华为现在主要的业务有运营商业务、消费者业务以及企业级业务，为了保证产品的创新性和领先，华为把这一千多个亿都砸了进去。
1.投入最多的业务--运营商业务
虽然现在大家接触最多的是华为手机，感觉华为已经变成了一个手机厂商，但其实运营商业务才是华为一直的老本行。
从目前的情况来看，华为在这个领域的重点将放在5G上。由于华为在5G安装、设备成本、信号传输等方面都有自己的优势，目前已经取得了将近三十份的5G订单，已经发货的基站超过2.5万个，并且在和多国进行友好的沟通协商。
未来华为会继续加大在5G方面的研发投入，保证自己设备一直处于国际先进的行列，这样才可能实现任正非定下的创收1259亿美元的小目标。
2.增长最快的业务--消费者业务
其实这块不仅限于华为和荣耀的手机，还包括华为的平板电脑、日常穿戴的一些智能设备等等，但手机业务肯定是这些中的大头。
在2018年华为在手机业务方面的研发投入是400亿，这在国产手机厂商中是绝无仅有的。不过取得的成绩也确实喜人，不止在销量上已经开始和苹果不分伯仲，并且已经把手机成功打入欧洲等多个市场。
在营收方面也已经和华为主营的运营商业务不分伯仲，成为华为新的增长引擎，并且会在未来可能取得更加亮眼的成绩。至于是否能拿下三星问鼎第一，这个还要看华为接下来的表现了。
3.新的增长点--企业级业务
其实和其他两个板块相比，这个业务从2011年才起步，营收上表现也不太亮眼，相对来说没什么存在感，但也可能成为华为未来的?三叉戟?之一。
目前企业级业务已经包含了企业服务器、存储器，企业网络等多款产品。由于中国第三方业务的兴起，华为的服务器和存储器的市场份额不知不觉已经登上世界第四的位置，其他的产品也取得了长足的发展。
起码从目前来看华为巨额的研发投入并没有白费，很多业务都处在世界前列。未来华为很可能会继续加大投入，让华为产品越来越多的走向世界。
当年的华为太子，叛逃后被任正非怒砸4亿“围剿”，如今怎样了？
为什么美国要制裁华为，还有那么多人想用苹果手机呢？
▲其实，美国制裁华为和国人仍然会有人想使用美国苹果手机是两码事，不能够混为一谈。这里用华为任正非的观点，他一家人现在使用的手机也是苹果手机。每一个人使用手机是自己的事情与爱国情怀没有直接关系；毕竟在通讯领域和芯片制造的一些高 科技 公司，美国仍然是独占鳌头。而中国的华为恰恰是应用美国 科技 模式，这一点更让美国人后悔莫及。
这个美国制裁华为的真正原因按照现年76岁的中国经济学家、物理学家陈平教授的观点分析，去理解就非常简单了。
作为一个普通人，站普通人的角度去考虑问题，通过这个美国制裁华为这一个点，背后深层次的原因是什么？为什么这个美国突然说翻脸就翻脸？
美国打击华为是 历史 非常悠久的，为什么呢？因为美国认为通讯是美国的核心竞争力，就是情报站，美国所以能够反恐，实际上是控制全部的经济信息，也包括他们通讯的信息，但是，华为的在通讯领域的发展，在很早这个美国的最强的通讯公司思科就没有办法跟华为竞争，所以美国始终是不许华为进入美国市场的第一条；第二条华为有一个长处，是美国非常恐惧的；什么长处呢？华为是没有上市的公司，如果你要上市，比如中国以前还有一个误区，认为中国国企要能够上市了就是成功的标志。
然而你要在美国上市，就要叫美国前六名的会计事务所来进行审计；想一想美国这个以美元为中心的国家的人，方方面面会百般刁难中国及和美国意识形态不一样的国家。也就是说世界上只要是在美国上市的企业公司，实际上都被美国财团把持掌握控制的，就像孙悟空逃不脱如来佛的手掌心一样。
所以美国要打压中兴就非常简单，你的财务管理系统被美国人监控的暴露无遗，你的每一步交易额清清楚楚，你是搞不赢美国人的。但是，这种事情对中国的华为他就不一样了，基本上美国是两眼一抹黑；第三条则是华为的 科技 水平含量已经超过美国，而进攻势头强劲，让美国通讯行业不寒而栗；这里的华为的战略思维实行的是美国人最害怕的“以农村包围城市”的战略方针，华为实际上是先占领欠发达地区的非洲市场，然后再逐步占领一部分东欧市场，还没有进入美国市场，此时美国人就发现华为的竞争能力是美国没有任何企业可以与华为来分庭抗礼竞争的；即便是发达的欧洲也只有两个企业，两个小国的爱立信和诺基亚竞争。
综合上述，美国打压华为就是因为中国的华为让美国人深刻认识了通讯是美国情报站的核心产业，是美国控制全球经济的利器，我美国人的核心利益链中的奶酪只能够我美国人掌握，你们只能够俯首称臣。
万万没有想到是，今天的华为不仅仅只是一个民营企业，因为华为的背后有14亿中国人和 科技 、产业链一体化的世界第二经济体的支持。另外，华为的任正非高瞻远瞩，会想到崛起的华为会让美国人认为是他们的眼中钉肉中刺；而华为早为自己的发展制定了一些“备胎计划”，
其实这个和使用习惯没有关系的，我周围有很多以前用了多年苹果的人，现在换成了华为，他们一开始很不习惯的，但是他们的感觉就是这个时候华为受到了打压，就不应该再用苹果了。
这样的人是属于比较有民族主义情结的吧，比较有那种国家的荣辱感，自己的国家民族同胞受到了欺凌的时候，都会有一种感同身受的愤怒。
我就是属于这一类人吧，就是经常被某些人嘲笑的，月薪3000却天天担心国家大事的人。我所不理解的就是某些人的心态自己怎么想也就算了，为什么要嘲笑别的人呢？
当然还有一部分人对此就会不以为然觉得美国制裁华为是美国和华为的事情，我用苹果是我的事情，不相干。不要拿爱国主义绑架自己。
这一类人也比较多，倒不能说是不好，只是个人观念认知的问题吧。他们把个人和国家区分的很明确，总觉得，国家的事情跟自己没什么关系的，自己现在混得好是自己有能力。
这类人大多数只是，国家民族的认同感比较低，但是也有那么一小部分非常少的人，甚至可以说是仇视自己国家的，总觉得这个公不公平，那里不好的，羡慕国外。
其实很正常的这种现象，任何一个国家都不可能让所有的民众，都那么强烈的爱自己的国家，即便是美国，也有整天抨击自己政府的人。
社会 的进步就是应该允许不同的声音存在，你可以不支持他的观点，但是不应该阻止他发声。
因为以前的苹果手机比华为好用，主要体现在操作系统方面，习惯了并且长期使用其整套生态系统，各种产品之间互相关联，非常方便。不过最近轻度用了一下同事的华为手机和平板，觉得非常好，使用体验和流畅度基本上不比苹果的差，甚至某些方面比如一些app的便利性和硬件的兼容性可能还略有优势。希望华为继续加油，创造越来越出色的好产品。除非到了真正的国家层面的完全脱轨和敌对（真到那种地步的话估计也不可能引进美国的产品了），不然我觉得并不应该动辄引导民间的对立。政客总是在轮换，而大众总是被利用。先贤们艰难建立的相互信任和合作关系假如被轻易打破的话对谁都没有好处，首当其冲真正受到伤害的肯定是双方的普通民众。
美国制裁华为，于国人用苹果根本也没啥关系，那是公司和国家的商业行为。
中国也可能在一些政策上限制苹果在国家销售，只不过大家关注的焦点不一样。
有些人可能认为不用苹果，抵制苹果是爱国。其实这又有啥关系呢？这不是抵制日货，不一样。谈不上爱国不爱国。
国家之间都没有互相禁售，也没有呼吁民众别买苹果，说明那都是竞争手段。
退一步讲，美国制裁华为，华为卖给国人优惠了吗？他还是追求自己的利益。
闭关锁国真的好吗？如果好，我想国家早就禁售了。有个强劲的对手难道对华为不好吗？企业应该有对手，促进它锐意进取。如果都买华为了，它不研发更好的产品了，也能有很好销售额，我想它就没有动力研发新产品了，这样对我们广大消费者也是不利的。
还有很多人用苹果说明苹果还是有它的优点的，萝卜青菜各有所爱，作为普通人何必去操心那么大的事呢？
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美国禁止华为是美国政府行为，中国如果想反制也应该是政府行为才对，而不是让花自己钱的老百姓来抵制。对于消费者来说花钱买东西图个用着顺手，自己喜欢用哪个，习惯用哪个就买那个，没必要在乎别人说什么，对于把爱国绑架到某个品牌的行为我十分反感，国产品牌这么多，凭什么不买你就不爱国？
现在是地球村了，中国现在很多东西都用到美国产的。美国也很多东西用咱们中国产的。比如飞机 汽车 。难道坐美国的飞机，开美国的车就是卖国贼。师夷长技以制夷。用不用都不重要，重要的是在技术 科技 上要赶上他们。不能让美国掐住脖子。
商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花。
我只想说面子问题
不用抵制，直接中国境内禁止制造苹果手机就行，干嘛非得让老百姓禁，为啥不企业直接禁产
他15岁从初中直接跳到大学，27岁就当了华为副总裁。他是任正非钦定的接班人，曾带领华为增收50倍，却在巅峰期毅然出走，自立门户。他做过百度、中国移动高管，却最终身陷囹圄，生生将一手好牌打得稀巴烂。他就是曾被任正非称为“干儿子”的天才少年，李一男。
无论什么情况，片面地给一个人下定义，大概率都是幼稚的。尤其在了解了李一男的半生浮沉后，你会发现他的每一次决策与行动，虽看起来有些荒谬，却又都在情理之中。
如果，你也曾被人夸“有能力、悟性高、是个好苗子”，就不妨花几分钟，看看“天才走过的坑”，从而帮自己少走弯路，顺利发展吧！
少年班的科技天才上个世纪七八十年代，国内高校兴起过一阵“少年班”。提出这个想法的，是诺贝尔物理学奖得主李政道。其目的无非是把“早慧少年”挑出来，提前招到大学里接受高等教育。
1970年出生的李一男，就是华中理工大学（现华中科技大学）第一届少年班的“幸运儿”。从初中直接跳到大学，一下子比同龄人抢跑了3、4年。按理说，进了少年班，再接着读个硕士、博士，毕业后进研究所当个研究员，应该是李政道教授的初衷。然而，一切预想，在1992年李一男读研二时，偏离了轨道。
90年代初，华为决定从交换机代理商的身份切换为自主研发。如果这条路走通了，未来将是一片光明；而一旦失败，可能连东山再起的机会都没有。成败的关键，就是要有技术型人才。于是，除了到处请“大神”，任正非还瞄准了各大高校的“才子”。在华中科技大学，他的一句“决不让雷锋吃亏”，深深打动了李一男。从此，这位天才便义无反顾地走出象牙塔，冲进了初创公司的血雨腥风中。
从羊到狼谁也没想到，表面上看着身形瘦弱、年纪轻轻的李一男，内心竟封印着一股狼的野性。到了华为，这股劲头得到释放，李一男不仅找到了发挥才华的天地，更是专挑难题、硬骨头啃！
很快地，任正非便注意到了这位聪慧机灵、学术水平远高于同龄人的小伙子。每天，他都会到研发部看一看李一男，喜爱之情溢于言表。1993年，李一男硕士毕业，就顺理成章地留在了“仅有200人，年收入不足1亿”的华为。
后面的事情，已经成为了“互联网界”的传奇——
入职2天，李一男就从普通员工晋升为工程师；15天后，他又当上了主任工程师；半年后，李一男坐上了中央研究部副总经理的位置；两年后，李一男是华为中央研究部总裁；四年后，李一男顺利升任华为常务副总裁。那一年，他27岁。
如此“前无古人，后无来者”的飞升速度背后，则是任正非对人才的渴望与尊重。在李一男的带领下，1993年10月，国内第一款数字程控交换机在华为研制成功，一举斩获李嘉诚13亿大单！随后，他又乘胜追击，继续带领技术人员研制出2000门网用大型数字交换机，为华为打入国际市场添砖加瓦。
李一男曾不顾多数人反对，坚持研发GSM路线。事实证明，他的判断是正确的，及时推出GSM设备，让华为牢牢地坐上了通信领域霸主的位置。
在他率领研发部的7年里，华为市场营收狂增50倍，一举突破200亿大关。而华为的GSM、CDMA、全球扩张计划等关键战略决策，李一男都是核心决策人员，甚至有些方案直接是他拍的板。“一个李一男，半部华为通信史”的说法，一点都不夸张。
然而，人无完人。除了业务能力一流外，李一男的火爆脾气，也是有目共睹的。有一次，李一男带着技术员去见客户。会上客户问：你们华为基站在山东的冬天能用吗？技术员赶忙回答说：可以可以，我们的设备在冰天雪地的内蒙古，都用得好好的。谁知话音刚落，李一男当场就怒了，指着技术人员大骂道：哪有你这样回答问题的！立马给我滚！
原来，在李一男看来，回答问题必须严谨，要跟客户说“在零下多少度的范围内，能正常运行”。就这样，从不会考虑别人的感受，常常对员工指手画脚的李一男，就算是对同级副总裁，也常常大吼大叫。除了任正非和少数几个主管以外，他和大多数人都有过“不愉快”。
然而，李一男越是张狂，任正非反而越喜欢。也许，快速发展的华为，就需要这么一位不拘小节、杀伐四方的大将；也许，任总从李一男身上，看到了自己当年桀骜不驯的影子……
不管怎样，华为上下都知道任正非有这么一个“干儿子”，私下里也经常叫李一男为“太子爷”。如果没有后来的事，李一男也许真就能接棒华为，一马平川地发展下去了。可惜的是，现实中，没有“如果”。
出走华为2000年，华为年销售额高达220亿，利润29亿，稳稳地坐在“全国电子百强企业”第一把交椅上。而任正非却用一篇《华为的冬天》，给所有华为人敲响警钟：准备过冬！
能在一路高歌猛进之时，想到危机与失败，任正非的眼光与远见，着实不俗。而他也并不只是写写文章、喊两句口号，更是要用实际行动，带领华为人“备冬粮”。任正非首先想到的，就是把一些外围业务分包出去，从而节省出更多精力，放在核心技术的研发上。于是，他启动了“内部创业”机制，鼓励华为员工通过承揽非核心业务，自主创业。可让任正非万万没想到的是，第一个报名的，竟然是李一男！
原来，远在两年前，任正非想帮助李一男“全面发展”，就把他从核心研发部调到了一线市场部，从事产品推广方面的工作。
任总的本意是好的，可他却忽略了一点：眼前这个小伙子，之前走得太顺了！以至于稍微遇到点挫折，就会备受打击，而心生怨恨，觉得自己“失宠”了。这次一听说，公司鼓励“自主创业”，李一男身体中的野心再次膨胀：“为什么不自己当老板？”第二天，他便向任正非提交了辞呈。任正非虽多次挽留，怎奈“天才”去意已决，任老也只好忍痛割爱。
按照规定，员工离职时需把手里的原始股都兑现。李一男手里的股票着实不少，华为一下子也拿不出那么多现金。于是，任正非给李一男兑换了1000万的设备，同时与李一男签下协议——永不侵犯华为的知识产权，不挖走华为科研骨干，不独立生产设备！然而，这份君子协议的有效期，实在太短了！
刚开始，只做华为的代理，李一男的“港湾网络”，一年就实现了7亿收入。然而，在金钱与权力面前，人很难管住欲望的恣意生长。李一男要做任正非那样的企业家，而不是依靠在华为港湾里的一条小船。他开始暗中打探华为的研发进度，疯狂从华为挖人才，其中不乏核心的技术和销售人员。
渐渐地，大家发现：港湾网络越来越像华为，无论是产品战略、技术架构、企业文化、工作方式……都跟一个模子里刻出来的似的。甚至，就连客户，也是从华为嘴里抢过来的！
到了2003年，港湾网络的收入已超过10亿，业内人称“小华为”。这一切，任正非都看到了，但念在旧情上，他都默默地包容了下来。直到2005年，发生了一件事，让任正非终于痛下定决心：全面围剿李一男！
黯然回归不可否认，港湾的成功，给华为带来一股“歪风邪气”：不管是从华为离职的，还是准备离职的人，都开始效仿李一男，肆无忌惮地窃取华为技术和商业机密。
不仅如此，随着港湾的日益壮大，华平资本、龙科创投等海外资本，纷纷向李一男抛出橄榄枝，并成功注资6100万美元。到了2005年，为了冲击上市，李一男又接受了TVG投资、淡马锡控股等资本的3700万美元注资。这一次，他不仅让出了港湾50%的股权，还把从华为带出来的研究成果，拱手交给了外资。一下子，任正非怒了！
要知道，做“中国科技”是他创办华为的初衷。李一男这么玩，真的是过火了！自此，任李二人彻底决裂，从情同父子到反目成仇。随后，华为董事长孙亚芳亲自带队，怒砸4亿资金，正式启动对港湾网络的围剿行动！毕竟姜还是老的辣。虽然李一男在技术方面是把好手，但无论从阅历、财力到管理能力，都无法和华为匹敌。很快，港湾便败下阵来，任正非以17亿元收回港湾网络。但有一个条件：李一男必须回到华为任职两年。
后来，每每提到这场“围剿”，任正非总会面带苦涩的说出四个字——惨胜如败。说到底，这场围剿战的始作俑者是西方资本。为了窃取我们几十年来积累的通信技术，他们真的是不择手段。”
2006年9月，李一男再次回到华为，出任华为副总裁兼首席电信科学家。只不过，此时的李一男，已经没有任何实权了。
?再次出走李一男很清楚，这次招他回华为，“警示意义”大过“他的才华”。每当有人路过他的办公室，他都仿佛听见人们在议论那场“围剿”，以及有关“华为太子”的传说。两年以后，合同到期，李一男也算是“赎”清了“罪”。他立刻提交辞职报告，开启了漫长的“职场流浪”。
第一个向他抛出橄榄枝的，是百度创始人李彦宏。面对媒体，李彦宏丝毫不掩饰自己对李一男的欣赏，甚至公开宣布：全世界能做百度CTO的人不超过三人，李一男就是其中之一！
然而，体内流淌着“狼性文化”的李一男，终究还是“水土不服”。2010年1月，在完成了“阿拉丁”计划的开发工作后，李一男再次跳槽，到中国移动旗下的12580运营公司，担任CEO。
值得一提的是，当时12580最大的股东，正是华为。拿着最大的股份，自然也比较有话语权。所以，李一男入职12580出任CEO这件事，很可能事先就得到了任正非的认可和推荐。
从发现李一男，到痛失核心人才，再到围剿收编，李一男始终没有彻底离开华为。而任正非一而再、再而三地对李一男“委以重任”，也足以看出他对“良才”的珍爱。只可惜，这位绝顶聪明的少年天才，在名利面前，一度被蒙蔽了双眼，又让资本带入了歧途。而从这时起，风光过，也跌倒过的李一男，才真正开始成熟。
回归创业可毕竟，年少有为的李一男起点太高了。离开了华为以后，他也很难再找到一个平台，能让自己放开手脚去大干一场。虽然在移动，李一男仅用半年的时间，就将平台用户使用量翻了一番，合作商户突破千万。但他还是离开了。
随后，李一男又加入了金沙江创投，从技术男转型为投资人。接触多了创业者，再加上同期的雷军创办了小米，张小龙的微信也大获成功，李一男内心越来越焦虑。
45岁的李一男宣布杀回创业圈，成立了“牛电科技”。这一次，他拿出了全部身家，要在电动车领域，奋力一搏！两个月后，牛电科技便发布了小牛智能电动车N1款。很快地，李一男就拿到了以GGV、红杉为首的多家明星机构的5000万美元A轮融资。一切似乎都在往期待的方向发展，李一男也不禁发表一番心得：
一流人生，看别人犯错误自己不犯错，吸取经验教训；二流人生，自己犯错吸取教训；三流人生，自己犯错误不吸取教训。临了，他还不忘自我调侃下：我就属于二流的。然而，这论断说得还为时过早。几天后，他就被自己打了脸。
锒铛入狱早在2014年，在金沙江供职时，李一男见识到了“用资本赚快钱”的速度与激情。于是，他便在华中数控并购重组的敏感期，通知妹妹、妹夫和母亲大量购入股票，一下子赚了700多万。然而，李一男的这种做法，属于借用内幕消息，为己谋取暴利。也就是说，他犯法了！一路辗转，李一男始终与当初在华为的成就，越走越远……
2016年3月，李一男被公开审判，最终锒铛入狱。刚刚起步的牛电科技，则转由李彦接手。智能电动车的风口，就这样从李一男眼前飘过。而他的“崛起之路”，则再次被强行按下暂停键。
不过，福兮祸兮，谁也说不好。两年的狱中生活，反而给了李一男平静下来的机会。他开始客观地看待自己，也开始学习包容他人。一颗始终漂浮在天上的躁动之心，慢慢沉了下来……
这对一个天才少年来说，着实是件不容易的事。2018年，恢复自由的李一男，决定辞去牛电科技的职务，重新开启第三次创业之旅。然而，在这次的赛道上，他竟又与一位“老朋友”狭路相逢了。
从小牛到大牛雷军曾说：站在风口上，猪都能飞起来。这两年最火的风口，无疑是新能源汽车的制造。前有传统车企比亚迪、五菱宏光，后有“蔚小理”等新势力的加入。甚至，很多科技巨头也纷纷入局，要分得一杯羹……那架势，大有“抢到不要钱”的意思。
2021年底，许久未曾露面的李一男，也将他筹备了3年的造车项目 “牛创新能源”公布于众。与其他车企在发布会上大讲特讲品牌故事不同，李一男的发言很简单，面对记者的采访更是异常冷静——
“创始团队前期资金的投入是什么状况？”“资金我肯定不会分享。”
“从小牛电动车到牛创自游家，两次创业有什么不同的感悟？”“没有感悟。”
“与其他品牌相比，牛创有什么优势？”“我答不上来。”
“新车上市后，您有哪些市场目标和预期？”“我没有……”
出走半生，归来仍是当年那个任性、耿直、不会拐弯抹角的技术男。不同的是，自从“港湾”以后，李一男似乎一直在刻意避免与华为正面竞争。
而这一次，宣布“造车”的他，势必将与老东家华为，再次狭路相逢。一个定位整车制造，一个定位车企一级供应商，双方又将会擦出怎样的火花呢？就让我们静等时间，给出答案吧！
