各位粉丝大家好，我是大谦~
近日，华为公司的一道面试题目刷屏网络。
试题内容是：一头牛重800千克，但前面一座桥承重700千克，问牛怎么过桥？
题目底栏标注时间是2021年4月14日，显然这是一道华为刚新鲜出炉的面试题。
继续往下看，网友们的回答更是让人拍案叫绝：
“先开个发布会宣布我们的过桥技术已经能让牛过桥了，然后再研究怎么过桥的问题。”
“把牛卖了，买华为手机，如果有人问你牛，就说：华为手机就是牛。”
“把牛卖了换钱，到对面再买一头。”
“把牛转给劳务外包，如果牛把桥压垮了，公司就没有任何责任了。”
……
从这道题目来看，具有开放性，并没有标准答案，只有说得在理，具有说服力，得分判断标准还是挺灵活的。
这就好比是国内某顶级高校，在自主招生考试中曾出现过“老子与孔子打架，你帮谁”这样的问题类似。
题目限制条件很少，只有“牛重800千克，桥只能承重700千克”这一个限制条件，这种情况下员工的可回答性是很高的。
显然考察的是员工的创意想象力及思维能力。
比如没有限定“河上仅有这一架桥”，这意味着员工完全可以回答“这架桥不能承重，那就从其他能承重的桥过河”的可能性。
这样的面试题重要的不是题面和答案，而是在考验你面对困境时有多强的“解题”能力。
它包含了你的知识广度、生活阅历，以及思维模式，展现的是我们对这个世界的认知水平。
《教父》中有一句经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
一个人的认知层次，决定了他一生的高度。
同样的问题，如果你是一个愤世嫉俗的小职员，你可能会认为提问的人简直就是脑子有病，瞬间产生了对抗情绪，想要跟对方辩论一波。
如果你是一个项目负责人，可能你就会下意识的思考如何跟甲方对接需求，毕竟你已经解决过太多莫名其妙的问题，这样的难题对你来说就是小菜一碟。
如果你是老板，可能你就会想要带着团队开会讨论怎么把这个“运牛”的项目炒成热门项目，然后开个招商会，先套一波资金。
之所以有的人会认为问题无解，是因为经历和眼界有限，思维得不到扩展。
认知水平决定一个人的思考方式。
一个头脑清醒的人，一定是一个在日常的工作中爱观察爱思考的人，对待别人的观点，也会谦逊接纳。
要知道问题的价值永远不在于答案，而是在其本身，当我们开始思考，看似奇葩的问题就有了它的价值。
经常听到一句话：“认真你就输了。“
但很多时候，说这句话的人，从来没赢过。
网传华为的这道面试题，当成段子来看自然不无不可，然而玩笑人生，笑过之后，人生也就止步于此了。
因此，永远不要觉得临到自己做的事情没有意义。
你的成功，就是让一切变得有意义。
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大谦，Ace求职导师，500强企业运营师。双一流211毕业，4年互联网运营&700+面试经验，专注大学生与职场小白成长，已帮助1000+大学生斩获心仪Offer。
最佳答案节选：
1.把牛卖了，买华为手机过河，告诉面试官：华为手机就是牛 ！
2.这是一个开放题。①没有其他限定条件就杀了牛，分牛肉过河；②如果要活牛，就加固桥、或用吊车、用船运；③不过桥，绕行；④把牛饿瘦至700kg以下；⑤卖了牛，过河后拿钱重新买头牛；⑥河水深不深，可不可以趟水过河。
(无唯一答案，考发散思维和创意。你竟然说出了这么多答案！)
3.一考生愤怒，怼面试官，你这问题相当于：一部华为手机4500元而你只有3500元，请问怎么买这部手机？
面试官秒答：买二手的。
