这一期间，李一男崭露了对未来技术趋势的惊人的洞察力，华为内部员工也不由惊叹：“李的一举一动都会影响华为的发展方向。” 华为内部私下有种说法，称李一男当时的实际地位和权力仅次于“左非右芳”，不少人猜测他将成为任正非的接班人。任与李之间的关系更类似于师生或者父子的亲情，有知情人士透露，直到现在，任正非提起李时仍感慨不已。不过，也有华为人士透露，华为人才济济，与李一男水平不相上下的还有四五位高手。 2000年，华为销售收入已做到接近200亿，30岁的李一男却出人意料地起意进行内部创业。 李一男出走的真实原因至今仍不为外人所知，因为他和当事双方中的另一方任正非一样对外界刻意保持低调。有知情人士猜测，在华为取得傲人成绩之后，李一男似乎觉得陷入了人生瓶颈，他更渴望通过单独创业来赢得新的成功，就像一位离家出走的倔强男孩要以更大的成功向父亲证明自己。 任正非当时鼓励华为员工内部创业的想法，源于任预测到一场电信业寒冬即将到来，为此任曾经写下流传至今的《华为的冬天》。任正非认为，要应对电信业的冬天，可以把华为的分销、培训、内容开发、终端设备等业务，外包给华为创业元老，团结一大群志同道合的合作者，这样，华为自身可以把全部精力集中在核心竞争力的提升上。但结果却有些南辕北辙，一位前员工回忆，“该走的没走，不该走的如李一男这样的技术尖子却放跑了”。 任正非最终同意了李一男内部创业的请求。按照李一男的设想，自己创业的港湾公司作为华为的合作伙伴，更多地是为华为服务，即成为华为的分销商，代理华为的路由器和数据通信产品。不过，港湾公司后来却与华为互为对手，这大概是任李二人始料未及的。任正非当时只要求李一男在华为内刊《管理优化报》上发表内部创业声明，以免动摇华为军心。李一男的出走似乎还与郑宝用有关，华为内部一直流传两人不和，这一点华为内刊《管理优化报》有据可查，任正非承认当时自己没有妥善协调郑宝用和李一男，致使二人矛盾恶化，作为主管领导自己责任最大。任为此沉痛地检讨，任当年给自己评级打了C级。后在孙亚芳等其他高管的劝说下，才调高为B。郑宝用当年则做了C级评价。 郑宝用当年担任华为常务副总裁，郑比李一男更早进入华为，也是华为创业元老之一。郑先后主持华为公司数代程控交换机的设计与开发，在通信技术产品的开发和研制中同样做出重大贡献，是任正非的得意干将。 任正非一直重视客户需求，强调“客户需求华为发展的原动力”。任正非要求华为搞研发的所有的副总裁级人员每周必须固定数次面客。郑宝用对于这项制度完成得最好。任正非为此表扬：“郑宝用为什么会进步很快？”
华为董事长孙亚芳的故事
现在可谓是无人不知，无人不晓，全球最大电信设备制造商、第二大智能手机品牌商并非浪得虚名。华为内部的传奇人物也早已家喻户晓，比如任正非、余承东、梁华、李一男、孙亚芳等等。但是提起华为的二号首长郑宝用却还是鲜为人知，那么郑宝用到底是位什么样的人才配得上华为二号首长的级别呢？这里任正非口中的阿宝就是指郑宝用。郑宝用又在任正非的呼唤下，悄然回归。
华为二号首长郑宝用郑宝用，1964年出生在福建莆田，比任正非小了整整20岁。他从小就在理科学习上展现出了超乎常人的天资，高考以莆田地区统考第一的好成绩考进了华中理工大学。当即决定终止一切出售华为终端业务的项目。试想一下，如果没有郑宝用的直言，早已出售掉手机终端业务的华为又将何去何从呢？危急关头，郑宝用又把华为救了下来。1984年，刚刚20岁的郑宝用又考上了研究生。1987年，郑宝用再次以出类拔萃的成绩考上了清华大学博士，只不过这次他还没有毕业就在好友郭平的劝说下加入了华为。
郑宝用初入华为时，华为还仅仅是一个成立不到两年的小公司，技术层面极度匮乏。任正非对于郑宝用的到来非常高兴，马上封坛拜将，任郑宝用为华为公司总工程师。郑宝用也不负众望，带领华为研发团队经过几年夜以继日的刻苦研发，终于成功开发出了华为的第一款自主交换机——HJD48小型模拟空分式用户交换机。。任正非当即停掉郑宝用负责的所有项目，命令其马上赴美治疗。一年的清闲修养与康复治疗过后，郑宝用奇迹般地战胜了脑癌，但经历已大不如前。技术层面上的华为恐怕是站不住脚的。初成气候的华为开始规范企业管理，实行工号制度，1号员工是任正非，2号员工就是郑宝用。任正非对郑宝用的器重显而易见。
华为董事长孙亚芳的故事
对女性创业者而言，这大概是一个表现?巾帼不让须眉?的极好机会。但一旦选择了这条路，也就意味着，她们必须放下温柔的矜持，抛弃原本安逸舒适的生活，努力完善自己、锻炼自己、武装自己，以磐石一般坚韧的姿态，去独当一面、运筹帷幄，下面我们来看看华为董事长孙亚芳的故事。
第一神秘的商界女性
谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的?军人总裁?任正非，然而在华为多年持续快速的成长中孙亚芳却也功不可没。任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，最终形成了华为?左非右芳?的管理格局。
作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。孙亚芳是财富、福布斯等评选的?商界女性?榜单上的常客。包括她在内，这些优秀的.职业女性，来自于不同的国家和行业，在改变公司全球商界形象的同时，也在改变着世界。
初次华为亮相
孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。
历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的?二把手?。其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。
在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定先发放员工的工资再说!于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。
初来乍到，这个相貌秀气、文雅女性的内在决断力着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非而言，孙亚芳相对和风细雨，细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。
组建销售团队
华为以一贯的低调作风成为了中国企业里的神秘刺客，其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。
《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天;一个星期不见我，我就等你一个星期;上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。
华为的每一个员工对工作专注、执著，凭借着敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，造就了这支中国一流的华为团队。
华为的?狼?性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。
相互融通的任孙二人
作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅，在公司内部被称其为一人之下，万人之上。
据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以?任总?、?孙总?相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以?孙总?称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：?接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。?文中提到的?纪平?是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为?孙总?，足可见对孙亚芳的另眼相待。
任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下?笨得像猪一样?。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。
任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是企业高层管理的最佳状态。
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