开始操作实施。
1992年5月，崔明杰跨出家门，在上海开设了办事处。
1993年1月，公司在上海成立了上海杰福贸易公司，崔明杰任总经理。
1994年9月，集团公司与台商合作，投资100万美元，在上海淞江区九亭镇建成第一个生产型实体：上海豫升皮革制品有限公司。
1995年7月，豫升皮革制品有限公司正式投产，当年生产鞋面革258万平方英尺，销售额达到1578万元。
1996年到1997年，在上海又先后新建了上海豫佳皮革制品有限公司，年产成品革1000万平方英尺；建上海豫全鞋业有限公司，年产出口运动鞋200万双。 同时，市场销售区域也由上海及周边地区扩大到整个华东及东南沿海地区，与江苏的森达、温州的康奈、奥康等国内知名的鞋生产厂家，建立了长期稳定的供货关系。同时上海豫全鞋业生产的运动鞋也销售到美国、韩国、德国和香港、台湾等国家和地区。
2002年，崔明杰开始部署新的发展战略：巩固国内市场，开拓国际市场；由粗放型经营向集约化经营转变，变家族式管理为制度化管理，由传统经营模式向现代股份制企业转变。无论产品品牌、营销方式还是人才管理都要创新。
是的，远大目标可以帮助创始人更好地定义愿景，激发内在动力，并且帮助企业做好长远规划。
远大目标可以激发并保持创始人的激情，帮助企业在整个创业过程中稳步发展。关注远大目标还能帮助团队更好地理解公司的愿景，并尽其所能地去实现这个远大目标。
创始人应该在制定战略时优先制定有关公司长期目标的明确计划，而不仅仅关注当前的市场竞争和计划，远大目标应该可以借助场景规划。
