我想开家易货超市店不知怎么样，支持这行业的朋友顶一个
这个行业属于新型行业，大多数人都还处于”看不见“的状态中。
马云说过一段话，大概意思是一般人面对新兴事物时都要经历”看不见“、”看不起“、”看不懂“三个阶段，等到看懂了，认识到好处了，想介入也就晚了。
钱是内行人赚钱的，只要你对这个行业了解明白了就可以尝试，想赚钱就要做好两种准备：一个赚钱，一个赔钱，在经济可以承受的风险之内去做，尽最大努力，用心做，即使失败了，也可以学到很多东西，没有人随随便便的成功，你感觉呢？
我想开家锁具店，不知怎么进货，有 这一行的朋友指点一下吗？谢谢。做这行怎么样，赚钱吗？有发展前景吗？一般上级城市的建材批发市场有很多锁具的代理商，你可以到哪里去转转，发现合适的品牌。
赚钱如否，有很多因素影响，品牌只是要素之一，更多的还是需要加盟者自己的努力奋斗，才成功。
我想开一家咖啡店在我们市~不知道这个行业怎么样？咖啡店一直是许多崇尚自由文化的人士心中投资开店的首选，但大部分想开咖啡店的人都缺少经验，而咖啡店又是一个投资资金数目比较大的项目。那么，如何才可以成功经营一家咖啡店呢？财源天下创富网独家收集整理的《如何成功开家咖啡店》从开店前期准备、咖啡基本知识、 成功经营秘诀、开店成功案例等方面的角度出发，着手介绍咖啡店从市场定位、店址选择、投资参考、注册登记、员工管理、咖啡调制、顾客服务、成功案例等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以系统地介绍，希望为投资者提供一个清晰的思路，给创业者在管理与运营方面提供一些实质性的启示帮助。
我想开家超市淄博的朋友知道去哪里进货吗我看一些新开的超市都在门外贴着欢迎招商，这样估计有些供应商就来找你了。
想开2元超市不知怎么进货
去本地批发市场就行 ！进货是为了卖 只要多进几次货就知道什么价格合适了11最重要的是前期不会有所收益 要开段时间才行 你要坚持啊 ！多问问顾客的意见 多逛些地方 吸取经验！
朋友想在沈阳开家动漫店，但是不知道这个行业怎么样？可行吗？可以啊可以 ，开吧，沈阳玩动漫COS的不少
想开一个小家电维修店，不知这个行业怎么样主要具备良好的技术和合理的价格还要有良好的职业道德，在城乡小家电普及很广，比如电风扇、电压力锅、电磁炉等等正在普及千家万户，在使用就会有故障出现的。所以说这个行业是可以致富的。
想开个超市，但不知怎么进货，大理的！这个简单，去紫云、兴盛市场
琪年批发市场，什么都有，什么都可以批发。
另外问一下，具体需要进什么，我可以具体告诉你供应商。
如宝洁产品找“跨世”
联合利华产品找“鑫汇”
金龙鱼产品找“穗源”
奥利奥饼干可口可乐饮料找“泉源”
我想开个卖小饰品的店,不知怎么样你有创意很好，首先支持，祝你成功
我认为开小饰品店注意以下几点
1、位置：最好人流密集，学生多的地方会好些
2、来贷渠道：要方便，不至于自己太费心，最好可以适当返货的
3、价位：要定在和地方其他的店差不多，刚开始可以适当的低一点点，拉声源
4注重服务：要微笑面对每一位顾客。
谁知道可口可乐和百事可乐的创业史
是的，中国有多家上市公司拥有可口可乐这样的品牌，其中最著名的是中国百事可口可乐有限公司，该公司拥有可口可乐、雪碧、乐事等多个品牌，并在中国上市交易所挂牌交易。此外，中国还有苏宁云商、百威英博、百事可乐中国等公司，也拥有可口可乐等品牌。
星巴克跟可口可乐什么关系
品牌—不是闲话的闲话(一家之言)
□胡亚庄
2002年第22期《读者》杂志有一篇题为“闲话中国品牌”的文章，以下摘录该文的最后几段，很耐人寻味。
在第一批国外著名品牌的食品进入中国的时候，这家公司就进来了，我们简称它为Q。北京市一家最大的外贸公司“牦牛”的老总和Q公司签了50年的合资协议。
Q进来的时候，带着大笔资金、著名的神秘配方和独特的产品外观，而当时的中方什么也没有，于是“牦牛”就以厂房、人员作价，建立了合资公司，牦牛公司要求占到51%的股份。Q方同意了这些，但它要求，厂房折旧按三年算（中国一般折旧是按十年算），这点中方没有反对，因为想不出会有什么问题。
第一年下来，公司折旧和广告投入等等算完，亏本了，而且是大亏特亏。按照原来的合同，对于亏本的企业是要双方继续追加投资的，但是控股的中方也就是“牦牛”手里并没有可以追加的钱，于是，Q方单方面追加了投资。接下来的几年里，公司每年都在亏本，一年比一年亏得多，每年仅广告费用就是天文数字，所以Q方也就一再追加投资。
这样5年下来，中方没有拿到一分钱，而且中方的股份也从当初的51%稀释到15%。而Q方得到了什么？85%的股份！这些年企业的利润全部以广告的方式投入到了中国的广告市场，Q方得到的是品牌和近乎于独资的控股公司，并且获得了已经折旧完毕的几乎没有成本的生产线以及巨大的销售网络。Q方接下来的一步就是大幅度降低产品的批发价格。它目前已经全面占领这个行业的中国市场，完全挤垮了中国所有与它相关的产业，其中包括所有的国产碳酸饮料及饮品。
接下来的故事不用讲了，在这之前的饮料行业，人们还能叫出一些国内厂家的品牌，而在这之后，人们最熟悉的品牌便成了Q。
由这个故事，可以联想到目前竞争正酣的汽车行业。现在国内企业跟国外企业的合资越来越多，可有几个人想到过品牌对于我们的重要性？
20世纪90年代，西班牙在北京举办“西班牙工业展”，那一年，西班牙的汽车产量排世界第五，所以西班牙的汽车工业该是西班牙的支柱产业了。我去看西班牙的汽车工业展，一辆汽车也没有看见，一问才知道，西班牙生产的汽车全是外国品牌，西班牙无权展出。由此推想，哪一天中国要在国外办汽车展，轿车类恐怕找不出几辆车可以展出。
每当我走在大街上，甚至打开电视机，都看到无处不在的Q公司的产品“美得冒泡”！我想，幼稚和无知不是永远可以被原谅的，中国在品牌战略上需要知识，需要成熟，虽然这条路会很长很长。
《中国汽车报》 (2003年02月18日第一版)
中粮集团与太古可口可乐的关系是什么？
星巴克跟可口可乐没有关系的。
1星巴克星巴克起源于1971年，三个美国人合伙创办，早期也是主要经营咖啡豆，对于名字的由来，当初的一个合伙人因为喜欢《白鲸记》里的一个人物，一位极具魅力，处事冷静的船员大副，而且特别喜欢喝咖啡，所以就用了它的名字：Starbucks。
对于星巴克的绿底logo，其实最早是咖啡色的，logo的灵感来源于希腊神话里的双尾美人鱼，后来也经过了数个版本，每次logo变动都会引起各方不同的意见。
现在的星巴克除了美国本土经营，在全世界都有着不同形式的合作经营。比如在英国、澳大利亚等国家采取的是独资经营，而在中国、日本韩国这些地方则采取合资经营，基本占了一半的股份，而在香港地区则是用了特许经营的方式，占股只有5%左右；在东南亚国家，我国台湾省则采取了授权经营，不占股份，有点收加盟费的感觉。
可口可乐的发明人是位药剂师约翰·彭伯顿，所以名字由来都是跟医药有关系的，也就是“药水”的音译，百事可乐的名字Pepsi源自医学术语胃蛋白酶（pepsin）。1920年的时候在上海投入生产，但是一直不知道起个什么名字，最初用“蝌蝌啃蜡”，既难听又难写，所以直接登报征名，当时留学英国的学者蒋彝族提出的“可口可乐”四个字脱颖而出，沿用至今。
可口可乐中国的装瓶系统即将面临一场大的变动。
“作为三大合作伙伴之一的嘉里集团有意愿退出可口可乐装瓶系统，目前与可口可乐公司正处于谈判中。”一位接近可口可乐公司的人士透露，而嘉里所持股份将由可口可乐公司先接手。
这使可口可乐装瓶系统出现变数。知情人士反映，现在可口可乐另两大合作伙伴太古集团和中粮集团都有意接手嘉里的地盘，但是可口可乐公司更倾向于寻找第三方加盟。而嘉里的退出，是否会让百事公司乘虚而入抢占嘉里负责的市场还不可预知。
对此，可口可乐公司公共事务及传讯副总监赵彦红表示：“暂时没有收到这方面的信息，目前不方便作任何评价。”
嘉里抽身
“早在几个星期前，就听说嘉里集团在可口可乐装瓶厂的股份要转让，准备退出去。”太古可口可乐系统相关负责人告诉记者，可见嘉里欲抽身并非空穴来风。
可口可乐在中国有三大合作伙伴——嘉里集团、太古集团和中粮集团，分别合作设立了3家投资公司，建立装瓶厂进行可乐的生产和销售。借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局。如嘉里是有实力的大集团，而且与中国政府也有很多项目合作。
但是嘉里的分手选择令业界多少有些意外。据记者了解，嘉里与可口可乐公司的合作始于上世纪80年代初，1993年双方合资组成公司正式在内地发展特许经营的可口可乐装瓶厂。至今，嘉里已经在北京、大连、哈尔滨、沈阳、成都、昆明、南宁、青岛、太原和武汉等地建立装瓶厂。
据接近嘉里可口可乐装瓶系统的人士反映，问题的关键是嘉里在中国市场的运作并不是特别成功，尤其是相对太古。据记者了解，前几年嘉里对装瓶厂进行过不少改革，还从其他装瓶系统挖了不少人，但业绩增长还是不快。嘉里也早已萌生了退意。
此外，可口可乐三大系统发展并不平衡。如嘉里主要集中在华北、西南地区；而太古以华南和华东地区的沿海城市为主，此区域可口可乐系列产品的销售最大；中粮则在近几年充当装瓶厂建设的主力。
“嘉里在中国内地的投资很多，其中赚钱的不少。”上述太古系统相关负责人表示，嘉里的退出不排除是出于集团战略的调整。嘉里集团作为新加坡郭鹤年兄弟集团下属的大型企业集团，在香港和内地发展了酒店业、房地产、工业制造等多元化的投资业务，如在内地的嘉里粮油运作很成功。
可口可乐接盘
至于嘉里系统的可口可乐装瓶厂将如何处置还存在诸多不确定因素。
“嘉里现有的可口可乐股份将整体出卖，由可口可乐公司先接盘。而太古、中粮等两大集团都有意接手嘉里的地盘。”上述接近可口可乐的人士告诉记者，但可口可乐正在寻找第三方加盟，以保持原有系统的稳定。
而另一种可能是如果没有第三方加入，可口可乐也会考虑将嘉里的股份拆分给太古和中粮。但业内人士分析太古占的比重不会很大，“因为可口可乐可能会担心太古过于强大，将使太古在利润分配谈判时的讨价还价能力增强，以后会牵制可口可乐在中国的发展。”
“总体看来，将来中粮与可口可乐公司的合作会日益紧密。”曾任职于可口可乐公司的谭长春分析。从近几年装瓶厂的建设来看，中粮是绝对的主力，如新成立的长沙、长春、兰州和湛江等装瓶厂都是中粮在运作。以前曾经传过嘉里在可口可乐装瓶系统的股份将被中粮收购。
对此，中粮可口可乐的相关负责人表示，由于涉及到上市公司，比较敏感，现阶段还不便作评价。但是在2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股管理6家可口可乐装瓶厂。
而谭长春认为，可口可乐公司加码与中粮的合作，应该与中粮的资金实力和政府关系有关。这背后是可口可乐借力出海的特许经营装瓶厂系统。其中，可口可乐公司作为品牌拥有者，在具体装瓶厂所占的股份很少，主要负责品牌推广、市场建设，以及控制浓缩液。而各装瓶厂则投入大量的财力人力负责日常分装、销售，包括各地市场的渠道建设。
市场变数
装瓶厂被视为碳酸饮料的生命线，而嘉里的退出可能会使可口可乐市场出现动荡。
“由于可口可乐的品牌和系统很强，嘉里的退出不会造成很大的影响。”上述接近可口可乐公司的人士分析，当然在交接期由于人员调整引发的渠道、市场推广活动的不流畅是不可避免的。
影响大小关键还要看可口可乐装瓶系统能否尽快回复到稳定状态。如在短期内寻找到另一个强大的合作者来填补嘉里的空缺，或者在太古和中粮集团之间巧施平衡。
“如果百事可乐公司乘虚而入争夺嘉里控制的市场，这恐怕会是最大的危险。”业内人士一针见血地指出。如嘉里控制的成都、重庆等地，可口可乐与百事之间的战事不断升级，而至今仍是百事领先；还有武汉市场，双方市场份额不相上下，打得异常焦灼。
两大可乐之间的攻守战可能将再一次风起云涌。
