人物经历 台北出生
黄仁勋 于1963年2月17在中国台湾省台北市出生，
1972年与家人迁往美国，后来被送往美国肯塔基州一间基督教学校就读，完成课程后迁往俄勒冈州，15岁时参加美国桌球公开赛，在青年组双打赛事中夺得季军。
1984年于俄勒冈州立大学取得电机工程学位，其后在史丹福大学取得硕士学位。
黄仁勋曾在AMD(1983年-1985年)及LSI Logic(1985年-1993年)工作，
1993年创立NVIDIA。 黄仁勋是圈子里有名的工作狂，他曾经解释自己为何如此狂热:为了我们的孩子们，让他们的将来更好一些。
回顾黄仁勋的历史，总觉得这个答案另有原因--他的童年颇为坎坷。
美国求学黄仁勋是幼童留美。9岁那年和比自己大一岁的哥哥，被父亲送到了华盛顿州的舅舅家。据他说，当工程师的父亲这样做，主要是出于教育考虑。
到美国后，舅舅家经济非常困难，很快把小哥俩送到了肯塔基州的一所乡村寄宿学校。黄仁勋后来回忆说:这个学校其实更像一所少年教养院，每个孩子都有刀.而同学更是全身刺青。
多年以后，黄仁勋回忆起这段生活时承认，自己也参与了许多淘气活动，比如爬墙上树、偷吃东西甚至抽菸。但"这危险的一课"并没有让自己变坏，反而学会了坚强和适应环境，他认为这对自己的一生都有好处。
面向全球幸好这样的生活只持续了两年，黄仁勋的父母就来到了美国，他也得以进入正规学校读书。似乎是中国人的专利，黄仁勋的成绩非常优异，并且在桌球上显示了过人的天赋，让他几乎成为职业选手，而他个人的最好成绩则是全美双打第三名。
但黄仁勋说，因为自己"更热爱技术"，所以在高中联考后就立即从爱好中抽身出来，进入俄勒冈州立大学的电子专业读书，这年他16 岁。在大学时他的职业规划就是宏大的，他立志要成为全球的图形皇帝。
矽谷之路黄仁勋讲中文很有意思，严格意义上讲他不太会说中文。在别人讲的时候，他总是很努力地侧耳细听。然后，他会作出简单的回答。不过仅仅几句话之后，他就仿佛泄了气一般，脸上浮起不好意思的笑容，接着开始讲流利的英语。同时很抱歉地说，自己的中文实在是不到家。但当你已经把他当成一个老外的时候，他却又会讲出几句中文。
如果说语言是一种文化标志，从这个角度去看黄仁勋可能会了解到，他在本质上更是一个美国人。那么，对于一个1983年大学电子专业毕业的美国青年，他最好的或者说是必然的选择，显然是去矽谷。那时候的矽谷，英特尔和AMD还仅仅是众星璀璨的半导体公司中的两个小字辈，而微软也才刚刚把自己的MS-DOS卖给IBM ，远远还没有显出明星像。而王安的公司则如日中天，为华人青年树立了一个榜样。
不过，黄仁勋直到10年后才创办自己的公司。黄仁勋对他的妻子Lori曾经承诺，自己一定在30岁的时候拥有自己的公司。
黄仁勋矽谷之路的第一步，是加盟AMD公司并成为一名晶片设计师，这为他后来创办NVIDIA打下了最初的技术基础。两年之后，他跳槽到LSI Logic。这也是一家晶片公司，但主打业务并不是CPU，而比较倾向于晶片的图形处理。不过在当时无论是CPU还是图形晶片，都没有出现如今天这样一两家企业垄断市场的局面，而是群雄逐鹿的格局。与格局相对明朗的行业相比，在这类创业型的公司里，更容易学会如何把握机会，也更容易尝到何为失败。
在LSI Logic的另一件事情对黄仁勋也很有意义，他在设计部门呆了两年后就要求调到销售部门，并最终成为集成晶片(类似于今天的SOC，即一块晶片上集成多重功能)部门的总经理。
对于这一转变，黄仁勋说:"从工程部转到销售部，这是我曾经作出的最佳职业选择，我逐渐学会了产品的设计开发如何与市场结合。因为我意识到，消费者并不关心你从哪家商学院毕业，他们只关心一件事，你的产品对他有什么好处。"
新闻资料NVIDIA公司的创始人黄仁勋先生是一位极具个性的科技大佬，每年的台北电脑展他都会拿出一些有趣的东西。在COMPUTEX 2013开幕的第一天，黄仁勋先生接受了亚太媒体的群访。基于云端的虚拟化技术以及多屏游戏分享是他这次内容介绍的重点。
职业道路1992 年底，两位曾经在SUN工作过的技术人员克里斯和普雷艾姆把黄仁勋拉进NVIDIA的创业团队。因为既有技术背景又懂销售和管理，黄仁勋被推举担任总裁兼CEO，这两个职务他一直担任至今。而他上班的第一天则是1993年的2月17日，是他30岁的生日，也正好兑现了他对妻子的承诺。
一个有趣的插曲是，黄仁勋在创办公司时曾经给一位Bay Area公司的分析师打电话，想听听对自己准备在图形晶片领域创业的建议。这位叫乔恩的分析师后来回忆说:"当时黄仁勋还专门打电话，咨询关于图形晶片市场与未来的走势，我告诉他，这个市场还没起步且已经乱成一团了，现在已经有将近30家公司，你最好别干这个。"
NVIDIA的第一次选择，恰好反映了几位创业者以往的技术经历所给予他们的影响--喜欢另辟蹊径。他们选择了当时并不被人看好的正方形成像技术;重视晶片的多功能性，因此选择了集成游戏手柄、音效卡等多重功能的思路。
但这款名为NV1的产品并不成功，而且花光了NVIDIA筹措来的第一笔投资，黄仁勋只得劝非核心的员工离职，并许诺将来公司情况好转了，再聘他们回来。公司的规模也从100多人，一下子变成30多人。
在危难时刻，挽救黄仁勋的是世嘉公司的700万美元订金，这家日本游戏机公司看好NVIDIA晶片对于游戏的良好集成，请他们开发土星游戏机的显示晶片。不幸的是，由于继续固执于正方形绘图技术，NV2晶片还没有开发完成就被世嘉放弃。唯一值得庆幸的是，这700万美元帮助NVIDIA撑到了Win95时代的到来。
Win95 时代的第一个骄子并不是黄仁勋，而是开发大名鼎鼎Voodoo显示卡的3DFX公司。但随着电脑图形化时代的到来，显示晶片成为PC系统中被注目的焦点，市场需求空前强烈。而在这个时间点上，诸多的图形卡公司却对微软的D3D API接口不以为然，坚持各自开发自己的接口。
黄仁勋注意到了这个问题.他果断地决定全面支持微软的接口。与此同时，他提出了和摩尔定律并称的显示卡晶片领域的"黄氏定律"，即显示卡晶片每6个月性能提升一倍。
找对了方向的黄仁勋，在沉默了近3年之后推出了NV3，即Riva 128，并大胆采用当时仍处于试验阶段的AGP概念。而不久后的Riva 128zx，则是国人都非常熟悉的"小影霸"。并且，报据黄氏定律，他在1998年秋和1999年2月分别推出了TNT和TNT2，从此一举占据了显示卡晶片市场的主流位置，把所有的竞争对手都挤到边缘领域。同样在6个月后，1999年底，黄仁勋又出人意料地推出全新架构的显示晶片。即GeForce256，率先将显示晶片业带入GPU时代。
从推出GPU 概念开始，在此期间虽然经过若干次起伏，但时至今日，黄仁勋仍一直扮演显示卡晶片的领跑者角色并从未掉队。
说到这其中的感受，他又对记者引用了自己打桌球的心得:"你要分析对手，还要分析自己。同时，每一天的游戏规则都不一样，你还要分析你目前这个位置的优缺点是什么，你竞争对手的缺点是什么，你要保护增强你的优势，攻击对方的弱点。"
很久以来，人们都预测CPU 的发展会取代GPU 这一专用的图形硬体，就如同许多被CPU 取代的专用功能--从硬体汉卡到硬体音效卡。
那么，NVIDIA 会从一家图形晶片公司变成CPU 公司吗?
对于这一问题，他并没有否认这种猜想，只是含蓄地说:"一个公司很重要的特点就是要应对市场上一些变化来调整自己。英特尔一开始只是生产存储器的公司。NVIDIA 现在的产品是GPU，将来完全有可能根据客户的需要来调整自己的产品。"
年少有为1983年，黄仁勋20岁，还在美国俄勒冈州立大学工程实验室做普通工程师的他就"大言不惭"地对第一位女朋友Lori许诺，自己会在30岁的时候拥有一家自己的公司。不久之后，Lori成了他的妻子。而黄仁勋在自己30岁生日之前的一个多月，与两位志同道合的工程师一起成立了英伟达(NVIDIA)，为了兑现自己的诺言，他还有意将第一天上班的日子定在了生日那天。
1999年，英伟达推出了全球第一个图形处理器(GPU);此后，GPU成为计算机中独立于CPU(中央处理器)的另一个重要的计算单元。第二年，在公司推出第二代GPU的时候，黄仁勋又大胆地提出了自己的"黄氏定律":英伟达的核心战略就是产品每6个月升级一次，功能翻一番。而在当时业界已经有了另一个更著名的定律，那就是由英特尔公司创始人摩尔创立的"摩尔定律":晶片上可容纳的电晶体数目每隔18个月增加一倍，性能提升一倍。与"摩尔定律"相比，"黄氏定律"的技术更新速度快了2倍。
他的"大嘴"又一次得到了验证:此后，英伟达持续不断地推出更高性能的GPU，逐渐击败了众多竞争对手，成为视觉计算领域的NO.1，而黄仁勋也成了矽谷最年轻的亿万富翁。
如今，英伟达已经成长为一家34亿美元营收、73亿美元市值的"大"公司，而黄仁勋说起话来仍然是口无遮拦，想到什么就说什么，他丝毫不讲究大公司所谓的公关策略，也不怕由此激怒比自己强大很多倍的竞争对手。2007年4月的英特尔信息技术峰会上，英特尔公司副总裁基辛格宣布英特尔即将推出CPU与GPU相融合的Larrabee架构，并宣称显示卡将在两三年内消失。听到这个讯息之后，黄仁勋嗤之以鼻，并在不久之后的英伟达分析师大会上发表长时间的演讲，将英特尔的这个计画"定义"为笑话。"即使英特尔能够在2010年将图形计算能力提高10倍，仍然无法与目前英伟达的产品相匹敌。"他对自己的领域始终充满信心。
人物生活小时候，他的桌球打得相当不错。13岁的时候，他第一次参加美国桌球锦标赛，结果输得一塌糊涂。回去之后他不停地反思，发现自己输在不专注上面:刚到拉斯维加斯的他被城市的美景所吸引，在比赛前一天晚上仍然在商业街上闲逛。此后，他开始以专注的态度对待桌球，结果在两年后获得了美国桌球公开赛的双打第三名。
创业之后的他对于工作也是非常的专注。在他看来，工作(Work)是一个不正确的词。他每天早上6点15分起床，锻炼一个小时之后开始吃早饭，然后去上班，一直工作到晚上才回到家里。陪家人吃完晚饭之后，他会接着工作，直到累得不行了才去睡觉。他很少打高尔夫，也很少跟朋友出去玩，下班后基本上都待在家里，仍然在"玩"。在他的两个孩子上大学之前，他的家到了晚上会是这样的场景:4个人每个人抱着一台笔记本电脑做自己的工作，虽然都在家里，有事通过电子邮件来沟通。他也一直非常"享受"这种生活状态，"我每天就做四件事情:工作、思考、帮助别人、创造新的东西"。
10年之后，他希望英伟达走向何方?"我希望我们的员工能够像孩子一样去看待这个世界，这样十年后我们还是能够像现在这么有创新，有创意。"
财富排名2020年4月7日，黄仁勋以47亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第361位。
创业小人物故事二：
顺丰IPO路上被掌掴 神秘人王卫的创业成功故事
23年前，1993年，一位快递员在经历数年的?水客?(即从香港运送?水货?到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。人手不够，这位?老板?亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的名字叫顺丰，这名?亲自上阵?的老板就是顺丰总裁王卫。
23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递?小哥?尊严的广泛讨论。
4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：?我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!?此举又激发了舆论热议，在机场排队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫，被网友并称为?中国好老板?。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。
然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言?追究到底?的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以?罕见?形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着?金刚怒目?之说。?如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗?在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者会，接受媒体采访。而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被认为是中国最神秘的商界领袖。
而王卫带领的顺丰，对外界也一直隔着一层面纱。2002年，顺丰在深圳福田设立企业总部，据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。今年，这层面纱将逐渐落下。
2月2日，顺丰发布了上市辅导公告。据媒体报道，早在2013年，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。当时已有猜测，认为这是在为顺丰上市作准备。而王卫曾经对上市的看法是：?上市就是为了圈钱，这不是顺丰要做的。?
快递咨询网首席咨询师徐勇向时代周报记者表示，顺丰上市最快将在今年6月份。随着王卫的发声和顺丰上市进程的开启，这家民营快递行业的旗舰将逐渐浮出水面。
隐者
6点，起床练气功;8点，到公司开始上班;5点半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22点休息。据时代周报记者梳理，王卫每天的作息时间相当规律。他在接受媒体采访时自称，如果拖延到6点下班，已经算是迟到回家。在一次内部讲话中，王卫向顺丰员工说道：?其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。?得感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。?家庭在王卫的生活中扮演着不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采访的原因，除了个人性格，也是因为工作节奏紧张，想把空闲尽量安排给自己和家人。
即使在顺丰员工眼中，王卫也颇为低调。康慧敏告诉时代周报记者，即便身处深圳总部，但?几乎只有在公司年会的时候才能见到他?。时代周报记者亦向多位顺丰高层提出采访申请，均遭到婉拒。
有关王卫刻意与公众保持距离的段子在快递行业内流传度颇高。这位热爱户外与极限运动的总裁却极少接受媒体的采访，连顺丰公司的内刊上，都从未出现过王卫的照片。直到2010年春，王卫花3.5亿港币在香港九龙购置一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港媒体记者对王卫的注意。随后摄影记者在顺丰深圳总部守候数日，才终于第一次拍到了王卫的真容。
在极少次接受专访时，王卫也定下规矩，所有媒体禁止拍照。他给出的理由是?因为经常要到基层?微服私访?，所以需要保持神秘感作掩护?。而弥漫在整个顺丰中刻意的低调氛围，则来源于他年少时的经历。家庭条件、学习成绩一般以及曾经的?水客?经历，养成了他相对敏感的性格。?我比较享受低调的感觉，喜欢回归本性真实而平淡的存在感。?
据曾经采访到王卫的《快递》杂志描述，王卫的办公室?弥漫着佛香，并摆放着九尊佛像?。他把对佛教的体会迁移到对顺丰的管理上，?我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然?。
王卫在访谈中认为自己对利益并不看重。?做快递最初的动机就是为了养家糊口，为了生存。当生存不是问题的时候，我开始考虑顺丰的发展、定位，因为我要对我的家人、同事和朋友有个交待。?
王卫的顺丰在低调中迅速扩张。据时代周报记者梳理，2004年，顺丰销售额为13亿元;2010年则增长至120亿元，年平均增长率50%，利润率30%;2013年，顺丰营业额则达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额则突破400亿大关。
在突出的成绩单下，顺丰的资产负债率一直保持在50%左右(截至2012年底)，优于国际物流巨头UPS，与美国联邦快递、EMS相当，其流动比率和速动比率则优于EMS。另有一组数据颇为耀眼：2012年，顺丰的净资产收益率为18.8%，而普遍上，净资产收益率常年保持15%以上便可被视为绩优公司。无怪乎众多资本对顺丰趋之若鹜。
王卫的谨慎和敏感延续到他对资本的态度上。早在2004年开始，业界就一直不断传言有PE经常辗转各种关系找王卫，但他要么不见，要么婉拒。而顺丰内部也从来不回避一直都有PE找其合作的事实。而对于上市，王卫的态度则更加明确：?我可以负责地讲，顺丰在短期内不会上市。?
?不缺钱!?快递行业资深分析师徐勇向时代周报记者介绍顺丰融资谨慎的原因，?顺丰是以商务快递和中高端网购市场为主，其他民营快递企业以网购快递为主。由于市场定位不同，使得顺丰的件均收入高，流动资金充裕，从经营的角度看，对资金的依赖度较低。?
?顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的，?王卫说。
怒目金刚
在回应?北京顺丰快递员被打?一事上，王卫一反往日低调的作风。?看这个视频时，我觉得是我在挨打。这不是赔钱和道歉的问题，这是尊严的问题。顺丰一贯教育员工从内心尊重每一个人。如果我在这件事上妥协，如何面对所有的顺丰员工，如何配做顺丰总裁?
虽然负责应对此事公关的顺丰北京宣传负责人卢萍向时代周报记者表示，顺丰内部目前已在淡化此事，但王卫的反常之怒已令外界哗然，而时间恰好处在顺丰宣布接受上市指导后不久，也引起外界的诸多猜测。但在康慧敏看来，王卫对基层员工的关注由来有自。?快递员才是顺丰最可爱的人?这句话就是从他这里出来的。?
在顺丰内部有一项制度：所有管理者每年都要下去实习一段时间。2010年12月24日，王卫以物料管理员的身份，经人力资源部介绍到某区部网店独自实习，骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料使用和员工劳动强度及待遇情况。?作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战，?王卫说。
某业内人士向时代周报记者透露，快递企业老板普遍重视基层，原因或与他们早年大都从事过基层工作有关。
王卫生于上海，在香港长大。在年轻的时光里，他做过小工和快递员，每天背着背包往来深港两地，因此总有一股江湖气质。在顺丰内部，关于王卫尚义的行为，流传着一些故事。一位工号?00002?、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工，受到了王卫的特殊礼遇。他向这位清洁工承诺：?你在这个公司一天，我就养你一天。?
据前顺丰员工李越向时代周报记者透露，王卫的贴身保镖大多来历不凡，通常两到三年一换，每届保镖在退役之后，往往会晋升为公司内部的中层干部。?能力强的会成为区域经理，次一点的也会让他留下当区域主管。?为王总长期忠诚服务的员工，无论高低，相当于拿到一张终身饭卡。?
李浩认为，顺丰至今仍保持着一些?江湖气息?：?许多管理人员、区部经理是从基层的快递员、仓库管理员慢慢上来的。他们有时候有一种底层的豪爽，面对媒体又因为没有经验而显得腼腆，不知道说什么。?
王卫保持刻意的低调，在上市问题上迁延已久。但对事关企业发展的关节点，他毫不手软。
在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。野蛮增长的模式，被一家竞争者称为?老鼠会?。
?这种模式极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责。?在接受媒体采访时，王卫介绍道。
王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为?地方诸侯?，21世纪以来，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的?削藩运动?，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。
而康慧敏称，顺丰处理快递员被打事件的快速反应，也与直营模式、总部层面直接关注有关。?事情发生当晚，就有总部的管理层前去陪同这名收派员，进行一些安抚工作。?
入世与上市
作为商人，王卫的信仰更带有入世色彩。
有关上市的波折，最能体现王卫入世的精神。对于上市时间表，顺丰方面一直模棱两可。但在2013年，顺丰却引进了三家投资者，并于2015年底聘美国权威投资机构摩根副主席梁翔为副总裁，被业内普遍解读为是在为上市做热身运动。而汉森供应链总裁黄刚向时代周末记者介绍，顺丰?早就计划上市了?。
?上市之后，快递企业可以依托资本的力量，整合市场资源，推动自身转型升级。?徐勇向时代周报记者分析。而转型，正是王卫近年来投注精力的焦点。
王卫的战略眼光一直为业内所称道。近年来，王卫带领顺风涉足更多领域，包括电商、O2O、物流普运、金融等。顺丰嘿客、顺丰海淘、顺丰优选等板块相继浮现。?顺丰的多数创新都是由老板直接发起的。?康慧敏坦言。
对于快递行业未来的发展趋势，徐勇向时代周报记者分析道：?未来，大型快递企业向综合物流转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业向个性化转型。?
黄刚在接受时代周报记者采访时称，2016年，中国快递进入全面的资本化历程，顺丰、三通一达、百世等企业全面进入上市流程。?各大企业都在掐位上市，上半年非常火。?业内人士认为，随着电商崛起，定位高端的顺丰受到与电商联系紧密的其他民营快递品牌越来越大的竞争压力，同时，顺丰也希望用资本实现转型的目的。
?资金实力上，国外一家企业就有600多架飞机，而中国所有快递企业加起来，也只有不到50架飞机。?王卫对媒体表示。这或许能管窥王卫的资本野心。
