创业团队要想招聘靠谱的人才，从来不是HR或是CEO一个人的事情。而是整个团队的事业。因此为了成功实现人才的招聘，可以从这样一些角度发力。
1、扩大团队的影响力。
2、争取更多的薪水预算和物质回报。
3、从应届毕业生中培养人才。
事实上，在人才市场上不仅仅是你选择员工，也是员工，尤其是高价值员工，他也在无时无刻选择着别人。因而我们认为一家企业就算把上面黑马推荐的方法学到手，同时还摸索出无数招聘方法，如果不练好内功，学会留人，恐怕永远也留不住人才。因此，我们认为还要这样一些方面：
1、创始人应该更有人格魅力。
2、大方地提供期权和各类福利奖励。
3、用企业文化和福利留住员工。
很多人忌讳雇佣自己的好朋友、亲人，然后我却建议创业初期雇佣一些自己了解并且信任的好朋友。
我自己目前处于创业的阶段，招人一直让我觉得特别的痛苦，招人和培养人的成本其实挺高的，如果你不能找到合适的对象，员工频繁跳槽特别不利于公司的发展，这样会影响公司的稳定并且大大提高了公司的运营成本。
初创期间如果能找到自己信任、知根知底的好朋友来上班是很不错的选择，你们彼此之间能够很快的建立信任感，对方也更愿意听从你的安排，更愿意付出更多的时间和精力。更重要的是，你对他的人品和能力足够的了解，更知道他适合从事什么样的岗位，能够很好的把他安排在适合的岗位，这样招进来的人更可能为公司做出更多的贡献。
当然了，雇佣自己的好朋友如果处理不当也会遇到很多问题。很多人碍于情面不好意思去处罚和指责自己的好朋友，这样做一定会损坏公司的利益。对于任何员工，我们应该都要一视同仁的，严格遵守工作制度。当你的好朋友做错了或是没做好，你也应该及时的指出来。如果你的好朋友不能胜任这份工作，我建议你可以好好和他沟通下，然后选择尽快辞退对方，好聚好散对彼此都更好。
创业初期，只要和好朋友把公司制度说的明明白白，雇佣自己的好朋友是个很不错的选择。
我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
