创业团队岗位配置中包括岗位如下：
一个队长，强调领导能力。
一个策划，有活跃的思维。
一个营销，交际能力比较好的。
还有一个财务，最好要有专业的财务知识。
岗位跟职位还是有明显不同的。首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层，面更宽泛，而岗位则具体得多。
岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。
岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
岗位例子
1、制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，就是岗位了.
2、钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。
创业初期该做什么？
组织的目标是由各个部门、每个员工支撑点的，仅有各个部门、每个员工的任务完成了，组织的目标才可以得以实现，因此对员工业绩考核的考核实际上是对组织目标的操纵。相反，只有公司拥有确立的发展战略规划和组织目标，各部门、员工才会出现确立的考核目标，考核才可以保证有据可查，员工的个人行为才会可控性。清楚的岗位工作职责
清楚的岗位工作职责促使员工搞清楚自身该做什么，如何做，和谁做，保证什么程度，做是多少，向谁报告。假如员工对和什么单位、工作人员产生业务关系都模糊不清了，考核的品质肯定会打折。如精英团队目标管理方法考核，许多目标的成功是诸多单位一同努力的结果，要是没有标准的职位管理体系，考核时就不太可能精准的考量不一样员工的目标与业绩考核。
与此同时，业绩考核考核从某种程度上说便是考核员工对工作职责的执行水平，虽然在操作过程中岗位工作职责是与溶解后的公司目标结合在一起考核的，但每一个员工的岗位工作职责全是企业总体目标的重要组成部分，假如叙述不清晰或不明确，是没办法去考量员工履行职责的好与坏的。具体含意和字面见到的一样，一个职位包括好几个岗位职责，这一岗位职责通常是转专业、跨功能的。此外，一岗多责不只是在公司创业初期才有，还有其他二种状况。一是项目风险管理型公司，一职位多职是岗位设置方案的常态化，项目风险管理型公司必须的是专业人才。
例如一个工程项目经理不仅懂会计，又要懂生产和销售，这种职位才算是完善型职位。再如建筑监理企业，一个平常的工程监理员要承担工程项目的产品、施工期、安全性等多种岗位职责。二是企业管理人员，经理要管全企业，不说要全能型，但每一个阶段都需要了解，而且要有一定的善于，要不然没法掌控此岗位了。例如技术性出生、懂生产制造、懂业务，很普遍。许多管理层岗位也都要求专业人才，例如许多公司财务总监与此同时主抓人力资源和会计，就跨了2个技术专业。
在创业初期很多人会感到迷惘，不知道下以不该怎么办，这是我给予大家的八个建议：
1.重视并评估自己的财务能力?
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。?2.慎选行业?创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。3.要有长期规划企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存?企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。?
5.精兵出击公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。7.策略联盟创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
