上班压力大，但是不会怎么操心。相比创业，上班压力应该要小一些。不过还是要看你自己做什么了。上班也要看你做哪一行，有些行业也很操心。现如今的形势下，创业是国家支持的。但是要找好项目。如果方向错了。不如上班划得来。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。还是选对，就是有些已经站在山顶的人说的，选择有时候比努力重要。创业是有巨大风险的，而且，并不是每个人都适合创业！不满足现状而创业的那类人，也有很多是失败的，或者创业很多年也无法做大的，甚至收益还比不上打工的！
当老板，在体力方面比较轻松，因为这些事儿都可以让员工来干；但是在脑力方面比较累，一方面老板得把握公司全局，控制公司发展方向，发展速度，寻找更多的盈利渠道，另一方面，老板还得想法让员工好好工作，不偷懒，不仅如此还得想法留住那些能力比较高的员工，所以，当老板，在脑力方面挺累的。不过如果摸索出门道来，应该也挺轻松，但是一般人干不好。
当员工的话，在体力方面挺累的，因为有啥事儿老板都得让员工干，工作做不好还得加班啥的。但是当员工在脑力方面，相对于老板来说，比较轻松，只要能干好本职工作，一般没啥事儿，公司倒闭了，对自己影响也不大。在社会上打工的人远比当老板的多，包括城市中看似精英的白领，到处投递简历的毕业学生，发宣传单的销售人员，出门打工的农民工等等，很多都可以叫做打工者。他们在外打拼，通过自己的劳动来挣一些工资，来作为立足城市的资本。他们需要用自己的时间，自己的知识，自己的能力，自己的技术来赚钱，而且还必须是能为公司创造价值的自己具备的东西。
自己创业当老板是一种怎么样的体验？你喜欢自己当老板吗？
创业当老板要承受的十大酷刑
珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。中国的老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。以下是我JL分享的创业当老板要承受的十大酷刑，更多创业故事请关注应届毕业生创业网。
有些人，创业初期是很有激情的，但激情来得快，去得也快，所以，我希望你们的激情能保持3年，保持一辈子。——马云
很多人没当老板之前都想当老板，当了老板才发现老板也有老板的不容易。想做老板，必须先做好过这十大酷刑关的准备。那么，正在或者即将创业的你，做好这些艰苦准备了么
1 抉择之痛苦
企业做到一定规模，老板自然风光。然而，随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。
企业到底要不要发展壮大
如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。
2 风险之痛苦
企业越大，犯错误的风险越大。现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的。
老板成功了，那就肯定有其成功之处。
比如：有的人勤奋，有的人聪明……但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养。很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或正不正确。甚至触碰了法律，最后的法律后果还得老板自己承担。
3 亲情之痛苦
在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬。
等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇。由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。
除了家人，还有兄弟等。
有的人做了老板以后，由于利益的纷争，兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说自己还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后是胡志标式的断臂之痛。
4 身体之痛苦
宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬。结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。
老板的成功是牺牲了很多身体代价的。实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。因此像王均瑶那样的老板绝对是累死的。
5 孤独之痛苦
老板的交际圈很广，但风光只在表面。与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系;与家人和亲人，疏于沟通可能出现了裂缝;与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下来的就是下属关系。
企业发展到一定程度，公司的烦恼老板已经不可能和太太谈公司的事情，也不能和朋友说，因为这是商业机密。
老板只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之间永远是上下级的`关系，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。有了烦恼，不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，高处不胜寒。
有老板开玩笑，周六日找职业经理人打球的人很多，但找他们的很少，因为没有人愿意和老板在一起。不能随便外出，不能随便做事情，老板的一举一动都要考虑到企业的形象，享受不到别人所谓常态的快乐。
6 财富之痛苦
很多老板，有了钱比没钱更痛苦。特别是中小企业的老板，考虑到财富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得开。
有的老板，逢年过节头皮都发麻了，因为变相的敲诈随时都在发生。
有时候老板看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门也要去“烧香”，谁让你身价过亿甚至有小混混赌钱赌输了，看当地哪个老板大，就直接跟他说，我在哪里输了多少钱，你给我拿多少钱过去。这种情况在珠三角非常普遍。
7 安全之痛苦
哪个老板在经营当中一点不得罪人因此，老板总是在担心着自己的生命安全，甚至于在家里都安排保镖。有的老板连洗头吃饭等所有活动都有自己固定的地方，他无法享受常人多姿多彩的生活。
很多老板，特别是中小企业老板对子女的教育方式已经变成了一种畸形。他们不敢让自己的小孩和别的小孩一起玩，把子女送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑到安全系数高，子女送进去，大门一关出不来就安全了。
星期六星球天很多老板还把小孩带到身边去上班，不是有意培养他们，而是把小孩放到什么地方都不放心。他们的出身注定了他们的命很娇贵。
8 变态之痛苦
珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。中国的老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。
从某种意义来说，这可能是他们对自己压抑生活的一种发泄渠道，但事实上这又是一种不正常的生活。这种东西往往是用金钱交易得来的，不是真正的感情。
这样的做法其代价对于老板来说可能非常大，轻的因此被敲诈勒索，重的是老板把这个人引进公司，成为二当家，那么将有可能给整个企业的经营管理造成很多裂缝。
比如，有的老板会赌博甚至吸毒了。这种生活从佛教解说来讲，这是一种病——劳逸病。有了钱不知道做什么，吃喝嫖赌过度的享受，就是劳逸病。
比如，有的老板非常迷信。由于先天的知识结构不足，常常有老板莫名其妙的赚了钱，又莫名其妙地让自己的企业垮了台。正因为缺乏思考问题的眼界，老板就像古代人一样，搞不懂自然现象的时候只有求助于迷信崇拜。
9 责任之痛苦
谁都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百人几千人几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个产业都可能产生影响。
无形中老板对社会做出了巨大的贡献，但是正是这些使命使得老板不得不面临其他的痛苦：社会的仇富心态和自己的身心疲惫。
由于中国社会长期以来形成的财富文化使得这些“资本家”们在社会上承受着相当的舆论压力;另外，每个人总有疲惫的时候，社会的责任、市场的竞争、各种人际关系都迫使老板们无法自由地退出自己的职业舞台。
当年巨人的失败，所有的人都在骂史玉柱，他所承担的负债压力和社会压力不是常人可以想像的——曾经一晚上就抽了五包烟。
10 学习之痛苦
无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。
但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。
;自己创业当老板有哪些烦恼和困难
自己创业当老板有利有弊，从一定的意义上它让我们变得更加的自律，以及更大可能性的发挥自己的潜能，另外就是自己不敢懈怠，以及几乎是时时刻刻的思考自己公司怎么样更好地运作起来，所以其实也会让我们的心身比较的疲累。
第一：现在很多人都想要自己创业，实现自己的价值，同时能够在一定方面不受约束，如果我们借助于其他的公司平台，可能也会受到受到一定的限制，所以很多人为了这一份自由，以及为了体现自己的能力，所以选择自己创业当老板，但是这其中的艰辛只有自己体会之后才能够明白，虽然创业可以让我们能够有独立的思想去思考问题，另外可以按照自己的想法去创办独属于我们自己的公司，这个过程当中其实也是一个很好的体验，因为我们可以更大空间的去发挥我们的潜能，在思想上变得比较自由了，然后受限的范围小了一些，而且看到自己一步一步地把公司创建起来这个内心的愉悦感是其他东西所无法替代的。
第二：不过自己创业有开心也有无奈，因为创意不是大家所想象的那么简单，一旦你开启了创业的模式，你就会知道其实没有那么多自由的时间，你自己都不想让自己休息，你会变得更加的自律，一有时间你就开始思考怎么才能够让自己所创办的公司运营得更好，如何才能够把自己的公司管理的更好，如何才能够让自己的员工提高工作效率，等等一系列的事情你都想亲力亲为，因为你想要做出一番成就，所以在这个过程当中会发现累的不仅仅是身体，你的心也很疲累，因为你要不断的思考，以及公司遇到或大或小的问题都是需要你自己去解决的。
想自己创业当老板该怎么做？
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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创业做老板的好处 自己做老板有什么好处
大家好，这里是老牛聊创业。
众所周知，创业前的准备是非常重要的，那么都需要准备什么呢？我觉得最重要的是分析，包括宏观分析、发达国家发展分析、国内行业分析、客户分析、竞争对手分析、销售前端体系分析、优劣势及风险分析、行业消费趋势分析、竞争品牌分析。
1宏观分析。宏观分析的内容包括全国总量及人均GPD、分区域总量及人均GDP、城市级别总量及GDP,可以从搜索引擎上获取。
2发达国家发展分析。发达国家及地区行业发展路径分析内容包括发展概述、发展历程、历年市场规模、重点发展阶段及节点、主要发展模式，其目的是借鉴别人走过的路，获取方式是搜索引擎。
3国内行业分析。国内行业发展现状的分析内容包括行业发展历程、行业关联政策研究、市场规模/增长率、人均消费情况、行业细分及各细分行业发展现状，这些一般可以在网站上购买，或者购买艾瑞克、投资公司的行业报告。还有市场发展阶段，其目的是知道市场策略；还有产业链分析，其目的是为了知道印象因素有哪些，选择上游和下游；还有产品生命周期，其目的是为指定策略做准备；还有企业的类型及重点。
4客户分析。包括顾客层定位、顾客需求与顾客价值、行业消费趋势分析报告、客户行为等。
5竞争对手分析。包括细品分类分析,其目的是了解市场落地在哪个品类中；还有市场区域分析，其目的是了解对手产品哪个区域卖得好，从哪里开始卖；还有销售渠道分析，其目的是了解对手每种渠道的特点，哪种渠道最合适；还有目标人群分析，其目的是为了锁定目标客户,知道客户在哪，方便以后开展工作；还有价格区间分析，目的是知道我们应该从哪个价格区间的客户开始销售。
6销售前端体系分析。包括年度销售目标与计划制定模式、销售目标的关键：三大准业务指标倍增计划、季度销售倍增细分计划、月份及周销售目标与计划执行。
7优劣势及风险分析。包括产品、品牌、渠道、人才、资金、技术、资源等。
8行业消费趋势分析。包括目标人群、消费习惯、消费场景、产品价值满足客户需求、产品是否解决客户痛点、客户调研，获取分析数据途径是通过开展客户调研、与同行聊天，或者同几个客户待上几天、去向销售和渠道了解。
9竞争品牌分析。包括品牌名称、产品系列、规格、技术标准、包装、价格、品牌历程、历年销量、市场区域、售卖渠道、品牌诉求、传播情况等，可以通过网站、走访等方式获取。
创业前必做的分析
1、自由。当了老板相对的比打工自由，工作之外有事可以自己安排时间，也没有人指手画脚的指挥和指责老板，可以自己说了算。
2、收入高。当然这个要看老板的经营能力，能力强的话，收入绝对比打工高的多，年入百万不成问题。
3、发挥空间大。自己的生意自己有想法了可以自由发挥，打工就不行，打工只能按部就班，有事还要担责任扣工资等等，创意没办法很好的发挥，发挥好了也是给企业创造财富，自己就只能拿奖金。要是当老板就不一样了，可以发挥想象力，给自己创造财富。
4、有成就感，当老板身份不同于打工了，从别人给自己发钱成为自己给别人发钱，这种感觉是很有成就感的，在心里上也是一种愉悦的满足感。
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