创业团队的定位，简单来说，就是团队最终由谁来负责，每个人员处于什么位置，他们的分工是什么，各自有承担着什么样的责任。
有了清晰明确的团队目标后，要有创业人员去搭建创业团队。创业团队里的人员，无疑是核心力量，因为目标是通过人去实现的。一个创业团队里，往往需要各种各样不同的角色，比如有的创业人员需要制定详细的创业计划，有的创业人员需要负责执行和实施，有的创业人员负责组织和协调日常工作等。
分为四个阶段：分别是生存阶段、公司化阶段、集团化阶段、集团总部阶段
1、生存阶段：以产品和技术来占领市场，要有一定的想法，会销售
2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：这时依靠的是产业化的核心竞争力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
4、集团总部阶段：集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
