1999年，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网，这11家互联网公司站于同一起跑线，但是到目前看来剩下来的就只剩下阿里巴巴一家发展的十分之好了，其他的公司都没有现在的阿里巴巴发展的好。
将时针拨回1999年，这一年诞生的互联网公司阿里巴巴名声并不是最大的，在当时这些公司之中风头最劲其实是中华网，这也是第一只中概股，掀起中国互联网公司持续20年的赴美上市浪潮，而更早创业的新浪、网易与搜狐都是2000年4-7月上市，在当时阿里巴巴并算不了什么。
但是到现在我们能够看到这些成立于1999年的11家公司之中只有阿里巴巴和携程到现在人们还比较熟悉，但是携程还是没有摆脱与巨头博弈的局面，只有阿里巴巴成为了巨头
互联网的那些年：
1994年，马克·安德森（MarcAndreessen）创建网景（Netscape）公司。
1995年8月24日微软正式推出Windows 95操作系统。
1995年7月16日杰夫·贝佐斯（JeffBezos）创建亚马逊公司（前身Cadabra.com）。
1996年，维斯格、瓦迪和高德芬格创建了Mirabilis公司，推出ICQ。
1997年6月，丁磊与周桌林和陈磊华创建了网易公司。
1997年拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）注册了google.com这个域名，1998年9月7日他们成立了Google公司。
1998年2月张朝阳创建搜狐。
1998年6月刘强东创建京东。
1998年6月微软公司推出Windows 98。
1998年11月马化腾创建腾讯。
1998年12月28日王志东创建新浪网。
1999年王峻涛创建了中国最早的电子商务网站——8848网站。
1999年甄荣辉创建前程无忧。
1999年马云力邀18罗汉创建了阿里巴巴。
1999年3月1日刑明创建天涯社区。
1999年5月季琦创建携程旅行网。
1999年8月邵亦波创建易趣网。
1999年创立的互联网公司还有中华网、当当、盛大、ChinaRen、红袖添香、亿唐网。
2000年1月李彦宏创建百度。
以上可见2000年之前的互联网发展极为迅速，这些企业你知道多少呢？
阿里巴巴一只独秀。
现在就是阿里巴巴和携程活的好一点，而且阿里巴巴也基本占据了国内电商第一，国际电商第二的位置，且涉足的领域较多，比如新零售，芯片制造，云计算和金融支付等领域，未来还具备更大的成长和发展潜力。
携程作为 旅游 出行和酒店领域的国内一哥，最近市场份额也有一定的挤压，未来发展比较受限。
阿里巴巴，携程，盛大网络，天涯
马化腾、携程网最初是如何选择合伙人的？
7天连锁酒店创业案例分析
因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。以下是我J.L分享的7天连锁酒店创业案例分析，更多创业故事请关注应届毕业生大学生创业网。。
创业案例分析：他37岁走上创业之路，用11年时间把公司做到100亿
他是一个勇于冒险的?离经叛道?者：从高薪IT软件写手进入携程负责营销，实现?鼠标到水泥?的转变;后在携程纳斯达克上市后?激流勇进?，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。作为国内最年轻的经济型连锁酒店掌门人，他37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营。而如今他拥有的铂涛集团，市值也已超100亿。
说起铂涛集团，大家未必都认识。但要是说起7天酒店，那看到这篇文章的人估计没有不知道的。7天酒店正是铂涛集团的前身，创始人郑南雁。
2005年7天酒店成立，11年后的今天，铂涛不再只有7天一个品牌，市值也已超过100亿，但当我们找上门的时候，惊奇地发现我们还是能够从他身上看到创业人的影子，或许是因为他依然保持着创业时期的勤奋。
他说，酒店人靠的就是勤奋
但凡是极具成功的企业，它的成功往往是极具优秀的创始人所撑起来的。从他们的身上，我们能够看到他们对自己如何严苛，如何用自己的价值去带动企业的价值。也只有这些人，才能够被称为?企业家?。
创业之初，任何事情都要亲力亲为
回忆起创业时期，他之前身边的一位副总裁说，刚开始的时候，任何事情郑总都会亲力亲为。
当初，他最喜欢做的一件事情就是带着我们团队所有人去酒店做检查。当时店面还不足10家，然后他就带着我们一家一家的跑。到了店里他不让我们做任何事情，只要我们在一旁看他检查哪些问题。
我印象最深的是，我们第一次去检查，郑总就直奔客房的卫生间去，然后俯身用手去擦拭马桶的周围。擦完一看手是脏的，我们当时有点尴尬，谁都没有说话，郑总也没有说话。但是大家都知道该怎么做了，所以后来再去店面检查的时候，郑总调侃说还需要去卫生间吗?
后来郑总说：?看一个酒店的好坏，就看它的卫生间。卫生间是最能说明一个酒店品质如何的地方。我们可以在一个环境一般的地方睡觉，但是没人喜欢在一个环境一般甚至有点脏的卫生间洗漱装扮。?
做酒店，要学会拒绝传统，这或许是最大的挑战
起初创业，郑南雁其实并没有多少经验，但他非常清楚：酒店属于传统行业，所以很容易做成传统品牌。但是必须要跳出来，否则说不定哪天就跟着传统一起死掉了。
他最喜欢对团队说的一句话就是：?微乱的状态，就是最好的状态。?这种微乱，会让人的思维保持活跃，会让品牌保持活跃。
他鼓励所有人都畅所欲言，鼓励基层员工与自己对话，说出只有基层员工才能了解的酒店状况。
他强调信息透明，让所有人都实时了解酒店的运营状况，而不是后院已经着火，前方还在忙着打战。所有人，都不能保持在旧的认知里。
他每一个决定，都是大家碰撞后的结果，拒绝一个人说了算。发散思维才能不被传统化。事实上，7天的出现，确实给酒店行业带来了一股新的力量。
保持空杯心态，想进军酒店新领域
他可以说是中国酒店行业的大佬，他用7天酒店的成功证明了他在酒店行业的地位。几乎没有人再可以对他指点酒店的江山了。至少我是这么认为的，但是，事实却不是这样。
外界都知道，郑南雁近年对客栈领域兴趣渐浓，他看中这个市场，但想要做好这个市场，之前的经验未必能够帮到他。所以在这方面，他表现出了强烈的学习欲。
之前有一位客栈行业的.创始人去见郑南雁，说是取经实则可能是想要获得投资。这是郑南雁第一次深度接触和了解客栈领域的创业人。具体过程我们无法了解，但是我们后来知道，他确实投了那位创业人一笔钱。
他说：?我在客栈领域是零，但我对这个领域很感兴趣，通过这种方式，我可以和他一起学习。?
所以，前段时间，云掌柜做了一期客栈的经营课堂会，请的主讲人是刚刚获得3000万投资的蜜月客栈诗莉莉创始人许先生。课堂过程中有人惊奇地发现，郑南雁竟然也在这场课堂中，只不过角色确是一个默默旁听的学员。
这位诗莉莉的创始人，仅仅是一个90后的年轻人，对郑南雁来说，可以说是一个初出茅庐的晚辈。但他似乎默认客栈领域自己才是晚辈，别人是前辈。
真正成功的人，永远会保持一种应有的谦逊，保持一种空杯心态。只有这样，才能不断的获取能量，重新出发。否则，成功只是一时的。从另一个方面来说，其实就是保持终身学习。
11年不变的是，他对酒店的极度热情
云掌柜的课堂结束之后，诗莉莉创始人认为郑南雁既然来听自己讲课，说明对自己的项目感兴趣，或许也应该去找这个大哥谈一谈。
许先生说：?当我决定去铂涛集团找大哥的时候，我发现我竟然只能用拦截的方式找到他。
恰好得知他第二天会在公司，无奈我只能连夜把商业计划书赶了出来，决定第二天过去?冒然访问?。我听说大哥是一位感性的人，然后就写了一段能够让他感动的话，告诉他诗莉莉正在做什么，而我又想找他做什么。第二天早晨7点钟我准时到了铂涛大厦，我到的时间有点早，当时公司还没人，我心里有点惶恐，不知道大哥见到我会是什么反应。
7点半的时候，大哥出现了，他是第3个到公司的人。我过去和他打招呼自报家门，大哥说你跟我去办公室吧，虽然我今天很忙，不过还是愿意和你聊一聊。
当时我就在想，大哥对酒店真的是一种热爱，所以创业这么多年，铂涛市值已超100亿，依然还是秉持着这么勤劳的工作状态，那一瞬间，我真的深受他感染。或许正是因为这种热爱，所以他对酒店创业人都有一种情怀在其中，愿意帮助更多的酒店创业人。
见面过程中还有一件事情让我很诧异，我在向大哥递名片的时候，大哥说他有我的名片。那是两年前在一个酒店论坛上我递给他的，当时我才刚刚创办诗莉莉。
从郑南雁的身上，我们看到了他的勤奋、他的热情、他的专注，所有这一切，都投身于他所创办的酒店。
如今，他是中国酒店最佳创新人物。他是酒店行业唯一获得?赢在未来?商界****?大奖的CEO。他是唯一获得?十大时代营销人物?称号的酒店业人士。
如此多的唯一，让这位?离经叛道?的创业者成为了真正的酒店人。
;创业十讲.第二讲
上一讲我们谈到了如和选择创业方向，相信你一定有所收获了，那么方向找到了，下一步一定是找到优秀的合伙人了。
你可能会说我可以自己一个人干，为什么要找合伙人呢？我觉得，首先这已经不是一个单打独斗的年代了；其次，能力互补、资源互补的合伙人会是你坚定的战友，和你并肩作战，这将会大大提高你创业成功的几率。
我身边也不断有创业的朋友问我找合伙人的问题，下面就挑四个常见的问题探讨我的看法。
我对于这个问题的回答通常会比较简单：理念和价值观要相似，能力和资源要互补。
理念和价值观相近，可以保证你们在重大原则问题上的判断是比较一致的，不至于出现根本性冲突。
能力和资源的互补要更好理解一点，你擅长产品，他专注研发；你有丰富的运营经验，他对商业模式的建立更有心得，这些都是很好的互补。
举个例子，携程网，他是由季琦，梁建章，沈南鹏和范敏一起创办的，他们被成为;携程四君子。
季琦和梁建章由于工作关系成了好友，经常在一起聊互联网，聊着聊着就有了一起弄一个旅游网站的想法。此时沈南鹏在当时已经混的相当不错了，同是上海交大校友的季琦和梁建章找上门来，一番畅谈之后，沈毫不犹豫加入了创业的团队。沈出资60万，占股40%；季琦和梁建章各自出资20万，各占20%的股份。
但三人组队后，发现大家都不懂旅游，在大家都一筹莫展的时候，季琦找到了当时已经是国企总经理的上海交大校友范敏。于是“携程四君子”的技能互补型团队正式成立。梁负责网络技术，季琦负责开拓市场，范敏负责产品管理，沈南鹏负责上市融资。
能力和资源互补、价值观和理念一致的合伙人团队，是携程能够成功的关键之一。
首先，兔子要吃窝边草。你身边的朋友、同事、同学都是资源，他们了解你，和你有天然的信任关系。只要利益谈清楚，相对比较好合作。
其次，多听取投资人的建议。投资人在进行创业团队组合时，是非常理性的，他们更多地只会从是否能给企业带来帮助地角度考虑团队搭配，听听他们地意见还是很有价值的。
再次是靠资深的猎头。猎头每天都在外面见人，能了解很多候选人的动态，当中就有不少是在看创业机会的，这是很好的补充。
最后当然是多参加有质量的业界聚会了，你也会发现一些不错的合作伙伴。把你寻找创业合伙人的需求尽可能地告诉周围的人，经常和他们交流进展，他们会记得你的事情，遇到合适的人就会介绍给你。比如：在我们乐客独角兽的创业者社群里面，就有不少的小伙伴找到了志同道合的合伙人。
两个核心：第一，如何平衡好利益关系；第二，如何避免创业过程中可能产生的矛盾。
腾讯的创业故事就很经典，合伙人团队被称为“腾讯五虎将”，为了避免合伙人之间的利益冲突，工程师出身的马化腾，一开始就把股权分配好。
当时啊，他们5个人一共走了50万，马化腾占了47.5%的股份，张志东占了20%的股份曾李青占了12.5%的股份，其他两人各占10%。
做决策时，合伙人都要倾听彼此的意见，但一旦负责人做出决定，所有的争论必须停止。这就是腾讯的合伙人制度，要知道腾讯五虎中，有两位都是马化腾的大学同学，但亲兄弟也要明算账，大家能力互补，各管一摊，遇到分歧协商解决，团队中又有马化腾作为主心骨来拍板，这是腾讯成功的关键。
我有几点建议:
1.不要太快下结论。
太快下结论会导致误会的发生。许多公司的分崩离析都是因为误会，而这些误会，如果某一方愿意倾听，就可以避免的。所以，千万别让矛盾到了无法挽回的境地。
2.修补关系要尽快
合伙人之间的关系紧张将会对公司造成伤害，在矛盾爆发后要记得你们的创业路程还长，你们彼此需要，所以修补关系的事宜早不宜迟
3.真谈不拢就快刀斩乱麻，好聚好散
人情留一线，日后好相见。合平分手的合伙人走了还能处处维护原公司的名誉和利益，撕破脸皮闹得人尽皆知的分手，不但折了自己的名声还损害了公司的利益
如果你还不清楚如何做好内容，私信我，给你解答。
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